新產(chǎn)品研發(fā)人員獎勵方案

1、研發(fā)人員獎勵方案為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵產(chǎn)品研發(fā)人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。一、新產(chǎn)品的定義：1、行業(yè)領(lǐng)域：所研發(fā)的產(chǎn)品是公司現(xiàn)有產(chǎn)品所處行業(yè)之外的另一個行業(yè)2、全新研發(fā)：在同一個行業(yè)里完全采用全新的一種理念設(shè)計出的一款產(chǎn)品二、新產(chǎn)品項目來源1、公司下達，包括按照公司的產(chǎn)品研發(fā)計劃和公司業(yè)務(wù)部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；2、研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項。3、公司任何一個人從外部引進的新品，經(jīng)公司認(rèn)可的確能產(chǎn)生效益的。三、新產(chǎn)品的立項1、項目工程師必須提出詳細(xì)的研發(fā)計劃、研發(fā)時間、成本要求、投資預(yù)算、驗收標(biāo)準(zhǔn)

2、等，經(jīng)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品立項報告是進行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進行考核、評估的依據(jù)。四、對研發(fā)人員的獎勵1、新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入生產(chǎn)后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發(fā)人員做為獎勵（不低于1萬元，不超過10萬元）2、在新產(chǎn)品簽定合同后一個會計年度（12個月），按新產(chǎn)品的銷售額0.5%給予獎勵（新產(chǎn)品實現(xiàn)的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費用、人工費用、安裝售后費用、房租水電費用后的金額）。3、新產(chǎn)品研發(fā)成功后，市場反饋良好，有持續(xù)增長能力給公司帶來經(jīng)濟效益的，獎勵時間可以延長12個月。由：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、品質(zhì)售后組成人員進行評定。4、獎金的發(fā)放時間為從新產(chǎn)品研發(fā)成功開

3、始第12個月底按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、獎金發(fā)給研發(fā)部主管，由其按研發(fā)人員在該項目中所做的貢獻進行分配，分配前報總經(jīng)理審閱。五、現(xiàn)有產(chǎn)品改良 現(xiàn)有產(chǎn)品改良及更新的研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機進行的研發(fā)，仿制（改良），公司將根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予500-10000元獎勵。六、新產(chǎn)品銷售給客戶產(chǎn)生品質(zhì)異常的處理1、新產(chǎn)品銷售給客戶后，研發(fā)人員應(yīng)積極配合生產(chǎn)部進行安裝調(diào)式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節(jié)減少研發(fā)人員獎金。2、由于研發(fā)人員失誤或考慮不周導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場不能正常運行的，研發(fā)人員應(yīng)積極改善，經(jīng)整改還不能達到客戶要求，客戶退機的，判定為研發(fā)失敗。3、項目研發(fā)失敗的，公司視損失大小及

4、情節(jié)，是否追究研發(fā)人員責(zé)任。七、研發(fā)人員的管理1、研發(fā)過程中由于研發(fā)人員的原因?qū)е卵邪l(fā)項目延后的，在研發(fā)成功后將扣除一部分研發(fā)獎金。并視情況進行扣除該人員的一部分工資。2、項目未完成，因個人原因而調(diào)動、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎勵工資。如是離職者，因其離職造成項目的停滯或流產(chǎn)根據(jù)情況處以2000元以內(nèi)的罰款。3、研發(fā)過程中, 若因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進度和工作情況可以給予一定的獎勵。4、研發(fā)人員有義務(wù)對研發(fā)項目的資料進行保密，有證據(jù)證明公司研發(fā)資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責(zé)任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項目的研發(fā)獎金。八、研發(fā)項目專利的處理1、每一個研發(fā)項目最少申請二個實用新型專利，項目負(fù)責(zé)人有義務(wù)編寫申請資料，將視情況給予一定的獎勵（每個實用新型專利獎勵編寫人員500元）。發(fā)明人可以是項目人員，項目所有人是公司。2、公司鼓勵研發(fā)項目申請發(fā)明專利，如果申請發(fā)明專利成