企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考簡(jiǎn)答題(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的環(huán)境特點(diǎn)。答: (1) 需要結(jié)構(gòu)的重大變化;(2) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;(3) 科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步; (4) 資源供應(yīng)日益緊張;(5) 社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高, 限制越來(lái)越多; (6) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)決策工作的地位和重要性。答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作, 在企業(yè)管理中處于核心地位。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作十分重要, 必須高度重視, 這是因?yàn)? (1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作, 是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。(3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)

2、。 簡(jiǎn)述德魯克的企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)理論。答: 德魯克提出企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)理論, 其主要理論觀點(diǎn)是: (1) 企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 首先要確定企業(yè)使命, 搞清楚企業(yè)擔(dān)負(fù)什么樣的社會(huì)責(zé)任, 是什么性質(zhì)的企業(yè), 它應(yīng)從事什么事業(yè)。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。(3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說(shuō)明, 是指企業(yè)現(xiàn) 在和將來(lái)應(yīng)從事什么事業(yè), 應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。(4) 把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 簡(jiǎn)述知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)。答: 知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是:(1) 21世紀(jì)的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識(shí)生產(chǎn)力的能力, 即獲得、創(chuàng)造、積

3、累和利用知識(shí)的能力。(2) 知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源, 是新型的資本, 即知識(shí)資本, 要善于利用知識(shí)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。(3) 可供選擇的知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括: 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn) 略、專利戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。 簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。答: (1) 政治環(huán)境分析。政治環(huán)境的好壞影響著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì), 從而也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)政治環(huán)境主要分析以下內(nèi)容:國(guó)內(nèi)政局分析。國(guó)際政局分析。國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析。(2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況和趨勢(shì), 常常是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)決策的需要和可能的重要依據(jù)。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要分析以下內(nèi)容:國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)

4、行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析。國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。(3) 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析。社會(huì)、文化和技術(shù)的環(huán)境發(fā)展動(dòng)向?qū)Υ_定企業(yè)文化、決定產(chǎn)品的發(fā)展方向, 提供了重要依據(jù), 也必須加以研究。社會(huì)環(huán)境分析。文化環(huán)境分析。科技環(huán)境分析。(4) 資源環(huán)境分析。自然資源及其開(kāi)發(fā)情況調(diào)研。資源供應(yīng)情況分析。資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。 簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析。答: (1) 市場(chǎng)需求分析。企業(yè)總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析。企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析。用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析。(2) 行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析。 第一, 行業(yè)的壽命周期分析。

5、 第二, 行業(yè)規(guī)模分析。第三, 行業(yè)的技術(shù)狀況分析。第四, 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。第一, 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。第二, 新加入者的威脅。 第三, 來(lái)自替代產(chǎn)品的壓力。 第四, 買(mǎi)方的協(xié)議能力。 第五, 供方的議價(jià)能力。 簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。答: (1) 企業(yè)一般情況分析。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。企業(yè)發(fā)展情況分析。企業(yè)管理素質(zhì)分析。企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。企業(yè)生產(chǎn)條件分析。企業(yè)營(yíng)銷情況分析。企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。企業(yè)資源供應(yīng)分析。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。(2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析。生產(chǎn)能力分析。市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析。產(chǎn)品獲利能力分析。(

6、3) 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析。 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。答: (1) 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。(2) 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的目的。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析目的在于為制定各種經(jīng)營(yíng)方案, 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策, 提供科學(xué)的依據(jù)。 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)。答: 當(dāng)企業(yè)不僅僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)SBA, 而且有由兩個(gè)以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局, 也就是說(shuō), 企業(yè)選擇兩個(gè)以上的SBA, 相應(yīng)地投入了不同的經(jīng)營(yíng)資源, 帶來(lái)了不同的經(jīng)濟(jì)效益, 所形成的不同SBA之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系, 這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱SBA結(jié)構(gòu)

