后備人員選拔及培養(yǎng)機制

1、word后備人員選拔培養(yǎng)方案一、目的 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和核心人才甄選方案，合理地挖掘、培養(yǎng)核心人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)開展提供人力支持；同時，給員工提供一個良好的職業(yè)開展平臺和通道，特制訂高新物流后備人員選拔培養(yǎng)方案。二、選拔范圍 除公司總經(jīng)理室以及各部門負責(zé)人外的其他所有崗位人員三、后備人才選拔流程1、組織策略及需求盤點 綜合管理部人力資源相關(guān)人員協(xié)助各部門負責(zé)人梳理部門開展策略，分析部門的業(yè)務(wù)開展與部門人員能力需求，并填寫 組織能力檢討 表格。2、人才選拔各部門相關(guān)負責(zé)人對部門內(nèi)各崗位的人員進行匯總評價，從績效和潛能兩方面分別考察

2、分析員工的情況，并將所有員工分類，按照不同的層次分別分布于 績效-潛能矩陣圖 中。潛能的判定可參考 潛能判定工作表 ， 績效-潛能矩陣圖 如下：經(jīng)過分類的員工分布分布于圖中各象限，其中，分布于陰影局部矩陣的人員可初步推薦為后備人才。3、人才盤點各部門負責(zé)人通過評價分類，初步選拔出后備人才后，邀請各員工及其直屬上級一起面談。同時，根據(jù)員工個人的職業(yè)目標及開展需求，共同探討制定員工開展方案，填寫 人才概況表 ，提交至綜合管理部人力資源處匯總。4、后備人才確定人力資源相關(guān)人員總結(jié)公司及各部門的人才檢討結(jié)果，并組織人才開展論壇進行討論。人才開展論壇由總經(jīng)理室成員、各部門負責(zé)人、后備人才直屬上級以及人力

3、資源相關(guān)人員組成。各部門輪流匯報組織能力檢討情況以及各自候選人才的情況后，由總經(jīng)理室進行點評。在確定最終人選后，各部門參會人員與總經(jīng)理室共同討論確定后續(xù)培養(yǎng)開展方案。人力資源進行匯總。具體議程按照 人才開展論壇日程 進行。四、培養(yǎng)與考核1、培養(yǎng) 綜合管理部將通過人才開展論壇討論出的后備人才納入公司人才庫，建立后備人才梯隊。所有后備人才的培養(yǎng)均按照預(yù)先討論制定的開展方案進行，直屬上級全程負責(zé)人員的培養(yǎng)與方案落實。綜合管理部在日常人員開展中提供培訓(xùn)指導(dǎo)與支持。2、跟蹤與考核進入人才庫的員工平時由所在部門負責(zé)人進行考察，綜合管理部定期召開核心人才溝通匯報會，由各人匯報自身的工作狀況，各部門對其工作表現(xiàn)給予評價并提出意見。同時，核心人員互相溝通，交換想法與意見。各部門及綜合管理部定期對核心人才進行考核評分，評分結(jié)果作為核心人才后期晉升的依據(jù)之一。七、相關(guān)人責(zé)任1、綜合管理部：制定完善核心人才各項制度；協(xié)調(diào)、跟蹤、考核核心人才開展、培養(yǎng)情況；提供相關(guān)支持。2、相關(guān)部門：幫助員工指定合理的開展方案；提供良好的工作時機；安排核心人才參與部門相關(guān)業(yè)務(wù)和工程；催促、跟進