人力資源管理師工作總結(jié)

1、專業(yè)資料一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)_人力資源管理師工作總結(jié)一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié) _人力資源管理師工作總結(jié)人力資源管理員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為一種職業(yè) ,人力資源管理人員可分為 :人力資源 管理員 （國家職業(yè)資格四級(jí) ）,助理人力資源管理師 （國家職業(yè)資格三級(jí) ）,人力資源管理師 （國家職業(yè)資格二級(jí) ）,高級(jí)人力資源管理師 （國家職業(yè)資格一級(jí) ）。一級(jí)人力資源 管理師個(gè)人工作總結(jié)怎么寫呢 ?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。篇 1: 一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié) 本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實(shí)際操作 以及參加相關(guān)的專業(yè)技能

2、培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力 和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培 訓(xùn)與開發(fā)，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有 關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡述如下 :一、人力資源規(guī)劃針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。 首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。本企業(yè)企業(yè)主為 滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及 經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力 條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，本人針

3、對(duì) 企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。第二，企業(yè)職位說明書的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的提高，對(duì)各 職能專業(yè)資料工作的細(xì)化程度加深，客觀上要求對(duì)職位說明書進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變 化。本人通過采取勞動(dòng)定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，用以量化新的 職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)行職位 說明書的編制。第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的 組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出 數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象

4、及 流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線。 本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的崗位 歸屬，部門編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一。二、人力資源配置緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。首先，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。 沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào) 動(dòng)、 晉升、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對(duì)新增加職位的晉升要 求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對(duì)其 他崗位之間的相互調(diào)

5、動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯 規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對(duì)企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和 人力資源意見。 隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大， 本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu) 化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性。通過運(yùn)用 人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取審批流程兼任，細(xì) 化執(zhí)行明確的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致。同時(shí)，針對(duì)行業(yè) 發(fā)展專業(yè)資料趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以確保人力資源 成

6、本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企 業(yè)的生存與發(fā)展， 本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)， 結(jié)構(gòu)法招聘 面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等 專業(yè)知識(shí)、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測(cè)試、卡特爾 16PF 測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指 導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的 能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸 引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置

7、創(chuàng)造最大的價(jià) 值。結(jié)合企業(yè)定位和職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)，本人在招聘方面采取三步走戰(zhàn)略: 首先、在管理、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高 級(jí)人才招聘專場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知， 為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動(dòng)型崗位招聘 中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng)、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠 道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞 動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹立了良好的公 共形象。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè) :增加人才甄選的輻射度，提高可

8、 篩選的候選人員 ;同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和 企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè)。四、勞動(dòng)關(guān)系管理。在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作 :首先，掌握新勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī) 條例專業(yè)資料的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好 人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地 發(fā)展，完善勞動(dòng)合同，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好企

9、業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng) 保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作， 關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效激勵(lì)，留住有用之 人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是專業(yè)性較 強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時(shí)了解和掌 握員工的心理動(dòng)態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資 源管理能力表述，人力資源管理是一門學(xué)問，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí) 踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級(jí)

10、人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過這次 高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際 工作中為員工、為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。篇 2: 一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)目前，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公 司人力資源的問題?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工 作做好非常關(guān)鍵。人力資源部門是一個(gè)上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門，同事，對(duì)于提 高公司員工的素質(zhì)和動(dòng)力有著非常大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們 的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本 職工作。現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。 人

11、力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī) 劃、招專業(yè)資料聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。是通過 模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃，也就是招聘員工 ;做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做 的目的就是提高員工的素質(zhì) ;就是勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同 ;負(fù)責(zé)公司的檔案工 資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作 ;社會(huì)保險(xiǎn)管理，對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等 ;對(duì)員工 的工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng) ;做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā) 管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提

12、供儲(chǔ)備了大量 的高素質(zhì)人才 ;進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公?的，兼顧激勵(lì)保障的薪酬制度 ;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員 工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ; 以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人 環(huán)境;貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的 紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)人才需求量的增加， 公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的 達(dá)成?，F(xiàn)將我對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做一個(gè)簡單的總結(jié)。

13、企業(yè)培訓(xùn) 是公司中一個(gè)重要的任務(wù)，現(xiàn)在我將有一個(gè)整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo)?！疽弧?1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增 強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增 強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技 研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。專業(yè)資料4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作 技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行執(zhí)行能力。5、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，提升各層次的文化知識(shí)水 平。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和

14、行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理?！径吭瓌t與要求 :1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣 化培訓(xùn)需求，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì) 性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公 司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培 訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則?！救颗嘤?xùn)內(nèi)容與方式1、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和 經(jīng)營管理能力。通過參加

15、企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì) ;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué) 習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理制度與科學(xué) 的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將他引用到本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中來，同時(shí)公司 高層人員要制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)景，為企業(yè)的發(fā)展提出先進(jìn)的戰(zhàn)略2、公司的中層人員 :管理實(shí)務(wù)培，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座 ;在公司培訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程，學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè) 知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加有關(guān)于本公司的考試，企業(yè)可以根據(jù) 公司的需專業(yè)資料求進(jìn)行一定的考試，以一定

