關(guān)于醫(yī)務(wù)科年終總結(jié)三篇

1、關(guān)于醫(yī)務(wù)科年終總結(jié)三篇醫(yī)務(wù)科年終總結(jié) 篇1 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予支持，我仔細(xì)履行醫(yī)務(wù)處職責(zé)。也特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我熬煉機(jī)會(huì)，現(xiàn)將個(gè)人狀況匯報(bào)如下： 一、 思想道德素養(yǎng)提升 參與工作以來(lái)，我始終聽(tīng)從醫(yī)院管理、主動(dòng)參與醫(yī)院活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)醫(yī)院建院理念、院長(zhǎng)重要講話及工作方案，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院獎(jiǎng)懲規(guī)定。時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在實(shí)際工作中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改正，依據(jù)醫(yī)院規(guī)定辦事，不徇私情。在工作壓力面前，我的思想有過(guò)波動(dòng)。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)談心，我放下心結(jié)。人常說(shuō)人一生最大的伴侶是自己，最大的敵人也是自己，現(xiàn)在我每天反省自己，從思想上完善自己，為實(shí)現(xiàn)“三年大病不出縣”貢獻(xiàn)自己一份力氣。 二、 主要工作狀況 20_年我自己時(shí)常給

2、自己加擔(dān)子，也做了一些工作，如： （1）根據(jù)醫(yī)院工作方案，參與量化檢查，對(duì)部分考核有問(wèn)題的科室提出整改措施并扣分。 （2）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)支配、協(xié)調(diào)各科室，完成2380余名高考人員體檢任務(wù)、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好征兵體檢工作。 （3）幫助主任解決34次來(lái)電（來(lái)訪）者接待以及突發(fā)醫(yī)療糾紛調(diào)查了解工作，具體記錄并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。并幫助高律師解決醫(yī)療糾紛法律訴訟及醫(yī)療事故鑒定、調(diào)查工作。 （4）完成醫(yī)療系統(tǒng)品管圈細(xì)化管理工作及各科室品管圈日常檢查工作。 （5）做好醫(yī)院科研和新技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)心臨床科室申報(bào)科研課題立項(xiàng)8項(xiàng)，課題驗(yàn)收、鑒定5項(xiàng)，及1項(xiàng)課題榮獲衛(wèi)生系統(tǒng)科技一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)。 （6）根據(jù)醫(yī)院工作支配完成助理全科醫(yī)生培訓(xùn)、

3、新入院人員階梯培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)考核工作。詳細(xì)培訓(xùn)考核支配由賈春磊同志負(fù)責(zé)。 （7）幫助主任完成醫(yī)療平安活動(dòng)月工作。 （8）做好臨床路徑模板制定及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 （9）通過(guò)幫助院領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)口支援開(kāi)展工作。 （10）組織并完成解剖中心日常培訓(xùn)接待工作。 （10）完成司法鑒定中心統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 （11）完成全院醫(yī)師定期考核任務(wù)。 （12）聽(tīng)從醫(yī)院支配，主動(dòng)參與醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常工作，如：醫(yī)師節(jié)系列活動(dòng)等。 三、下一步工作方案 1、督導(dǎo)科室努力提升醫(yī)療技術(shù)水平，為打造區(qū)域醫(yī)療中心做預(yù)備。 2、完成助理全科醫(yī)師培訓(xùn)工作，定期做好出科考核，進(jìn)一步提升人員素養(yǎng)培育。 3、完成現(xiàn)有未處理醫(yī)療糾

4、紛訴訟工作。保障醫(yī)療平安。 4、支配新入院人員進(jìn)修實(shí)習(xí)工作。做好新的培訓(xùn)人員。 5、完成全縣范圍內(nèi)基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作。 總之，干自己活，吃自己飯，流自己汗，砥礪前行，擼起袖子加油干，20_年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下干出更大成果。 醫(yī)務(wù)科年終總結(jié) 篇2 張家港華山專(zhuān)科醫(yī)院通過(guò)張家港衛(wèi)生政府部門(mén)審批后于20xx年3月 15日正式開(kāi)業(yè)，在市各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，醫(yī)院?jiǎn)T工勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，同心同德，以自己的才智、勞動(dòng)和忠誠(chéng)，以仆人翁的精神，主動(dòng)投入醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展，取得了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下： 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院 開(kāi)業(yè)之后，醫(yī)院快速

