2008年PMP項目管理12月模擬題2-中大網(wǎng)校

1、2008年PMP項目管理12月模擬題2總分：200分 及格：120分 考試時間：240分單項選擇題(1)你為美國能源部做的項目正使用掙值分析作為績效報告技術。你的項目完成了20%。最近的掙值分析結果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在這種情況下，你應該（）A. 執(zhí)行進一步的資源計劃、增加資源并在需要時加班以完成同樣的預算工作B. 為進度重定基準，然后應用蒙特•卡羅方法C. 實施一個風險響應審計以幫助控制風險D. 實施一個風險響應審計以幫助控制風險(2)原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困

2、惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構(WBS)：（）A. 由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。B. 工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分C. 應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了D. 應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平(3)在溝通管理中通過感覺及思想被同化的過程是一種（）過程A. 理解B. 溝通C. 接收D.

3、 解碼(4)客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（）A. 告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目B. 向老板匯報C. 召開項目團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案D. 努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)(5)當隊員個體既需要對職能經(jīng)理負責又需要對項目經(jīng)理負責時，一個項目的團隊建設經(jīng)常是復雜的。這種雙重匯報關系的有效管理通常是 的責任？（）A. 有關的隊員B. 項目經(jīng)理C. 項目所有人或發(fā)起人D. 職能經(jīng)理(6)日本的資源管理模式展示（）A. 以目標為中心的協(xié)作精神B. 非特定的職業(yè)途徑C. 在團隊配置上經(jīng)常變動D. Z管理理論E. 以上都是(7)當要選擇最合適的項目組織形

4、式時，第一步是（）A. 建立WBS，讓它來決定項目組織結構B. 提出一個初始的項目計劃，并確定負責每項任務的職能部門C. 參與由總經(jīng)理制定的項目章程D. 制定一個項目進度，包括一個自下而上的流程圖并確定完成每項任務的職能部門(8)資源評級Resource Levecling （）A. 將資源分配到各項活動中以便在固定的資源范圍內找到最短的計劃B. 平衡資源需求將各項活動安排到浮動時間內C. 未分配資源替換工作活動從而平衡資源需求D. 試圖減少資源需求以滿足項目工期的制約E. B及D(9)無成本結算有時用于（）A. 結束一個成功的合同B. 正式終止過程C. 當買方的特性按要求已滿足時D. 當這種

5、安排被其中的一方接受時(10)你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個開發(fā)項目。由于項目所在地周邊的一些情有可原的情況，可能要百種野生物種的數(shù)千畝家園。你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，并且加入非盈利小組支持政府的環(huán)境運動。你是項目經(jīng)理，你應該做出何反應？（）A. 只回答針對項目工作的問題，否則回答無可奉告B. 維護公司參與改項目的立場C. 聲明你是項目經(jīng)理，沒有資格回答關于該項目的任何環(huán)境問題，然后告訴他們如有進一步的問題請攻關部咨詢D. 承認你是項目經(jīng)理，處理你能回答的所有問題(11)檢測過程被認為是 （）A. 一種在將來的投資B. 一種有效的更正過程C. 一個必需的控制過程D. 生產(chǎn)線工作人員的工

6、作結果E. 以上都不對(12)項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇？（）A. 項目管理軟件B. 一個持續(xù)改善的目標C. 一次項目動員大會D. 工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)(13)質量保證促進了質量的改進。質量領域的專家們常常討論提高質量及減少與質量有關的成本的重要性。事實上，約瑟夫•朱蘭說，“突破”能將機構的績效提高到空前水平。用戴明的話說，要實現(xiàn)突破應該解決（）A. 特別的偏差原因B. 普通的偏差原因C. 檢查以預防D. 具體的偏差(

7、14)一個變更控制系統(tǒng)應包括下列各項除了 （）A. 是對沒有提前調查而被批準的變更進行處理的步驟和程序B. 對已確定的變更項進行自動變更的程序C. 批準變更的所需的書面報告跟蹤系統(tǒng)以及批準級別D. 是對變更控制委員會職責和權利的描述E. 實施項目中期控制系統(tǒng)的步驟(15)項目章程對項目經(jīng)理的意義在于（）A. 描述需要完成工作的詳細情況B. 說明項目團隊成員的名字C. 授權于項目經(jīng)理D. 描述項目的歷史信息(16)Pelphi理論對下列哪一項較合適 （）A. 作出決策B. 預測C. 管理人員比率估算D. 以上都是E. 只有A及B(17)項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調整（）A. 掙值B. 計劃

