職業(yè)發(fā)展教育-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、職業(yè)發(fā)展教育-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一頁，共30頁。 前言、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢 一、創(chuàng)業(yè)種類 二、資金規(guī)劃 三、階段目標(biāo) 四、財(cái)務(wù)預(yù)估 五、可能風(fēng)險(xiǎn)評估第二頁，共30頁。前言 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 第三頁，共30頁。 1. 大學(xué)生往往對未來充滿希望。他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。 2. 大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西。有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會(huì)走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗辛舜?/p>

2、學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)而愿意對其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。 第四頁，共30頁。 3. 現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神。有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。 4. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。 第五頁，共30頁。一、創(chuàng)業(yè)種類 公司名稱：元升文化娛樂公司 事業(yè)組織形態(tài)：創(chuàng)新型組織，創(chuàng)新型組織是在對企業(yè)信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理職能的有意識地重疊的基礎(chǔ)上，通過激發(fā)員工之間的頻繁對話和交流，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的知識共享和企業(yè)的不斷創(chuàng)新的組織。創(chuàng)新型組織的主

3、要特征有：人人都是創(chuàng)新的責(zé)任人；員工的貢獻(xiàn)大小要由他為整個(gè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)提供的信息的重要程度來決定；在創(chuàng)新知識的過程中同層級的人承擔(dān)著不同的責(zé)任。第六頁，共30頁。影視傳媒是一個(gè)年輕的專業(yè)，但是發(fā)展迅猛。借別人的話這么說的：“21世紀(jì)將是一個(gè)傳媒的時(shí)代。電影，電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，傳媒會(huì)在我們的工作生活的每一個(gè)方面凸顯越來越重要的影響。傳媒業(yè)，正在成為最具發(fā)展?jié)摿Φ某栃袠I(yè)！而影視傳媒類類專業(yè)就是近年來興起的在美術(shù)、音樂類專業(yè)之外的又一大類高等藝術(shù)教育專業(yè)。它廣泛的包括影視導(dǎo)演、戲劇影視文學(xué)、廣播電視編導(dǎo)、公共事業(yè)管理、播音主持、影視表演、攝像攝影等多種專業(yè)。第七頁，共30頁。二、資金規(guī)劃 創(chuàng)業(yè)資金

4、來源：鑒于本公司創(chuàng)辦者經(jīng)濟(jì)水平，決定了是以貸款來作為資金來源的。根據(jù)引言中所提及，向銀行貸款十是一個(gè)既便利又安全的創(chuàng)業(yè)資金來源渠道。 利資金分配：初期分配，公司會(huì)依照各人勞動(dòng)量多少實(shí)行人性化的資金分配，但會(huì)把盈利的大部分都用于購置先進(jìn)產(chǎn)業(yè)機(jī)械以及招攬優(yōu)秀人才方面。成長時(shí)期分配，公司會(huì)本著豐富員工生活，提高員工生活質(zhì)量的原則將部分資金用來改善員工生活質(zhì)量；第八頁，共30頁。但此時(shí)期要投入相當(dāng)一部分資金到廣告中，要把品牌打出去，“酒香不怕巷子深”的思想在全民浮華且人才濟(jì)濟(jì)的現(xiàn)代社會(huì)是不可行的，打出一個(gè)“我們是潛力股”的隱形口號；另外，要考慮到與外界同行的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，公司會(huì)投入一部分資金

5、憑借優(yōu)厚的待遇招攬先進(jìn)人才（管理人才，攝影人才，表演人才）。壯大時(shí)期分配，壯大后的公司是一個(gè)高度的集創(chuàng)新型與發(fā)展型為一體的大型傳媒公司，資金的分配更是重中之重。要在此時(shí)期注重培養(yǎng)有創(chuàng)意的人才，使之有足夠資金滿足其創(chuàng)業(yè)想法，本著創(chuàng)造出一種新型的傳播形式或者傳播內(nèi)容，打出自己的特色。此時(shí)期仍然要把招攬人才作為必不可少的工作，對該工作的投入仍然要有力度。培養(yǎng)員工“我是元升人”的職業(yè)觀，這就需要我們投入一部分精力及資金用于關(guān)愛員工生活。第九頁，共30頁。意外狀況資金分配（經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面臨破產(chǎn)）：充分發(fā)動(dòng)員工的“我是責(zé)任人”意識，考慮通過員工提供的渠道籌措資金渡過難關(guān)，渡劫后將重點(diǎn)培養(yǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)這部分人。第十

