TnPM1001問——試卷四

1、模擬試題 四一、選擇題（每題1分，共80分，共80題）1、TPM開展之前的重要準備（TPM相關(guān)知識）（A）制定宏觀目標（B）輿論準備及調(diào)查實際情況（C）引進先進設(shè)備（D）從上而下整頓企業(yè)架構(gòu)2、推進TPM分為哪三大階段（TPM相關(guān)知識）（A）引入專業(yè)人才、培訓(xùn)、落實推進（B）引入專業(yè)人才、落實推進、鞏固（C）落實推進、鞏固、改進（D）準備發(fā)動、落實推進、評價改進3、TPM活動的目標制定（TPM相關(guān)知識）（A）由需求開始，從宏觀到微觀層層深入，逐步細化（B）由最高領(lǐng)導(dǎo)制定，各部門按章辦事（C）由一線生產(chǎn)工人研究制定，具體問題具體解決（D）由資金開始，量力而行4、任何世界級企業(yè)建立世界級維護系統(tǒng)不

2、可缺少的要素，當代學(xué)習(xí)型組織的生命源泉是（從TPM到TnPM）（A）資金（B）培訓(xùn)（C.能源（D.技術(shù)5、為了提高設(shè)備綜合效率，我們首先要（設(shè)備綜合效率計算）（A）恢復(fù)設(shè)備的基本功能（B）引進一系列先進設(shè)備（C）引進熟練的操作工人（D）引進先進的診斷儀器6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小問題和變化，從而預(yù)防大問題、嚴重故障出現(xiàn)的最實用方法是（從TPM到TnPM）（A）引進先進診斷儀器（B）引進熟練的維修工人（C）經(jīng)常為設(shè)備清掃（D）引進先進設(shè)備7、TPM培訓(xùn)要有詳細的計劃，培訓(xùn)與教育計劃就具有_四方面要素（從TPM到TnPM）（A）時間、空間、過程、結(jié)果（B）時間、空間、過程、人教（C）工種、過程、結(jié)果、人教（

3、D）時間、工種、專業(yè)領(lǐng)域、人教8、TPM通過_，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力，使員工養(yǎng)成良好的素質(zhì)與習(xí)慣（從TPM到TnPM）（A）教育與培訓(xùn)（B）獎勵和懲罰方式（C）制定鐵一樣的規(guī)章制度（D）嚴密監(jiān)督9、TPM推進過程中，_可以使設(shè)備狀況得到改善，使全員維修更容易進行，還可以使全體職工增加TPM成功的信心，使TPM工程順利進行（從TPM到TnPM）（A）引進先進的維修技術(shù)（B）引進先進的全新設(shè)備（C）克服障礙解決難題（D）不斷開會總結(jié)10、TPM活動過程中，難題的選擇與難題的攻關(guān)的組織過程是一個怎樣的過程（從TPM到TnPM）（A）針對某一重要部門，直至解決為止（B）不斷循環(huán)

4、進行，永無止境（C）選擇“大”難題，挑選“尖”人才（D）遇一個解決一個，直至解決完為止11、TPM不僅局限為一種管理方法和管理模式，而逐漸發(fā)展成為一種企業(yè)的管理理念。TPM所引起的文化變革有（TPM相關(guān)知識）（A）企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、管理方法、產(chǎn)品和服務(wù)及企業(yè)形象、行為規(guī)范的改進（B）員工的自主性和團結(jié)性，設(shè)備的終身無故障（C）以設(shè)備的正常運行為重中之重，不惜犧牲一切代價（D）員工的理想更符合現(xiàn)實，行為更規(guī)范12、TPM是ISO慣標的（TPM相關(guān)知識）（A）深化與細化（B）唯一手段（C）檢驗標準（D）最高目標13、中國企業(yè)成功的TPM，要解決三個問題，其中那項不是：（TPM相關(guān)知識）（A）工