7、, 下同)。此時(shí), 企業(yè)為了追求效益, 將有限的資源分散投放到不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所, 為社會(huì)提供不同的產(chǎn)品、服務(wù), 滿足不同的需求, 迎戰(zhàn)不同的競(jìng)爭(zhēng), 施展不同的戰(zhàn)略與策略。 顯然, 企業(yè)的微觀環(huán)境復(fù)雜了, 對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的具體原則。 答: (1) 企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則。(2) 企業(yè)的投入與收入平衡的原則。(3) SBA 的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)平衡的原則。(4) 企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則。 簡(jiǎn)述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力對(duì)比分析法。 答: 任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部,研究SBA時(shí)必須將兩方面的研究結(jié)合起來(lái),

8、 孤立地、片面地研究任何一方都不能得到深入、中肯的結(jié)果。 企業(yè)是戰(zhàn)略主體, 而環(huán)境是企業(yè)的適應(yīng)對(duì)象。離開(kāi)了對(duì)環(huán)境的分析, 企業(yè)就無(wú)所參照, 無(wú)所適從, 對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)就缺乏清醒的認(rèn)識(shí), 戰(zhàn)略方面就不明確。 同樣, 企業(yè)若缺乏自身規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí), 在復(fù)雜的環(huán)境面前, 也難免無(wú)從下手, 盲目行動(dòng)。而確定SBA的戰(zhàn)略方針、重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與向量等均要緊緊圍繞其成功關(guān)鍵因素來(lái)進(jìn)行。 簡(jiǎn)述確定企業(yè)使命的重要性。答: ( 1 ) 企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。( 2 ) 企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。( 3 ) 企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。( 4 ) 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。 簡(jiǎn)述企業(yè)使命

9、的決策內(nèi)容。答: ( 1 ) 關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定。( 2 ) 關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇。( 3 ) 關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。 ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。 ( 5 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。 ( 6 ) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。簡(jiǎn)述企業(yè)使命的決策方案。 答: 企業(yè)使命決策, 就是企業(yè)解決為什么顧客服務(wù)的選擇。有顧客, 就有市場(chǎng)。企業(yè)使命就是要發(fā)展顧客, 創(chuàng)造市場(chǎng)。 企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇, 它包括三個(gè)方面的內(nèi)容:(1) 堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。(2) 擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。(3) 改變企業(yè)使命的決策。 試述戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。答:(1) 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者

10、之間的動(dòng)態(tài)平衡, 使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。(2) 戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。(3) 戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。(4) 戰(zhàn)略目標(biāo) 描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景, 對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用, 有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容?答: (1) 發(fā)展性目標(biāo)。(2) 效益目標(biāo)。(3) 競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。(4) 利益性目標(biāo)。 另一種分類, 由美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出的八個(gè)方面的重要目標(biāo), 即市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo), 這也是值得考慮的分

11、類方法。 簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。答: ( 1 ) 投入大量資源, 擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模, 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率, 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。( 2 ) 這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化, 而且更強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi), 創(chuàng)造消費(fèi)。( 3 ) 發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。 簡(jiǎn)述企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因。答: (1) 追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。(2) 環(huán)境因素的影響。(3) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。 簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型。答: (1) 按發(fā)展的程度不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型。超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。低速發(fā)展戰(zhàn)略方案。( 2) 按發(fā)展的方式不同來(lái)劃分

12、的戰(zhàn)略類型。集中型發(fā)展戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略。A、縱向一體化戰(zhàn)略; B、橫向一體化戰(zhàn)略。多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。A、 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略; B、復(fù)合型多樣化 發(fā)展戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略, 可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下, 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序, 強(qiáng)化各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的管理, 從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì), 積累資源力量, 為將來(lái)的大發(fā)展作好充分準(zhǔn)備。( 2 ) 滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平, 決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。( 3 ) 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。( 4 ) 力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或

