Pewjfm管理會(huì)計(jì)作業(yè)1

1、秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。 A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值 C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。 A成本控制 B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。 A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。 A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企

2、業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。 A決策成本 B預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。 A變動(dòng)成本和銷售成本 B變動(dòng)成本和固定成本 C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。 A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（ A ）。 A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史

3、資料分析法不包括（ A ）。 A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C ） A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。 A貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ B ）。 A10000元 B8000元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ） A揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之

4、間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。 A實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售量 D預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。 A200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是

5、（ A ）。 A單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。 A10元 B96元 C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D ） A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。 A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。 A

6、銷售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。 A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。 A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ ABE ）。 A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列

7、各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ BD ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ） A固定成本 B實(shí)際銷售量 C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D單價(jià) E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ） A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。 A銷售額 B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本 E單

8、價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要

9、；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+41

10、00ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=7000

11、0（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+1200

12、0）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）4

13、某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000÷12=10000（件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元

14、/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額

15、÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)二管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ C ） A預(yù)見性 B相對(duì)性 C明確性 D客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。 A信用政策 B市場(chǎng)需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在

16、市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。 A萌芽期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 A5500 B5700 C5800 D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬(wàn)元。 A1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為

17、200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C ）。 A2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。 A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。 A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本 D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 A投入期

18、 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。 A競(jìng)爭(zhēng) B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。 A變動(dòng)成本 B銷售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。 A投入多 B回報(bào)快 C周期長(zhǎng) D風(fēng)險(xiǎn)高14（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于1

19、16某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。 A80 B100 C90 D8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。 A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A12970 B50000 C50000 D79685 19在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)

20、屬于反指標(biāo)（ B ）。 A內(nèi)涵報(bào)酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。 A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ A，B，C，E ）。 A預(yù)見性 B明確性 C相對(duì)性 D真實(shí)性 E靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ A，B，D ）。 A銷售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C收入預(yù)測(cè) D利潤(rùn)預(yù)測(cè) E利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B定額測(cè)算法 C因素分析法D一元回歸法 E多元

21、回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。 A短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于1 C變動(dòng)成本小于銷售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D ）。 A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

22、的定價(jià)策略 E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。 A流動(dòng)資產(chǎn) B開辦費(fèi) C無(wú)形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是9長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A貨幣時(shí)間價(jià)值 B產(chǎn)品成本 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。 A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D試產(chǎn)期 E以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)

23、價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的

24、是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2

25、.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15

26、000（元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得

27、利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100）= 900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈

28、利=500-（120+240）X（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)1第13章一、 單項(xiàng)選擇題1、A 2、D 3、C 4、題目有誤 5、D6、B 7、B 8、A 9、C 10、A11、C 12、B 13、A 14、D 15、D16、C 17、B 18、A 19、C 20、D二、多項(xiàng)選擇

29、題 1、CD 2、ABDE 3、BCDE 4、ACE 5、ACD6、ABE 7、BE 8、ADE 9、DE 10、AC三、簡(jiǎn)答題1、見教材P13142、見教材P4041四、計(jì)算分析題1、解：（1）高點(diǎn)是4月份（5100,270000），低點(diǎn)是1月份（4100,230000）b =（270000-230000）/（5100-4100）= 40元/臺(tái)a =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元?jiǎng)t成本模型：y=66000+40x（2）7月份預(yù)計(jì)總成本=66000+40*5500=880000元2、解：（1）期末存貨量=5000-3000=2000件單位產(chǎn)品成本=35

30、元期末存貨成本=2000*35=70000元（2）本期銷售成本=3000*35=105000元（3）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額=3000*60-3000*35=180000-105000=75000元（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本總額=75000-（30000+18000）=75000-48000=27000元3、解：（1）完全成本法：銷售收入總額=20000*10=200000元單位產(chǎn)品成本=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5元銷售成本總額=20000*3.5=70000元銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本總額=200000-70000=1300