8、價值C. 成本差異D. 成本績效指數(shù)(18)項目計劃業(yè)已制定項目結束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結束日期成本不成問題項目班子應立即 （）A. 求助于變更控制過程B. 啟動應急計劃C. 修改原項目范圍以包括這一附加工作D. 執(zhí)行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作(19)對項目進行控制的首要目的是（）A. 對不確定事件要提前計劃B. 發(fā)布狀態(tài)報告C. 使項目按軌道運行D. 建立項目運行路線圖(20)你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)

9、流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件：（）(21)你管理著一個國際咨詢團隊，正在準備一套關于如何將新鮮蝦肉制作成即食肉腸的流程操作規(guī)則。為了保護消費者的權益，你經(jīng)常同肉腸制作行業(yè)的代表一起參加專業(yè)技術會議，以了解最新的肉腸制作工藝和加工技術。在剛結束的一次會議上，一家廠商向你贈送了一些目前流行的勵志類圖書，其中夾雜著一張某大型連鎖商場的優(yōu)惠券，憑券可于今年年底前，在任何一家該連鎖商場的副食品專柜享受購買紅腸一折優(yōu)惠。紅腸可是你最愛吃的，不過你在猶豫是不是應該把這個優(yōu)惠券還回去。在這種情況下，你一般應該（）A. 不接受這個禮物，因為這可能

10、被說成是你中飽私囊B. 看一下那個廠商是不是給每個出席會議的人都送了這個禮物，如果是這樣，那么你就可以接受C. 接受這個禮物，但回到自己的工作崗位上時要將這些事告訴項目主管D. 盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習慣，但你還是應該收下這個禮物(22)編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪一個文件里？（）A. 進度變更控制程序B. 進度管理計劃C. 進度風險計劃D. 服務水平協(xié)議(23)為了增加從咨詢機構獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應 （）A.

11、在提案請求中包括對關鍵人員的要求B. 界定工作描述和項目班子結構C. 雇傭一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司D. 要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作(24)一般來說在成本合同中對全同方進行補償?shù)囊罁?jù)是 （）A. 實際花費與合同方付出的努力有關B. 完成合同所需的時間C. 合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務D. 所使用的資源數(shù)量(25)你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗， 你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題， 你決定要準備一個（）A. 針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作B. 項目章程C

12、. 針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工D. 人力資源管理計劃(26)一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么？（）A. 降低了管理的難度B. 增加了項目風險C. 要求更多人手D. 這種情況不可能出現(xiàn)(27)你的公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：（）(28)你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a(chǎn)生質量和進度方面的問題或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你

13、的團隊，你應強調成本控制與以下哪點有關？（）A. 影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的B. 得到完成項目所需資源的成本的近似值C. 將總的成本估計分配到每個工作項D. 確立一個成本基準(29)最近，你所在的產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的作健康恐慌事件。這是在三周內在不同地點同時發(fā)生的幾起孤立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你被要求領導一個小組對情況進行調查并執(zhí)行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術（）A. 系統(tǒng)流程圖B. 實驗設計C. 帕雷托分析D

14、. 控制圖表(30)當記錄到實際測量到的質量特征時，如用千分之一英寸表達尺寸，質量是用什么來表示的？（）A. 特性B. 變量C. 屬性D. 性質(31)你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估計。你的第一步是（）A. 確定在進程中需要的計算工具B. 利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計C. 確定并且估計每一個工作條目的成本D. 向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(32)有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出

15、現(xiàn)最可能導致 （）A. 生產(chǎn)率下降B. 敵對情緒增長C. 士氣低下D. 沖突增多(33)你正忙于項目收尾工作。在這令人激動的最后數(shù)天內，大多數(shù)沖突來自 （）A. 進度問題B. 成本透支C. 技術問題D. 缺乏客戶的接受(34)ISO9000標準提供（）A. 關于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述B. 執(zhí)行質量系統(tǒng)的細節(jié)C. 質量系統(tǒng)的框架D. 保證客戶得到好產(chǎn)品所必須的最大化需求(35)在一項計劃中咨詢工作預計了三個星期但這項工作實際完成只用了兩個星期請計算偏差（）A. 15%B. 33%C. 75%D. 67%(36)自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量（）A. 后續(xù)活動的及早開始時間B.

