科技創(chuàng)新大慶油田可持續(xù)發(fā)展的保障

1、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報/2004年104月/09日/科技創(chuàng)新大慶油田可持續(xù)發(fā)展的保障訪大慶油田有限責任公司侯啟軍副總經(jīng)理 潘才奎近年，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，能源保障問題凸顯出來，中國能源生產(chǎn)能否 滿足國民經(jīng) 濟的發(fā)展需要，引起海內(nèi)外的關(guān)注。全國各能 源基地，尤其是石油生產(chǎn) 基地能否持續(xù)高產(chǎn)量 地生產(chǎn)出原油，更是激起了海內(nèi)外的注目。占 我國石油生產(chǎn) 量近1/3、目前已進入 高含水量 開發(fā)期的大慶油田能否持續(xù)發(fā)展，著實令各界 矚 目。誠若是，保障條件是什么？為探析這些 疑問，記者在中油集團公司領(lǐng)導的薦議 下，專程 采訪了大慶油田有限責任公司侯啟 軍副總經(jīng) 理。記者：請問大慶油田近兩年的科技創(chuàng)新成

2、果有哪些？對油田公司的經(jīng)濟增長產(chǎn) 生了什么影響？侯啟軍：大慶油田是世界唯一一個保持連 續(xù)27年年產(chǎn)5000萬噸以上、創(chuàng)造了 世界同類 油田開發(fā)史上奇跡的大油田，為我國的國民經(jīng) 濟建設(shè)作出了巨大貢獻。 是什么因素促使大慶 油田保持了這么多年的產(chǎn)油紀錄呢 ？那就是科 技。沒有科技 的進步，就沒有勘探開發(fā)的進展，因為石油工業(yè)是伴隨著科技發(fā)現(xiàn)和科學技術(shù)的進步而產(chǎn)生的，大慶亦不例外。為此，為了進一步保障大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，我們 在科技工 作上下了很大的功夫，取得了一系列令人矚目 的成就，尤其是近兩年，我 們科技工作更是卓有 成效。2002年,大慶油田申報專利140項,比2001年凈增 49項，名列中油

3、股份公司所屬單 位前茅,被評為全國專利工作先進單位。 2003年公司申報171項專利,其中發(fā)明專利32項,是大慶油田公司重組以來取得 申報專利最 多的一年，在股份公司所屬單位中是第一專利 發(fā)明二等獎1項，省部級 13項的成績。這些成 就的取得，使公司重大科研攻關(guān)取得了新突破，現(xiàn)場試驗研究 取得了新進展。例如：松遼盆地 北部中淺層精 細地質(zhì)研究及勘探目標選擇研 究、 松遼盆地北部深層天然氣勘探突破方面研 究、深層氣層增產(chǎn)改造工藝技術(shù)研究、 聚合物驅(qū)注入井防壓裂裂縫口閉合工藝技術(shù)研究、化學法提高油水處理設(shè)備效率技術(shù)研究、中區(qū)西部兩三結(jié)合現(xiàn)場試驗、污水配制超高分子量聚合物現(xiàn)場試驗 等都取得了令人信服

4、的成果?？?技成果不斷的取得和應(yīng)用，確保了大慶油田公司 的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，科技貢獻經(jīng)濟增長率達到60%左右，該水平在國際國內(nèi)科技經(jīng)濟 貢獻率中也是居于高水平的。記者：大慶油田有限責任公司近年來科技經(jīng)濟成就是怎樣取得的？其背景如何？侯啟軍：大慶油田有限責任公司的科技經(jīng) 濟成就的取得及背景，可以從以下幾 方面看出：第一、大慶油田是一個擁有40多年開發(fā)歷 史的油田，40多年的發(fā)展為 公司積累了一批科 技成果，儲備了一批先進技術(shù)，培養(yǎng)了一支敢打 硬仗的優(yōu)秀科技 管理者和科技人才；更重要是，有公司領(lǐng)導集體長期的、一貫的、大力的支持，使得各項科技工作的開展有了人、 財、物的有效保障。第二、公司制定了一系列的

5、 科技管理辦法；為優(yōu)化科技資源配置，規(guī)范科技管理，激發(fā)科技人員創(chuàng)新潛能，提 高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，結(jié)合公司實際，制定和修訂了科技項目招標、 科技計劃、 現(xiàn)場實驗及科技成果評定驗收、技術(shù)創(chuàng)新獎勵、課題長制和推廣效益提成率等12 項科技管理體制辦法，這些制度和辦法的出臺，為公司此基礎(chǔ)上，公司在科技管理上進一步強化了創(chuàng) 新管理，從而為公司的技術(shù)創(chuàng)新 造就了一個良 好環(huán)境。第二、進一步完善激勵機制，落實政策 及措施，以最大限 度地調(diào)動各級科研人員的積 極性、創(chuàng)造性，加速縮短科研項目的投入產(chǎn)出及 應(yīng)用 周期，提高科技研發(fā)、應(yīng)用效率，推動重大 攻關(guān)課題研究的順利實施。第四、 為 科技人員 搭建科技工作及科技

6、資源共享平臺，提高科技人員的學習能力、 應(yīng)變能 力、創(chuàng)新能力。第五、完善具有本公司特色的人才培養(yǎng)、培訓模式。不拘一格 地提拔優(yōu)秀科技人才，使其得到更有 利于科技工作的崗位；像公司長達1個月的不 分級別的勘探開發(fā)技術(shù)交流座談會便是一例；參加該會的技術(shù)科技人員可以自由地 發(fā)表科研 見解，可以隨意向與會科技項目實施人提問，甚至對領(lǐng)導提出技術(shù)研發(fā)方 面的各種問題，這種摸式的推行，使企業(yè)的科技工作得到民主的發(fā) 展和推動，加快 了企業(yè)技術(shù)的進步。總之，公司的科技經(jīng)濟成就是在不斷進行的管理創(chuàng)新和科 技 創(chuàng)新中取得的。記者：公司是如何抓自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開 發(fā)的？有哪些好的做法？侯啟軍：當今國家間、企業(yè)間的經(jīng)濟