31、00元期間成本=8000+4000=12000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利-期間成本=130000-12000=118000元（2）變動(dòng)成本法：銷售收入總額=20000*10=200000元單位產(chǎn)品成本=（48000+19200+4800）/24000=3元銷售成本總額=20000*3=60000元貢獻(xiàn)毛益=銷售收入總額-銷售成本總額-變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用=200000-60000-8000=132000元固定成本=12000+4000=16000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=132000-16000=116000元4、解：題意不清，應(yīng)是“假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度30%的水平”本年

32、產(chǎn)量=120000/12=10000件單價(jià)=12/30%=40元固定成本總額=10000*40-10000*12-140000=140000元下一年度的保本銷售量=140000/（40-12）=140000/28=5000件下一年度的保本銷售額=5000*40或140000/（1-30%）=200000元5、解：甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率（30-18）300.4乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率（16-8）/160.5丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率（10-7）/100.3綜合貢獻(xiàn)毛益率0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.40.38綜合保本銷售額19000/0.3850000元甲產(chǎn)品的保本銷售額50000*0.420000

33、乙產(chǎn)品的保本銷售額50000*0.210000丙產(chǎn)品的保本銷售額50000*0.420000管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、 單項(xiàng)選擇題1、C 2、A 3、B 4、C 5、07年目標(biāo)利潤(rùn)=18*（1+10%）*8%=1.596、題目有誤，只要固定成本不等于零，貢獻(xiàn)毛益肯定大于利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大于1。因此這三年的利潤(rùn)金額與貢獻(xiàn)毛益分別對(duì)調(diào)。08年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=07年的570萬(wàn)元貢獻(xiàn)毛益/07年的300萬(wàn)元利潤(rùn)=1.97、D 8、C 9、B 10、D11、A 12、B 13、B 14、A 15、D16、A 17、C 18、D 19、B 20、C二、多項(xiàng)選擇題 1、ABCE 2、ABD 3、DE 4、B

34、C 5、ABCDE6、CE 7、ABCDE 8、題目不清D 9、ACDE 10、BC三、簡(jiǎn)答題1、見教材P1182、見教材P6668四、計(jì)算分析題1、解：10月份銷售量=0.6*2000+（1-0.6）*1840=1936元2、解：（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益/基期利潤(rùn)=（2000*200-2000*90）/100000=2.2（2）利潤(rùn)增長(zhǎng)率=2.2*10%=22%明年預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=100000*（1+22%）=122000元3、解：相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 20000-8000=12000 10*2000=20000機(jī)會(huì)成本 3000 /相關(guān)成本合計(jì) 15000

35、20000決策結(jié)論：應(yīng)選擇自制。4、解：A產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/45=400臺(tái)B產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/60=300臺(tái)差量損益分析表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 差異額差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200相關(guān)成本合計(jì) 400*11=4400 300*7=2100 400*12=4800 300*8=2400 9200 4500 4700差量損益 800 300 5005、解：（1）項(xiàng)目建設(shè)期的凈現(xiàn)金流量NCF0 =-800-100=-900萬(wàn)元（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量每年折舊=（800-80）/3=240萬(wàn)元第一年所得稅=（500-120-240）*25%=35萬(wàn)元N

36、CF1 =銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-120-35=345萬(wàn)元第二年所得稅=（500-（120+10）-240）*25%=32.5萬(wàn)元NCF2 =銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-（120+10）-32.5=337.5萬(wàn)元（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量第三年所得稅=（500-（120+10+10）-240）*25%=30萬(wàn)元第三年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-（120+10+10）-30=330萬(wàn)元NCF3 =第三年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量+固定資產(chǎn)殘值收入+墊付的營(yíng)運(yùn)資本收回額=330+80+100=510萬(wàn)元管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第710章一、 單項(xiàng)選擇題1、A 2、C 3、B

37、 4、C 5、A6、A 7、D 8、B 9、D 10、D11、C 12、A 13、D 14、B 15、C16、A 17、A 18、D 19、D 20、A二、多項(xiàng)選擇題1、ABCDE 這里A=D，C=E2、CDE 3、AD 4、ABCD 5、ABC6、ABCE 7、ABCE 8、ABC 9、ABCDE 10、ACD三、簡(jiǎn)答題1、見教材P1431452、見教材P176四、計(jì)算分析題1、解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷售量 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 1920