搶工措施施工方案

1、搶工措施施工方案一、向管理要工期1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1)項(xiàng)目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保證趕工期間人員調(diào)動安排的及時到位。(2）項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂軍令狀,協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施,以班組承包協(xié)議價款的20為彈性獎罰款項(xiàng)，提前有獎,延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。 （3）施工期間每天晚上8：00,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以

2、確保不影響進(jìn)度。 （4）每周參加由監(jiān)理單位組織,總包單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，及時反應(yīng)影響工期的相關(guān)問題,并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。 （5)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 (6)立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間,按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出,及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求.在施工當(dāng)中，則是通過

3、對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。 2確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)： (1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計(jì)劃,按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。 (2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 （3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、

4、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認(rèn)真做好各種臺帳。 (4)勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。 （5)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢. (6)及時準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度.二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案,對重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方案.做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場,確保全部到

5、位.1、人力的安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時加班搶工，三班倒。(1)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（2)噴淋管道安裝班組（3）管理班組2、機(jī)械物料投入的安排項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機(jī)械設(shè)備的投入,同時，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入.（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組(2)噴淋管道安裝班組(3）管理班組（4）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點(diǎn)分布不均。項(xiàng)目部購進(jìn)6套主電源點(diǎn)配置，每套電纜 VV 4×10+ 1×10m2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱七套，含DZ20

6、L400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個，配相應(yīng)電表。兩芯2.5m2照明電纜1600米，1。5KW碘鎢燈42個,晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。新購小五金設(shè)備:3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證（1)本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工.嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證工程如期完成. （2)我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域,加快施工進(jìn)度;配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 (1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用,每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時總結(jié)。 （2)安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)