三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書9.10修改版

1、鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產經營現狀和未來發(fā)展規(guī)劃（規(guī)劃時限：2016年-2018年）編訂時間： 2016年 6月 實施時間： 2016年 7 月 目 錄一、公司概況二、公司經營狀況（一）生產車間平面圖（二）生產工藝控制（三）生產質量控制（四）生產能力三、目前企業(yè)制度建設和文化建設四、未來三年發(fā)展目標（一）發(fā)展目標（二）發(fā)展策略與措施 鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產經營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃（初稿）【摘 要】：結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，公司領導層經過審慎考慮，擬訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以

2、及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。一.公司概況（一）、公司概況：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司成立于2007年，注冊資金500萬，占地面積達20000平方米，現有標準廠房約3500平方米，現有員工50人（本科以上有5人，大專生有15人），其中技術管理人員5人，管理團隊5人。專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產與銷售 ，公司已通過ISO9000質量管理體系認證。（二）、地理位置：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司位于江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資鎮(zhèn)243省道旁，正好處在滬寧線的中間位置，從滬寧高速出口到工廠只有十分鐘的車程，地理位置十

3、分優(yōu)越，從鎮(zhèn)江坐高鐵到南京只要十分鐘，同時還處在上海1小時經濟圈范圍內，交通條件十分便利。（三）、產品特點：本公司專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產與銷售，擁有先進的生產工藝與設備。自成立以來，已先后引進先進的生產加工設備40余套，并且多數設備領先于同行業(yè)（如：油道撐條自動粘貼機、紙板倒角機、多功能拋光機、臥式多軸鉆床、全自動雕刻機等）。除此之外，我們還在傳統(tǒng)的工藝生產基礎上自主研發(fā)了電工層壓木加工流水線、環(huán)氧板加工流水線、紙絕緣加工全自動流水線、工字條加工流水線以及變壓器零配件加工等多條生產線，實現了本行業(yè)從手工作坊到正規(guī)化工業(yè)生產的工藝技術轉型，目前能夠大規(guī)模生產高質量的系列絕緣產品，并且為

4、了保護我們的知識產權，我們目前正在申請相關發(fā)明和專利。 本公司2015年實現生產電工層壓木加工件3萬臺，環(huán)氧板40噸，油道撐條50噸，實現銷售產值1300多萬元。預計2016年我們生產電工層壓木加工件6萬臺，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸，銷售達到 2000萬元。二、公司經營狀況（一）生產車間平面圖（見附圖） （1）在無塵車間的建設中，根據ISO14644-1和GB/T16292-1996標準進行設計建設。對生產過程中產生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設備，安裝了除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，并且在設備安全圍護，地面、墻壁的表面處理，乃至清潔用具的選擇和使用等方面均進行了嚴格的規(guī)定，從而確保了

5、環(huán)境要求達標。 （2）根據產品工藝和技術要求，合理規(guī)劃生產流水線，工藝流程合理，無交叉重復，人流物流走向合理。并制訂了潔凈車間人員進出管理規(guī)定，勞動保護用品穿戴要求，各崗位標準作業(yè)指導書以及車間清潔清場制度。 （3） 按照JB/T5066-91要求，根據制造工業(yè)自動化車間生產標準，合理規(guī)劃、布局、設計生產工藝路線，進行設備自動化選型和改造，逐步實現自動化控制和管理。 （二）生產工藝控制1.在程序上按照不同產品的工藝特點和質量控制要求，分別編寫了產品生產工藝流程圖，擬定了生產工藝規(guī)程，（明確了各產品關鍵控制要點和控制參數），設計了生產工藝卡片和作業(yè)流轉單。對關鍵和特殊工藝進行了識別和確認。在車間

