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文檔簡介
1、標(biāo)準(zhǔn)報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-420編號:_行政單位資產(chǎn)清查工作報告編輯:_日期:_單位:_行政單位資產(chǎn)清查工作報告用戶指南:該報告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié),從中深入細(xì)致地回顧、檢查,找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價,使得所有人員對問題的認(rèn)識更一致,思想更統(tǒng)一??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。財產(chǎn)清查:單位的各項固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實。做到一卡一物。根據(jù)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、盤盈盤虧情況說明、并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類,提出相關(guān)處理建議,建立健全資產(chǎn)管理制度。下
2、面是整理的關(guān)于20xx年行政單位資產(chǎn)清查工作報告范文,歡迎閱讀參考!20xx年行政單位資產(chǎn)清查工作報告范文一根據(jù)*區(qū)關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策,XXX單位已經(jīng)按時完成資產(chǎn)清查工作,經(jīng)過我單位資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)并承諾:我單位資產(chǎn)清查結(jié)果及上報的資產(chǎn)清查資料真實、完整、準(zhǔn)確、合法。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下:一、資產(chǎn)清查基本情況(一)工作基準(zhǔn)日本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20XX年12月31日(二)工作起止日期本單位于20XX年X月X日至20XX年X月X日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作(三)資產(chǎn)清查戶數(shù)說明我部門參加本次資產(chǎn)清查的行政事業(yè)單位共XX
3、戶,其中行政單位XX戶,事業(yè)單位XX戶。事業(yè)單位中:全額撥款事業(yè)單位XX戶,差額撥款事業(yè)單位XX戶,自收自支事業(yè)單位XX戶,企業(yè)化管理的事業(yè)單位XX戶。(四)資產(chǎn)清查工作具體實施情況二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果(一)資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)情況截止200XX年12月31日,經(jīng)清查確認(rèn)我單位資產(chǎn)總額XX萬元,其中流動資產(chǎn)XX萬元,對外投資XX萬元,固定資產(chǎn)XX萬元;負(fù)債總額XX萬元;凈資產(chǎn)總額XX萬元。按單位性質(zhì)分類:行政單位資產(chǎn)總額XX萬元,負(fù)債總額XX萬元,凈資產(chǎn)總額XX萬元;事業(yè)單位資產(chǎn)總額XX萬元,負(fù)債總額XX萬元,凈資產(chǎn)總額XX萬元。(二)單位人員情況我單位編制為XXX人,其中:行政編制(含公檢法)
4、XX人,占編制總?cè)藬?shù)的XX%;事業(yè)編制XX人,占編制總?cè)藬?shù)的XX%。我單位在職人員為XX人,其中:行政人員XX人,占在行政編制人數(shù)的XX%;事業(yè)人員XX人,占事業(yè)編制人數(shù)的XX%。(三)部分資產(chǎn)人均占有情況1、房屋建筑物情況。我單位辦公用房建筑面積是XX平方米,人均辦公用房建筑面積XX平方米,其中:行政單位人均辦公用房建筑面積XX平方米,事業(yè)單位人均辦公用房建筑面積XX平方米。2、車輛情況。我單位汽車共XXX輛,其中公務(wù)用車XXX輛。每百人平均擁有轎車XX輛,其中:行政單位轎車數(shù)量XX輛,每百人平均擁有汽車XX輛,事業(yè)單位轎車數(shù)量XX輛,每百人平均擁有汽車XX輛。3、電子計算機(jī)情況。我單位電子
5、計算機(jī)XX臺,人均計算機(jī)XX臺,其中:行政單位人均計算機(jī)XX臺,事業(yè)單位人均計算機(jī)XX臺。(四)單位資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保情況我單位出租、出借、擔(dān)保資產(chǎn)總額共XX萬元。出租、出借、擔(dān)保資產(chǎn)累計收益XX萬元。其中:行政單位收益XX萬元,事業(yè)單位收益XX萬元。(五)已售未銷帳職工住房情況我單位已售未銷帳職工住房共XX套,建筑面積共計XXXX平方米,賬面原值XXXX萬元,累計折舊XXXX萬元,凈值XXXX萬元。其中:單位產(chǎn)權(quán)房屋XX套,建筑面積XXXX平方米,賬面原值XXXX萬元;單位與個人共有產(chǎn)權(quán)房屋XX套,建筑面積XXXX平方米,賬面原值XXXX萬元;個人產(chǎn)權(quán)房屋XX套,建筑面積XXXX平方米,賬
6、面原值XXXX萬元。(六)往來款項情況我單位賬面應(yīng)收款(或暫付款)金額為X元,主要內(nèi)容為XXX。我單位賬面應(yīng)付款(或暫存款)金額為X元,主要內(nèi)容為XXX。三、資產(chǎn)清查工作取得的成效、存在問題及改進(jìn)措施(一)取得成效(二)存在問題(三)存在問題的原因分析(用案例進(jìn)行分析)(四)改進(jìn)措施四、其他需說明的事項如報表數(shù)據(jù)與決算數(shù)據(jù)有不符情況,請詳細(xì)說明原因。其他需說明的事項20xx年行政單位資產(chǎn)清查工作報告范文二根據(jù)市局關(guān)于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求,調(diào)兵山市地稅局20xx年2月25日至4月18日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作,清查工作已圓滿結(jié)束,現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下:一、 基本情況為
7、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我局資產(chǎn)管理,夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全,徹底摸清家底,最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益,根據(jù)省局、市局的要求,我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。二、清查的主要做法(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作,把清查工作作為三季度局的重點工作之一。成立由局長趙東光同志任組長,辦公室主任王英俊為副組長,辦公室、人事監(jiān)察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實施,并要求局其他部門對清查工作全程給予配合支持。(二)提高認(rèn)識,宣傳到位。為更好地達(dá)到清查效果,我局召開了清查領(lǐng)導(dǎo)小組及局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會議,傳達(dá)
8、了開展上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神,就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。局清查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織召開了清查動員會議,對清查開展情況及時宣傳,使每一位職工對清查工作都有一個較高的認(rèn)識,積極配合清查工作。(三)分工明確,責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組,明確分工,準(zhǔn)備清查的相關(guān)資料。對工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實物清查工作又安排各相關(guān)部門專人予以配合。(四)合理安排,重點突破。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點,落實資產(chǎn)存放地點、
9、資產(chǎn)狀況等,并同財務(wù)軟件中相關(guān)信息相核對。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn),要求查清原因,提出處理建議??偨Y(jié)階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,按照帳實相符的原則對有關(guān)信息進(jìn)行維護(hù),并形成清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、清查的主要成果局領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對清查工作定期召開作碰頭會,一方面掌握清查工作的進(jìn)度,另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進(jìn)行溝通解決。經(jīng)過此次清查,我局主要取得了以下成果:一是全面落實了局固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況,我局以現(xiàn)場實物盤點為依
10、據(jù),對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改、調(diào)整,對卡片信息不齊全的按市局財務(wù)便函要求一一核對,填寫齊全。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記,做到帳實、帳卡、帳帳相符。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路(一)完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求,制定適合我局實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門同實物使用部門的職責(zé)和權(quán)限,建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能,各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。對核對準(zhǔn)確的固定資產(chǎn),使用人和部門負(fù)責(zé)人雙重簽字確認(rèn),從而增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心。(三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作,常抓不懈,規(guī)范程序,把好出入關(guān),健全賬、證、卡,加強(qiáng)核
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