5、人素質(zhì)行不行（B）設(shè)備好不好（C）工人愿意不愿意（D）制度允許不允許14、規(guī)范與標準的區(qū)別，那項表述不正確：（A）規(guī)范是靜態(tài)不可調(diào)的（TnPM概述）（B）規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的，不同企業(yè)可以不同（C）標準是跨行業(yè)，跨企業(yè)的（D）標準有較長時間的穩(wěn)定性15、全員的范圍：（TnPM概述）（A）從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工（B）小組自主活動（C）所有部門（D）三者都是16、四個全的關(guān)系，哪項是錯誤的：（TnPM概述）（A）全規(guī)范為過程（B）全員是載體（C）全系統(tǒng)為保障（D）全效率為目標17、改善活動開展的方法很多，但不包括：（持續(xù)進行6項改善）（A）實施監(jiān)控，改善建議（B）以點帶面，全面鋪開（C）點面結(jié)合，整

6、體推進（D）評價激勵，不斷循環(huán)18、5Z活動包括：（從TPM到TnPM）（A）零缺陷，零庫存，零差錯，零故障，零事故（B）零缺陷，零庫存，零浪費，零故障，零事故（C）零缺陷，零庫存，零損失，零故障，零事故（D）零缺陷，零事故，零污染，零故障，零事故19、六源是指：（尋找6源活動）（A）污染源，清掃困難源，故障源，浪費源，缺陷源，危險源（B）污染源，損失源，故障源，浪費源，缺陷源，危險源（C）污染源，噪音源，故障源，浪費源，缺陷源，危險源（D）污染源，損失源，噪音源，浪費源，缺陷源，危險源20、根據(jù)海因里希安全法則，要減少嚴重傷害事件，必須：（TnPM概述）（A）減少無傷害的意外事件（B）減少一

7、般傷害事件（C）減少輕微傷害（D）減少輕微傷害和無傷害的意外事件21、“忽略了小小的螺絲釘，可能使蝸輪被打得七零八散”，說明了一個什么問題：（運用6大工具）（A）存在于這個世界上的不是最龐大或最微小的動物，而是能對外界的變化作快速反映的動物（B）在企業(yè)中，小小螺釘?shù)淖饔檬遣蝗莺雎缘模–）我們要重視每一個工作細節(jié)（D）有時候像小螺釘這么微小的東西所發(fā)揮的作用是難以想象的22、下列哪項不屬于學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)之一：（關(guān)于OPL）（A）獲得對方接受反饋的認同和許可（B）分享（C）建議（D）提供你的反饋和對結(jié)果的認識23、企業(yè)中，人與人的關(guān)系是指：（關(guān)于FROG體系）（A）相互利益出發(fā)而建立起來的庸俗利害關(guān)系（

8、B）良好的團隊合作關(guān)系（C）上級與下級、員工之間冷若冰霜的關(guān)系24、關(guān)于推進行動的表現(xiàn)，以下哪項表述是錯誤的：（運用6大工具）（A）強化積極面（B）實行檢查評估（C）給出建議（D）要求行動25、在推進行動的強化積極面中，管理者的誤解不包括下列那一項：（運用6大工具）（A）沒有消息就是好消息（B）以教練的角色融入員工當中（C）表揚他們就會驕傲，就會變懶（D）人們從教訓(xùn)和失誤中所學(xué)的東西最多26、人們通過工作來滿足自己的五個基本需要，不包括那一項：（關(guān)于FROG體系）（A）我需要被獎勵（B）我需要被聽見（C）我需要被看見（D）我需要歸屬感27、改變不良的強化循環(huán)，要從頂端的信仰改變做起，把_思維轉(zhuǎn)

9、換成_思維（運用6大工具）（A）把老板式的思維轉(zhuǎn)換成教練式的思維（B）把保守落后的思維轉(zhuǎn)換成教練式的思維（C）把教練式的思維轉(zhuǎn)換成活躍式的思維（D）把教練式的思維轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)型的思維28、教練員的中要修養(yǎng)是：（運用6大工具）（A）榜樣形象（B）領(lǐng)導(dǎo)形象（C）溝通的技能（D）號召力29、溝通的主要障礙或使信息變形的過慮器是：（關(guān)于FROG體系）（A）人們表達能力的不同（B）人們的心理狀態(tài)，感情狀態(tài)和關(guān)系狀態(tài)（C）某些員工的不協(xié)調(diào)（D）上下級的階層關(guān)系30、教練員修養(yǎng)的最難點，也是最高境界是：（運用6大工具）（A）入角色（B）入定（C）入位（D）入心31、“正確的做事情”是指_? （從TPM到TnP