13、者略有增長(zhǎng), 穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。( 5 ) 在戰(zhàn)略期內(nèi), 每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng), 從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施, 削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面, 放棄某些產(chǎn)品的系列, 甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。( 2 ) 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模, 降低市場(chǎng)占有率, 同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。( 3 ) 緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量, 爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。 ( 4 ) 緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的性質(zhì)。 簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的類型。 答: ( 1 ) 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分,

14、 可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為三種不同的方案。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案。失敗性緊縮戰(zhàn)略方案。調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分, 可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案。選擇性收縮方案。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案。放棄戰(zhàn)略方案。清算戰(zhàn)略方案。 簡(jiǎn)述緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。答: ( 1 ) 一般來(lái)說(shuō), 緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)最常采用。這時(shí), 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)威脅作出的反應(yīng)。( 2 ) 在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)。 企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì), 去實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)時(shí), 也常常采用緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

15、 簡(jiǎn)述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。答: ( 1 ) 規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。( 2 ) 集約化經(jīng)營(yíng)思想。( 3 ) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 4 ) 主力軍經(jīng)營(yíng)思想。 ( 5 ) 優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 6 ) 綜合化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 7 ) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。 簡(jiǎn)述大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: ( 1 ) 行業(yè)地位目標(biāo)。國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)又可分為三個(gè)層次: A、企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入本行業(yè)前十名的目標(biāo); B、進(jìn)入前十名后, 進(jìn)一步爭(zhēng)取進(jìn)入前五名的目標(biāo); C、在前五名中, 爭(zhēng)取第一名或第二名的目標(biāo)。國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。( 2 ) 發(fā)展能力目標(biāo)。增加生產(chǎn)能力的目標(biāo)。 技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)。人員素質(zhì)提高的目標(biāo)。 管理現(xiàn)代

16、化目標(biāo)。 核心能力目標(biāo)。( 3 ) 貢獻(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)包括: 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo); 增加上繳國(guó)家稅金的目標(biāo); 為投資者的資產(chǎn)保值和增值的目標(biāo); 企業(yè)留利目標(biāo); 提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平的目標(biāo)。( 4 ) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。商品出口貿(mào)易目標(biāo); 勞務(wù)輸出目標(biāo); 技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo); 境外投資目標(biāo); 與上述目標(biāo)對(duì)應(yīng)的是: 出口創(chuàng)匯目標(biāo)和出口盈利目標(biāo)。 簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的特點(diǎn)。答: ( 1 ) 生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小, 因而投資較省, 建設(shè)周期短, 收效較快。( 2 ) 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng),“ 船小好調(diào)頭”。( 3 ) 機(jī)制靈活, 能發(fā)揮“ 小而?！?、“ 小而活”的優(yōu)勢(shì)。( 4 ) 經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性, 行業(yè)齊

17、全, 點(diǎn)多面廣。( 5 ) 成本較高, 提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。( 6 )“ 船小易翻船”, 抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。( 7 ) 資金薄弱, 籌資能力差。 簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的地位。答: ( 1 ) 中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位, 正逐步成為發(fā)展 社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。( 2 ) 在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。( 3 ) 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。 簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: ( 1 ) 企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。( 2 ) 企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。( 3 ) 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。( 4 ) 企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。( 5 ) 企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)。( 6 ) 企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)。簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。答: 一

18、般來(lái)說(shuō), 應(yīng)對(duì)以下因素進(jìn)行綜合分析后作出選擇: ( 1 ) 企業(yè)自身成長(zhǎng)階段和實(shí)力狀況。( 2 ) 市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)。( 3 ) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手發(fā)展情況。( 4 ) 與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景。( 5 ) 國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的方針和政策。 簡(jiǎn)述企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。 答: ( 1 ) 經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。( 2 ) 我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求。( 3 ) 我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要。 國(guó)際化企業(yè)在對(duì)外開(kāi)放中的地位是什么?答: 國(guó)際化企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位, 它們是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、開(kāi)展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來(lái)的主力軍, 是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)