5、建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項(xiàng)制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項(xiàng)基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護(hù)理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護(hù)理部門(mén)在開(kāi)業(yè)后制定了門(mén)診工作制度、處方制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對(duì)制度、醫(yī)療護(hù)理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操作規(guī)范。制定了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理操作流程。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿(mǎn)意病人的要求。為醫(yī)院順當(dāng)進(jìn)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)， 二、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng) 人才是醫(yī)院最為珍貴的財(cái)寶，也是醫(yī)療市

6、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素。開(kāi)業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專(zhuān)家、醫(yī)技、護(hù)理專(zhuān)業(yè)人士，首先經(jīng)過(guò)在張家港衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)，聘請(qǐng)的專(zhuān)家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校。曾在三級(jí)甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對(duì)心腦血管疾病的臨床診治，擅長(zhǎng)神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科高校，在安徽省三級(jí)甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對(duì)胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐富的臨床閱歷。曾主持開(kāi)展了多項(xiàng)臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實(shí)際開(kāi)展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目 外

7、科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對(duì)男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)閱歷，嫻熟地把握本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長(zhǎng)中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨(dú)到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測(cè)手段。 婦科主治醫(yī)師萬(wàn)曉春畢業(yè)于衡陽(yáng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)校，在湖南省三級(jí)甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國(guó)各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對(duì)婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱歷。 副主任醫(yī)師 陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校 在安徽省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)

8、 嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)閱歷 。 開(kāi)業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門(mén)注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)科培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)（各項(xiàng)規(guī)章制度）、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護(hù)理專(zhuān)業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿(mǎn)意我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓(xùn)，增加了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營(yíng)觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開(kāi)拓全

9、新的天地。 三、把握市場(chǎng)，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場(chǎng)座標(biāo) 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專(zhuān)科醫(yī)院，要想在以后的進(jìn)展中利用自己的資源贏得市場(chǎng)，就必需要有詳盡的市場(chǎng)分析，確定自己的市場(chǎng)定位才有針對(duì)性地拓展市場(chǎng)。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨(dú)一無(wú)二的民營(yíng)醫(yī)院，集團(tuán)公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多次審查，我們已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)審批 醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)將是我們?nèi)A山專(zhuān)科醫(yī)院在今后的工作重點(diǎn)。 四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平 質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時(shí)又是效益的

10、基礎(chǔ)和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的保證。基于這種理念，醫(yī)院在運(yùn)行中留意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。 服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)記。開(kāi)業(yè)以來(lái)，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升 “以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門(mén)診人次的增多，隨著.的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山專(zhuān)科醫(yī)院將有力地促進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)地位的鞏固和提高。 五 、 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，為醫(yī)院營(yíng)造和諧的進(jìn)展環(huán)境 醫(yī)院的生存與進(jìn)展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外

11、注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問(wèn)題，在對(duì)員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，提高大家的素養(yǎng)；另一方面，以真情、熱忱感化員工、團(tuán)結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺(jué)，安安心心做好本職工作。 以上是我院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實(shí)踐的深化，隨著對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿(mǎn)意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學(xué)，遵遵守法律律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個(gè)醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。 醫(yī)務(wù)科年終總結(jié) 篇3 20xx年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病

12、人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。 在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下 一、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進(jìn)展的根本問(wèn)題。醫(yī)務(wù)科把“嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作都取得了肯定的成效。 1、嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了具體的工作方案及工作重點(diǎn)。依據(jù)我院工作實(shí)際，完善了醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，每月對(duì)各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量掌握工作的落

13、實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各科室核心制度執(zhí)行狀況的督導(dǎo)檢查，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。 2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，主要抓了幾方面的工作 （1）首診負(fù)責(zé)制。 （2）住院病人的三級(jí)查房制度的落實(shí)。 （3）加強(qiáng)臨床平安用血的管理，為確保用血平安，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了臨床用血管理方法及臨床平安用血的適應(yīng)癥和留意事項(xiàng)，同時(shí)常常與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%，把病歷中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋到科室及個(gè)人，限期整改。8月份醫(yī)務(wù)科和輸血科共同參與