10、M）（A）戰(zhàn)略和前提（B）戰(zhàn)略和步驟（C）戰(zhàn)術(shù)和步驟（D）戰(zhàn)術(shù)和前提32、哪一項不屬于國有大型企業(yè)推行TnPM的優(yōu)勢？（TnPM概述）（A）完整的設(shè)備管理規(guī)章制度和員工隊伍（B）管理部門職責(zé)明確（C）遇到的組織障礙較易克服（D）人員層次和素質(zhì)較高33、以下哪一項不屬于規(guī)范的主要特征？（TnPM和準時生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）（A）代表最優(yōu)、最容易、最省力及最安全的工作方法（B）提供了繼承某種技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法（C）提供了衡量和評估員工績效的方法（D）是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)34、以下不屬于TnPM開始前的調(diào)研重點？（TnPM推進步驟）（A）企業(yè)各個部門的設(shè)備狀況，設(shè)備是處于初始故障期、偶發(fā)

11、故障期還是耗損故障期（B）各部門的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，全廠的總體組織結(jié)構(gòu)（C）企業(yè)文化（D）全公司的6S基礎(chǔ)、環(huán)境狀況35、以下哪一項不屬于建立安全措施的具體做法？（開展6S活動）（A）提高員工素養(yǎng)（B）建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（C）了解安全法律法規(guī)（D）做好員工安全宣傳與培訓(xùn)36、污染物的處理思路包括哪些？（尋找6源活動）（A）杜絕式、清除式和凈化式（B）凈化式、清除式和收集式（C）杜絕式、凈化式和收集式（D）杜絕式、清除式和收集式37、解決“源頭”問題的技巧和方法有哪些？（尋找6源活動）（A）頭腦風(fēng)暴法、簡單IE方法、價值流分析方法（B）頭腦風(fēng)暴法、主次圖法、價值流分

12、析方法（C）主次圖法、簡單IE方法、價值流分析方法（D）頭腦風(fēng)暴法、簡單IE方法、主次圖法38、常用改善工具包括哪些？（持續(xù)進行6項改善）（A）6S管理、定置管理、前期管理和單點課程體系（B）6S管理、定置管理、合理化提案和單點課程體系（C）6S管理、前期管理、合理化提案和單點課程體系（D）6S管理、定置管理、合理化提案和前期管理39、常用改善方法包括哪些？（持續(xù)進行6項改善）（A）QC、IE、ZD（B）QC、ZD、VA（C）QC、IE、VA（D）ZD、IE、VA40、QC中應(yīng)用的工具有哪些？（持續(xù)進行6項改善）（A）層別法，主次圖、帕雷托圖、魚刺分析、分布圖（B）主次圖，折線推移表、帕雷托圖

13、、魚刺分析、分布圖（C）層別法，折線推移表、帕雷托圖、魚刺分析、主次圖（D）層別法，折線推移表、帕雷托圖、魚刺分析、分布圖41、以下哪一項不屬于企業(yè)目標？（運用6大工具）（A）產(chǎn)量、銷售額的提高（B）企劃、開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新（C）成本的降低（D）工作效率提高42、企業(yè)TnPM目標的設(shè)定原則是什么？（運用6大工具）（A）低，可以實現(xiàn)（B）可度量（C）有一個時間表（D）是不斷更新的43、以革新程度為基礎(chǔ)，可以把目標分成哪三類？（運用6大工具）（A）CW、SW、MW（B）SW、RW、MW（C）CW、RW、SW（D）CW、RW、MW44、風(fēng)險維修要考慮的維修成本是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）直接

14、成本、間接成本、故障維修成本（B）直接成本、故障維修成本、故障后果成本（C）直接成本、間接成本、故障后果成本（D）故障維修成本、間接成本、故障后果成本45、風(fēng)險維修應(yīng)用的無損檢測手段是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）磁粉探傷、超聲波試驗、X射線試驗、紅外探傷（B）紅外探傷、超聲波試驗、X射線試驗、渦流試驗（C）磁粉探傷、紅外探傷、X射線試驗、渦流試驗（D）磁粉探傷、超聲波試驗、X射線試驗、渦流試驗46、以下哪一項不屬于開展風(fēng)險維修的主要效益和特長表現(xiàn)？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）每個設(shè)備都可以辨識其風(fēng)險優(yōu)先序（B）減少工藝和需求的保守型（C）減少維修費用（D）使維修和降低風(fēng)險的目標一