19、, 開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì); 是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。 簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想。答: ( 1 ) 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念。( 2 ) 生產(chǎn)全球化觀念。( 3 ) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。( 4 ) 產(chǎn)品整體化觀念。( 5 ) 聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念。 簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答: ( 1 ) 增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力, 提高國(guó)際市場(chǎng)占有率。( 2 ) 發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國(guó)公司。( 3 ) 從以產(chǎn)品出口為主, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為 主, 提高跨國(guó)投資的回報(bào)率。 簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。答: 國(guó)際化企業(yè)選擇何種總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 應(yīng)對(duì)以下因素進(jìn)行綜合分析后作出選擇:( 1 ) 國(guó)內(nèi)外

20、市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。( 2 ) 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)。( 3 ) 目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。 ( 4 ) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素。 ( 5 ) 企業(yè)本身的出口能力和條件。 簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的措施。答: ( 1 ) 培訓(xùn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。( 2 ) 建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。( 3 ) 以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向, 適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。( 4 ) 實(shí)行貿(mào)、工、技聯(lián)合, 加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步, 提高技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略的類型。答: ( 1 ) 按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型。上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。中游產(chǎn)品

21、定位戰(zhàn)略方案。下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍不同的定位戰(zhàn)略類型。產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同的定位戰(zhàn)略類型。小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。中規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型。答: ( 1 ) 按在行業(yè)中謀取競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo)不同劃分。首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)不同劃分。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案。差異化戰(zhàn)略方案。集中化戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不同劃分。進(jìn)攻型戰(zhàn)略

22、。趕超型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略方案。轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略的類型。 答: ( 1 ) 按合作對(duì)象不同劃分的戰(zhàn)略類型。中、中兩方合作戰(zhàn)略方案。中、中、中合作戰(zhàn)略方案。中外合作戰(zhàn)略。( 2 ) 按合作內(nèi)容不同劃分的戰(zhàn)略類型?？萍奸_(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略。資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分類。契約式合作戰(zhàn)略方案。股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案。合資式合作戰(zhàn)略方案。 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。答: 要降低成本, 一是取決于生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量大, 成本就低。 二是取決于管理。管理水平高, 狠抓技術(shù)開(kāi)發(fā), 提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性, 提高工人的技術(shù)

23、熟練程度, 促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗; 物資采購(gòu)費(fèi)用降低, 營(yíng)銷費(fèi)用的節(jié)約, 都會(huì)把成本費(fèi)用降下來(lái), 為經(jīng)營(yíng)單位降低產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)造有利條件。通過(guò)這兩個(gè)方面的努力, 就可為成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供保證。 二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位如何實(shí)施趕超型戰(zhàn)略?答:企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要解決好以下問(wèn)題:( 1 ) 明確追趕對(duì)象。( 2 ) 追趕強(qiáng)手什么。( 3 ) 明確追趕要求。 什么是科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案? 試舉例說(shuō)明。答: 科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案, 指同行業(yè)企業(yè)共同投資, 合作開(kāi)發(fā)以高新技術(shù)為主要內(nèi)容的謀劃與方略, 目的是為了搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn), 謀取自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 我國(guó)在 2003 年 7 月由聯(lián)想、 TC

24、I、康佳、海信、長(zhǎng)城等 5 家企業(yè)發(fā)起, 7 家單位共同參與的“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)”( IGRS) 標(biāo)準(zhǔn)工作組正式成立。這個(gè)組織簡(jiǎn)稱為“閃聯(lián)”, 成立這個(gè)組織的目的, 就是要制定出面向“ 3 C”(計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子) 的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 提出擁有我國(guó)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！伴W聯(lián)”這個(gè)組織就是一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)施的就是科技開(kāi)發(fā)型的合作戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。答: ( 1 ) 關(guān)于企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策。( 2 ) 關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的決策。( 3 ) 關(guān)于顧客滿意營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。( 4 ) 關(guān)于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策。( 5 ) 關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略決策。 簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的

