師帶徒培訓(xùn)方案

1、WORD格式昌平收費(fèi)所開(kāi)展“一幫一師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司工作精神， 做好更加深入穩(wěn)固昌平收費(fèi)所在職工業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽中取得的成績(jī)， 更好的發(fā)揮技能優(yōu)秀人才在一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中“傳幫帶作用，指導(dǎo)收費(fèi)所內(nèi)更多員工“立足崗位做奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)技能顯身手，昌平收費(fèi)所結(jié)合班組實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，深入開(kāi)展“一幫一 師帶徒業(yè)務(wù)技能大比拼活動(dòng)，特制訂本方案。一、活動(dòng)目的以公司“田迎技師創(chuàng)新工作室為依托，創(chuàng)立所級(jí)“田迎技師創(chuàng)新工作室 并以此為載體開(kāi)展具體工作。 用運(yùn)營(yíng)效勞水平的提升夯實(shí)效勞品牌根底， 更好的落實(shí)集團(tuán)公司人才開(kāi)展戰(zhàn)略， 提升收費(fèi)所內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造“業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的技能效勞人員隊(duì)伍

2、，促進(jìn)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作更好的開(kāi)展。二、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：付磊副組長(zhǎng)：隗公衛(wèi)、李國(guó)峰組 員：韓宇欣、王獻(xiàn)國(guó)、羅海娟、蘭蘭、X迎杰、王金祥、高大偉及各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動(dòng)各項(xiàng)工作的決策制定、實(shí)施、考核工作，建立健全的人才儲(chǔ)藏機(jī)制。三、活動(dòng)實(shí)施一形式確定專業(yè)資料整理WORD格式活動(dòng)形式以所內(nèi)機(jī)動(dòng)班組為根底，各班組通過(guò)員工自愿報(bào)名，與機(jī)動(dòng)班組骨干員工“結(jié)對(duì)子選師傅，再由機(jī)動(dòng)班組骨干員工按照事先報(bào)名情況 “結(jié)對(duì)子選徒弟 ，確定師徒關(guān)系的最終人選。經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的培訓(xùn)非脫產(chǎn)式，切實(shí)的提升徒弟的業(yè)務(wù)技能水平，并通過(guò)“業(yè)務(wù)比拼施展才能。二職責(zé)確立1. 師傅的主要職責(zé)（ 1傳授技能，從根底業(yè)務(wù)知識(shí)、收費(fèi)技

3、能、點(diǎn)鈔技能進(jìn)展言傳身教；（ 2幫思想，帶作風(fēng)，把良好的作風(fēng)、職業(yè)道德、經(jīng)歷傳授給徒弟；（ 3嚴(yán)肅傳授作風(fēng)，對(duì)徒弟嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練；（ 4要胸懷寬廣，真心帶徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。2. 徒弟的主要職責(zé)（ 1具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，肯學(xué)上進(jìn)；（ 2尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教誨；（ 3勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕困難，迎難而上；（ 4善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨業(yè)務(wù)技能。三實(shí)施步驟第一階段：發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段2 月底前按照活動(dòng)的總體規(guī)劃，各班組要充分做好員工的宣傳與發(fā)動(dòng)工作，廣泛向員工宣傳活動(dòng)內(nèi)容和意義，發(fā)動(dòng)班組員工參與的熱情。機(jī)動(dòng)班組做好骨干人員的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)的起好“傳幫帶

4、作用，從而專業(yè)資料整理WORD格式使更多的員工能夠投入到活動(dòng)中，為夯實(shí)收費(fèi)所的整體業(yè)務(wù)奠定根底。同時(shí)，在此階段，各班組采取由員工自愿報(bào)名的形式進(jìn)展參與，并由員工本人填寫報(bào)名表，上報(bào)所辦公室。第二階段：實(shí)施完善階段3 月份一是確定“師徒聯(lián)盟。3 月 5 日前按照員工本人填寫報(bào)名表意愿情況，與所選師傅進(jìn)展溝通，確立師徒關(guān)系；對(duì)無(wú)師傅可選的報(bào)名員工，所內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況，安排機(jī)動(dòng)班組骨干員工為師傅，從而最終確立師徒聯(lián)盟。二是開(kāi)展“拜師大會(huì)。3 月 15 日前組織相關(guān)員工開(kāi)展“拜師大會(huì)，通過(guò)當(dāng)事雙方簽訂責(zé)任書、師徒發(fā)言、向師傅敬茶等形式，確立最終的師徒聯(lián)盟，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)師徒幫扶關(guān)系。三是師徒正式“上崗。3

5、月 15 日-4 月 30 日形成師徒關(guān)系的員工， 以“提升業(yè)務(wù)技能水平 為總體工作目標(biāo)，由師傅帶著徒弟進(jìn)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與提高。 結(jié)合收費(fèi)員職業(yè)技能競(jìng)賽、收費(fèi)員季度考試和高水平效勞標(biāo)準(zhǔn)等要求，從根底業(yè)務(wù)知識(shí)、技能競(jìng)賽知識(shí)、收費(fèi)技能、點(diǎn)鈔技能等實(shí)際工作中設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)和幫扶，從而切實(shí)的提升徒弟的業(yè)務(wù)水平。第三階段：成果展示階段5 月份為了展示學(xué)習(xí)后的成果，將以“業(yè)務(wù)技能大比拼形式進(jìn)展。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽， 對(duì)取得成績(jī)優(yōu)異的師徒雙方進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)， 從而鼓舞更多的員工參與到提升業(yè)務(wù)技能的隊(duì)伍中。專業(yè)資料整理WORD格式四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制按照活動(dòng)的總要求，對(duì)競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)的師徒雙方進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，分別設(shè)置總成績(jī)排名前3 名，收費(fèi)、點(diǎn)鈔技能單項(xiàng)獎(jiǎng)各1 名。具體如下：綜合成績(jī)第一名：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)500 元，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；第二名：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)300 元，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；第三名：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)200 元，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；收費(fèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；點(diǎn)鈔單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)未獲獎(jiǎng)人員：每人 50 元。以上獎(jiǎng)勵(lì)為取得競(jìng)賽成績(jī)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，為了鼓勵(lì)師傅在活動(dòng)中的突出奉獻(xiàn)，將對(duì)相關(guān)師傅予以同樣獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和100 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此次獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)