15、致47、維修概念里包含的三個關(guān)鍵參數(shù)是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）設(shè)備組、經(jīng)濟性、冗余性（B）設(shè)備組、關(guān)鍵性、冗余性（C）設(shè)備組、關(guān)鍵性、經(jīng)濟性（D）經(jīng)濟組、關(guān)鍵性、冗余性48、以下哪一項不屬于費用有效性維修得主要工作程序？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）辨識和確定各種潛在故障（B）恢復(fù)性維修的費用（C）改善性維修費用（D）預(yù)防性維修的效益49、以下哪一項不屬于無損檢測技術(shù)？（現(xiàn)場信息收集和故障診斷）（A）超聲波檢測技術(shù)（B）射線探傷技術(shù)（C）滲透檢測技術(shù)（D）非振動監(jiān)測與故障診斷技術(shù)50、以下哪項不屬于報廢后的設(shè)備處理方法？（維修組織和資源配置）（A）低價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位（B）繼

16、續(xù)使用，直到不能運行（C）將可利用的零件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理（D）處理回收的殘值應(yīng)列入企業(yè)更新改造的資金，不得挪作他用51、設(shè)備的壽命有那四種？（維修組織和資源配置）（A）自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、折舊壽命（B）自然壽命、使用壽命、經(jīng)濟壽命、折舊壽命（C）自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、使用壽命（D）自然壽命、技術(shù)壽命、使用壽命、折舊壽命52、操作員工的保養(yǎng)包括_、_、_、_以及各種機會保養(yǎng)。（維修行為規(guī)范化）（A）年終保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（B）每班維護、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、年終保養(yǎng)（C）每班維護、年終保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（D）每班維護、周末保養(yǎng)、月末保

17、養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)53、主動工作環(huán)境條件有哪些？（關(guān)于FROG體系）（A）管理指令與目標要清楚明確、公平與優(yōu)厚的報酬、工作環(huán)境良好（B）管理指令與目標要清楚明確、工作環(huán)境良好、事業(yè)型的氛圍（C）管理指令與目標要清楚明確、公平與優(yōu)厚的報酬、事業(yè)型的氛圍（D）工作環(huán)境良好、公平與優(yōu)厚的報酬、事業(yè)型的氛圍54、以下哪一項不屬于企業(yè)培養(yǎng)沒有借口、具有主動精神和積極態(tài)度的員工的主要手段和方法？（關(guān)于FROG體系）（A）溝通培訓(xùn)再溝通（B）培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)（C）授權(quán)實踐指導(dǎo)（D）評價激勵55、以下哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)在溝通中要注意的事項？（關(guān)于FROG體系）（A）注意說話姿勢、口氣（B）注意聆聽（C）給人留面子，幫人

18、樹形象（D）經(jīng)常稱贊56、對挫折行為的疏導(dǎo)原則是什么？（績效考核）（A）以言代法、積極關(guān)心和說理、不激化矛盾（B）堅持原則、積極關(guān)心和說理、不激化矛盾（C）堅持原則、積極關(guān)心和說理、以言代法（D）堅持原則、以言代法、不激化矛盾57、管理層考核的績效評價側(cè)重在哪方面?（績效考核）（A）故障損失、停機損失、廢品損失、事故損失及行為規(guī)范表現(xiàn)評價（B）資金、設(shè)備的利用率、廢品損失、事故損失及行為規(guī)范表現(xiàn)評價（C）資金、設(shè)備的利用率、組織管理效率和技術(shù)含量的評價（D）事故損失、故障損失、組織管理效率和技術(shù)含量的評價58、備件的儲存形式有哪些？（設(shè)備備件管理）（A）成品儲備、半成品儲備、毛坯儲備、成對儲備