16、期的測(cè)驗(yàn)公司員工的水平，同時(shí)可以測(cè)驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的要 求。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修 ;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加 執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)是公司的核心，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng) 該下大的資本，才能保證公司的活力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，今年公司 將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)教 育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有 符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)

17、建造師 考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到 10 人以上。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。開闊眼界、拓展思路、掌握 信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解 生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀，了解和認(rèn)識(shí)其 他公司的經(jīng)營狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的地方，取長補(bǔ)短，汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)公司不足的地方。5、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8 個(gè)學(xué)時(shí) ;通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合 同簽訂率必須達(dá)到 100%。

18、試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭 退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員 工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的 專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和 管理領(lǐng)域拓展和提高 ;使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型 人才和高層次人才。專業(yè)資料【四】培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間1. 培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本 ,是員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用 ,包括培訓(xùn)之前 的準(zhǔn)備 ）培訓(xùn)的實(shí)施過程 ）以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評(píng)估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和，我們會(huì)根據(jù)公司 的人員和培算需求來具

19、體安排具體預(yù)算，包括員工每個(gè)月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 同時(shí)對(duì)于不同層次人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2、對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)作 用的有效性和與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部門將對(duì)此進(jìn)行具體的安排和計(jì)算，結(jié)合公司的 實(shí)際情況，保證計(jì)劃的有序進(jìn)行。預(yù)算和時(shí)間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵，因此，我們將仔 細(xì)有力地對(duì)待這個(gè)事情，人力資源面對(duì)的是整個(gè)公司，我們將盡我們所能，用心努 力地將計(jì)劃進(jìn)行下去?！疚濉?與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。1、大力宣傳本公司培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工了解培訓(xùn)情況和任務(wù)2、 與企業(yè)不同部門的人分別開會(huì)議，列出主要的問題和計(jì)劃3 、 讓員工提出自己的建議

20、以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方4、 根據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。5、 開始作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi)，對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃6、 明確負(fù)責(zé)人員，將各步驟聯(lián)系起來，提高執(zhí)行力，將目標(biāo)和計(jì)劃有條不絮 德進(jìn)行下去。7、 進(jìn)行人員分配和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn)， 其他人員相對(duì)高效率化和精簡化。8、 聯(lián)系其他企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方，取長補(bǔ)短， 根據(jù)事實(shí)調(diào)整方案?！玖?企業(yè)年末的評(píng)估方案專業(yè)資料1、 根據(jù)公司的實(shí)際對(duì)公司的員工進(jìn)行調(diào)查，看此方案對(duì)公司員工是否有實(shí)質(zhì) 性的幫助。2、 我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是技術(shù)測(cè)試，對(duì)員

21、工統(tǒng)一 進(jìn)行基礎(chǔ)性測(cè)試。3、 另外，除了基礎(chǔ)性測(cè)試以為，我將對(duì)員工進(jìn)行分層次測(cè)試，不同的員工和 不同的負(fù)責(zé)人員有不同的測(cè)試，以測(cè)試他們對(duì)自己的工作有沒有專業(yè)性以及認(rèn)真的 態(tài)度。4、 我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)考勤和及時(shí)考察，對(duì)于員工的實(shí)際 情況作出不同的改良，培訓(xùn)的業(yè)績和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵(lì)員工，提 高員工的積極性，從而提高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率。5、 對(duì)于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)方式，我會(huì)根據(jù)員工的效率和員工的接受 程度而選擇不同的方式，更大的達(dá)到公平。6、 我也會(huì)測(cè)試員工對(duì)其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識(shí)到自己的不足，是否 相對(duì)于之前有改進(jìn)的地方。以此來提高評(píng)估的效

22、率。7、 另外，我會(huì)通過讓同部門的員工進(jìn)行對(duì)比，競(jìng)爭(zhēng)，提高員工們的憂患意 識(shí)，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)。讓公司成為一個(gè)小型的競(jìng)爭(zhēng)人員產(chǎn) 地，充分利用公司所有的資源。8、 我會(huì)邀請(qǐng)其他企業(yè)的人員對(duì)本公司做出評(píng)價(jià)，并且改進(jìn)不會(huì)好的地方，做 到內(nèi)外兼修，學(xué)習(xí)外來文化。9、 我會(huì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，以及向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺 點(diǎn)，以及需要改進(jìn)的地方，讓上級(jí)隨時(shí)知道我們的情況。【七】培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題與解決方案1、 經(jīng)費(fèi)不夠 :對(duì)于經(jīng)費(fèi)不夠的問題，我會(huì)消減計(jì)劃中的某些部分，著重培訓(xùn)企 業(yè)的支柱部門，除此之外，我會(huì)減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程，如果經(jīng)費(fèi)足 夠，再進(jìn)行拓展。專業(yè)