6、頁，共30頁。三、階段目標(biāo) 初期：仔細(xì)分析并實(shí)踐企業(yè)的發(fā)展方向初期：仔細(xì)分析并實(shí)踐企業(yè)的發(fā)展方向。 大部分生意在初始發(fā)展階段都大同小異。首先是找到某種顧客喜歡的影視類型以及影視內(nèi)容。然后就是計(jì)劃不管是否是以書面形式生產(chǎn)此產(chǎn)品，或是發(fā)展這項(xiàng)服務(wù)；安置設(shè)備，雇用員工，創(chuàng)建體系，籌集資金，開拓市場，銷售產(chǎn)品。 在敲開這扇門之后，不同的生意開始呈現(xiàn)出各自的發(fā)展特征開始向不同的方向發(fā)展。那些持續(xù)發(fā)展的企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷著不同的發(fā)展階段的同時(shí)，企業(yè)家們必須面對并克服在雇用，計(jì)劃，優(yōu)化，系統(tǒng)化，發(fā)展以及最終退出過程中所出現(xiàn)的所有困難。第十一頁，共30頁。要想了解未來可能出現(xiàn)什么樣的困難，關(guān)鍵就在于

7、你的生意時(shí)間表。這些可以預(yù)測的困難主要取決于生意的發(fā)展階段，是剛起步還是處于發(fā)展階段，是處于發(fā)展優(yōu)化階段還是成熟階段，或是已經(jīng)處于退出階段。好在，在你之前有許多的企業(yè)家們都已經(jīng)經(jīng)歷了這些困難，他們?yōu)槟闾峁┝艘恍┑目尚械慕鉀Q方案以供參考。第十二頁，共30頁。發(fā)展：確定發(fā)展方向，開始著手投入資金以及精力到該方向。 經(jīng)歷了初期的創(chuàng)業(yè)階段以后，你有必要重新閱讀當(dāng)初制定的生意計(jì)劃。重溫這個(gè)計(jì)劃的原因之一就在于現(xiàn)在你該更新你的計(jì)劃，或者說，如果有必要，可以對原有的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行修改。重溫你的計(jì)劃也可以讓你再一次了解當(dāng)初的目標(biāo)，可能在發(fā)展的階段里，因?yàn)槭虑樘?，你并沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此在你進(jìn)入發(fā)展階段的時(shí)候，

8、要調(diào)整好你的計(jì)劃，并銘記在心。第十三頁，共30頁。這時(shí)候，你該把初期中的相關(guān)運(yùn)作過程和程序正式寫下來。最基本的目標(biāo)就是把我們的所思所想記錄下來。把運(yùn)作程序以手冊的形式寫下來同樣還有助于你理清公司中的重要任務(wù)。對于公司的第一個(gè)持續(xù)發(fā)展階段來說，制定出一個(gè)合理的可重復(fù)運(yùn)作的體系是對于你來說是無價(jià)的。 在第一個(gè)發(fā)展階段中，你可能需要雇傭第一批員工或開始大規(guī)模引進(jìn)新人。對工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和描述有助于你招聘到合適的員工。這同樣還可以指導(dǎo)員工培訓(xùn)，幫助已經(jīng)雇用的員工拓展技能。第十四頁，共30頁。認(rèn)真考慮你要給顧客呈現(xiàn)什么。把能夠給顧客留下印象的相關(guān)信息，形象和其他營銷元素通通編纂出來。要考慮到所有因素從

9、服務(wù)代表接電話的方式到公司車的顏色。標(biāo)準(zhǔn)的營銷信息可以讓你從眾多的競爭對手中脫穎而出，從而建立公司的品牌地位。 在某個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)作規(guī)模越來越大，起初有效的管理方式已經(jīng)無法取得成效。這時(shí)，你該雇用一支管理隊(duì)伍了，包括一位負(fù)責(zé)管理夜班的人員和負(fù)責(zé)一系列日常事務(wù)的首席運(yùn)營官。第十五頁，共30頁。這就意味著你必須分出部分權(quán)力，這對于習(xí)慣了經(jīng)手所有事務(wù)的企業(yè)家來說往往很難。但是你可以試著去發(fā)現(xiàn)自己愿意與什么樣的人共事，雇用一位自己所真正信任的人，并對其工作內(nèi)容給出認(rèn)真細(xì)致的描述。個(gè)人積蓄，親朋好友的贊助以及個(gè)人的開拓進(jìn)取可以讓許多企業(yè)家們開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程，但是隨著生意的拓展，原有的資金來源

10、可能就無法滿足對資本的需求。好在，你有了自己的記錄，比較容易獲得銀行的貸款，吸引天使投資者或其他的融資渠道。 可能原先你只需與親朋好友握個(gè)手就可以獲得他們的借款，但是你要知道要想從某些機(jī)構(gòu)獲得資金，需要很多的文件。為了將來能夠獲得資金，你必須盡可能早的建立公司的賬簿。按時(shí)對公司的賬戶（包括收入情況，資金流轉(zhuǎn)預(yù)測和資產(chǎn)負(fù)債表）做出準(zhǔn)確的匯報(bào)。第十六頁，共30頁。一定要銘記銀行最關(guān)心的就是貸款人是否能夠償付貸款；而風(fēng)險(xiǎn)投資者則愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，他們希望在三到五年的時(shí)間內(nèi)，通過銷售或兼并獲得高達(dá)35甚至更高的年回報(bào)率。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)還有一個(gè)融資渠道就是天使投資者，他們的目的除了在于幫助像你