25、目的。答: ( 1 ) 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn), 正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。( 2 ) 便于掌握市場(chǎng)分布情況, 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。( 3 ) 有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。 簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的原則。答: ( 1 ) 市場(chǎng)特性的可衡量性。( 2 ) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性。( 3 ) 進(jìn)入市場(chǎng)的可行性。( 4 ) 細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。 簡(jiǎn)述選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的條件。答: 在提出多種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略方案之后, 要選擇和確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。作為目標(biāo)市場(chǎng)就必須具備以下條件: 首先, 該市場(chǎng)有一定購(gòu)買(mǎi)力; 其次, 該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不至于完全占領(lǐng)該市場(chǎng); 最后, 本企業(yè)在某些方面具有一定

26、的優(yōu)勢(shì)。有能力進(jìn)入該市場(chǎng)。在具備以上條件的情況下, 作出選擇該目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方案。 簡(jiǎn)述進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略有哪些。答: ( 1 ) 按貿(mào)易或投資方式不同的戰(zhàn)略選擇。貿(mào)易式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。契約式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。投資式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。( 2 ) 按進(jìn)入市場(chǎng)的遠(yuǎn)近不同的戰(zhàn)略選擇。滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略。采蘑菇式進(jìn)入戰(zhàn)略。先遠(yuǎn)后近式的進(jìn)入戰(zhàn)略。( 3 ) 按進(jìn)入市場(chǎng)的難度不同的戰(zhàn)略選擇。先易后難開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。先難后易開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的幾項(xiàng)工作。 答: ( 1 ) 樹(shù)立正確的名牌觀念。( 2 ) 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位。( 3 ) 合理地制定名牌的目標(biāo)。( 4 ) 把握好名牌升級(jí)的時(shí)期。( 5 ) 抓好企

27、業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。 產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到什么樣的作用?答: ( 1 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平。( 2 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。( 3 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。 簡(jiǎn)述狹義和廣義上的產(chǎn)品壽命周期階段。答: ( 1 ) 廣 義的產(chǎn)品壽命周期。 指產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售直至產(chǎn)品退出市場(chǎng)為止的過(guò)程。 它包括七個(gè)階段, 即產(chǎn)品設(shè)想期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)期、產(chǎn)品試制期、產(chǎn)品投入期、產(chǎn)品成長(zhǎng)期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期。 前三個(gè)階段概括起來(lái)為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期, 這個(gè)階段的任務(wù)是要求盡快拿出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品, 開(kāi)發(fā)得越快越好, 即開(kāi)發(fā)周期越短

28、越好, 以快制勝; 后四個(gè)階段為產(chǎn)品的市 場(chǎng)運(yùn)行 周期, 主要任務(wù)是產(chǎn)品暢銷的時(shí)間越長(zhǎng)越好, 為企業(yè)盈利多做貢獻(xiàn)。 ( 2 ) 狹義的產(chǎn)品壽命周期。主要是指后四個(gè)階段, 即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這四個(gè)階段的劃分主要以年銷售增長(zhǎng)率為依據(jù)而劃分的。 分別從產(chǎn)品的新穎程度、水平范圍及方向三個(gè)方面, 列述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類型。答: ( 1 ) 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類。全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。( 2 ) 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類。地區(qū)級(jí)新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。國(guó)家級(jí)新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。國(guó)際區(qū)域級(jí)新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。世界級(jí)新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。( 3 ) 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向進(jìn)

29、行分類。產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略。 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時(shí), 應(yīng)全面分析和考慮哪些因素?答: ( 1 ) 產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展前途。( 2 ) 產(chǎn)品收益性。( 3 ) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性。( 4 ) 資源條件。( 5 ) 技術(shù)條件。( 6 ) 商品化程度。( 7 ) 銷售可能性。( 8 ) 國(guó)家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求。 產(chǎn)品質(zhì)量有哪幾方面的特性?答: ( 1 ) 根據(jù)顧客對(duì)質(zhì)量特性要求的重點(diǎn)不同分類, 主要有以下五個(gè)方面的特性。性能。壽命?？煽啃浴０踩?。經(jīng)濟(jì)性。( 2 ) 按內(nèi)在質(zhì)量特性和外部質(zhì)量特性來(lái)分類, 主要有以下幾方面: 內(nèi)在質(zhì)量

