EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐和體會

1、WORD格式可編輯EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐與體會一、工程概況* 是我國重要的歷史文化遺跡， 是揭示中華五千年文明史的圣地，是展示我國古代勞動人民智慧、弘揚祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口，其保護和申遺工作受到國務(wù)院、省委、省政府的高度重視；省政府專門成立由分管副省長任組長的省良渚遺址申報 世界遺產(chǎn)名錄 領(lǐng)導(dǎo)小組；計劃申報 2019年世界遺產(chǎn)名錄， 2017年12月前進行良渚遺址航拍，并作為申報材料遞交聯(lián)合國。*工程位 * 內(nèi)， *。工程概算： 17000 萬元；工程質(zhì)量標準：符合國家相關(guān)規(guī)定標準（設(shè)計），不低于現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級（施工）；計劃工期： 330 日歷天；計劃開始工作日期： 201

2、7 年 6 月 30 日；計劃竣工日期：2018 年 5 月 30 日安全文明施工：達到建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）標準，施工現(xiàn)場環(huán)境保護達到建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（ JGJ146-2004、J375-2004 ）。二、建設(shè)模式創(chuàng)新本項目由 * 為建設(shè)單位；采用 EPC總承包模式進行建設(shè)； 由中國聯(lián)合工程公司為EPC 單位；浙江華臨建設(shè)集團有限公司為施工總承包單位；監(jiān)理單位通過公開招投標由 *中標監(jiān)理。三、 EPC工程監(jiān)理面臨的困難采用 EPC工程承包模式的優(yōu)點是顯而易見的， 但是作為其監(jiān)理單專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯位，卻因為這種模式下企業(yè)利益的驅(qū)使，造成了監(jiān)理工

3、作開展的客觀難度。1、根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，行使“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的職責。這些職責的要求，對于工程總體而言保證了工程的投資、質(zhì)量、 安全等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài)，有效保證工程能夠保質(zhì)、保量、合法、有序開展。有力維護國家利益、社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益。但是，監(jiān)理單位在落實質(zhì)量、進度、投資造價、安全生產(chǎn)等管控時，與EPC承包單位“利益最大化”經(jīng)濟目標造成了沖突。因此，某種程度說，監(jiān)理單位的管理和EPC承包單位的利益具有一定的對立性。2、EPC工程承包模式在國外市場經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟；在我國還缺乏相應(yīng)的法律和制度上的保障，仍處于發(fā)展階段。在 EPC承包模式下，總承包

4、商可能會權(quán)衡技術(shù)可行性和經(jīng)濟成本， “兩害相權(quán)取其輕” ，導(dǎo)致設(shè)計變更比較隨意， 有時設(shè)計跟不上施工進度。而工程監(jiān)理工作一個重要依據(jù)是工程設(shè)計圖紙， 設(shè)計恰好是 EPC范圍的工作，由此，往往導(dǎo)致監(jiān)理工程師無所適從。3、處于市場經(jīng)濟環(huán)境下， 成本控制對 EPC承包商來說至關(guān)重要。在利益的驅(qū)動下， 承包商對分包單位的選擇體現(xiàn)了其成本意識， 如采取低價發(fā)包等，客觀上造成了施工隊伍自身素質(zhì)的不足，對質(zhì)量、安全管控目標執(zhí)行不力，使監(jiān)理單位的要求難于得到較好貫徹。4、EPC承包商在工程建設(shè)過程中，掌握了龐大的社會資源；無論在經(jīng)濟、人力、機具、組織過程中，始終處于主導(dǎo)地位。為了實現(xiàn)其利益目的，在工程建設(shè)過程

5、中必然會充分調(diào)動各類資源， 其不合理的部分也必然受到監(jiān)理方干涉或制止， 勢必產(chǎn)生一定的矛盾， 使監(jiān)理專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯工作開展不能順利進行。5、對 EPC承包商而言，擔心監(jiān)理單位過多、 過深參與工程管理，有可能會泄漏其自身的技術(shù)、經(jīng)濟秘密；因此不能積極同監(jiān)理單位配合。比如與分包商的施工合同、與設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿提供給監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得心應(yīng)手的開展。四、 EPC工程監(jiān)理工作實踐與體會1、準確定位，積極溝通，認真協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是 EPC工程建設(shè)的責任主體， 既相互協(xié)作，也相互牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好與業(yè)主和總包單位的關(guān)系，分工明確，才能使工程朝著正確的

6、方向運轉(zhuǎn)。 認真研究監(jiān)理合同、 EPC 總承包合同、總承包規(guī)范、 了解業(yè)主單位的管理思路，通過和業(yè)主單位的溝通、與 EPC總包單位的交流，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣，才能有效的避免工作無重心， 管理面鋪開過大、 顧此失彼、力不從心，以至于會造成工作被動的情況。在工程監(jiān)理過程中，確定工程的總體目標，以高標準、嚴要求、精細化管理、規(guī)范化操作，積極向業(yè)主獻計獻策， 貫穿監(jiān)理管理理念，取得業(yè)主單位的信任與支持。宣傳監(jiān)理以人為本， 服務(wù)以質(zhì)取勝的管理思想，和 EPC單位達成共贏的認識， 借助業(yè)主的力量實現(xiàn)監(jiān)理目標，是我們工作順利開展的基礎(chǔ)。結(jié)合工程 EPC工程承包模式， 積極和 EPC承包單位溝通， 對