16、 后續(xù)活動的最晚開始時間C. 項目完工D. 以上都不是(37)一個任務的最早開始時間是第十天，最晚開始時間是第十九天。這個任務的工期是四天，中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結論？（）A. 這個行為的全部浮動時間是九天B. 這個任務的最早完成時間是第十四天末C. 最晚完成時間是第二十五天D. 如果投入的資源加倍的話，這個任務可以在兩天內完成。(38)在信息技術項目編程階段結束時項目經(jīng)理得到指示將主要程序員調換到另一個項目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗項目經(jīng)理應做的第一件事是 （）A. 與顧客協(xié)商并請其作出決定B. 與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要C. 與主要程序員會

17、談將目前項目編程活動的狀況記錄在案D. 向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議(39)執(zhí)行績效測量基準是（）A. BCWSB. BCWPC. ACWPD. ACWS(40)在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃（）A. 提供了變更管理的基準線B. 提供了有關項目業(yè)績的信息C. 警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面D. 被預期在項目整個過程中會變更(41)一個驗收控制圖Acceptance Control Chart中一些制約條款是基于技術規(guī)格中對產(chǎn)品的要求制定的而非基于隨機及人為分派原因等制約條款在下列哪種情況下一個QC經(jīng)驗應考慮使用此圖 （）A. 當一個尺寸的工程公差大大超過生產(chǎn)過程中的

18、自然分散范圍B. 當現(xiàn)行控制圖制約范圍之外的樣件數(shù)量所用成本太大并難以調查C. 當一個工藝過程穩(wěn)定且持久時D. A及BE. A及C(42)一個工藝中實際方差為150實際標準偏差為20在這工藝中提取25個樣值則標準估算誤差為 （）A. 0.2B. 0.8C. 4.0D. 5.0E. 7.5(43)你負責你們公司的質量審計，每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。事實上，有人說你的皮夾中放著W•愛德華•鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質量審計？（）A. 內部的B. 系統(tǒng)的

19、C. 基準的D. 預期的(44)在項目計劃編制的初期階段項目經(jīng)理的領導風格是什么（）A. 輔導coachingB. 支持(Supporting)C. 授權delegatingD. 指導directing(45)一個項目延遲完工及超支的最常見的非行為性原因是 （）A. 挑選不合適的人作為項目經(jīng)理B. 挑選錯誤的人作為項目發(fā)起人C. 接受一個高風險項目D. 需求定義失誤(46)在驗收抽樣中如果樣品的數(shù)量保持相同但接受的產(chǎn)品數(shù)量被提高則下列哪一項是正確的 （）A. 買方的風險會降低B. 賣方的風險會降低C. 生產(chǎn)者的風險會降低D. 消費者的風險會增加E. C及D(47)工作包是：（）A. WBS最低

20、層的可交付成果B. 帶有一個特定標示符的任務C. 要求的匯報級別D. 可以分配給一個以上組強單位的任務(48)在評估限制因素時顧問最初的行動應是 （）A. 進行概率分析B. 風險識別C. 確定關鍵資源D. 與項目客戶面談(49)以下哪項是成本順應質量的例子（）A. 返工B. 質量培訓C. 廢料D. 保證成本(50)當設計項目進度時，如果你想對每一個任務定義一個可能結果的分布，并且使用這個分布來計算全部項目可能結果的分布，使用的最常見的技術是（）A. 計劃評審技術B. 蒙特卡羅分析C. 圖形評審技術D. 同期工程(51)確定一個項目成本的最有效的方法是對_估價（）A. WBSB. 線性責任圖C.