30、特性。 外部質(zhì)量特性。 簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的五大作用。答: ( 1 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容。( 2 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要方面。( 3 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策推動(dòng)著企業(yè)智力開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策。( 4 ) 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策。( 5 ) 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策有利于推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。 簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量特性組合戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 內(nèi)在質(zhì)量為主, 外部質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略。 ( 2 ) 外部質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略。 ( 3 ) 內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重的組合戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 產(chǎn)品性能戰(zhàn)略。高

31、性能戰(zhàn)略。適中性能戰(zhàn)略。合格性能戰(zhàn)略。( 2 ) 產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略。長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。適用壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 2 ) 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 3 ) 國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 4 ) 目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 5 ) 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 6 ) 用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述技術(shù)的構(gòu)成。答: ( 1 ) 技術(shù)按其形態(tài)來(lái)劃分, 它包括:物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)、 智能形態(tài)的技術(shù)。( 2 ) 技術(shù)按其性質(zhì)來(lái)劃分, 又包括: 硬技術(shù)、 軟技術(shù)。 簡(jiǎn)述技術(shù)的功能。答: ( 1 ) 技術(shù)的科學(xué)功能。( 2 ) 技術(shù)的生產(chǎn)功能。 ( 3 ) 技術(shù)的經(jīng)

32、濟(jì)功能。 ( 4 ) 技術(shù)的社會(huì)功能。 ( 5 ) 技術(shù)的管理功能。 簡(jiǎn)述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。答: 科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)重要組成部分, 一般處于先導(dǎo)地位。科技戰(zhàn)略是一個(gè)職能戰(zhàn)略, 在科技迅速發(fā)展、突飛猛進(jìn)的今天, 它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。( 1 ) 對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用。 ( 2 ) 對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用。 ( 3 ) 對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用。( 4 ) 對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用。 簡(jiǎn)述企業(yè)物力資源的重要作用。答: ( 1 ) 企業(yè)勞動(dòng)手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。( 2 ) 企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象資源, 是企

33、業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。( 3 ) 企業(yè)的物力資源是企業(yè)向 社會(huì)和市 場(chǎng)源源 不斷提供 所需產(chǎn) 品或勞務(wù)的重要保證。 簡(jiǎn)述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型。答: ( 1 ) 采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。( 2 ) 自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。( 3 ) 聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。( 4 ) 培植資源戰(zhàn)略。( 5 ) 租賃戰(zhàn)略。融資性租賃戰(zhàn)略; 服務(wù)性租賃戰(zhàn)略。( 6 ) 綜合利用資源戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的選擇。答: ( 1 ) 企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。( 2 ) 國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況。( 3 ) 國(guó)家資源政策。( 4 ) 國(guó)外物力資源的供求狀況。( 5 ) 企業(yè)物力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力。( 6 ) 企業(yè)總體戰(zhàn)略

34、及其目標(biāo)要求。 簡(jiǎn)述物力資源節(jié)約的途徑。答: ( 1 ) 改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)。( 2 ) 采用先進(jìn)的工藝。( 3 ) 采用新的材料和代用料。( 4 ) 采用先進(jìn)的下料方法。( 5 ) 加強(qiáng)物資定額管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 企業(yè)所需要的人才類型是哪些?答: ( 1 ) 科學(xué)技術(shù)型人才。( 2 ) 經(jīng)營(yíng)管理型人才。( 3 ) 政工、企業(yè)文化工作型人才。( 4 ) 行政管理型人才。 簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策。答: 企業(yè)應(yīng)綜合分析以下因素后, 作出正確的選擇: ( 1 ) 國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。( 2 ) 勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況。( 3 ) 企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力。( 4 ) 企業(yè)人力開(kāi)發(fā)投資