11、這樣得企業(yè)家獲得成功外，還結(jié)合了前面二者的動(dòng)機(jī)。發(fā)展走上新臺(tái)階：發(fā)展走上新臺(tái)階：吸引資金，努力發(fā)展新形勢的傳播內(nèi)容以及傳播形式，生意運(yùn)作了幾年之后，在你不斷的挖掘產(chǎn)品，服務(wù)，顧客與市場的潛力的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)銷售量開始降低，市場需求開始減少，發(fā)展幾乎陷入停滯。這時(shí)候，你的一個(gè)選擇就是放棄這些疲憊的馬匹，尋找一些新的運(yùn)載工具，比如說新產(chǎn)品，新服務(wù)和新市場。第十七頁，共30頁。但也有些企業(yè)考慮擴(kuò)大規(guī)模，也就是說對現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行延伸，這種做法更有道理。在原有產(chǎn)品的規(guī)格，顏色和包裝上動(dòng)腦筋要比開發(fā)一種全新的產(chǎn)品保險(xiǎn)的多。一些小小的變化不僅可以增加產(chǎn)品在老顧客中的銷售量，還可以獲得相當(dāng)多的新顧客。

12、有時(shí)候，公司為了滿足市場，顧客甚至是供應(yīng)商的需求而更換地址，但是對更大場所的需求往往是變更地址的最大原因。員工的工作需要地方，貨物的存儲(chǔ)也需要地方，現(xiàn)有的地方實(shí)在有限，你必須尋找更大的場所。如果你正在考慮搬遷公司，那么一定要先仔細(xì)分析該地的勞動(dòng)力，運(yùn)輸，交通，顧客市場和其他的基礎(chǔ)設(shè)施狀況等，這些因素直接影響著搬遷的成敗。第十八頁，共30頁。在這段時(shí)間內(nèi)，公司的重點(diǎn)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，應(yīng)該花更多的時(shí)間和精力來降低公司的開支，而不能像過去那樣一味的關(guān)注銷售。越大的組織中，浪費(fèi)情況越是嚴(yán)重，所以，公司的規(guī)模越大，提高生產(chǎn)力后，你就可以受益越多。在你繪制作業(yè)圖，說明詳解和體系圖標(biāo)，從而弄清楚公司的發(fā)展瓶頸在

13、哪，如何減少浪費(fèi)，以及可以削減哪些程序的時(shí)候，鉛筆和紙是你最佳的搭檔。銷售額要減去銷售成本才可以算作利潤，而成本的降低則相當(dāng)于直接增加了你的利潤。只有在你真正了解了公司的體系之后，你才應(yīng)該考慮通過改進(jìn)技術(shù)來提高生產(chǎn)力。在一個(gè)運(yùn)作紊亂的體系中投入新的電腦和先進(jìn)的軟件只會(huì)增加成本，而不能提高生產(chǎn)力。在你對公司的體系有了徹底的分析，選出了能夠幫助公司原有體系更好運(yùn)行的技術(shù)第十九頁，共30頁。后，不要忘記對員工進(jìn)行培訓(xùn)。引進(jìn)新技術(shù)的投入絕大部分都源于對員工的培訓(xùn)，但也只有在教會(huì)員工運(yùn)用這些技術(shù)后，這些投入才能真正為公司帶來利潤。誰將支付這些新設(shè)備，新技術(shù)以及產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用呢？作為一個(gè)相對成熟的公司，你

14、們的記錄足以吸引銀行貸款和私人投資。 你們可以與他們談判，從而獲得更優(yōu)惠的條款，你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)一些金融家們正搶著和你們公司進(jìn)行合作。這時(shí)候的公設(shè)市場也是公開的。雖然預(yù)先成本很高，但是首次公開募股可以讓你獲得了股票和債券市場中最低成本的資金。第二十頁，共30頁。成熟階段：成熟階段：管理理念及發(fā)展理念都需要一個(gè)更新?lián)Q代，本時(shí)期要注重培養(yǎng)有遠(yuǎn)見的接班人。隨著公司長達(dá)十年的發(fā)展，公司漸漸走向成熟，穩(wěn)定。這對于公司來說是個(gè)好消息。但是壞消息就是雖然公司逐步走向穩(wěn)定，但市場仍然在不斷變化，競爭對手也層出不窮，技術(shù)不斷更新，整個(gè)世界繼續(xù)發(fā)展。所以在這一階段，發(fā)展的最大要挑戰(zhàn)就在于創(chuàng)新。你花了數(shù)年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公

