2014年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年下半年評(píng)選“最美永盛人”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)一、目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則 1、最美永盛人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2、最美永盛人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、評(píng)選范圍： 1、公司所有正式員工或處在試用期（一個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工； 2、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部經(jīng)理不參與評(píng)優(yōu)。四、評(píng)選名額

2、： 1、最美永盛人 業(yè)務(wù)部門1名，2后勤保證部門1人 3、優(yōu)秀干部1名。五、成立最美永盛人評(píng)定小組1、最美永盛人的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4、輸出：最美永盛人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公告進(jìn)行公示2、輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單十一、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織360度考評(píng)十二、確定最美永盛

3、人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人力資源部意見2、形成優(yōu)秀員工名單及最美永盛人事跡簡(jiǎn)介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批十四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1、將通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)； 2、頒發(fā)最美優(yōu)盛人榮譽(yù)證書； 3、給予公司年度優(yōu)秀員工300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 4、給予優(yōu)秀優(yōu)秀管理干部*元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 5、獲得年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。部門績(jī)效評(píng)分表目標(biāo)描述目標(biāo)細(xì)分（各部門需明確量化，分解到季度目標(biāo)、月度目標(biāo)）主要達(dá)成方法（可補(bǔ)充）目標(biāo)達(dá)成度權(quán)重單項(xiàng)得分業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)務(wù)xxx萬xxx萬客戶對(duì)接體系、業(yè)務(wù)開發(fā)工

4、具、業(yè)績(jī)管理工具管理目標(biāo)提升綜合執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力承載能力（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效）外協(xié)、供應(yīng)商管理體系體系優(yōu)化工作手冊(cè)、制度、流程（完善、優(yōu)化、精簡(jiǎn)）價(jià)格優(yōu)勢(shì)成本、費(fèi)用管理體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)打造一支專業(yè)、職業(yè)、有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍制度執(zhí)行違規(guī)情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況提升個(gè)人能力（專業(yè)技能、管理技能）培訓(xùn)（技能、心態(tài)、團(tuán)隊(duì)），定期考核提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力增員、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力各種營(yíng)銷、文娛活動(dòng)合計(jì)：備注：附表一：部門績(jī)效評(píng)分表“最美員工”評(píng)選活動(dòng)以“發(fā)現(xiàn)最美，尋找感動(dòng)”為主題，以“愛崗敬業(yè)、孝老愛親、助人為樂、誠(chéng)實(shí)守信、見義勇為、自強(qiáng)不息、熱心公益”為標(biāo)準(zhǔn)，旨在讓基層“最美員工”走到大眾視線中來，廣泛弘揚(yáng)

5、良好道德風(fēng)尚，在市直工業(yè)企業(yè)中樹正氣、揚(yáng)正風(fēng)、促和諧。附表二：優(yōu)秀員工候選名額分配表優(yōu)秀員工候選名額分配表序號(hào)單位部門數(shù)量序號(hào)單位部門數(shù)量12345678910備注：附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專心-專注-專業(yè)2014年7月度最美永盛人評(píng)選評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 部門: 候選人姓名: 崗位:評(píng)選指標(biāo)序號(hào)綜合考評(píng)評(píng)分細(xì)則是否審核部門說明審核者簽名基本條件1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,評(píng)選年度未受過任何懲處人力資源部2入職滿三個(gè)月以上的員工人力資源部3評(píng)選年度內(nèi)無曠工行為者，且請(qǐng)病、事假累計(jì)天數(shù)少于10天（不含10天）者 人力資源部4勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，其年度考核綜合評(píng)定等級(jí)在“優(yōu)良”范圍以上的用人部門/人

6、力資源部5未發(fā)生客戶投訴或不滿意書面反饋者用人部門/人力資源部在符合上述基本條件的前提下,進(jìn)行下列項(xiàng)目綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)性評(píng)分優(yōu)秀良好合格差很差自評(píng)5%同事評(píng)5%直接上級(jí)20%部門最高負(fù)責(zé)人10%個(gè)人素養(yǎng)1具有良好的個(gè)人素養(yǎng),有禮貌，尊重上司同事，說話和氣108642團(tuán)隊(duì)合作2具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,積極支持配合相關(guān)部門工作108642創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思維,獨(dú)特的見解,前瞻性理念,表現(xiàn)出超前的意識(shí)108642總結(jié)檢討4善于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯(cuò)108642責(zé)任感5具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)108642執(zhí)