19、、單一儲備（B）成品儲備、半成品儲備、單一儲備、成對儲備、部件儲備（C）成品儲備、半成品儲備、毛坯儲備、成對儲備、部件儲備（D）單一儲備、半成品儲備、毛坯儲備、成對儲備、部件儲備59、以下哪一項不屬于合理使用設(shè)備的前提條件？（設(shè)備的前期管理）（A）嚴格執(zhí)行設(shè)備使用程序（B）員工培訓(xùn)（C）設(shè)備的優(yōu)化配置（D）及時的物質(zhì)保障和環(huán)境保證60、影響員工成長的因素有那些？（關(guān)于FROG體系）（A）學(xué)習(xí)的態(tài)度、學(xué)習(xí)的需要、外界的刺激和員工素質(zhì)（B）員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)的需要、外界的刺激和環(huán)境影響（C）學(xué)習(xí)的態(tài)度、學(xué)習(xí)的需要、外界的刺激和環(huán)境影響（D）學(xué)習(xí)的態(tài)度、學(xué)習(xí)的需要、員工素質(zhì)和環(huán)境影響61、內(nèi)層企業(yè)文化包

20、含哪些內(nèi)容？（關(guān)于FROG體系）（A）企業(yè)形象、企業(yè)標志、企業(yè)廣告、企業(yè)的目視化特征、企業(yè)環(huán)境的設(shè)計和創(chuàng)造（B）管理理念和管理哲學(xué)（C）科學(xué)、技術(shù)、工藝、信息、人文、文化、藝術(shù)內(nèi)涵（D）企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略62、淺層企業(yè)文化包含哪些內(nèi)容？（關(guān)于FROG體系）（A）企業(yè)形象、企業(yè)標志、企業(yè)廣告、企業(yè)的目視化特征、企業(yè)環(huán)境的設(shè)計和創(chuàng)造（B）職工禮貌、素養(yǎng)、標準著裝、行為規(guī)范的養(yǎng)成（C）科學(xué)、技術(shù)、工藝、信息、人文、文化、藝術(shù)內(nèi)涵（D）各種現(xiàn)代管理方法的設(shè)計、整合和在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施63、企業(yè)外部知識資產(chǎn)管理的途徑有那些？（關(guān)于FROG體系）（A）組織落實、形成網(wǎng)絡(luò)、情報開采、情報分析、專業(yè)情報篩選分類

21、儲存、評價總結(jié)（B）組織落實、形成網(wǎng)絡(luò)、情報分析、核心情報匯報、專業(yè)情報篩選分類儲存、評價總結(jié)（C）組織落實、形成網(wǎng)絡(luò)、情報開采、核心情報匯報、專業(yè)情報篩選分類儲存、評價總結(jié)（D）組織落實、形成網(wǎng)絡(luò)、情報開采、核心情報匯報、情報分析、評價總結(jié)64、有效的溝通技巧有那些？（關(guān)于FROG體系）（A）表示尊重、真誠、避免破壞性行為、設(shè)身處地的聆聽（B）聲音洪亮、真誠、避免破壞性行為、設(shè)身處地的聆聽（C）表示尊重、真誠、聲音洪亮、設(shè)身處地的聆聽（D）表示尊重、聲音洪亮、避免破壞性行為、設(shè)身處地的聆聽65、以下哪一項不屬于維修行為規(guī)范的主要內(nèi)容？（維修行為規(guī)范化）（A）設(shè)備解體檢查和故障診斷（B）設(shè)備修

22、復(fù)裝配（C）設(shè)備報廢（D）設(shè)備移交生產(chǎn)驗收66、加強能源管理要樹立哪四個基本觀點？（維修組織和資源配置）（A）資源價值觀點、全局觀點、局部觀點、綜合經(jīng)濟效益觀點（B）資源價值觀點、全局觀點、系統(tǒng)觀點、綜合經(jīng)濟效益觀點（C）局部觀點、全局觀點、系統(tǒng)觀點、綜合經(jīng)濟效益觀點（D）資源價值觀點、全局觀點、系統(tǒng)觀點、局部觀點67、班組經(jīng)濟核算的主要指標是什么？（維修組織和資源配置）（A）產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、工時利用指標、技術(shù)指標（B）技術(shù)指標、質(zhì)量指標、工時利用指標、費用指標（C）產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、工時利用指標、費用指標（D）產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、技術(shù)指標、費用指標68、點檢計劃模型包括哪些內(nèi)容？（現(xiàn)場

