四標(biāo)段農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程監(jiān)理報(bào)告

1、2013年度黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)四標(biāo)段監(jiān)理報(bào)告徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司受宿遷市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)局合同形式委托，對(duì)2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段進(jìn)行施工監(jiān)理。接受委托后，徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司高度重視，及時(shí)組建了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，并根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主方提供的項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求，及時(shí)編制了2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃、及相應(yīng)監(jiān)理文件，并按照監(jiān)理規(guī)劃及相應(yīng)監(jiān)理文件，我公司與委托方緊密合作，現(xiàn)將本項(xiàng)目的監(jiān)理情況報(bào)告如下：第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理

2、概況一、四標(biāo)段合同工程量2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段分布在洋北鎮(zhèn)下口村、老莊村、澗南村。四標(biāo)工程量由防滲渠8.9千米、橋梁5座、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、農(nóng)門毛門105座、硬質(zhì)路2.95公里、砂石路1.14千米組成。合同工程款2585212.25元。第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍在項(xiàng)目施工期間，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)施工建設(shè)中有關(guān)的一切事務(wù)，為項(xiàng)目工程按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成提供服務(wù)。一、設(shè)計(jì)方面（1） 、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合原

3、審批意見(jiàn)。（二）、代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。（3） 、及時(shí)向工程承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（4） 、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。（5） 、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論并加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。（6） 、審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。（7） 、保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止之日時(shí)移交給業(yè)主。（八）、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。二、施工方面（一）、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同（2） 、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)

4、必須提供的施工條件，檢查承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。（3） 、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。（4） 、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。（5） 、工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成調(diào)整。（6） 、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，

5、核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。（7） 、工程造價(jià)控制：審查承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，審核承包人的工程計(jì)量、單價(jià)費(fèi)用及新增（調(diào)整）單價(jià)等。并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達(dá)變更指令。（8） 、施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。（9） 、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作。（十）、主持分部工程驗(yàn)收并協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程

6、建設(shè)監(jiān)理報(bào)告，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。（十一）、信息管理：做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按本合同附件要求編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交發(fā)包人。（十二）、其他相關(guān)工作。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的信息文件（一）、定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，其主要內(nèi)容為:施工質(zhì)量情況；工程進(jìn)展情況；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；合同變更和工程變更情況；工程支付情況；監(jiān)理工作情況；工程建設(shè)大事記。（二）、根據(jù)監(jiān)理進(jìn)展情況的不定期報(bào)告；發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告；工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理合

7、同履行情況我公司嚴(yán)格貫徹“誠(chéng)信、公正、熱情服務(wù)”的原則，按照國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，依據(jù)維護(hù)業(yè)主與承建單位的權(quán)益和督促雙方義務(wù)的執(zhí)行；用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段，公正、合理、誠(chéng)信、嚴(yán)格行使監(jiān)理職權(quán)；建立了一套高效、可行的管理機(jī)制，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。進(jìn)度控制應(yīng)保證工程建設(shè)總工期按合同要求實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格要求承建單位按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。二、質(zhì)量控制（1） 、質(zhì)量控制依據(jù)1 國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（試行）（國(guó)家農(nóng)發(fā)辦）。2 、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦

8、公室關(guān)于推行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的通知（川農(nóng)辦2004112號(hào)）3 、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4 、工程承建合同文件及相關(guān)技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范。（2） 、質(zhì)量控制的原則1 、以國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收意見(jiàn)，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文，設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2 、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3 、對(duì)工程項(xiàng)目的人員，機(jī)械,材料,方法,環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4 、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5 、堅(jiān)持不合格的建筑

9、材料，構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6 、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。（3） 、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制是保證全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)的主要監(jiān)理內(nèi)容。一是在組織措施方面，建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量分工明確，分監(jiān)理部分各標(biāo)段落實(shí)人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，審查參與建設(shè)各方的質(zhì)量管理與保證體系，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。二是技術(shù)措施方面，審查施工單位的質(zhì)量保證體系，對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)手段進(jìn)行檢查并督促完善。為適應(yīng)本工程質(zhì)檢要求，承擔(dān)主體工程施工任務(wù)的施工單位均配備了必要的檢測(cè)工具。在實(shí)施過(guò)程中，本公司強(qiáng)化了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

10、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度，依據(jù)相關(guān)規(guī)程，規(guī)范及合同技術(shù)條款、設(shè)計(jì)要求，采取多種形式的檢查、驗(yàn)收，將質(zhì)量隱患消除在實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)有針對(duì)性的系列會(huì)議、分析工程實(shí)施情況以及對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)了巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少施工單位返工損失，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收，建立質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰制度。狠抓了工程建設(shè)中質(zhì)量控制：針對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)要求、特點(diǎn)、施工條件和影響工程質(zhì)量的因素分析，1 、建基面地質(zhì)條件檢查控制；2 、基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量、幾何尺寸控制；3 、土方回填夯實(shí)控制；4 、漿砌條石擋墻石材質(zhì)量，幾何尺寸控制，砌縫密實(shí)性控制和工字縫

