2016年班組建設(shè)實(shí)施方案(共31頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)2016年*班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，以文化為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、目標(biāo)任務(wù)：班組

2、建設(shè)以打造高效、創(chuàng)新、和諧、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，培養(yǎng)班組文化理念，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”， 實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一 ，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。 三、領(lǐng)導(dǎo)組織：成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：唐宇常務(wù)副組長：占國華副組長：李玉克 王利君成員：張宏 、各部室“一把手”。 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主

3、任由占國華兼任成員：張宏、各工部班組建設(shè)責(zé)任人。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。四、實(shí)施內(nèi)容1、繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動(dòng)，力爭到年底、實(shí)現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。提高班組管理水平。 2、實(shí)施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。1）著力推行“一室六制七項(xiàng)活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組學(xué)習(xí)會議室，制訂班組管理六項(xiàng)制度（班組基本管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前班后會制度、班組長制度、班組員工培

4、訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度），開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)、“五小”活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。2）定期開展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)。培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，通過組織考評、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長，多鼓勵(lì)、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓(xùn)，開展技能比武、技能競賽等技能比賽，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。3、落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。 1）“五必談”（ 員工思想波動(dòng)必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動(dòng)必談、員工發(fā)生三違必談）； 2）“五必訪”

5、（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對員工業(yè)余生活和社會交往清楚、對員工不同時(shí)期的思想變化清楚）。 使班組工作更具有預(yù)見性、及時(shí)性、針對性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。4、堅(jiān)持“四會”制度。（班前班后會、班組學(xué)習(xí)會、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、民主生活會）。使班組管理步入正常化、制度化的管理軌道，建立班組會議管理制度文檔。5、創(chuàng)新完善班組“三個(gè)一”工作模式；打造班組“軍、校、家”模式。1）“三個(gè)一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評”的

6、生產(chǎn)管理運(yùn)行模式；建立“德、勤、績、能”班組全員月度考評模式；建立“每月一星”選樹典型激勵(lì)模式；2）打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”；像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識、長本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?；像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力，通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。五 、考評辦法一、檢查內(nèi)容： 班前班后會記錄本、班組管理記

7、錄本、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺賬、員工培訓(xùn)臺賬、考勤表、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、工部月度總結(jié)評價(jià)、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理。二、檢查與考評方式：部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每月16日、26日為內(nèi)部固定檢查日，由部工會組織各工部班建責(zé)任人集中進(jìn)行相互檢查打分考評。每月兩次常規(guī)檢查結(jié)果列入月度考核范疇；另公司月度檢查排名情況的獎(jiǎng)懲也同時(shí)列入月度考核范疇。（若公司檢查排名結(jié)果在上報(bào)考核后出結(jié)果，則將公司考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下月度）。三、考評應(yīng)用：1、內(nèi)部班建月度檢查的考評運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/

8、分、考核責(zé)任班長40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；2、公司班建月度檢查的考評運(yùn)用：公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任300元、工部班組建設(shè)責(zé)任人200元；公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任200元、工部班組建設(shè)責(zé)任人150元；公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎(jiǎng)未罰的，免除獎(jiǎng)懲； 公司班組建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核該工部1000元、考核該工部主任100元；3、如整改的問題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項(xiàng)考核主任30元、考核班組長50元、考核班組建設(shè)責(zé)任人15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、

9、第二的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)；若排名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班組建設(shè)責(zé)任人。4、獎(jiǎng)罰金額累計(jì)匯總、經(jīng)工會審核后報(bào)綜合辦全部從當(dāng)月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。六、實(shí)施要求1、各工部要把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。每個(gè)工部班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn)。要切實(shí)做到思想認(rèn)識到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。2、結(jié)合實(shí)際，制定本工部的2014年班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺階。3、工部要切實(shí)加

10、強(qiáng)對班組日常工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考核通報(bào)。要建立內(nèi)部每周自查制度。要加大對班組建設(shè)工作的考核力度。各工部要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績效考評范疇，考評結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤。 4、班組學(xué)習(xí)會議室，要求做到“七個(gè)一”基本硬件配置，即每個(gè)班組有空調(diào)、有飲水機(jī)，有會議桌椅，有管理園地、有信息展板、有報(bào)夾、有制度上墻等硬件。  4、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念。  5、部工會要加強(qiáng)對班組建