7、開工報告、質(zhì)量驗評等表格進行規(guī)范， 規(guī)定工程資料的流轉(zhuǎn)程序和時間要求，并因地制宜的編制監(jiān)理規(guī)劃和工程調(diào)度、質(zhì)量、安全文明施工管理等管理制度， 為工程的順利進行和后期交付使用、 竣工資料移交打好了堅實基礎(chǔ)。專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，除了通過協(xié)調(diào)會、 安全例會、質(zhì)量例會、專題會解決外，建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，及時地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、各分包商之間的關(guān)系。本著服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主的思想，通過大量的協(xié)調(diào)工作，積極解決工程中的問題，也通過協(xié)調(diào)工作的有效開展，牢固樹立監(jiān)理單位的良好聲譽和形象。2、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，加強團隊建設(shè)監(jiān)理單位工作的成敗，決定于這個項目團隊是

8、否是團結(jié)的團隊、有核心競爭力的團隊要能夠發(fā)揮團隊中每個人的主觀能動性， 要有創(chuàng)新意識和強烈的主人翁責任感。制定監(jiān)理培訓(xùn)計劃， 對進入項目部的監(jiān)理人員進行質(zhì)量、 安全培訓(xùn)，重點掌握工程建設(shè)強制性標準條文的規(guī)定，以及安規(guī)的具體要求。組織對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容進行學習，了解工作范圍和職責，在監(jiān)理過程中做到心中有數(shù)。通過內(nèi)部會議、日常和員工交流、建設(shè)工程監(jiān)理合同的學習等形式， 在項目部廣泛宣傳服務(wù)業(yè)主思想，貫徹服務(wù)業(yè)主意識， 使監(jiān)理人員始終保持清醒認識，不能因為個人問題影響監(jiān)理部的團隊形象， 乃至影響公司形象， 對于工作中的困難和成績，戒驕戒躁，穩(wěn)步推進。通過實踐證明， 只有踏實、務(wù)實的工作，

9、監(jiān)理部各項工作才能得到業(yè)主單位的支持和認可， 監(jiān)理團隊也能得到 EPC承包單位及各參建單位的認可。3. 與時俱進，加大監(jiān)理力度和深度在監(jiān)理過程中， 就必須嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、強制性標準及現(xiàn)場管理制度的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細節(jié)成就完美”的理念，嚴把質(zhì)量關(guān)。從大處著眼，從細處著手，加強過程控制。 除了正常的巡檢、專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯驗收，進一步加強對重要工序、關(guān)鍵部位的旁站。從“人、機、法、料、環(huán)”方面加強對質(zhì)量體系的檢查， 并對存在的質(zhì)量問題進行通報。特別是在良渚遺址核心保護區(qū)域內(nèi)，要確保不破壞保護區(qū)的文化層，在施工中必須要有文物保護單位人員和監(jiān)理人員在場的情況下才能開展施工。

10、加強對現(xiàn)場安全文明的監(jiān)督及查處力度，加強對大型機械的管理，適時組織專項（文明施工、高處作業(yè)、安全用電、消防、大型機械等）檢查，召開安全專題會，結(jié)合政府部門、上級部門安排、常規(guī)性的安全大檢查開展工作。 認真落實三級質(zhì)檢、 四級監(jiān)檢的質(zhì)量驗收程序，使施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 認真審核總包單位的材料（設(shè)備）進場計劃、施工進度計劃、工程款支付計劃，并提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助業(yè)主做好進度、投資的控制。4. 總結(jié)經(jīng)驗，銳意進取，不斷提高隨著近幾年建筑市場的快速發(fā)展， 業(yè)主的要求和工程建設(shè)標準越來越高，對監(jiān)理工作的要求也越來越高， 必須不斷的改進我們的工作方法，銳意進取，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人

11、優(yōu)我超。不斷提高管理、服務(wù)水平，才能滿足業(yè)主需要，樹立自己的品牌，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！5. 立足現(xiàn)場，放眼未來干好在建工程，是我們?nèi)〉煤罄m(xù)工程的關(guān)鍵， 必須要有長遠目光，今天的現(xiàn)場就是明天的市場， 業(yè)主就是我們未來的市場。 加強工程宣傳報道力度，對工程動態(tài)、管理舉措、重要事件積極報道，讓各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)及時了解現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。立足現(xiàn)場，放眼未來作為監(jiān)理工作的目標，通過和業(yè)主單位的溝專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯通聯(lián)系，與業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。面對施工過程中出現(xiàn)的問題，辦法總比困難多， 監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，群策群力，迎難而上，在第一時間拿出解決方案，與業(yè)主和EPC總承包單位積極溝通解決。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同要求，積極有效的開展監(jiān)理管理工作。五、結(jié)束語監(jiān)理單位只要始終貫徹監(jiān)理以人為本、服務(wù)以質(zhì)取勝的理念， 因勢利導(dǎo)、順勢而為，做到有思路、 有想法、有做法，積極和業(yè)主、 EPC承包商及各分包單位溝通協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場推行精細化管理，在過程中持續(xù)改進監(jiān)理工作的方法，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過規(guī)范化的服務(wù)，不斷總結(jié)提高，努力創(chuàng)造雙贏的局面，終會得到了業(yè)主單位和EPC單位及各參建單位的支持和好評，監(jiān)理工作也就必然會得以順利實施。文明施工依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求，落實施工組織文件，明確各工序管理、材料管理、機械管理、成本管理、