人才培養(yǎng)及建設(shè)管理辦法

1、1 / 10 機(jī)密* 空調(diào)事業(yè)部文件 美股冷字2002 64號(hào) 簽發(fā)人：方洪波 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位 繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、 培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可 持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取 “滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn) 行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培

2、養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型 的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技 術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具 備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子 公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才 培養(yǎng)計(jì)劃的具2 / 10 體實(shí)施， 人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié) 調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì) 象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第五條 主要內(nèi)容 1、 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 2、 崗位輪換； 3、 內(nèi)部兼職； 4、 人才調(diào)配； 5、 在

3、職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立 6、 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)； 7、 晉升與淘汰。 第六條 適用范圍 事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的 后備人才，以樹(shù)立事業(yè)部用人及人才晉升理念。 第八條 甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)： 基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī) 出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他 人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同 的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄?具備了一般人所沒(méi)有的某些特質(zhì)，

4、而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了 他們的高績(jī)效”的假設(shè)。 （事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)： 1、溝通能力； 2、分析判斷能力； 3 / 10 3 計(jì)劃組 織能力； 4、管理控制能力； 5、應(yīng)變能力； 6、執(zhí)行力； 7、 創(chuàng)新能力； 8 、領(lǐng)導(dǎo)能力； 9、決斷力； 10、人際關(guān)系能力； 11、團(tuán)隊(duì)合作能力； 12、承受壓力的能力。 ） 注： 1 、后備人才分類(lèi)：管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、 品質(zhì)類(lèi) 2、參考 12 項(xiàng)資質(zhì)定出 2 3 項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類(lèi)選 出 2 3 項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)空調(diào)事 業(yè)部 12 項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3、以上各類(lèi)人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部 用人理念

5、可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 1、 性格特征 2、 職業(yè)傾向 3、綜合能力 4、心理測(cè)試 第九條 甄選工具 1、 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 2、 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析。 3、 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件 進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些 重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中 高級(jí)崗位總數(shù)的 20 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗 位的繼任者要選定 1 3 名候選人，如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒(méi)有合適人 選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 4 / 10 第十一條 后

6、備人才甄選 后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一 些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才 由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資 源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單人力 資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)人力資源部和各單 位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃跟進(jìn) 和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單人力資源 部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定人力資源部策劃后備人 才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)

7、施培訓(xùn)效果的反饋。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干， 目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體 輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 第十六條 輪崗比例（年度） 1 、中高層干部 20%； 2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員 20%； 4、 后備人才 90%以上（沿專(zhuān)業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考 慮）。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò) 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干 部（特聘人員除外） 。 5

8、 / 10 第十八條 輪崗審批 1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗： 由各單位自行審批報(bào)人力資 源部備案； 2、跨單位輪崗：由各單位提案人力資源部審批。 3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗： 由部門(mén)提案子公司、 財(cái)務(wù)管理部 審核人力資源部審批。 4、中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗： 各單位提案人力資 源部審核報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 第十九條 輪崗人員管理 1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位， 輪崗期間的考核工作 由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核 的依據(jù)。 2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪 崗雙方單位。 3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)干部績(jī)效考核管理辦法 或員工績(jī)效考核管理辦法

9、進(jìn)行績(jī)效考核，并按 （輪崗時(shí)間 /12 ）*100% 作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職 位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。 4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。 5、派出人員補(bǔ)貼： 1000 元/ 月/ 人，生活住宿物品一次性補(bǔ) 貼 500 元 / 人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。 （如有調(diào)整，以事業(yè)部文 件為準(zhǔn)） 6、住宿： 輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排， 住宿費(fèi)由自 己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。 注：其中第 5、6 條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的 增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和 能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)6 / 10 備人才。 第二十一條 適用對(duì)象 中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè) 務(wù)的運(yùn)作過(guò)程， 提供相關(guān)意見(jiàn)和建議， 但不參與具體的決策活動(dòng)， 兼職人員