15、司運(yùn)作模式的制度化?，F(xiàn)在試著去否定原有的一些做法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)年來運(yùn)作良好的交流方式竟然沒有包括一些很重要的支持者。比起公司的發(fā)展，有些部門領(lǐng)導(dǎo)人竟然更加關(guān)注賽馬。那些旨在促進(jìn)發(fā)展的政策漸漸的成了公司發(fā)展的羈絆。公司原來緊盯的市場突然就飽和了，基本上失去了投資的意義。第二十一頁，共30頁。對于企業(yè)家來說，這是一個(gè)難熬的階段，因?yàn)樗麄儽仨殞ψ约核⒌囊磺羞M(jìn)行新的評定。但是你堅(jiān)持已久的做法可能現(xiàn)在已經(jīng)落伍了。因此，企業(yè)家們應(yīng)該感到幸運(yùn)，他們要選出一名未來的繼承人，自己則逐步地退出公司的日常運(yùn)作。隨著新領(lǐng)導(dǎo)登上舞臺(tái)和公司創(chuàng)始人的退出，整個(gè)組織也就更容易接受新的領(lǐng)導(dǎo)。 許多企業(yè)家傾向于選擇一個(gè)和自己

16、做事方式幾乎完全一樣的繼任者。如果該公司正面臨著變化所帶來的挑戰(zhàn)，這樣做往往有失偏頗。問題并不在于公司的創(chuàng)建者是一個(gè)什么樣的人，而在于公司需要一個(gè)什么樣的人?？赡芄镜膭?chuàng)建者是一個(gè)充滿第二十二頁，共30頁。構(gòu)想的人，他能夠把握住公司的總體發(fā)展形勢，但并不善于規(guī)劃公司運(yùn)作的細(xì)節(jié)，在公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段以后，公司所需要的正是一位能夠把握細(xì)節(jié)，盡可能提高效率的經(jīng)理。通常情況下，企業(yè)家們自己無法恰當(dāng)?shù)幕卮鸸拘枰裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)這樣的問題，他們需要在集合公司內(nèi)外的相關(guān)人員對這一問題進(jìn)行研究。公司的創(chuàng)建者們往往花了不少功夫去了解公司的運(yùn)作，產(chǎn)品和市場中可能存在的問題，已經(jīng)嘗試了那些解決方案等問題，所以不管繼

17、任者多么完美，他們都很難接管并像前任那樣運(yùn)作好公司。當(dāng)然有些時(shí)候，一種全新的，不受過往事情影響的視角也是有利的。但是，一般說來，在繼任者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者角色之前的幾年中，如果他在公司內(nèi)部接受過針對不同部門，不同層次的各項(xiàng)工作的培訓(xùn)，那么他往往會(huì)表現(xiàn)得更好。第二十三頁，共30頁。確定并培養(yǎng)一名繼任者是企業(yè)家退出公司的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。但從許多其他角度來說，這并不是唯一的一步，也并不是最難的一步。許多時(shí)候，企業(yè)家們在確定了繼任者這后，他們自己的露面次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過繼任者，那是因?yàn)槠髽I(yè)家自己或整個(gè)公司都還沒有對領(lǐng)導(dǎo)的更換作好準(zhǔn)備。要做好這一點(diǎn)，企業(yè)家們可以嘗試著去度假真正的度假每一次時(shí)間都更長，在度假

18、期間，繼任者將接管整個(gè)公司事務(wù)，只有在絕對有必要的時(shí)候才與企業(yè)家進(jìn)行聯(lián)系。第二十四頁，共30頁。四、財(cái)務(wù)預(yù)估 在創(chuàng)辦初期，公司很可能面臨著盈利少于甚至遠(yuǎn)少于投入的尷尬局面，這時(shí)期務(wù)必穩(wěn)定信心，萬事開頭難，這就是最大的羈絆。等到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大概需要一部或者幾部像樣的影視打入觀眾的眼球，預(yù)計(jì)要約一年能夠達(dá)到收支平衡。之后就是快速發(fā)展的時(shí)期，本時(shí)期盈利會(huì)大于甚至遠(yuǎn)大于投入，能用公司的盈利保證員工的福利，此外的資金會(huì)用于發(fā)展公司的硬件及軟件。第二十五頁，共30頁。五、可能風(fēng)險(xiǎn)評估 面對某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，特別是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都可能面臨的問題。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：一是指風(fēng)險(xiǎn)因素，即創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾；二是一旦某些風(fēng)險(xiǎn)因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會(huì)階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很難推進(jìn)，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、技術(shù)整合等方面的探索性導(dǎo)致的不確定性引起的創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。第二十六頁，共3