項目負(fù)責(zé)人帶班制度

1、項目負(fù)責(zé)人帶班制度單位名稱日期目錄一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé) 1二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 1三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度 2四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度 2五、相關(guān)要求 2六、考核規(guī)定 3項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)1、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并 指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為， 嚴(yán)禁違章指揮；3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時， 及時采取緊急處置措施， 并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全

2、地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任， 切實掌握施 工過程中的安全生產(chǎn)狀況， 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定， 加強對 重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改， 現(xiàn)場無法整改的隱患問 題，必須下達(dá)整改通知單； 限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患 立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù) 部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行

3、監(jiān)督考核， 單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員 要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公 司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的 問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填 寫，由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶 班人員的規(guī)定，減

4、少外出， 深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作 的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部， 由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全生產(chǎn)委員會。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字， 于每日下午下班前安全生產(chǎn)委員會匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為， 一并給予單位和責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng) 導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度， 把主要精力用在安全生產(chǎn)上， 切實深入一線真 抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人 50 元。2、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。3、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的， 視情節(jié)給予責(zé)任 人不低于 100 元的處罰。4、由安全生產(chǎn)