公司年度工作總結(jié)_2

1、公司年度工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)1 20xx年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，主動推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了主動的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評優(yōu)方法，制定了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推舉表、效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推舉資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)和效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評分標(biāo)準(zhǔn)等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量 在

2、檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對每個項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1、加強(qiáng)檢查整改。 在檢查中，公司通過聽取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。 為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立效能監(jiān)察工作臺賬，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)覺的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等短小

3、精悍的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進(jìn)行通報，好的做法、閱歷進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用 針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達(dá)到提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)狀況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度狀況、非煤新建項(xiàng)目狀況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了管理水平，削減了不必要鋪張和投

4、入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了主動作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。 一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的'方向，快速進(jìn)步。 二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人。 三是印發(fā)了xx煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供

5、應(yīng)有益的借鑒和參考。 20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，接受監(jiān)察建議857條，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評比中，xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、xx電力xx發(fā)電公司20xx年市場煤選購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、xx礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和xxx礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 公司年度工作總結(jié)2 _項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在_區(qū)城管局

6、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在_街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了_轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)全都。對全體員工鍥而不舍地進(jìn)行思想訓(xùn)練和平安操作學(xué)問培訓(xùn)，主動組織開展平安宣揚(yáng)月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安訓(xùn)練活動，并堅(jiān)持新聘員工必需進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度

7、。為此，還抓住今年_市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。 與此同時，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時，首先實(shí)行對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當(dāng)進(jìn)行了下去。 過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認(rèn)錯誤。項(xiàng)目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大

8、部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二、抓住時機(jī)審時度勢化解沖突 項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合，實(shí)行多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（_區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責(zé)任。 通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資

9、一事所實(shí)行的方法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的主動性，同時還獲得了_區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān) 為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)自己的實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。 同時，項(xiàng)目部還借鑒_區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了每日案件處理登記制度，為準(zhǔn)時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障_路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲

10、點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的真抓實(shí)干要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。 另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。 四不要：不要常把過去一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用已經(jīng)一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。 項(xiàng)目部實(shí)行的這些措施有力地推動了各項(xiàng)工作順當(dāng)而又健康的進(jìn)展。項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過辛勤的工作，最終換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位（倒數(shù)第2名），至今年_月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的_名，到_月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第_名的好成果。 不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿意，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來告戒自己，又進(jìn)一步提出了保7爭6新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動將轄區(qū)內(nèi)全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加干凈規(guī)范了。 在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德訓(xùn)練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀，以清潔城市、美化城市、造