6、生產線布局上，根據工藝要求合理布局，避免交叉重復，避免污染傳遞，規(guī)定了嚴格的清潔清場程序，確保了不同規(guī)格不同型號不同材質產品的混雜等情況發(fā)生。2.在制度落實上，我們明確要求并認真落實了以下幾點：（1）制定的生產工藝和相關工藝參數，經過了認真而嚴格的系統(tǒng)驗證并可持續(xù)穩(wěn)定地生產出符合要求的產品；（2）嚴格按照工藝卡片和生產指令規(guī)范作業(yè)，有制度，有檢查，有記錄；（3）關鍵崗位作業(yè)人員有資質，生產作業(yè)人員經過系統(tǒng)的業(yè)務技能培訓，熟悉工藝規(guī)范和設備操作維護保養(yǎng)技能：（4）具備了合格的廠房和工藝空間和溫濕度條件以及適當的存儲條件；（5）生產全過程有記錄，并注意對偏差調查和記錄。（三）質量控制1.按照全面質

7、量管理規(guī)范要求，完善了組織機構、建立了文件系統(tǒng)以及明確了取樣、檢驗等，確保物料或產品在放行前完成必要的檢驗，確認其質量符合要求。2.根據各產品的工藝控制和質量檢驗標準，配備了適當的設施、設備、儀器和經過培訓的人員，有效、可靠地完成所有質量控制的相關活動；3.編制了經過批準的檢驗操作規(guī)程，用于原輔料、包裝材料、中間產品、成品的取樣、檢查、檢驗以及產品的留樣考察工作；4.物料、中間產品、待包裝產品和成品均按照質量標準進行檢查和檢驗，并有記錄； （四）生產能力目前具備了年生產電工層壓木加工件6萬臺，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸的能力三、目前企業(yè)制度建設和文化建設在建設和發(fā)展的過程中，結合現代企業(yè)

8、管理需要，我們重點推進了制度化、規(guī)范化管理工作，制度建設方面主要如下：1. 行政管理：完善了公司行政管理和質量管理網絡，規(guī)定了公司考勤和獎懲制度，全員辦理了勞動合同，建立了員工三級教育和定期培訓考核制度，員工定期體檢和員工健康檔案制度。2. 財務方面：完善了會計審核、財務審批和報銷、固定資產與印章管理等制度，規(guī)定了合同和檔案管理。3. 采購方面：規(guī)定了采購控制程序并形成文件。根據各產品工藝要求，規(guī)定了各種物料的采購技術要求和檢驗標準，和檢驗操作規(guī)程，并嚴格按照合格供應商資質評審制度執(zhí)行，由生產、質量和采購等相關部門共同參與相互制約。4. 生產方面：編制完成了產品工藝規(guī)程和作業(yè)指導書和工藝卡片。

9、對關鍵和特殊環(huán)節(jié)進行了識別。完善了崗位規(guī)程和設備操作規(guī)程，明確了車間工藝衛(wèi)生管理文件和清潔清場以及狀態(tài)標志等相關文件，5.質量方面：經過三年多的努力，我們按照ISO9001質量體系規(guī)范要求，建立了質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件、技術文件、作業(yè)指導書和記錄文本。文化建設方面主要有：公司加強了企業(yè)軟實力建設，編制了員工手冊，組織專門力量修訂了產品介紹資料，逐步統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的宣傳資料，在網絡和紙質材料上強化了宣傳力度。并重點加強了知識產權保護工作，截止目前已經申請專利10項。并加強了商標注冊工作。另外公司還加強了員工培訓和集體活動的開展，所有這些有效提高了企業(yè)的知名度和美譽度，增強了員工的

10、參與熱情，提高了公司凝聚力和向心力。四未來三年發(fā)展目標一.發(fā)展目標： 認真學習領會國家智能制造發(fā)展綱要，緊緊圍繞南瑞集團智能制造理念，在協助和配合置信公司“努力成為國際低碳產業(yè)的領導者；努力成為國家電網公司節(jié)能產業(yè)的排頭兵、國內中低壓一次設備行業(yè)的排頭兵、國網電科院工程與設備運維業(yè)務的排頭兵”的宗旨引領下，緊跟時代脈搏和行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展思路，以智能制造為引領，以置信企業(yè)的合格戰(zhàn)略供應商標準嚴格要求自己，逐步實現產品的升級換代和質量與服務更優(yōu)質。 未來的三年工作計劃：1. 一方面，在目前租用的廠房內，堅持“在運行中探索，在貫徹中提高，在發(fā)展中完善”的理念，認真抓好產品生產和售后服務，搶抓發(fā)展機