14、了在石家莊進(jìn)行的“臨床輸血新技術(shù)與科學(xué)合理用血”培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)會(huì)議精神及臨床平安用血要求準(zhǔn)時(shí)給各臨床科室下發(fā)了泊頭市醫(yī)院關(guān)于對(duì)臨床平安用血進(jìn)行評(píng)價(jià)的通知。今年在相關(guān)部門(mén)的共同努力下，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。 （4）嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁無(wú)證或助理人員單獨(dú)值班，通過(guò)多方面的督導(dǎo)檢查，此項(xiàng)工作已落實(shí)到位。 （5）嚴(yán)格落實(shí)了危重病人的告知、搶救、疑難病例爭(zhēng)論、死亡病例爭(zhēng)論等制度。 （6）急診會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診必需按時(shí)間要求到位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查全部參與人員基本能按要求做到。 （7）為使臨床醫(yī)師能準(zhǔn)時(shí)得到病人的檢查信息，更快速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了“危險(xiǎn)

15、值報(bào)告制度”。該制度的出臺(tái)，增加了臨床與幫助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。 3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量：依據(jù)河北省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，對(duì)住院病歷的書(shū)寫(xiě)加強(qiáng)了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，依據(jù)電子病歷書(shū)寫(xiě)中存在的問(wèn)題，于今年3月和5月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)專(zhuān)題培訓(xùn)3次。同時(shí)每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查，每月由病案考評(píng)人員對(duì)終末病歷進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份全院電子醫(yī)囑試運(yùn)行，醫(yī)務(wù)科和微機(jī)中心共同組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)2場(chǎng)，在運(yùn)行期間出現(xiàn)了許多問(wèn)題，醫(yī)務(wù)科與王永吉科長(zhǎng)多次下科室針對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與工程師溝通，準(zhǔn)

16、時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)大家的共同努力，電子醫(yī)囑運(yùn)行基本順當(dāng)。通過(guò)各級(jí)監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級(jí)率達(dá)到了97%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在詳情上有所提高。出院病歷按時(shí)歸檔率均達(dá)到了100%。10月份，給全院外科系統(tǒng)下發(fā)了關(guān)于外科系統(tǒng)手術(shù)支配的通知，對(duì)手術(shù)進(jìn)行信息化管理，便利了手術(shù)相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。 二、醫(yī)療平安管理 1、切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療平安相關(guān)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中。 （1）加強(qiáng)醫(yī)療平安訓(xùn)練，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科在今年3月

17、份組織全院醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)行了“醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范”專(zhuān)題培訓(xùn)；7月份組織年輕醫(yī)師進(jìn)行了“危重癥搶救與糾紛防范”專(zhuān)題培訓(xùn)。 （2）為了增加醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識(shí)，維護(hù)患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補(bǔ)充說(shuō)明”，其中特殊強(qiáng)調(diào)了“侵權(quán)責(zé)任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”，并要求各臨床科室仔細(xì)執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。 （3）從掌握醫(yī)療缺陷入手，加強(qiáng)了對(duì)危重患者管理，即接到科室上報(bào)信息后，主動(dòng)到科室了解患者狀況、醫(yī)療信息，支配、組織和參與會(huì)診，全年組織大會(huì)診13次，使疑難危重病人得到了準(zhǔn)時(shí)有效的診治。3月份由主管院長(zhǎng)

18、主持、醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會(huì)診問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了會(huì)診要求，并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為。 （4）加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，為了更好地保障醫(yī)療平安，削減醫(yī)療（平安）不良大事發(fā)生，確?；颊咂桨?，制定了“泊頭市醫(yī)院醫(yī)療（平安）不良大事報(bào)告制度”，下發(fā)至各個(gè)科室，要求各科室仔細(xì)執(zhí)行，并將該制度的報(bào)告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。 2、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對(duì)目前醫(yī)患關(guān)系日益緊急的形式，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)病情告知的督查力度，通過(guò)查閱資料、學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的閱歷、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的詳細(xì)內(nèi)容，如各種穿刺、特別檢查、特別治療的同意書(shū)，高風(fēng)險(xiǎn)孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學(xué)保健知情告知，同時(shí)下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到具體告知的同時(shí)，必需將告知內(nèi)容仔細(xì)完整的填寫(xiě)在相應(yīng)的知情告知書(shū)中。 3、依據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范及手術(shù)分級(jí)管理要求。為了保障手術(shù)平安，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級(jí)管理相關(guān)制度、手術(shù)平安核查制度手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度及實(shí)施細(xì)則，醫(yī)務(wù)科就此項(xiàng)工作的落實(shí)狀況、常常檢查并納入醫(yī)療質(zhì)量考核；為落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理，醫(yī)務(wù)科對(duì)全院手術(shù)病人病歷進(jìn)行了抽查，全年無(wú)超級(jí)別手術(shù)