23、信息收集和故障診斷）（A）日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，非專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表（B）日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表（C）日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，非專業(yè)點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表（D）非專業(yè)點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表69、故障防范基本條件的準備是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）設(shè)備清掃、緊固、加油、點檢、明確責(zé)任人（B）設(shè)備清掃、明確責(zé)任人、加油、點檢、制訂清掃和加油脂標準（C）設(shè)備清掃、緊固、加油、點檢、制訂清掃和加油脂標準（D）明確責(zé)任人、緊固、

24、加油、點檢、制訂清掃和加油脂標準70、維修標準大體上可分為哪四類？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準（B）維修技術(shù)標準、點檢標準、維修計劃標準和維修作業(yè)標準（C）維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準和維修計劃標準（D）維修計劃標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準71、以下哪一項不屬于在使用“五感點檢法”時需要的知識？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）振動知識（B）溫度知識（C）松動知識（D）潤滑知識72、以下哪一項不屬于RCM的效果表現(xiàn)？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）改善安全性和運行環(huán)境（B）提高設(shè)備運行效率和使用性能（C）提高OEE（D）延長設(shè)

25、備壽命73、故障跡象有那些？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）噪聲、火光、煙霧、漏氣、怪味、變色（B）噪聲、火光、煙霧、漏氣、怪味、漏油（C）噪聲、漏油、煙霧、漏氣、怪味、變色（D）噪聲、火光、煙霧、漏油、怪味、變色74、哪一項不屬于從綠色維修角度需要考慮的要素？（維修策略和維修模式設(shè)計）（A）無污染（B）可持續(xù)的生產(chǎn)（C）產(chǎn)品的環(huán)境周期壽命設(shè)計程序（D）維修性75、教練的訓(xùn)練風(fēng)格包括哪幾種？（運用6大工具）（A）合作型、創(chuàng)造型、領(lǐng)導(dǎo)型、技術(shù)型（B）合作型、技術(shù)型、領(lǐng)導(dǎo)型、闡明型（C）合作型、創(chuàng)造型、領(lǐng)導(dǎo)型、闡明型（D）技術(shù)型、創(chuàng)造型、領(lǐng)導(dǎo)型、闡明型76、以下哪一項不屬于目視化管理目標的實施過程

26、的主要表現(xiàn)方面？（運用6大工具）（A）實施計劃的制定和宣傳（B）實施價值流管理和持續(xù)改進（C）實施時間表的設(shè)計和展示（D）實施中的對象和注意要點介紹77、以下哪一項不屬于現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的職責(zé)？（持續(xù)進行6項改善）（A）準備作業(yè)規(guī)范（B）培訓(xùn)員工，確保操作人員遵照執(zhí)行（C）注意異?，F(xiàn)象，及時加以處置（D）調(diào)動維修人員對損壞的設(shè)備進行維修78、以下哪一項不屬于動作分析應(yīng)遵循的原則？（尋找6源活動）（A）雙臂動作應(yīng)對稱（B）不采用圓滑曲線動作（C）刪除多余、不必要動作（D最小活動范圍79、增強TnPM管理體系運行的有效性和效率途徑有哪些？（TnPM推進步驟）（A）開展持續(xù)改善活動（B）合理化提案（C）員工激勵（D）員工成長活動80、作為企業(yè)管理，從功能上主要包括哪三個方面（從TPM到TnPM）（A）操作管理.人事管理.財務(wù)管理（B）備件管理.生產(chǎn)管理.人事管理（C）生產(chǎn)管理.財務(wù)管理.設(shè)備管理（D）生產(chǎn)管理.人事管理.財務(wù)管理二、判斷題（每題1分，共20分，共20題）1、小組活動的關(guān)鍵在于小組成員的能動作用。（關(guān)于FROG體系）2、TnPM的激勵應(yīng)該是以負強化激勵為主。（TnPM概述）3、定置管理的設(shè)計應(yīng)遵循單一的流向、最短的運輸路線和最少的裝卸次數(shù)；最大程