師帶徒培訓(xùn)方案

1、WORD格式昌平收費所開展“一幫一師帶徒活動實施方案為進(jìn)一步貫徹落實公司工作精神， 做好更加深入穩(wěn)固昌平收費所在職工業(yè)務(wù)技能競賽中取得的成績， 更好的發(fā)揮技能優(yōu)秀人才在一線生產(chǎn)運營中“傳幫帶作用，指導(dǎo)收費所內(nèi)更多員工“立足崗位做奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)技能顯身手，昌平收費所結(jié)合班組實際運營情況，深入開展“一幫一 師帶徒業(yè)務(wù)技能大比拼活動，特制訂本方案。一、活動目的以公司“田迎技師創(chuàng)新工作室為依托，創(chuàng)立所級“田迎技師創(chuàng)新工作室 并以此為載體開展具體工作。 用運營效勞水平的提升夯實效勞品牌根底， 更好的落實集團公司人才開展戰(zhàn)略， 提升收費所內(nèi)核心競爭力，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造“業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的技能效勞人員隊伍

2、，促進(jìn)收費運營工作更好的開展。二、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：付磊副組長：隗公衛(wèi)、李國峰組 員：韓宇欣、王獻(xiàn)國、羅海娟、蘭蘭、X迎杰、王金祥、高大偉及各班組長領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動各項工作的決策制定、實施、考核工作，建立健全的人才儲藏機制。三、活動實施一形式確定專業(yè)資料整理WORD格式活動形式以所內(nèi)機動班組為根底，各班組通過員工自愿報名，與機動班組骨干員工“結(jié)對子選師傅，再由機動班組骨干員工按照事先報名情況 “結(jié)對子選徒弟 ，確定師徒關(guān)系的最終人選。經(jīng)過為期一個月的培訓(xùn)非脫產(chǎn)式，切實的提升徒弟的業(yè)務(wù)技能水平，并通過“業(yè)務(wù)比拼施展才能。二職責(zé)確立1. 師傅的主要職責(zé)（ 1傳授技能，從根底業(yè)務(wù)知識、收費技

3、能、點鈔技能進(jìn)展言傳身教；（ 2幫思想，帶作風(fēng)，把良好的作風(fēng)、職業(yè)道德、經(jīng)歷傳授給徒弟；（ 3嚴(yán)肅傳授作風(fēng)，對徒弟嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練；（ 4要胸懷寬廣，真心帶徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。2. 徒弟的主要職責(zé)（ 1具備強烈的學(xué)習(xí)意愿，肯學(xué)上進(jìn)；（ 2尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教誨；（ 3勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕困難，迎難而上；（ 4善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨業(yè)務(wù)技能。三實施步驟第一階段：發(fā)動準(zhǔn)備階段2 月底前按照活動的總體規(guī)劃，各班組要充分做好員工的宣傳與發(fā)動工作，廣泛向員工宣傳活動內(nèi)容和意義，發(fā)動班組員工參與的熱情。機動班組做好骨干人員的思想發(fā)動，切實的起好“傳幫帶

4、作用，從而專業(yè)資料整理WORD格式使更多的員工能夠投入到活動中，為夯實收費所的整體業(yè)務(wù)奠定根底。同時，在此階段，各班組采取由員工自愿報名的形式進(jìn)展參與，并由員工本人填寫報名表，上報所辦公室。第二階段：實施完善階段3 月份一是確定“師徒聯(lián)盟。3 月 5 日前按照員工本人填寫報名表意愿情況，與所選師傅進(jìn)展溝通，確立師徒關(guān)系；對無師傅可選的報名員工，所內(nèi)根據(jù)實際情況，安排機動班組骨干員工為師傅，從而最終確立師徒聯(lián)盟。二是開展“拜師大會。3 月 15 日前組織相關(guān)員工開展“拜師大會，通過當(dāng)事雙方簽訂責(zé)任書、師徒發(fā)言、向師傅敬茶等形式，確立最終的師徒聯(lián)盟，切實的實現(xiàn)師徒幫扶關(guān)系。三是師徒正式“上崗。3

5、月 15 日-4 月 30 日形成師徒關(guān)系的員工， 以“提升業(yè)務(wù)技能水平 為總體工作目標(biāo)，由師傅帶著徒弟進(jìn)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與提高。 結(jié)合收費員職業(yè)技能競賽、收費員季度考試和高水平效勞標(biāo)準(zhǔn)等要求，從根底業(yè)務(wù)知識、技能競賽知識、收費技能、點鈔技能等實際工作中設(shè)計內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)和幫扶，從而切實的提升徒弟的業(yè)務(wù)水平。第三階段：成果展示階段5 月份為了展示學(xué)習(xí)后的成果，將以“業(yè)務(wù)技能大比拼形式進(jìn)展。通過開展業(yè)務(wù)技能競賽， 對取得成績優(yōu)異的師徒雙方進(jìn)展獎勵， 從而鼓舞更多的員工參與到提升業(yè)務(wù)技能的隊伍中。專業(yè)資料整理WORD格式四、獎勵機制按照活動的總要求，對競賽取得優(yōu)異成績的師徒雙方進(jìn)展獎勵，分別設(shè)置總成績排名前3 名，收費、點鈔技能單項獎各1 名。具體如下：綜合成績第一名：獎金獎勵500 元，物質(zhì)獎勵 500 元；第二名：獎金獎勵300 元，物質(zhì)獎勵 300 元；第三名：獎金獎勵200 元，物質(zhì)獎勵 200 元；收費單項獎勵：獎金獎勵 200 元，物質(zhì)獎勵 200 元；點鈔單項獎勵：獎金獎勵 200 元，物質(zhì)獎勵 200 元；鼓勵獎未獲獎人員：每人 50 元。以上獎勵為取得競賽成績員工的獎勵，同時，為了鼓勵師傅在活動中的突出奉獻(xiàn)，將對相關(guān)師傅予以同樣獎金獎勵和100 元物質(zhì)獎勵。此次獎勵基數(shù)