21、 項目章程D. 范圍說明(52)BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預算和進度計劃范圍內但國防部因設施與預期不符提出異議而扣除10%的最終費用這種情況本能夠通過以下方式加以避免 （）A. 正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)B. 成本加激勵合同C. 變更控制計劃D. 合同中有關預期質量的規(guī)定(53)下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分（）A. 步驟B. 報告標準C. 會議D. 經(jīng)驗教訓(54)在提供給業(yè)主及投資方的報表中有收益率及技術數(shù)據(jù)等研究以便于被其認可這種常用于融資的報告形式被稱之為_（）A. 項目可行性研究報告B. 經(jīng)濟評估分析C. 風險管理手冊D. 說明書(55)

22、如果一個風險業(yè)務有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項冒險的預期貨幣值是（）A. 50000美元B. 300000美元C. 500000美元D. 900000美元(56)在從事了全世界不同的項目后，你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上，你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此，你應該（）A. 根據(jù)他們國家的習慣對待其他隊員B. 關注有關的人C. 采取被動的方法并忽略此事D. 按與他們期望相反的方式行事(57)你在制藥業(yè)工作。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)

23、生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例（）A. 質量功能展開B. 將工作分解結構（WBS）與項目活動進行一一匹配C. 價值分析D. 進一步細化對產(chǎn)品的描述(58)收到關于項目滿足或超過客戶需求的正式肯定文件是項目管理的基本部分。這種肯定文件包括以下所有各項，除了 （）A. 客戶對項目結果的正式接收B. 在諸如人員評估、預算報告和所得教訓方面滿足交付機構的要求C. 客戶對交付項目的正式接收D. 通過一個質量控制檢查(59)一個改進溝通和配合的方法是采用嚴密矩陣組織。這一方

24、法也能促進 （）A. 快速跟蹤B. 協(xié)同設計（ComCurrentengineering）C. 資源平衡D. 不同地理位置的或虛擬團隊的工作(60)新的計算機系統(tǒng)某個非關鍵路線活動將延遲通?？煽康墓桃呀?jīng)表示一個可接受的修改交貨時間由于計算機延誤項目經(jīng)理應 （）A. 實行合同罰款B. 評估延誤和確定備選方案C. 查找替代供應商D. 延遲項目知道計算機供應商趕上進度(61)在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或服務的質量條款是 （）A. 符合技術要求B. 適用性C. 質量保障D. 零缺陷(62)范圍說明：（）A. 不包括項目目標，如成本、進度或質量標準B. 包括一個項目假設和約束條件的說明C

25、. 形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎D. 描述WBS的結構(63)質量是：（）A. 符合客戶要求B. 額外附加成分讓客戶高興C. 符合要求，適合使用D. 符合管理層的要求(64)你團隊中某些人表現(xiàn)出來的是無休止的爭論、曠工和達不到標準的操作。你已計劃好了一次在本地山區(qū)的聚會，讓團隊參加一系列活動，其中包括：香料按摩、品酒、靜思、溫泉浴。還有一些緊張的活動如草地保齡球等。你投入時間與金錢組織這一活動的主要目的是改進（）A. 團隊績效B. 士氣C. 質量D. 個人績效(65)以下哪項不是項目失敗的原因？（）A. 計劃要求在太短的時間完成太多的任務B. 財務估算不到位C. 有一個中心計劃

26、編制部門執(zhí)行計劃編制D. 管理層項目管理經(jīng)驗不足(66)過少的溝通和過多的溝通都可能給項目帶來麻煩。你想要確保自己收集到有關項目進展和狀態(tài)方面的信息對于項目干系人具有實際意義。為了達到這個目的，你要進行干系人分析并依此來判斷干系人要求信息達到什么細致程度。通過下列哪項來實現(xiàn)這個目的（）A. 業(yè)績衡量基線B. 項目管理方法C. 項目戰(zhàn)略及方法D. 溝通管理計劃(67)項目小組衡量風險應對計劃實施有效性時，是將計劃實施結果與下列哪個因素進行對比（）A. 可接受的風險承受度B. 風險評分C. 風險的概率/影響評級D. 項目的總體風險評級(68)工作可持續(xù)性是馬斯洛層次需要理論中的（） 例證 A. 自