11、控制；5 、漿砌條石護(hù)坡材質(zhì)量，幾何尺寸控制，工字縫控制；三、進(jìn)度控制根據(jù)施工合同中總工期目標(biāo)，場(chǎng)監(jiān)理部審查、總監(jiān)理工程師簽署后，度對(duì)各施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，各施工單位分別進(jìn)行階段工期和工程施工總進(jìn)度編制，經(jīng)各現(xiàn)施工單位按照?qǐng)?zhí)行。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員按擬定的進(jìn)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢，立即采取措施，要求施工單位修訂進(jìn)度計(jì)劃，并加大設(shè)備和人員投入。同時(shí)，各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)各標(biāo)段在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及與地方之間的各種關(guān)系，減少施工干擾，解決好影響工程進(jìn)度的各種因素。在整個(gè)施工過(guò)程中，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。（一）進(jìn)度控制原則1 、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定

12、的工期目標(biāo)。2 、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3 、采用了動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（2） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。（3） 審批進(jìn)度計(jì)劃1、 承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，季度進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2、 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，可行性。3、 、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。4 、對(duì)季

13、度及年度進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)分析了承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5 、有重要的修改意見(jiàn)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。6 、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。（四）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督1 、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄,為公正，合理地處理工程延誤提供證據(jù)。2 、及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用

14、索賠的建議及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)析。3 、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排.（五）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。2 、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。第四節(jié)施工安全與環(huán)境保護(hù)一、施工安全管理為了保證工程順利進(jìn)行，我公司采取嚴(yán)要求、嚴(yán)監(jiān)督的措施，要求施工單位必須嚴(yán)格按施工合同條款、安

15、全生產(chǎn)法規(guī)等履行安全責(zé)任，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)施工用電系統(tǒng)和施工設(shè)備的安全管理。整個(gè)工程施工期間未發(fā)生任何施工區(qū)內(nèi)的安全事故，工程參建各方的施工安全管理工作為工程順利實(shí)施起了有效的保障作用。二、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)主要是防止建筑垃圾污染，在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建筑垃圾問(wèn)題，各部及時(shí)要求并隨時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清出，防止建筑垃圾對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活造成的污染。第五節(jié)管理與協(xié)調(diào)一、合同管理監(jiān)理部依據(jù)工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進(jìn)入合同文件的建設(shè)內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，公平、公正地處理合同問(wèn)題，以保證監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低

16、成本完成建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，全面理解和熟練掌握合同條款，公平、公正運(yùn)用合同條款，在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制方面都以合同為依據(jù)，督促各方履行合同義務(wù)和責(zé)任，協(xié)助業(yè)主單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，全面實(shí)現(xiàn)施工合同確定的目標(biāo)。本監(jiān)理公司力求在執(zhí)行合同和解釋合同中，公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關(guān)系，以此維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。二、信息管理（一）管理內(nèi)容信息是控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介。監(jiān)理公司為了做好信息的采集、歸類整理、加工存儲(chǔ)和信息傳遞工作，主要完成了以下工作：1設(shè)計(jì)進(jìn)程信息。包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2、施工單位基本情況信

17、息。包括施工單位進(jìn)場(chǎng)人數(shù)、技術(shù)力量、主要負(fù)責(zé)人情況、主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能、進(jìn)出場(chǎng)日期、完好程度等。3、工程施工進(jìn)度、施工形象信息。包括各部位工程開(kāi)完工時(shí)間、進(jìn)展情況、完成工程量、工程進(jìn)度形象圖等。4、施工質(zhì)量信息。原材料及中間產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，工序（單元）工程驗(yàn)收與評(píng)定表填制情況、工程基礎(chǔ)情況、質(zhì)量等評(píng)定情況、目前出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷發(fā)生的時(shí)間、部位及處理情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量要求的執(zhí)行情況等。5、合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題。6、財(cái)務(wù)信息。資金到位情況、支付情況。（二）信息管理的主要成果1監(jiān)理日志。從工程開(kāi)工到工程完工，每天真實(shí)、詳盡、清楚填寫監(jiān)

18、理日志。2、信息傳遞。對(duì)關(guān)系到工程重大方案調(diào)整以及施工質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，公司各部均以文字及時(shí)通報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主作出決策，保證了工程的順利進(jìn)行。三、組織協(xié)調(diào)各監(jiān)理部與業(yè)主一道根據(jù)工程需要不定期召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理圍繞工程建設(shè)協(xié)調(diào)各方的工作安排和進(jìn)度要求。其協(xié)調(diào)的原則為：一是在確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)度；二是為確保工程順利進(jìn)行，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建單位的相互勾通；三是在要求業(yè)主更大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)間的矛盾。四是在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是維護(hù)施工單位的合法利益。第六節(jié)監(jiān)理工作成效1、 建立了一批高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理工

19、程師不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)水平、高尚的思想品德、認(rèn)真的工作態(tài)度，還要懂得監(jiān)理理論、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)等其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，有一定的寫作和口頭表達(dá)能力，以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力，在工作方式上以旁站、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合?？偙O(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員堅(jiān)持每天到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使項(xiàng)目建設(shè)得以高質(zhì)量實(shí)施、按時(shí)完成。2、 充分授予了監(jiān)理工程師規(guī)定的權(quán)力。監(jiān)理工程師履行合同規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，必須得到業(yè)主的充分信任和有效支持。在工程建設(shè)中，業(yè)主充分的信任和在工作中給予的積極支持，是我部開(kāi)展工作的根本保證。3、 業(yè)主的資金到位情況較好。當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門積極營(yíng)造良好工程實(shí)施環(huán)境，確保