檢修部組織崗位建議

1、檢修部組織崗位建議原檢修部組織崗位情況主任主任助理機(jī)械分部主管副主管水輪機(jī)主、副專責(zé)發(fā)電機(jī)主、副專責(zé)調(diào)速器主、副專責(zé)金結(jié)主、副專責(zé)輔設(shè)主、副專責(zé)技工A崗技工B崗培訓(xùn)崗綜合員電氣分部主管副主管高壓主、副專責(zé)低壓主、副專責(zé)試驗(yàn)主、副專責(zé)油務(wù)主、副專責(zé)培訓(xùn)崗自動(dòng)化分部主管副主管自動(dòng)主、副專責(zé)保護(hù)主、副專責(zé)監(jiān)控主、副專責(zé)儀表主、副專責(zé)通訊主、副專責(zé)培訓(xùn)崗水工分部主管副主管觀測(cè)主、副專責(zé)水情主、副專責(zé)水工主、副專責(zé)水庫主、副專責(zé)培訓(xùn)崗技工A崗技工B崗技工A崗技工B崗技工A崗技工B崗綜合員一崗有些工作和辦公室重復(fù)如發(fā)圖紙主負(fù)專責(zé)在崗位規(guī)定上雖與各技工崗有不小區(qū)別，但實(shí)際在工作區(qū)別不大檢修部崗位繁多，但實(shí)際

2、上不少相近，實(shí)際操作也是相互補(bǔ)缺，一些崗位建議合并檢修部：職能分析有待改進(jìn)之處有待改進(jìn)之處1.崗位繁多，與實(shí)際上的操作不相符。2.檢修部考核指標(biāo)較細(xì)化，但在總體上還應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向。3.主負(fù)專責(zé)在崗位規(guī)定上雖與各技工崗有不小區(qū)別，實(shí)際在工作區(qū)別不大,但崗薪系數(shù)差別大。4.綜合員一崗有些工作和辦公室重復(fù)如發(fā)圖紙建議建議1.把崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)、相似的合并，加強(qiáng)員工素質(zhì)、使員工的適應(yīng)性加強(qiáng)。2.把主負(fù)專責(zé)，技工崗設(shè)置成專責(zé)A、B、C崗。3.綜合員可以并入后勤支持組。4.考核應(yīng)加上運(yùn)行部門的滿意度考核。5.檢修部的分部設(shè)置可以重組成三個(gè)組，一個(gè)組白班，一個(gè)組on-call,一個(gè)組輪休。6.檢修可以外包，建立

3、市場(chǎng)關(guān)系；或者就以原檢修部為主體成立檢修公司，建立模擬市場(chǎng)關(guān)系。考核要點(diǎn)考核要點(diǎn)1.運(yùn)行部門滿意度考核2.機(jī)組可用率指標(biāo)考核3.過渡時(shí)期可以加消缺數(shù)量指標(biāo)戰(zhàn)略管理與環(huán)境要求：戰(zhàn)略管理與環(huán)境要求：電廠發(fā)電后，以電站運(yùn)行發(fā)電為主，檢修與運(yùn)行是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，建立起市場(chǎng)關(guān)系或模擬市場(chǎng)關(guān)系有利于服務(wù)質(zhì)量的提高和利益的分配。建議的檢修部組織結(jié)構(gòu)主任主任助理機(jī)械分部綜合員電氣分部自動(dòng)化分部水工分部原組織：面向?qū)I(yè)主任主任助理維修一隊(duì)維修二隊(duì)維修三隊(duì)未來組織：面向任務(wù)12人12人12人6人7人14人9人從面向?qū)I(yè)型組織到面向任務(wù)型組織如何過渡任務(wù)型組織特點(diǎn)：任務(wù)型組織特點(diǎn)：最終以任務(wù)的結(jié)果為導(dǎo)向，工作明

4、確，有利于隊(duì)內(nèi)的溝通和工作效率的提高，有利于隊(duì)內(nèi)成員的專業(yè)口徑的拓寬，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，但對(duì)組員的素質(zhì)提出了較高要求，專業(yè)知識(shí)的積累也需通過定期不定期地進(jìn)行跨隊(duì)研討來得到加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)情況：現(xiàn)實(shí)情況：各專業(yè)人員的專業(yè)水平不齊，分成幾個(gè)隊(duì)后，會(huì)形成某些組的某些專業(yè)人員的素質(zhì)還具備獨(dú)擋一面的能力；分成幾個(gè)隊(duì)后，由于磨合期、或是經(jīng)驗(yàn)、人力狀況需要一個(gè)過渡期過渡方案：過渡方案：1.對(duì)專業(yè)要求高，分組以后一時(shí)還難以滿足任務(wù)要求的，可以設(shè)幾個(gè)機(jī)動(dòng)崗，由專業(yè)水平較高的人員來承擔(dān)，他們的任務(wù)是幫助有困難的隊(duì)完成任務(wù)。2.抽調(diào)其它隊(duì)的人員加班協(xié)助有困難的隊(duì)。3.如果開始時(shí)一個(gè)隊(duì)難以完成任務(wù)，可以在一段時(shí)期內(nèi)，由兩個(gè)