35、水平。( 5 ) 社會(huì)保障制度的建立情況。 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的產(chǎn)生背景。答: 企業(yè)文化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物, 是在20 世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生的。其產(chǎn)生的背景是:( 1 ) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步, 企業(yè)職工構(gòu)成的變化, 智力型職工比重增大;( 2 ) 企業(yè)管理中軟要素的作用增大;( 3 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化, 經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域多角化, 面臨 的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手增加, 競(jìng)爭(zhēng)激烈, 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大, 企業(yè)外部的壓力加大; ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化, 促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生。 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位和作用。答: 企業(yè)文化的特點(diǎn)是: ( 1 ) 隱形性; ( 2 ) 科學(xué)性; ( 3 ) 時(shí)

36、代性; ( 4 )系統(tǒng)性; ( 5 ) 具體性; ( 6 ) 動(dòng)態(tài)性。 企業(yè)文化的地位表現(xiàn)在, 企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重 要內(nèi)容, 它屬于經(jīng)營(yíng)管理諸要素中的軟要素, 處于核心地位。它對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。 企業(yè)文化的作用, 主要表現(xiàn)在: ( 1 ) 導(dǎo)向作用; ( 2 ) 凝聚作用; ( 3 ) 規(guī)范作用。 企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮哪些因素?答: 企業(yè)選擇文化戰(zhàn)略, 應(yīng)綜合考慮和分析以下因素: ( 1 ) 生產(chǎn)力發(fā)展水平, 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況;( 2 ) 企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德?tīng)顩r;( 3 ) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位; ( 4 ) 企業(yè)家和

37、員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況;( 5 ) 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及其任務(wù)。答: 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有: 籌資戰(zhàn)略決策; 投資戰(zhàn)略決策;營(yíng)運(yùn)資金利用戰(zhàn)略決策。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是:( 1 ) 正確地選擇資金的投向, 合理地安排使用;( 2 ) 正確地選擇籌資的途徑, 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求; ( 3 ) 正確運(yùn)營(yíng)資本, 重組資本, 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu), 提高經(jīng)濟(jì)效益。 簡(jiǎn)述企業(yè)籌資戰(zhàn)略的類型。 答: ( 1 ) 按籌資的方式不同分類?？晒┻x擇的籌資戰(zhàn)略有以下幾種方案:資本積聚戰(zhàn)略。負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！?三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。( 2 )

38、 按籌資的渠道不同來(lái)分類。它主要有兩種籌資渠道戰(zhàn)略方案可供選擇。內(nèi)源型資源戰(zhàn)略。外源型籌資渠道戰(zhàn)略。A、間接融資戰(zhàn)略; B、直接融資戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。答: ( 1 ) 盡可能挖掘企業(yè)潛力, 實(shí)行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。( 2 ) 在企業(yè)自有資金不足, 內(nèi)部融資不能滿足對(duì)發(fā)展資金的需求時(shí), 則努力開(kāi)通外源型融資渠道戰(zhàn)略。( 3 ) 企業(yè)籌資來(lái)源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。( 4 ) 創(chuàng)造良好的投資環(huán)境, 是爭(zhēng)取資金來(lái)源的前提條件。 簡(jiǎn)述企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型。答: 按投資方向分可分為三種方式: ( 1 ) 外延型投資戰(zhàn)略;( 2 ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略;( 3 ) 兼顧型投資戰(zhàn)略。 按投資項(xiàng)目來(lái)分可分為: ( 1 ) 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略;( 2 ) 工藝投資戰(zhàn)略; ( 3 設(shè)備投資戰(zhàn)略;( 4 ) 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略;( 5 ) 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略。 簡(jiǎn)述資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略類型。答: ( 1 ) 資產(chǎn)( 資本) 重組戰(zhàn)略。企業(yè)重組戰(zhàn)略;資產(chǎn)重組戰(zhàn)略;產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略;(