生產(chǎn)車間管理制度匯總

1、南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間管理制度草案第一章 總 那么第一條 為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作， 持續(xù)營造良好的工作 環(huán)境，促進本公司的開展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章 員工管理第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有 地方觀念或省籍區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌 應(yīng)正面向上佩戴于胸前 ，著裝符 合生產(chǎn)作業(yè)平安要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進 入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條 按時上、下班經(jīng)編車間參加班前會須提前 5 分鐘到崗

2、，不 遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違 者依 ?考勤管理制度 ?處理。第六條 工作時間內(nèi)，車間班長、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在 車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位 須向班長申請委托他人看守機臺前方能離崗。第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求 離崗者，須事先向班長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過 15 分鐘。第八條 車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，班長應(yīng)適 當(dāng)問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相 互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條 制止在車

3、間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離 崗，竄崗等行為注：脫崗 :指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗 :指上班時 間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事 ，吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進展。第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、 易腐爛、 毒品、濃氣味等違禁物品， 危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。第十一條 不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè) 備中，造成不良后果。第十二條 保管班組的輔助工具，下班時及時收集、清盤，防止遺失。 對工具的維護保養(yǎng)工作，要細致。第十三條 車間嚴格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn) ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心 組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)

4、，并 保證質(zhì)量。第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料， 配件工具等不符合規(guī)定 ,有權(quán)報告 上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任 大小承當(dāng)。第十五條 員工領(lǐng)取個人獨用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長開具領(lǐng)物單 到倉庫領(lǐng)取。第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單 到配件倉庫處領(lǐng)取。第十七條 物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負責(zé)制度。第十八條 生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不 紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準、工 藝要求進展操作 ,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)

5、工藝或裝配方法。否那么，造成工傷 事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第二十條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管 是成心或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償管理人員因管理粗心也 受連帶處分。第二十一條 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過 程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停頓并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認處理。第二十二條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確 使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、 扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽 誤他人使用。第二十三條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交

6、辦的生產(chǎn)任 務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間廠長、班長調(diào)配安排。第二十四條 在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明 顯標(biāo)志，不能混料。機修保全、班長必須跟班作業(yè) ,電工工作 保持 24 小時 開機狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè) 備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做 好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機臺的油漬、雜物的清理工作。第二十六條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干 凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，設(shè)備上不 得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識區(qū)分

7、放置。第二十七條 交班下班前應(yīng)清理自己的工作臺面、收拾好個人生產(chǎn) 工具和生活用品。嚴格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時，班組長務(wù)必 關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約本錢。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時關(guān)閉現(xiàn)象， 一次性給予班組長口頭警告，并負鼓勵 100 元/ 次。第二十八條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的 邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。第二十九條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準外，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并予以核算工資。第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 不管公物或他人財產(chǎn) 者，不 管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并

8、依照盜竊之物 價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章 員工考核第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：一 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準。 二勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。三能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過 失率的上下等。具體根據(jù) ?生產(chǎn)車間績效考核制度 ?之規(guī)定執(zhí)行四績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開 展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間按照 ?生產(chǎn)車間績效考核制度 ?、 ?考勤管理 ?等制度要 求為標(biāo)準考核 ,對不服從人員 ,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;第三十一條 考核的目的 對公司員工的品德

9、、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理 使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破 除“干好干壞一個樣，能力上下一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積 極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 那么第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自 2021 年 06 月 28 日起實施 。南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司二一四年六月二十八日南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間考勤管理制度草案第一章 上下班遵守細那么第一條 為加強勞動管理， 維護工作秩序， 提高工作效率， 制訂本制度。第二條 自覺遵守

10、勞動紀律，生產(chǎn)車間上下班實行打卡制度。第三條 車間所有員工實行每日工作 8 小時工作制度，作息時間安排如 下:（一） 生產(chǎn)部門員工： 08 ：00 12:00 ，夜班 13：3017：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時，上班時間會順延。二特殊原因臨時調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條 打卡在上班時間 5 分鐘后 15 分鐘以內(nèi)包含視為遲到， 1 小時以上不包括 1 小時視為曠工。第五條 打卡在下班時間 5 分鐘后 15 分鐘以內(nèi)包含視為早退， 1小時以上不包括 1 小時視為曠工。第六條 遲到早退次數(shù)的計算， 以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計 3 次以下包含 3 次的不予處分。第七條 遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)包含