27、我實現(xiàn)B. 尊重C. 生存D. 歸屬E. 安全(69)在與客戶交往時，項目經(jīng)理應該 （）A. 盡量誠實只要項目機構不會被起訴B. 努力發(fā)展友好的、誠實的和開放的關系C. 試著通過鼓勵范圍蔓延來使利潤最大化D. 不惜一切代價取悅客戶以贏得更多的業(yè)務(70)你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有寫好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？（）A. 奧齊理論B. 麥克格雷格X理論C. 馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要D. 沃魯姆的

28、期望理論(71)項目檔案 （）A. 是關于項目產(chǎn)品的文檔B. 是在項目中學到的教訓C. 是一個完整的項目記錄索引D. 只在機構最重要和復雜的項目中維持(72)一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫關系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你

29、以一個小問題結束了你的報告，這個問題的項目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？（）(73)下列各項都呆被認為對技術風險的評價至關重要除了 （）A. 計劃的步驟B. 對技術風險予以特別的關注而不僅是在考慮進度及成本風險時順便考慮了技術風險C. 關鍵路徑分析D. 步驟及結果的存檔(74)沉淀成本是：（）A. 管理儲備中還沒有用于投資的資金B(yǎng). 根據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變化的成本C. 勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經(jīng)預算過了。D. 已經(jīng)投入項目的資金，不管進行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出(75)韓先生是一個軟件項目的項目經(jīng)理，他和朋友李小姐/任先生探討了一些技術問題

30、。李小姐提出了一個建議。根據(jù)這個建議，韓先生制訂出了很好的解決方案。韓先生告訴他的主管他制訂出了解決方案，并且將在今后項目中實施。任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功。任先生應該采取何種恰當?shù)姆椒ǎ海ǎ〢. 支持韓先生，在他今后的項目中采納這個主意B. 告訴李小姐關于韓先生的做法C. 勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步聚形成文檔，然后分發(fā)給項目管理小組D. 向韓先生的主管匯報，韓先生把別人的主意歸功于自己(76)現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的時間，成本和業(yè)績方面的目標可能會出現(xiàn)

31、各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標？（）A. 確立項目各部分的溝通關系和標準形式B. 審閱項目計劃C. 確定個人和小組的責任和義務D. 討論與合同有關的，具體的法律問題(77)項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：（）A. 針對管理哪些變更提供基準計劃B. 為執(zhí)行項目提供信息C. 提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題D. 在整個項目期間變化(78)W.愛德華•戴明的14點理論的早期版本鼓勵公司應該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時就嚴把質量關，并以此減少大批量產(chǎn)品檢驗的工作?！贝?/p>

32、明說，產(chǎn)品的質量檢驗一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進行的。有缺陷的產(chǎn)品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。這兩種選擇的代價都是很昂貴的。這種方法好象是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品，然后再改正這些缺陷。戴明認為人們應該正確的理解檢驗的目的。他說：“對產(chǎn)品的檢驗一定要以專業(yè)的方式進行，而不能采用以前這種”自食其果“的方法?！边@一觀點在PMBOK中也有反映，即檢驗能用來判斷結果是否與要求相一致。檢驗還可以被稱作是：（）A. 控制測試B. 項目過程中的即時檢驗C. 統(tǒng)計抽樣D. 檢核單(79)你的項目已進行一段時間了，但指示器顯示它遇到了麻煩。你已看到了項目團隊合作不良的以下所有癥狀，除了（）A

33、. 挫折感B. 頻繁召開會議C. 對項目經(jīng)理缺乏信任和信心D. 沒有收益的會議(80)給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：（）A. 特權B. 附加福利C. 期望理論的應用D. 正式權利的例子(81)在成本預算過程中考慮項目進度計劃（）A. 可以確認項目因素，然后進行成本分配B. 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C. 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D. A和B(82)下列哪項成本與作出財務決定有關（）A. 沉沒成本B. 機會成本C. 原材料成本D. 只有B及C正確(83)管理層規(guī)定所有的項目經(jīng)理對所有預算超過100萬美元的項目應用