11、設(shè)工作的調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)班組典型，指導(dǎo)班組建設(shè)工作，每年要召開一次班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會或工作推進(jìn)會。一鑄管部2014-1-10另附：1.一鑄管部“六型”班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案 2. 一鑄管部2014年工會工作實(shí)施計(jì)劃 3. 一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則 4. 一鑄管部開展2014年度員工考核評定的實(shí)施細(xì)則 5.一鑄管部2014年班組建設(shè)工作計(jì)劃附一：一鑄管部2014年“六型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)2014年預(yù)算工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競賽活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、

12、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“五個(gè)體系”管理手段，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、凝心聚力、共克時(shí)艱，以奮發(fā)有為的精神加快推進(jìn)班組升級達(dá)標(biāo)，為確保全年預(yù)算目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。 二、目標(biāo)任務(wù) 持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。力爭在年底、實(shí)現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。 三、參賽范圍及對象 各工部班組及班組全體員工四、競賽活動(dòng)時(shí)間2014年元月1日至2014年12月31日五、競賽內(nèi)容及創(chuàng)

13、建標(biāo)準(zhǔn) “六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型班組的簡稱。與之對應(yīng)的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星?！傲兔餍恰笔侵冈凇傲汀卑嘟M建設(shè)競賽活動(dòng)中單項(xiàng)表現(xiàn)突出、成績顯著、員工認(rèn)可的佼佼者。（一）“生產(chǎn)型”班組。牢固樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營“五個(gè)體系”落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價(jià)與考核，人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、開展“小指標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，對每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評價(jià)、落實(shí)責(zé)任考核。2、組織開好班前班后生產(chǎn)會、按要求做好記錄、

14、對指標(biāo)完成情況進(jìn)行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。3、生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。（二）“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律） ；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞” 。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 1、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄

15、、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。3、全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（三）“質(zhì)量型”班組。牢固樹立“質(zhì)量為天、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機(jī)制，對質(zhì)量工作實(shí)行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項(xiàng)工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個(gè)體系”的管理運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人頭，從嚴(yán)落實(shí)

16、質(zhì)量考核。2、落實(shí)班組質(zhì)量保證措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，組織分析、制定對策、追究責(zé)任、落實(shí)考核。3、以班組質(zhì)量薄弱點(diǎn)和問題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，且活動(dòng)成效明顯。4、班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。（四）“降本型”班組。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長和員工整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗

17、品及小材料的登記、 領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平，2、班組積極開展小改小革活動(dòng)，開展學(xué)臺塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、 小建議）”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新。3、 在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。4、加工費(fèi)下降2-3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項(xiàng)目實(shí)施。（五）“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識。以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)班組員工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技

18、術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、 小建議“五小”活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、針對設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實(shí)可行的班組創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃。2、達(dá)到“三個(gè)”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動(dòng)競賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好最高水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、 自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)并取得成效。開展班組管理工作創(chuàng)新， 如班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。3、員工有創(chuàng)新思想、班

19、組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。牢固樹立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓(xùn)、技能提升學(xué)習(xí)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，形成班組比學(xué)習(xí)、比技能、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、班組積極投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等技能提升活動(dòng)，培訓(xùn)覆蓋率、合格率100%。2、班組整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)氣氛濃，無安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。3、班組在技術(shù)比武活動(dòng)中成績突出，個(gè)人獲獎(jiǎng)較多。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立一鑄管部“六型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：占國華 副組長：唐宇 李玉克 王利君 組員:各工部主任、班組建設(shè)主管七、

20、活動(dòng)要求 1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是落實(shí)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的重要舉措。各單位要提高對開展班組建設(shè)競賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識，抓好本單位競賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 檢查評比等工作。采取扎實(shí)有效措施，保證競賽活動(dòng)順利開展。 2、加大宣傳，營造氛圍。認(rèn)真做好競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引員工投入到“班組建設(shè)競賽”活動(dòng)中去。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案和推進(jìn)措施，營造出重點(diǎn)突出、層次分明的競賽氛圍。 (三)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)

21、，實(shí)事求是、各具特色地開展班組建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義。活動(dòng)結(jié)束后，各工部將活動(dòng)開展情況寫出書面活動(dòng)總結(jié)上交工會。(四)完善機(jī)制，長抓不懈。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機(jī)制。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。八、考評辦法1、按照2014年一鑄管部基礎(chǔ)管理細(xì)則進(jìn)行綜合考評。2、每年底一鑄管部評選班組建設(shè)競賽示范班組1個(gè)、先進(jìn)班組3個(gè)、評選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。3、每個(gè)班組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動(dòng)月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎(jiǎng)勵(lì)，由工部在當(dāng)月