5、隊(duì)值白班，兩個(gè)隊(duì)之一on-call，一個(gè)隊(duì)輪休。建議的檢修部門組織崗位結(jié)構(gòu)主任主任助理維修一隊(duì)主管副主管維修二隊(duì)主管副主管維修三隊(duì)主管副主管各專業(yè)專責(zé)ABC崗各專業(yè)專責(zé)ABC崗各專業(yè)專責(zé)ABC崗建議的崗位設(shè)置職責(zé)主任主任助理主管副主管專責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)主任助理、主管、副主管搞好檢修部日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作 2.全面負(fù)責(zé)檢修部計(jì)劃的編制、審核、實(shí)施 3.全面負(fù)責(zé)檢修部安全管理工作 4.負(fù)責(zé)檢修部行政管理 1.協(xié)助主任搞好檢修部日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作 2.具體負(fù)責(zé)檢修部計(jì)劃的編制 3.具體負(fù)責(zé)檢修部安全管理工作 4.協(xié)助主任完成檢修部各項(xiàng)管理工作 1.負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常檢修2.負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理3.負(fù)責(zé)本隊(duì)

6、的安全管理4.負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理1.協(xié)助主管負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常檢修2.協(xié)助主管負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理3.協(xié)助主管負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全管理4.協(xié)助主管負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理1.對(duì)設(shè)備行日常維護(hù)、檢修2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的技術(shù)管理3.參加安全學(xué)習(xí)和管理檢修部職責(zé)日常檢修日常檢修1.設(shè)備的巡檢、測(cè)試、試驗(yàn)和維護(hù)工作2.制定設(shè)備的大修、小修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查。負(fù)責(zé)設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.參加檢修ON-Call值班，確保設(shè)備的緊急缺陷和故障處理。4.填寫技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，分析設(shè)備健康狀況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，即時(shí)處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 技術(shù)管理技術(shù)管理1.完成設(shè)備臺(tái)帳，即時(shí)記錄設(shè)備故障處理和檢修情況；對(duì)所

7、轄設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行分析，提出防范對(duì)策、措施并嚴(yán)格執(zhí)行。2.提交所轄設(shè)備檢修和維護(hù)的物資計(jì)劃，以滿足設(shè)備維護(hù)和檢修的需要。3.編寫有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、檢修項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)方案，解決技術(shù)難題和工藝問題。4.設(shè)備的技術(shù)圖紙資料的收集、校正和繪制，建立設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備檔案。5.工器具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和校驗(yàn)工作。安全管理安全管理1.檢查安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，組織檢修部安全大檢查。2.組織編制反事故措施及安技、勞保措施計(jì)劃并確保完成。3.各分部每周一次安全會(huì)議及部門每月一次的安全會(huì)議。4.進(jìn)行不安全情況分析，按安全考核制度對(duì)分部或個(gè)人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。檢修部：機(jī)組檢修管理流程1安

8、技部安技部公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度電網(wǎng)調(diào)度檢修部檢修部按電網(wǎng)要求編制下一年度計(jì)劃修前試驗(yàn)設(shè)備分析電網(wǎng)批復(fù)審批缺陷單、巡檢明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容上報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容審批項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定項(xiàng)目、資金計(jì)劃修前培訓(xùn)文件檢查根據(jù)調(diào)度下達(dá)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃特殊項(xiàng)目安全技術(shù)組織措施物資準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備檢修部：機(jī)組檢修管理流程2外包單位外包單位安技部安技部電網(wǎng)調(diào)度電網(wǎng)調(diào)度檢修部檢修部明確外包單位外包單位委托函發(fā)出外包單位上報(bào)方案審核全面檢查準(zhǔn)備工作成立檢修協(xié)調(diào)組成立檢修監(jiān)理組向電網(wǎng)申請(qǐng)檢修檢修動(dòng)員落實(shí)備品備件開工令檢修評(píng)估運(yùn)行部運(yùn)行部檢修部：機(jī)組檢修管理流程3外包單位外包單位公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度電網(wǎng)調(diào)度檢修部檢修部工作

9、票準(zhǔn)備檢查隔離措施設(shè)備解體檢查匯總問題設(shè)備解體檢查評(píng)估會(huì)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目變更申請(qǐng)延期申請(qǐng)答復(fù)申請(qǐng)答復(fù)申請(qǐng)?jiān)u估運(yùn)行部運(yùn)行部檢修部：機(jī)組檢修管理流程4外包單位外包單位安生部安生部電網(wǎng)調(diào)度電網(wǎng)調(diào)度檢修部檢修部外委項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收設(shè)備復(fù)裝質(zhì)量檢驗(yàn)檢修終結(jié)各系統(tǒng)單獨(dú)試運(yùn)行檢修交代整機(jī)啟動(dòng)調(diào)試設(shè)備檢修返工重新驗(yàn)收檢修自己完成項(xiàng)目檢修部：機(jī)組檢修管理流程5運(yùn)行部運(yùn)行部公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度電網(wǎng)調(diào)度檢修部檢修部試運(yùn)行竣工收尾外委項(xiàng)目報(bào)董審核工程量驗(yàn)收證明機(jī)組檢修資料存檔圖紙更改存檔檢修結(jié)束自完成項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)檢修總結(jié)上報(bào)主管部門試驗(yàn)與檢修資料整理收尾檢修部：設(shè)備缺陷管理流程檢修部檢修部運(yùn)行部運(yùn)行部安生部安生部發(fā)現(xiàn)缺陷填寫缺陷票屬實(shí)驗(yàn)收組織消缺日周計(jì)劃消缺項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)歸檔設(shè)備臺(tái)帳大小修計(jì)劃需上級(jí)審核檢修交代注銷缺