23、資料2、 員工的紀(jì)律問題 :部分員工可能沒有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，所以必要的時(shí) 候，我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想工作，就需要加大宣傳力度，讓員工充分意識(shí)到培訓(xùn)的重 要性，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來。3、 時(shí)間沖突 :可能培訓(xùn)會(huì)與某些部門的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突，我會(huì)調(diào)節(jié) 計(jì)劃時(shí)間，基礎(chǔ)課程讓所有員工一起，專業(yè)課程讓不同員工分開，挑選合適的時(shí) 間，至于有時(shí)候與部門人員的休息時(shí)間沖突，我會(huì)加強(qiáng)宣傳，努力對(duì)員工們進(jìn)行思 想工作，或者采用其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂趣。4、 與上級(jí)的決策有沖突 :當(dāng)我們的覺策與上級(jí)有沖突的時(shí)候，我 ;方，再做修 改，經(jīng)常與上級(jí)聯(lián)系，如果上級(jí)覺得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起

24、為 了企業(yè)的進(jìn)步而努力。5、 培訓(xùn)效果不如預(yù)期效果 :我會(huì)及時(shí)找出效果不如意的原因，然后及時(shí)作出改 正，詢問員工感受，然后方式無法改進(jìn)，就采取另一種方式，采用最高效率的方式。及時(shí)采取解決方案，提高效率。6、流程混亂:管理人員不當(dāng) :在方案實(shí)施前，我會(huì)仔細(xì)考慮所有可能性，以及所 有不可能行，仔細(xì)針對(duì)問題提出解決方案，盡量做到避免操作問題和管理問題，將 此次培訓(xùn)做到低投入，高效率。7、 目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)離公司實(shí)際 :我會(huì)制定一個(gè)長期的目標(biāo)，和短期目標(biāo)，和 公司的實(shí)際情況相結(jié)合 ,根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達(dá)到 目標(biāo)?！景恕?總結(jié) :在科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天我

25、們主要在四方面做一些工作和努力，對(duì)內(nèi)而言 :分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力 明確，管理有力，制度健全 ;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約 和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才 會(huì)無專業(yè)資料往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目 的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所 有管理者一起努力來實(shí)施。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人 才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全 局，掌握方向，可以

26、帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能 衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的 領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體 實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。綜上所述 ,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的今天 ,公司要生存 ,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù) 發(fā)展公司的核心 ,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開發(fā) ;作為公司的人力資源部門的一 位員工，我將盡我所能，團(tuán)結(jié)公司，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個(gè) 公司的人才培訓(xùn)在一個(gè)公司中有非常重要的作用，不管是什么細(xì)節(jié)的工作，在競(jìng)爭(zhēng) 激烈的今天，不僅僅是外部競(jìng)爭(zhēng)很重要，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的

27、所 能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。個(gè)人所述 :自工作以來，我盡職盡責(zé)，配合其他部門在工作，積極主動(dòng)的投入到 工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，配合人事經(jīng)理利用較短的時(shí)間整合了原 有資源，逐步建立適合公司的培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度，在人事部門做了自己應(yīng)該做的事 情，也十分明白自己工作崗位的任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未來，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、 踏實(shí)努力的原則，做好自己的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)他人，為公司的發(fā)展做出自己最大的 努力，和公司同發(fā)展，共進(jìn)退。篇 3: 一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)本人現(xiàn)就職于 20 xx 年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人 力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下， 協(xié)同人事部長及部門同事

28、負(fù)責(zé)公司的人力資源 管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、 專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié) :專業(yè)資料一、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會(huì)并積 極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生 觀，認(rèn)真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì) ;誠實(shí)待人，守信做事，辦 事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取 ;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì)保 障，盡力多為百姓做事 ;積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用 工環(huán)境。

29、三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī)， 20 xx 年至 今，先后參加公司舉辦的人力資源課程培訓(xùn)、操作考試等。能善于運(yùn)用所掌握 的知識(shí)和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。四、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠累計(jì)解決用工 難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的 貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。參加人力資源管理工作以來，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù) 知識(shí)，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn)，做出了一定的成績 ;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策 的制定，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案，主要工

30、作如下 :（一）與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn) 等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。20 xx 年，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長 帶領(lǐng)下，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等 分析評(píng)估人力需求，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置、定員 核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外 部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制 度和操作專業(yè)資料程序規(guī)范企業(yè)吸引人才

31、措施，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方 式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才。對(duì)廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行 評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)， 對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正 做到以崗定人，以人而興崗（二）參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前 培訓(xùn)工作。20 xx 年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌 建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資 源

32、管理制定政策制度和管理方案。根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展 制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù) 提升、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企 業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心 力。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和 實(shí)施。協(xié)助建立網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探索 一種適合開展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門。根 據(jù)培訓(xùn)實(shí)施、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)

33、展制定規(guī)劃， 促其心存感恩，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。（三）以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機(jī) , 強(qiáng)化以績效為導(dǎo)向的薪酬和建立套餐式組 合福利體系20 xx 年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部 門人事建設(shè)，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī)，通過整合和改良， 薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系，更好的激發(fā)了員 工的專業(yè)資料積極性和創(chuàng)新性。通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按績效 導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職能解構(gòu)三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬 薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)發(fā)展需要。充分激勵(lì)各部門、各團(tuán)隊(duì)和員工的積 極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績效獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成。 建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多樣需求，建立集團(tuán)薪酬福利政策和體系的員工及時(shí)咨詢服務(wù)模式。更好的激勵(lì)