22、工資分配中兌現(xiàn)，被評為“XX”之星的員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。黃石新興一鑄管部2014-1-5附二：一鑄管部2014年工會工作計(jì)劃為充分發(fā)揮工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，增強(qiáng)工會工作活力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。特制定一鑄管部2014年工會工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實(shí)際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的

23、實(shí)現(xiàn)。二、工作思路：2014年將在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“六個(gè)一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競賽 2014年，一鑄管部勞動(dòng)競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以“學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動(dòng)貫穿各類競賽活動(dòng)始終。適時(shí)開展合理化建議、小指標(biāo)勞動(dòng)競賽、修舊利廢、小改小革、小指標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，達(dá)到活動(dòng)效果和目標(biāo)。2、盯住一個(gè)抓手班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺階。 1、突出“

24、三個(gè)深化”,即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。2、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ)臺帳資料，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、班組文化建設(shè)的成效上來；突出“三個(gè)并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重,通過實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組達(dá)標(biāo)計(jì)劃，促進(jìn)班組建設(shè)上臺階。3、拓寬一個(gè)渠道幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來抓，建立長效機(jī)制。為困難職工建立檔案，落實(shí)好 “五必談”、“五必訪”工作制度。4、凸現(xiàn)一個(gè)載體宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會

25、橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。5、強(qiáng)化一個(gè)意識和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動(dòng)合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化。依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。 6、抓好一個(gè)根本自身建設(shè)加強(qiáng)與引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)民主管理和組織建設(shè)，開展文體活動(dòng)。把每一項(xiàng)工作與中心工作的部署結(jié)合起來，融入企業(yè)

26、生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、重點(diǎn)工作：1.開展多形式、多內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重點(diǎn)突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局；2.加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升；3.加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；4.加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。5.深化落實(shí)“225”管理體系，創(chuàng)新工會工作。四、工作計(jì)劃一鑄管部2014年工會工作項(xiàng)目工作實(shí)施計(jì)劃重點(diǎn)工作項(xiàng)目工作計(jì)劃目標(biāo)保證措施責(zé)任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強(qiáng)。檢查排名居前三位。1.建立班組基礎(chǔ)考評細(xì)則、2.加大落實(shí)檢查考評工作力度3.開展班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)工作4.加強(qiáng)班組“五個(gè)體系”的落實(shí)與督查占國華降本增效增收節(jié)支，

27、加工費(fèi)降3-5%1.開展“學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動(dòng)2.每個(gè)工部有降本增效攻關(guān)項(xiàng)目占國華合理化建議每年第一季度開展活動(dòng)，每人提一條合理化建議1.圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動(dòng)2.有獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh占國華勞動(dòng)競賽開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月一次1.結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時(shí)制定具體競賽方案。2.競賽活動(dòng)有組織、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動(dòng)，全年不少于1次。1.結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定比武工種。2.對技術(shù)比武活動(dòng)優(yōu)勝者予以表彰占國華小改小革每個(gè)工部一年有四個(gè)小改小革成果1. 制定小改小革激勵(lì)辦法2. 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃技改項(xiàng)目占國華修舊利廢修舊利廢每

28、月節(jié)約20萬元1修舊利廢激勵(lì)辦法2.選樹典型、調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性與積極性占國華文體活動(dòng)開展體育項(xiàng)目比賽全年不少于一次。1.適時(shí)開展職工體育項(xiàng)目比賽。2.建立員工興趣檔案占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)率100%1.制定宣傳工作考評辦法2.建立矛盾糾紛化解責(zé)任制度占國華 黃石新興一鑄管部工會2013-12-5編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專項(xiàng)檢查項(xiàng)目五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項(xiàng)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)黃

29、石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則一、 指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立基礎(chǔ)管理評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 唐宇 副組長： 占國華組 員： 張宏 各工部（部室）主任2、考評單位：一鑄管部工會及綜合辦3、被考評單位： 各工部（部室）主任4、下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、

