企業(yè)管理培訓(xùn)-生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)PPT課件（帶內(nèi)容）

1、報(bào)告人：XXXX部門：XXX04030201 P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害01誤區(qū)一成本意識偏差02誤區(qū)二只注重成本節(jié)約而忽視成本避免03誤區(qū)三降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱04誤區(qū)四成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)05誤區(qū)五成本效益理念淡薄P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤的方法是不同的。020

2、3利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果。售價(jià)=成本+利潤 （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)- 利潤=成本 （精益思想 TPS）P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G獲得利潤的方法由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購買原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場左右。12P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I

3、 N G成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。34P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01.工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)我們把工人的活動(dòng)分成3類02.干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要03.浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要P R O D U C T I O N C O S T C O N

4、 T R O L T R A I N I N G制造過程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵生產(chǎn)費(fèi)用半成品工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制設(shè)備產(chǎn)成品各種耗費(fèi)自制工具

5、P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G成本由以下三個(gè)方面組成的自制工具產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)自制工具勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)自制工具勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤)。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G二、成本控制的意義通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性通過成本控制活動(dòng)可以提高企

6、業(yè)的競爭能力通過成本控制活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識意義132465P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G三、成本控制的原則原則13245集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則成本最低化原則全面成本控制原則P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G四、成本控制內(nèi)容01.成本預(yù)測02.成本考核0

7、3.成本決策04.成本分析05.成本計(jì)劃06.成本核算07.成本控制P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G五、成本控制的任務(wù)任務(wù)01正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息02加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策03建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力04制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G六、成本控制的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作01建立健全定額管理制度02建立建全原始記錄制度03建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格

8、制度04建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G七、建立成本控制體系的意義意義有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道有助于提高成本控制工作的效率有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R

9、A I N I N G全新的成本管理方式 思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G精益采購成本管理1采購費(fèi)用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一2精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量

10、采購需要的物資，杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01精益采購成本管理依托于精益采購來實(shí)現(xiàn)02精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化。03以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。04實(shí)施適時(shí)采購，縮短提前期、減少物料庫存P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G01產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析 02確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新

11、產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價(jià)格、企業(yè)中長期計(jì)劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的03目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上04根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1. 在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)2. 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。3. 精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成

12、本管理的精益化P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1. 在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。2. 精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。3. 精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。精益服務(wù)成本是指P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，

13、改善制造技術(shù)降低成本：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理3412P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題1. 財(cái)務(wù)管理人員缺少2. 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系3. 對財(cái)務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 4. 各級主管財(cái)務(wù)知識匱乏成本控制程序 1. 對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本2. 隨實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3. 成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實(shí)際

14、成本的核算、分析和考核P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)2. 成本管理控制目標(biāo)3. 成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G成本分析1. 財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。2. 成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成

15、本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。3. 如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實(shí)成本情況。P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G建立并實(shí)施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購及出入庫公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法采購與付款進(jìn)行分離能獨(dú)立決定采購品種，采購單位和采購價(jià)格1234P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G銷售與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。1成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。2制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。3P R O D U C T I O N C O S T C O N T R O L T R A I N I N G1. 規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費(fèi)。2. 規(guī)范了采購決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。3. 加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測。4. 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、