7、競爭主 要體現(xiàn)在知識創(chuàng)新能力、 科技創(chuàng) 新能力及管理 創(chuàng)新能力上。而知識創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新又體現(xiàn)在 自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的 擁有水平及數(shù)量。一個國 家和企業(yè)沒有獨立開發(fā)、 研究新技術(shù)或相當弱 的技術(shù)開 發(fā)能力，這個國家和企業(yè)是談不上快 速發(fā)展的。這一點，公司領(lǐng)導集體是有充分的 認識的。正因如此，公司在自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù) 的研發(fā)、應(yīng)用上一直是大力支持的： 首先，在獨有專有技術(shù)研發(fā)方面，公司不申報專利，按照國際慣例作為公司獨家專 有技術(shù)進行 保護和應(yīng) 用，并完善。其次，在申報專利技術(shù)方面，公司實行統(tǒng)一申 報，統(tǒng)一注冊，按照公司規(guī)定，申報下來的專利權(quán)屬于個人的歸個人擁有，屬于公 司集體的歸公司，公司和個人共

8、同擁有的歸公司與個人共同擁有。這樣，使公司科 技人員的自主創(chuàng)新意識得到了前所未有的提升，與此同時重獎。大慶油田有限責 任公司采油一廠副總工程師王研在新技術(shù)研究、開發(fā)上取得突出業(yè)績，被公司授 予20萬元人民幣獎金的技術(shù)創(chuàng)新突 出貢獻獎就是其中一例。第三、 在科技項目管 理實施上，進一步落實和完善課題長制，把課題長的人、財、物獨立權(quán)與項 目實 施目標責任有機、有效地結(jié)合起來，以保證科研項目迅速展開，投入研發(fā)，從而 加快新技術(shù)、新工藝的研發(fā) 及應(yīng)用。通過這些措施的施行，公司的技術(shù)創(chuàng) 新自主 能力得到了有效提升，一支新世紀的科 技專業(yè)人才隊伍也日漸形成，為公司的可持 續(xù)發(fā)展奠定了堅實的科技人才基礎(chǔ)。記

9、者：為了保障科技創(chuàng)新工作的有效進行，大慶油田有限責任公司科技創(chuàng)新體 系是如何建設(shè)的？與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)怎樣？產(chǎn)生了什么作用？侯啟軍：科技創(chuàng)新是科技工作的核心內(nèi)容，沒有科技創(chuàng)新，談不上科技的進步， 科技創(chuàng)新是建設(shè)和完善科技創(chuàng)新體系的目的；伴隨著科技創(chuàng)新工作的需要，科技 管理也得創(chuàng)新，否則，將制約科技創(chuàng)新、 科技進步。鑒于此，這個問題可 以從以下 方面反映：第一，公司科技創(chuàng)新體系是 以理論研究為基礎(chǔ)，應(yīng)用研究為紐帶，成果 產(chǎn)效為目標結(jié)合而建設(shè)的，使公司的技術(shù)創(chuàng)新有一 個有效的科研鏈；第二，圍繞科 技創(chuàng)新體系的建 設(shè)，公司大力推 進科技體制、機制的改革和創(chuàng)新。力求從機制、 體制上打造出科研工作的好 環(huán)境

10、；第三，在企業(yè)內(nèi)部打破了人才流動的 圍城，加 速了以科題（課題為中心,項目實施為 紐帶的人才優(yōu)化組合機制創(chuàng)建；第四，抓住 創(chuàng)建百年油田的目標，組織實施各項科技攻關(guān)和 科研工作，做到科研工作有所為 有所不為；有所為，就是對關(guān)系公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、 工藝力求自己開發(fā)，若自 己短期內(nèi)無法實現(xiàn)突破的，采用合作或公開招標形式進行研發(fā)；有所不為，就是對 國內(nèi)外已搞出來的技術(shù)，公司還沒搞出來的，就購買或借用別人的，不搞重復研 究。這樣，有利于公司的技術(shù)進步，把科研經(jīng)費用到急需的 地方去；第五，在管理 上,圍繞科技創(chuàng)新體系的需而進行；第六，加強以大慶勘探開發(fā)研究院、工程設(shè)計院、采油工程院為 重點的創(chuàng)新體系核 心科研單位的建設(shè)，使其成為新知識、新技術(shù)產(chǎn)生的源泉；第 七,多渠道、多層面地進行 人才創(chuàng) 新工程的建設(shè)，實施人才質(zhì)量提升戰(zhàn)略，推動 科技創(chuàng)新體系決定因素向良性方面發(fā)展。一 句話，加大對人的投入。經(jīng)此，公司 目前的有 效、有機的科技創(chuàng)新體系已基本建立起來了。記者：展望未來，公司今后的科技工作將如何定位？前景怎樣？侯啟軍：面向未來，公司提出了持續(xù)有效發(fā) 展，創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略目標，根 據(jù)這一目標，公司進行了精細本土，發(fā)展海外，以氣補油，多元開發(fā)的戰(zhàn)略部署。 把實現(xiàn)以技術(shù)換資源，以技術(shù)闖市場，以技術(shù)創(chuàng)品牌，以技術(shù)謀發(fā)展 作為公司