30、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。三、工作要求1、各工部、帶兵部室必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點(diǎn)是跟蹤、評價(jià)、考核激勵(lì)體系，確保一鑄管部班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。2、各工部（帶兵部室）要結(jié)合實(shí)際，制定工部內(nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評價(jià)考核辦法、落實(shí)跟蹤評價(jià)措施，與考核激勵(lì)掛鉤。3、各工部（帶兵部室）主任是班組基礎(chǔ)管理工作第一責(zé)任人，工部內(nèi)部按職責(zé)分工，形成齊抓共管機(jī)制。對部考評小組檢查出來的問題未按時(shí)整改，未說明原因的對責(zé)任單位責(zé)任人加倍落實(shí)考核。4. 每月兩次班建內(nèi)部檢查按既定的時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行，每次檢查評定會議時(shí)間為半小時(shí)內(nèi)

31、。各工部參與檢查人員必須準(zhǔn)時(shí)到會，遲到一次直接考核該工部主任100元。四、班組建設(shè)專項(xiàng)檢查項(xiàng)目A:軟件部分（一）基礎(chǔ)工作1班組制度：公司、事業(yè)部制度 班組管理基本制度 “兩大長五大員”職責(zé)。2班組記錄：班組管理記錄本 班前班后會記錄 班組“五個(gè)體系”跟蹤評價(jià)記錄本 勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺帳 培訓(xùn)花名冊（班組員工培訓(xùn)計(jì)劃 活動(dòng)記錄 培訓(xùn)成績）工資分配臺賬 員工月度考評表。3.班組“四會”：班前班后會 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會 民主生活會、安全學(xué)習(xí)會要求記錄及時(shí)、真實(shí)、整潔、清楚 5.原始記錄：要求整潔、真實(shí)、字跡規(guī)整、無撕頁現(xiàn)象（二）各項(xiàng)指標(biāo)1指標(biāo)分解：分解清楚 班員清楚2月產(chǎn)量指標(biāo)：累計(jì)指標(biāo)3月質(zhì)量指標(biāo)：累計(jì)質(zhì)

32、量指標(biāo)4成本、費(fèi)用指標(biāo)：累計(jì)指標(biāo)5安全：無事故 環(huán)保達(dá)標(biāo)B:硬件部分（三） 現(xiàn)場工作工部、班組會議室：室內(nèi)布置合理、制度上墻、規(guī)范整潔、定置圖物相符。五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法1.部班建采取日巡查、周自查、旬互查、月考評的形式，做到自查與互查相結(jié)合，每月16日、26日為內(nèi)部檢查日，由部工會組織各工部集中進(jìn)行相互檢查打分、兩次檢查結(jié)果集中匯總、綜合評價(jià)，實(shí)行月度班組建設(shè)考評制度。2.內(nèi)部班建月度檢查的考評運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；3.公司班建月度檢查的考評運(yùn)用：（1）一鑄管部在公司每月班組建設(shè)檢查

33、中，依據(jù)綜合評價(jià)排名結(jié)果，排名第一的工部主任獎(jiǎng)勵(lì)300元，各工部班建負(fù)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名第二的工部主任獎(jiǎng)勵(lì)200元；各工部班建負(fù)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元；其他名次不獎(jiǎng)不罰。2）在公司每月班組建設(shè)專項(xiàng)檢查中，一鑄管部排名滯后（排名倒數(shù)第一、第二名的，對影響部班組建設(shè)檢查排名名次的責(zé)任單位（工部），按公司扣分多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核責(zé)任單位1000元，連帶考核工部主任100元。3）對公司每月班組建設(shè)專項(xiàng)檢查部排名前一、二名，貢獻(xiàn)突出的工部（班組）予以記錄存檔，作為年度工部（班組）評先評優(yōu)的依據(jù)。4、一鑄管部在每月班組建設(shè)檢查排名前一、前二、分別獎(jiǎng)勵(lì)部班組建設(shè)主管400元、300元；排名倒數(shù)第

34、一、第二、分別考核班組建設(shè)主管400元、300元。5.獎(jiǎng)罰金額月底上報(bào)綜合辦，全部從當(dāng)月本人工資中兌現(xiàn)。6.每年開展一次班組晉升達(dá)標(biāo)評選活動(dòng)，結(jié)合平時(shí)檢查結(jié)果，采用百分制進(jìn)行考評，分為紅旗班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組、最差班組等五個(gè)檔次，對事業(yè)部評選結(jié)果落實(shí)進(jìn)行歸檔獎(jiǎng)懲，年終檔次較高的班組向公司推薦表彰。具體見下表：班組晉升達(dá)標(biāo)評選獎(jiǎng)懲表得分（X）檔次獎(jiǎng)勵(lì)名額95X100紅旗班組獎(jiǎng)200/人180X95先進(jìn)班組獎(jiǎng)100/人270X80合格班組不獎(jiǎng)不扣360X70不合格班組扣100元/人2X60最差班組扣200元/人1六、班組建設(shè)（軟件、硬件）專項(xiàng)檢查內(nèi)部評分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