7、行能力6執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,不留下問題.108642人際溝通7善于與同事間坦誠(chéng)溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則108642奉獻(xiàn)精神8不計(jì)較個(gè)人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神108642技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí),更新知識(shí),不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)108642資源控制10具有資源成本控制意識(shí),主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源108642總分 100得分 部門評(píng)得分:(占總分40%)附表四：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表優(yōu)秀員工提名申報(bào)表序號(hào)單位部門姓名序號(hào)單位部門姓名12345678910備注：附表五：優(yōu)秀員工提名推薦表公司2014年度優(yōu)秀員工提名推薦表一寸照片部門： 候選人：

8、候選人職位： 入職日期：考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分得分職業(yè)道德（30）儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會(huì)公德。5愛崗敬業(yè)忠誠(chéng)于酒店，熱愛本職工作。工作積極主動(dòng)、富有熱情。工作勤勞、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，正確處理與客人、同事之間的人際關(guān)系。 愛護(hù)公物，自覺維護(hù)酒店聲譽(yù)、利益。5團(tuán)隊(duì)精神正確處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團(tuán)體。同事有困難時(shí)，積極主動(dòng)予以幫助。正確處理個(gè)人利益、部門利益與酒店利益之間的關(guān)系。5人際關(guān)系與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得

9、到客人或同事的認(rèn)可。5工作態(tài)度（35）遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。10出勤情況年度出勤率達(dá)95%以上。10工作積極主動(dòng)性認(rèn)真對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方法，創(chuàng)造性的開展工作。5責(zé)任意識(shí)對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。積極按時(shí)參加酒店各類培訓(xùn)。5工作業(yè)績(jī)（35）崗位技能具有完成本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，學(xué)以致用。5工作效率嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，按時(shí)做好工作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。充分利用時(shí)間，提高工作效率。5工作成果工作有條理、有計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃高質(zhì)

10、量地完成工作。工作業(yè)績(jī)得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處罰。）10創(chuàng)新能力主動(dòng)提出合理化或改進(jìn)工作建議并被采納，且建議實(shí)施后對(duì)酒店管理、業(yè)績(jī)有較大改善的。10成本控制愛護(hù)酒店設(shè)備設(shè)施，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。5總 計(jì)100額外加分項(xiàng) 年功加分在酒店工作滿一年的加1分，滿二年的加2分，三年以上的加3分。技能加分得到市級(jí)（含）以上技能比賽一等獎(jiǎng)的加5分，二等獎(jiǎng)的加4分，三等獎(jiǎng)（含）以下的加3分。得到酒店技能比賽一等獎(jiǎng)的加3分，二等獎(jiǎng)的加2分，三等獎(jiǎng)（含）以下的加1分。評(píng)優(yōu)加分有被評(píng)為酒店優(yōu)秀月員工的加2分/次特殊貢獻(xiàn)對(duì)公司酒店管理、業(yè)績(jī)有特殊貢獻(xiàn)的（須具有實(shí)例，不符合條件的

11、不得加分。）優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡說明： 1、從事本職工作在本年度內(nèi)不滿3個(gè)月的不得參評(píng)。 2、有違法亂紀(jì)行為，有礦工記錄，遲到、早退本年度內(nèi)共計(jì)超過3次，口頭警告超過二次，或受到書面警告（含）以上處罰的不得參評(píng)。 3、病假一年內(nèi)超過10天，事假超過5天的不得參評(píng)。 4、參加各類培訓(xùn)本年度內(nèi)有曠課記錄，有因私遲到、早退共計(jì)二次（含）以上者不得參評(píng)。候選人（簽名/日期）： 部門經(jīng)理（簽名/日期）： 行政人力資源部審核意見：_ 行政人力資源部負(fù)責(zé)人：_日期：_ 總經(jīng)理審批：_日期：_ 附表五：優(yōu)秀員工提名人選名單優(yōu)秀員工提名人選名單序號(hào)單位部門姓名序號(hào)單位部門姓名12345678910備注： 附表六：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介部門姓名入司時(shí)間個(gè)人簡(jiǎn)歷所獲榮譽(yù)先進(jìn)事跡意