34、掙值分析法。你的項目預算是200萬美元，因而你必須應用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會議上要你提供完工估算估算最可能的項目最成本，完工估算是基于項目績效和（）A. 偏差分析B. 超勢分析C. 風險量化D. 項目審核的結果(84)下列哪項不是項目開工準備會議的目標？（）A. 回顧項目狀態(tài)B. 設定小組目標C. 定義核定預算D. 回顧正式的項目計劃(85)有效的小組建設的主要結果是：（）A. 提高了項目績效B. 建設成一個高效、運行良好的項目小組C. 項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責D. 提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力(86)以下哪一個因素對團隊溝通貢獻最大？（）A.

35、外部反饋B. 績效評價C. 項目經(jīng)理解決團隊的沖突D. 同地集結(87)技術要求有下列哪項特性 （）A. 容易理解B. 是用戶與設計者的一種溝通工具C. 在與用戶的合作中發(fā)展D. 一般描述規(guī)格尺寸及實施使用要求(88)一個訂單是哪一種合同形式的例子？（）A. 單方面的B. 雙方面的C. 三方面的D. 可分的(89)甘特圖和網(wǎng)絡圖的區(qū)別是什么？（）A. 歷時B. 任務C. 節(jié)點D. 時差(90)在強矩陣和弱矩陣結構中，通過改變以下哪項可把均勢轉移到項目經(jīng)理或職能經(jīng)理？（）A. 項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別B. 高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持C. 項目涉及者之間的物理距離D. 以上各

36、項(91)使用工作分解結構的主要原因是：（）A. 組織工作B. 防止遺漏工作C. 為項目估算提供依據(jù)D. 以上都是(92)已批準預算為100000美元，如果估算為90000-125000美元，這是哪一類估算？（）A. 數(shù)量級B. 預算C. 近似法D. 限定法(93)什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權力而只能放棄這些權力？（）A. 要求的分配B. 材料違背C. 自動放棄D. 正當理由(94)質量控制通常是由誰來實施的 （）A. QA人員B. 項目團隊C. 操作人員D. 項目管理部E. 以上都不是(95)以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？（）A. 使用熟練還是不熟練的勞動力B. 比

37、較供貨方應該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤C. 自造還是把工作承包給分包商D. 成本/質量的重要性(96)壓縮項進度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但-除外？（）A. 范圍增加B. 成本增加C. 風險增加D. 降低風險(97)一個生產(chǎn)線經(jīng)理被授予兩個頭銜即同時作為項目經(jīng)理這個經(jīng)理則被希望使用（）A. 威信B. 權力C. 影響D. 以上都是(98)管理方式與生產(chǎn)環(huán)境有關例如裝配生產(chǎn)線通常包括（）A. 領導職能的駕御方式B. 在工人中缺乏信任C. 假定工人缺乏主動性且不喜歡承擔責任D. 領導職能中的X管理理論E. 以上都是(99)對用戶需要而進行的明析定義通常是制定的直接基礎 （）A. 工作分解結構B

38、. 功能要求C. 項目成本估算D. 終止的決定(100)客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和（）？A. 績效報告B. 職責分配矩陣C. 帕累托圖D. 蒙特卡洛模擬(101)最近，你們公司在已有的高爾夫裝置的生產(chǎn)線中引進了一個叫做“金屬木”的新裝置。這種“金屬木”是鈦、鈾和錳的合金。你們公司宣稱這種球棒對任何的一擊都將增加80碼遠。產(chǎn)品投放市場的效果是驚人的。美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會的每一個主要人士都買了一套。但是，在過去的幾星期內，情況卻變得可怕。這些球棒給高爾夫球隊員帶來了很多令人頭疼的問題。你決定進行失敗方法和危險程度的分析以（

39、）A. 在產(chǎn)品生產(chǎn)好后，分析產(chǎn)品發(fā)展周期以確定其優(yōu)點和缺點B. 評價與現(xiàn)有產(chǎn)品的設計和制造相關的失敗方式和原因C. 評價與新產(chǎn)品的設計和制造相關的失敗方式和原因D. 幫助管理層在現(xiàn)存的制造過程中建立優(yōu)先級以避免失敗(102)項目與風險之間的關系特別敏感因為 （）A. Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞B. 在某種程度上來說項目都是有單一特性的C. 矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受D. 項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用(103)工作分解結構WBS是下列哪一項溝通的基礎 （）A. 項目范圍成本控制進度質量B. 項目目標依賴關系計劃及成本控制C. 項目范圍進度人員獲取成本控制D