11、 10 分鐘的，每次 5 元 罰款處分；遲到、早退 10 分鐘以上不包含 10 分鐘的，每超出 1 分鐘按 1 元錢計算罰款。第七條 當(dāng)月累計曠工 3 次以上不包含 3 次視為自動離職，不予結(jié) 算工資。第二章 考勤打卡管理第八條 所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時打卡。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。假 設(shè)替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款 100 元，第二次予以予罰 款 300 元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。第十條 因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。 第十一條 假設(shè)有以以下原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或 廠長簽字證實視為已

12、經(jīng)打卡。一確實按照公司規(guī)定的作息時間工作，因一時疏忽忘記打卡的；二因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)， 公司安排休息的。三因公司因素導(dǎo)致無法按時打卡的如打卡機故障、斷電、停電， 考勤卡未到位等第十二條 未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時間工作的， 視為曠工。第三章 請銷假制度第十三條 職工外出， 必須履行請銷假制度， 并按時返回銷假， 工作時間 內(nèi)無特殊事由不得請假。第十四條 請假必須提前提交書面請假申請書，注明請假事由及時間， 經(jīng)過審批同意前方可離崗。工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十五條 嚴禁口頭、 、短信，或他人代傳、事后請假行為，出現(xiàn)口 頭、 、短信、他人代

13、傳、事后請假行為的視為曠工。第十六條 假設(shè)特殊情況導(dǎo)致無法事先請假的，可憑相關(guān)證明材料到辦 公室提出補假申請。辦公室核實相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán) 限審批送達請假材料辦理補假手續(xù)。第十七條 員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊 情況需請事假時，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請程序。第十八條 事假每季度不準超過 15 天，逾期不規(guī)視為自動離職。 第十九條 批準權(quán)限一請假不超過 1 天的小時，由班長審批；超過 2 天的由車間主任審批，3 天由廠長審批， 3 天以上 7 天以內(nèi)的向廠長申請呈報副總經(jīng)理經(jīng)理批 準， 15 天以上由行政部報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。二請假人員

14、應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作， 確保生產(chǎn)進度不受影響。三所有批準假期時間包括往返時間。第二十條 請假逾期不返的視為自動離職，財務(wù)部門不予工資結(jié)算。 第二十一條 考勤員應(yīng)認真負責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不 徇私情；第二十二條 記錄必須準確真實，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。 第二十三條 考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工 處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。第二十四條 請假記錄由審批受理人在每月 1 日前上報行政部整理匯總 后，呈報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司二一四年六月二十八日車間班前

15、會管理制度第一條 員工每天上班必須提前 5 分鐘到達車間開早會，不得遲到、早 退。第二條 員工在開早會時須站立端正， 認真聆聽廠長或主任的安排部署， 不得做一些與班前會無關(guān)的事項。第三條 會議期間，防止頻繁進出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。第四條 各車間班長每天接班前必須提前 10 分鐘到達車間組織員工準 時開班前會。第五條 各車間班長在開班前會時必須及時向員工傳達上一天的工作情 況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案、人員調(diào)配，時間應(yīng)控制在 15 分鐘。第六條 班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力 ,多以鼓勵為主 ,不得隨意批評和 責(zé)罵員工。第七條 班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。第八條 班前會遲到、早退

16、、缺席者將計入 ?當(dāng)月績效考核制度 ?考核工 程。月累計 3 次以上不包含 3 次當(dāng)月績效考核工資遞減 30% 。南昌雅麗泰建筑產(chǎn)品有限責(zé)任公司二一四年六月二十八日生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié) 總那么第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第二節(jié) 交接班條件第二條 交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)平安正常運行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴肅認真，實事求是。經(jīng)編車間保全、班長、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗 位職責(zé)及工作內(nèi)容進展交班。第三條 交待事項應(yīng)詳細記在交班記錄本上，制止口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人