11、遇，搞好新品研發(fā)，苦練內功，積蓄力量。2. 另一方面， 2017年完成新基地的征地和基礎設施建設，根據ISO14644-1和GB/T16292-1996 以及JB/T5066-91標準，結合老基地建設發(fā)展經驗，科學規(guī)劃，不斷完善建設與管理理念，高標準建成一家具有規(guī)?；?、標準化與品牌化的自有“絕緣材料生產基地”。3. 2018年，2-3月進行企業(yè)的整體搬遷和一次試車達產，并利用搬遷的機會，實現對全員整體技能與管理水平的培訓與提高；同時在2018年上半年，完成上海銷售公司的組建，實現銷售和生產的合理分工和有機配合。4.2018年7月-2019年12月，我們重點加強生產基地與銷售兩個拳頭并行發(fā)展，整

12、合有利資源打造成為絕緣行業(yè)規(guī)模最大的集產品研發(fā)、智能生產、全球銷售、跟蹤服務“四位一體”為核心的新型絕緣材料研、產、銷一體化企業(yè)，并以現代化的設備和企業(yè)管理、高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應、迅速及時的市場指導服務及全面負責的消費者權益保護等，提升鑫泰品牌的知名度和美譽度，打造百年基業(yè)。二.發(fā)展策略和措施：（一）硬件方面：1.生產車間的標準化建設：根據ISO14644-1和GB/T16292-1996要求建設無塵車間，使用口碑最好的環(huán)氧地坪地面，從而達到干凈清潔無灰塵，耐磨耐壓更光亮的效果；對生產過程中產生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設備，安裝除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，合理布局和設置除塵及

13、車間換氣系統(tǒng)，打造無塵車間。在此基礎上建立部分原材料及成品的恒溫恒濕倉庫，既改善了員工的工作環(huán)境，更進一步的改善了工藝技術要求，提高了產品質量。并計劃在2017年申請ISO14000環(huán)境體系認證。2.生產設備的自動化研發(fā)：為了響應國家智能制造的號召，緊隨改革的腳步，更好的滿足客戶的需求，提升產品的質量，降低生產成本，公司將按照JB/T5066-91標準要求，對主要的生產設備進行自動化改造，先從紙絕緣車間的撐條自動粘貼機開始，力爭3年能完成全部改造，目前撐條粘貼的第一臺實驗設備已經到廠，第二臺設備也在研發(fā)審核階段，預計9月底能到廠驗收使用 。3.生產流水的自動化改造：傳統(tǒng)的流水方式雖然在企業(yè)的發(fā)

14、展中得到了優(yōu)化及發(fā)展，但仍然無法滿足現在市場經濟發(fā)展的需求，所以公司決定借助自動化設備的研發(fā)使用的勢頭，先從油道撐條的生產開始，創(chuàng)建第一條自動流水生產線，從原材料進入到產品出來，只需要一個人操作即可，其生產銜接全部由自動化程序控制，既提高產品穩(wěn)定性又降低員工勞動強度，最主要的是能進一步的控制生產成本，降低人為因素的影響。目前此項工作已經開展，設計方案正在評審當中，從2017年開始我們將陸續(xù)對層壓木生產和復合材料的生產進行自動化的改造，力爭在2018中完成全公司的自動化改造。（二.）軟件方面： 1.人才隊伍的建設和優(yōu)化：企業(yè)發(fā)展不能光靠硬件的投入和升級，更重要的是科學的管理和優(yōu)秀團隊，所以管理體