40、. 范圍質量進度及依賴關系E. 項目預算計劃風險因素及工作分配(104)大量使用-溝通最有可能協(xié)助解決復雜的問題（）A. 口頭B. 書面C. 正式D. 管理信息系統(tǒng)(105)你受雇于聯(lián)邦機構，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)（）A. 詳細說明什么時候對項目增加偶然事件基金B(yǎng). 詳細說明改變成本基準計劃的步驟C. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差D. 決定預算更新是否必須(106)買方運用一系列的激勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務。其中一種激勵是清償損失額。從賣方的觀

41、點看，清償損失額是何種激勵？（）A. 正面的B. 負面的C. 正常的D. 傾向于風險的(107)你的保齡球館的業(yè)務因為建立了一個“約會服務聯(lián)合會”而蒸蒸日上。因此，你需要建設另一套設備。你已準備了一個招標包，其中包括所需的有關供給、設備和服務的描述。你深信招標將使所有賣方公平競爭。對于這項工作，你希望避免任何的混亂，因為你可能不會與賣方談判；但是，你在招標書中明確指出，你不一定將合同給出價最低的賣方。在這種情況下，你應該準備（）A. 禁止賣方來參與投標，因為你需要時間來決定交合同給誰B. 將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方C. 通知贏得了招標的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進

42、行進一步的討論D. 限制招標賣方的數(shù)量以減少沖突(108)你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一下（）(109)以下哪種情況需要書面變更通知（）A. 所有項目，不論大小B. 大項目C. 實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目D. 需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目(110)下列哪一種被稱為沉沒成本（）A. 管理儲備金B(yǎng). 風險儲備金C. 水下建設預算成本D. 已花掉且不能再行控制的費用E. 預算超支(111)你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉變非常困難。雖然已

43、經(jīng)建立了項目團隊，但是他們只是一群職能人員和技術專家的組合，各自關注自己的崗位工作。你正在管理公司最重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們最大的敵人?！痹谀汩_始項目的時候，你必須優(yōu)先考慮：（）A. 建立一個高效的項目團隊B. 明確為按時完成項目所需的全部資源C. 與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法D. 制定穩(wěn)定的項目要求(112)你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去，一個標準的WBS已準備好了，一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的

44、建設都在按計劃進行著。但是，在你最近的項目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后，你認識到這種變更將大大改進項目建設的工作。你下一步應該（）A. 記錄已獲得的教訓來與公司分享B. 調整進度基準來觀察時間的減少C. 計算因進度加快而節(jié)約的費用，并將這些錢給那個狗的主人D. 建立一套新的方法并保證其執(zhí)行(113)以下哪一條是項目團隊建設的有效法則？（）A. 經(jīng)常做績效鑒定B. 確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報C. 盡早開始D. 盡力解決團隊政策問題(114)你負責的這個項目正在開發(fā)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能讓人通過

45、一個復雜的聲音識別系統(tǒng)來使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個主要競爭對手正在開發(fā)一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)最早開始的原則給項目編制了進度時間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果采取這種做法，在某個階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時間壓力，因此你決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對手，因此需要按照最早開始的原則編制項目進度時間表。要這樣做，你應該使用下列哪項？（）A. 資源調控B. 將資源從關鍵路徑上的活動調配到非關鍵路徑上的活動上C. 關鍵環(huán)節(jié)的進度安排D. 重新分配資源(115)在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下什么

46、的例子：（）A. 假定B. 限制條件C. 通過約束優(yōu)化選擇項目D. 一個技術要求(116)當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應，但100%的偏差則需要進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在A. 成本管理計劃中B. 變更管理計劃中C. 績效測量計劃中D. 偏差管理計劃中(117)統(tǒng)計控制表示一種工具用來幫助（）A. 控制進度變化，以避免超時過多B. 衡量一致性程度C. 判斷結果是否一致D. 判斷結果是否符合要求(118)你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實