35、備注1、班前班后會記錄本班前班后會記錄內(nèi)容簡單的，一次扣1分未按要求記錄，一次扣1分；無簽名或簽名不全或代簽的，一次扣1分未開班前班后會的（沒有記錄的），一次扣2分班后會內(nèi)容與班前會不符的，一次扣1分班前班后會記錄不規(guī)范或簽字不規(guī)范，一次扣1分班前班后會記錄日期錯(cuò)誤，一次扣1分1.所檢查班組建設(shè)記錄本必須整潔，如頁面過于臟的、破損的評分時(shí)，一次性直接扣減3分。2.檢查中每個(gè)項(xiàng)目的扣分，按次數(shù)累加，直至扣完為止。3.未列入扣分的事項(xiàng)，不予扣分。4.累加項(xiàng)目總分為100分，每個(gè)檢查項(xiàng)目無固定分值，實(shí)際考評得分100總扣分值。5.對檢查反饋的整改問題、要積極落實(shí)、并予以限期整改。6.對月底檢查進(jìn)行排

36、名、按2014年一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則落實(shí)獎(jiǎng)懲。7.每月定期16日、26日為為內(nèi)部集中互查考評。（16日、26日如遇星期六、星期日、檢查順延至下星期一）檢查地點(diǎn)均在一鑄管部辦公樓二樓會議室。時(shí)間上午10：00時(shí)。如有變化，另行通知。8.檢查評分標(biāo)準(zhǔn)在所檢查項(xiàng)目中均可通用。2、班組管理記錄本班組成員登記表不完整填寫，扣1分班組制度未填寫，扣2分班組學(xué)習(xí)記錄無簽名或簽名不全或代簽的一次扣1分未按要求學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)記錄文不對題的，一次扣2分每月一次民主生活會，未組織召開或無民主生活會記錄的，一次扣2分民主生活會記錄必須有個(gè)人發(fā)言、無發(fā)言記錄，一次扣1分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議記錄無指標(biāo)對比、無分析、無措施的、

37、每缺一項(xiàng)扣1分無周績效考核，一次扣2分；學(xué)習(xí)記錄過于簡單，一次扣1分未對指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明的，一次扣1分3、班組“五個(gè)體系”跟蹤評價(jià)記錄本無周（旬）、月總結(jié)，一次扣3分總結(jié)內(nèi)容無對標(biāo)分析的，一次扣1分總結(jié)無措施的，一次扣1分總結(jié)內(nèi)容過于簡單的，一次扣1分無日統(tǒng)計(jì)分析“責(zé)任與考核”，一次扣1分無日綜合分析，一次扣1分日綜合分析過于簡單的，一次扣1分周分析總結(jié)簡單，一次扣1分4、綜合記錄類（考勤表、勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺賬、班組培訓(xùn)冊、員工月度分類考評表、工資分配臺賬）考勤不真實(shí)，一次扣1分考勤與簽到人數(shù)不合的，一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺賬，每周無記錄的、一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺賬，每月無內(nèi)容，一次扣2分

38、未按要求組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)無記錄的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不完整的一次扣1分無員工月度分類考評表的一次扣3分無工資分配臺賬的一次扣3分5、工部班組“兩室”（工部會議室、班組學(xué)習(xí)會議室）及管理軟件1.無定置管理圖，一次扣3分2.未按定置圖定置擺放，一件扣1分3.無班組園地、無信息展板、無制度上墻、每項(xiàng)扣3分4.室內(nèi)地面、桌面、柜面不干凈、有煙頭、柜上有積灰、墻面有灰塵、每項(xiàng)扣1分5.空調(diào)未使用未上罩，扣2分6.無工部管理制度，管理文檔不全的一次扣2分7.月度主要工作（活動(dòng)）無計(jì)劃（方案）、無總結(jié)、每項(xiàng)扣1分8.工部、班組月總結(jié)未打印歸檔存放，扣2分9.班組管理制度不規(guī)范扣1分/每項(xiàng)1