15、系的優(yōu)化，人才的培養(yǎng)以及理念的更新才是企業(yè)的重中之重。一方面，公司從2016年開始采用先進的現代企業(yè)管理模式，引進經驗豐富的管理人才，打造專業(yè)的管理團隊，從而提升公司的執(zhí)行力和競爭力；另一方面對現有管理團隊，采取積極聯系行業(yè)標桿企業(yè)，通過委托培養(yǎng)，參觀學習，自主提高等方式，不斷強化團隊的學習和提升素質要求，在全公司形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，形成“能者上，庸者下，平者讓”的競爭態(tài)勢，打造“不用揚鞭自奮蹄”的弘揚正能量格局。2.質量控制手段和技術升級：為了進一步提高產品質量和工藝水平，我們計劃在2016年成立產品實驗室和新產品研發(fā)中心，一方面在現有的ISO9000質量管理體系基礎上更進一步

16、豐富檢測手段，強化產品內在質量的在線監(jiān)測，切實加強品質管理，確保為客戶提供更優(yōu)質的產品。另一方面，成立各種技術攻關和課題小組，全面提升技術配置，加快產品的升級換代，通過先進技術及設備的投入，既可以加強產品的品質，又可以有效的降低生產成本，從而更進一步的讓利客戶，實現雙贏。3.軟件管理再升級：（1）在無塵車間建設和設備工藝自動化建設過程中，我們一方面在設備選型中要兼顧安全性、技術性能、環(huán)境保護、可操作性和可維護性、可靠性的要求，在程序設計和編程方面更需要考慮兼容性和技術升級等潛在要求，力爭保持設計、開發(fā)、使用的梯度代差，趕超和保持在行業(yè)中的技術領先優(yōu)勢；（2）在程序文件、管理制度、和人才培養(yǎng)方面

17、下大力氣，花真工夫。從細節(jié)入手，不斷豐富和完善管理制度和流程。強化和完善工藝衛(wèi)生管理制度，規(guī)定了車間工作服裝和安全防護措施穿戴，以及潔凈工作服管理文件和人員進出無塵車間的凈化程序等文件，努力加強員工培訓和素質習慣養(yǎng)成。完善工藝和設備確認驗證規(guī)定，特別使關鍵工藝、關鍵參數的確認過程，要嚴格認真落實，確保程序規(guī)范，數據可靠能追溯；完善顧客投訴接收和處理程序，建立不合格品控制程序和糾正預防控制程序等，加強不良事件，不合格品的報告和管理，切實強化員工的質量和服務意識，加強內身和管理評審等工作，定期校驗計量器具，確保環(huán)境達標，設備參數符合工藝要求，檢測工具始終保持良好狀態(tài)，保證各種檢測監(jiān)控數據真實可靠。

18、 為此公司將不斷細化完善管理制度和流程優(yōu)化，加強員工的系統(tǒng)培訓，規(guī)定了每月一次的月例會制度，通過對法律法規(guī)、崗位職責、設備安全維護標準操作規(guī)程、企業(yè)凝聚力和向心力以及國家宏觀調控、產業(yè)升級背景等方面知識的培訓，不斷提高員工的團隊意識和綜合素質。4.提升產業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)綜合競爭實力，在產品結構上做文章。抓住重點產品，狠抓市場開發(fā)和培育，“營銷擴大市場、質量鞏固市場、服務優(yōu)化市場”；及時跟蹤現有工藝革新情況和上下游產品市場需求與工藝難點，為調整產品和產業(yè)結構提供技術支持； 5.在科技創(chuàng)新上求突破。2016年，我們將啟動高新技術企業(yè)申報工作，重點抓好企業(yè)文化建設和知識產權保護工作，在已經獲得10項實用新型專利的基礎上，通過專利申報和名牌產品申報等工作的推進，有效整合現有科技和管理隊伍，提高產品科技含量，提升隊伍整體素質，積蓄發(fā)展后勁。（三）工作細則：1.公司質量管理指導思想：全企業(yè)、全人員、全過程、全動態(tài)；2.在質量管理與服務理念方面：實現從被動執(zhí)行向主動實施的轉變，“在運行中探索，在貫徹中提高，在發(fā)展中完善”。3.在制度建立和執(zhí)行方面：做到事事有規(guī)定、有計劃、有過程、有檢查、有記錄；