47、力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：（）A. 公司所具有的完成該項目的實際能力B. 該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況C. 易用性D. 項目成本的大小(119)你的大女兒最近剛參加WTO的會議回來，她宣布要傾注畢生精力來制止世界銀行資助的幾個主要發(fā)展項目。她宣稱這幾個項目破壞環(huán)境并奴役當?shù)氐娜藗內プ龊翢o意義而低劣的工作。你們公司正在況標世界銀行項目，這個項目在開始建設前要進行環(huán)境沖突研究

48、。進行這種研究的需要表現(xiàn)了（）A. 國際事務中也會有沖突B. 一個項目約束C. 在做出競標還是不競標的決定時要考慮的因素D. 一個遵守國際法的例子(120)你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術？（）A. 甘特圖B. 計劃評審技術C. 關鍵路徑法D. 蒙特卡羅分析(121)項目團隊原來有6個成員，現(xiàn)在新增加6個成

49、員，溝通渠道增加了多少？（）A. 6條B. 4.4倍C. 2倍D. 2條(122)一個活動的歷時估算如下：最樂觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率有多高？（）A. 54%B. 68%C. 95%D. 9973%(123)你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發(fā)給：（）A. 組織中執(zhí)行項目的所有有關各方B. 項目所有的干系人C. 項目小組成員和項目發(fā)起人D. 在溝通管理計劃中指明的人(124)以下哪條術語描述了一個集

50、體中存在的維護組織規(guī)范而犧牲批評和革新思維的強大壓力？ （）A. 集體壓抑B. 集體意見C. 小集團思想D. 集體協(xié)議(125)一種項目經(jīng)理和項目隊員之間沒有信息互動的管理方式叫做（）A. 以自我為中心的B. 民主的C. 參與式的D. 放任自流的(126)除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？（）A. 范圍管理計劃、支持細節(jié)B. 項目章程、分配項目經(jīng)理C. WBS、范圍管理計劃D. 項目章程、范圍管理計劃(127)傳統(tǒng)的組織機構有下列哪一項缺陷（）A. 復雜的職能預算B. 不完備的溝通渠道C. 對客戶/投資方?jīng)]有單一的重要關注點D. 緩慢的反應能力E. 人力資源不靈活的使用(128)在項

51、目環(huán)境下下列有關溝通的論述哪一個是正確的（）A. 項目經(jīng)理必須承擔主要責任以確保發(fā)出的訊息已經(jīng)收到B. 有效的會議作戰(zhàn)室和緊密型矩陣可以促進有效的溝通C. 如果一個項目由12人組成則存在42個潛在的溝通渠道D. 大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通(129)三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=（）A. （樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）×6B. （樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6C. （樂觀估算+（4X最可能估算）×悲觀估算）/6D. （樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6(130)下列哪項工具最適合衡量計劃進度風險 （）(131)員工工會最可能滿

52、足（）A. 從屬要求B. 自我實現(xiàn)C. 尊重D. 安全E. 權力(132)網(wǎng)絡進度的一些基本術語及概念包括（）A. 工作事件人力技術水平及浮動B. 工作文檔事件人力及技術水平C. 浮動工作事件及時間估算D. 估算浮動時間報告的起草生命周期階段及趕工時間(133)國際性的活動和不同的項目干系人越來越這項目的一部分，參與者對時間、成本和績效目標可能有不同的解釋，啟動會議（即使是通過電子方式操作的）是非常重要的。以下都是啟動會議的目的，除了（）A. 為全球溝通確立工作關系和標準模式B. 評審項目計劃C. 確立個人的和組織的責任和義務D. 討論關于合同的有關法律問題(134)“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個問題？”這是以下哪類沖突解決技術的范例？（）A. 解決問題B. 強迫C. 撤退D. 妥協(xié)(135)項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內容？（）A. 確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征B. 針對特性控制變更C. 對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符D. 允許對變更的自動承認(136)你正在管理通信項目?？蛻簦愕纳霞?、客戶和其它有關各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到