39、0.工部合理化建議、QC攻關(guān)、降本增效等項(xiàng)目未組織扣2分。11. 班組安全培訓(xùn)走過場扣2分/每次，未形成監(jiān)督考評檢查機(jī)制，扣2分。發(fā)生輕傷事故-2分；重傷-5分；工亡20分。黃石新興一鑄管部2012-12-10編制附件四：一鑄管部開展2014年度班組員工月度考核評定的實(shí)施細(xì)則為了客觀、公正地評價(jià)員工的綜合能力和工作業(yè)績，更好地激勵(lì)員工思想與行為。一鑄管部決定在基層班組開展2014年月度全員工考核評定工作，現(xiàn)將有關(guān)事實(shí)施細(xì)則作如下通知：一、成立考評小組：為做好2014年度員工月度考核工作，成立工部班組員工能力考評小組二、考評時(shí)段：2014年1月至2014年12月。三、考評對象：一鑄管部班組全體員

40、工四、考評辦法（一）考評（滿分100分）1、各工部考評以定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，也可結(jié)合自身實(shí)際，制訂本工部班組員工能力考核考評標(biāo)準(zhǔn)。2、考評采取班組民主考評方式，在民主考評的基礎(chǔ)上，直接由班組考評小組定性評價(jià)。（二）綜合考評等級劃分1、綜合考評結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職（7189分）、基本稱職（6070分）、不稱職（60分以下）四個(gè)等級。2、優(yōu)秀比例控制在考評人數(shù)的5%以內(nèi)；基本稱職控制在考評人數(shù)的10%以內(nèi)；不稱職人員，不得低于考評總?cè)藬?shù)的2%以上。（三）考評結(jié)果運(yùn)用評為優(yōu)秀（90分以上）的員工，班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；不稱職（60分以下），班組考核200元，班長在分配工資時(shí)，在該月度員

41、工工資中予以兌現(xiàn)。五、具體要求1、各工部班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要公開，做到能力考核公正、客觀。2、各工部要認(rèn)真組織考評人員填寫相關(guān)的員工能力考核評定表格，并嚴(yán)格對照定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的對自己進(jìn)行評定，要公正、客觀的對每一名考評對象進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果能真實(shí)反映員工的綜合素質(zhì)。3、每月28日前完成對考評工作，同時(shí)建立完整的員工考評能力檔案，為核心員工隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)和保障。附表：操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)考評得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分值備注序號項(xiàng)目考評得分（100分）1敬業(yè)心（8分）愛崗敬業(yè)強(qiáng)。8愛崗敬業(yè)較強(qiáng)。6愛崗敬業(yè)一般，能履行崗位職責(zé)。4愛崗敬業(yè)較差，不能較好的

42、履行崗位職責(zé)。02紀(jì)律性（8分）組織紀(jì)律性強(qiáng)，模范遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。8組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。6組織紀(jì)律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。4組織紀(jì)律性較差，偶有違紀(jì)行為。03原則性 （8分）原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。8原則性較強(qiáng)，是非分明。6一般能堅(jiān)持原則，但不能碰硬。4原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。04主動(dòng)性（8分）能主動(dòng)地有計(jì)劃地安排和做好本員工作，及時(shí)主動(dòng)地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。8基本能主動(dòng)有計(jì)劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。6被動(dòng)工作，基本到位，思維滯后。4被動(dòng)工作，不能到位，思維刻板。05合作性（8分）積極

43、合作，同各方面配合十分默契。8協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。6有一定協(xié)調(diào)能力，愿與他人配合。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。06工作任務(wù)（8分）能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。8能完成本職和其他工作任務(wù)。6一般能完成本員工作任務(wù)。4不能完成本員工作任務(wù)。07工作效率（8分）能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問題，效率很高。8能及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。6工作效率一般，能完成任務(wù)。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級督促，效率不高。08工作質(zhì)量（8分）工作從不出錯(cuò)，一絲不茍，精益求精。8工作較認(rèn)真，工作質(zhì)量高于一般水平。6工作中偶有出錯(cuò)，基本能完成任務(wù)。4工作中有較多出錯(cuò)，質(zhì)量不高。09知識能力（6分）全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。6掌握本專業(yè)知識，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。4一般地掌握本專業(yè)