17、負責(zé)，凡未交待或交織而發(fā)生的問題由交班人員負責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場。制止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就 離開工作崗位。第三節(jié) 交接班內(nèi)容第四條 交班人員交班時應(yīng)填寫好 ?經(jīng)編操作記錄表 ?及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進展的工作，交班者應(yīng)為接班 者做好必要的準備。第五條 交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：一本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；二不平安因素的預(yù)防措施和事故處理情況；三異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策；四設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施； 四調(diào)整生產(chǎn)方案后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有

18、關(guān)標(biāo)識及考前須知；五上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和考前須知； 六本班遺留的工作和任務(wù)。第六條 對于異常情況所采取的對策及考前須知，除書面交待外，必要 時雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場交待。第七條 交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進展 詳細解答。第八條 接班人員應(yīng)提前到達崗位 ,查看設(shè)備運行狀況進展全面的了解 以下事項：一設(shè)備、產(chǎn)品存在問題開展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施； 二前一班所存在的問題和處理結(jié)果；四調(diào)整生產(chǎn)方案后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識 及考前須知；三上級指示和有關(guān)考前須知。第九條 檢查完畢按時進展崗位交接班。第十條 交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進入自己的工作

19、 崗位。福建省南安天源織造二o年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識書寫標(biāo)準第一章 經(jīng)編操作記錄一、填寫根本要求一工程填寫完整 1、根本工程包括：日期、機器號、品種、班次、 姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。 2 、特殊工程包括：下布時間、 下布重量、停機時間、停機原因、 “吊、穿、掛明細、整經(jīng)盤頭問題、機械 維修等。 3 、填寫要求：各項根本工程必須填寫完整，因為填寫不完整導(dǎo)致 無法統(tǒng)計的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“ 0計算；填寫不完整未影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的， 一次視為一項違規(guī)計入無違規(guī)考核工程；特殊工程是指在特定的情況下出現(xiàn) 相關(guān)情況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時不必確保記錄 的真實性、準

20、確性。二 數(shù)據(jù)客觀準確 上下班米數(shù)、 下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、 停機時間務(wù)必 真實準確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況 下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。三保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格 內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、工程與表格位置對應(yīng)根本工程及特殊工程應(yīng)填寫在相應(yīng)的位置， 工程時間不能重復(fù)填寫。 如： 在特殊工程“吊、穿、掛中填寫時間后，不應(yīng)把本工程的時間累加在停機 時間里面。三、停機工程、時間填寫及簽字要求 一原那么上，任何原因?qū)е碌耐C都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上， 通過操作記錄全面表達機臺生產(chǎn)運作的情況。二停機工程分為 A、 B、C、D 四類

21、。A、生產(chǎn)工序停機：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可防止的停機，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護停機：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機、清掃設(shè)備等。C、生產(chǎn)過程停機：生產(chǎn)運行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成 完全停機或連續(xù)性停機的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗 線易斷打結(jié)等D 、特殊原因停機：如盤頭損壞、材料配件供給缺乏等。三A、B、D類停機由直接操作實施人員記錄并簽字；C類停機須經(jīng)報告代班人員確認，由確認人簽字。四、停機時間在生產(chǎn)統(tǒng)計中的運用（一）經(jīng)過簽字確認的 A、 B、 D 類，按照停機時間 100% 補加停機虛擬 米數(shù)。（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機的按照停機時間100

22、%補加停 機虛擬米數(shù)；因 A、 B、 D 類原因?qū)е?C 類連續(xù)性的停機一邊開機、一邊 處理或開一會停機一會的，按照填寫停機時間的 50% 補加停機虛擬米數(shù)。（三）C 類中由于擋車個人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機不予補加米 數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時處理導(dǎo)致停機，修邊等。第二章 生產(chǎn)標(biāo)識一、盤頭標(biāo)志考前須知一成品盤頭標(biāo)識的 D 數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準確無誤。 二整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識分開存放。三標(biāo)識填寫標(biāo)準整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準確無誤；二、坯布標(biāo)識考前須知一交接班時，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應(yīng)位置二交接雙方工號間距不得超過 30CM ；交接班工號距離布不得超過

23、 20CM 。單個工號大小不得超過 5CM 2。三更改工藝品種：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊布字樣。更改 之后的第一對布說明“新布字樣。四更改工藝克重：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊克重字樣。更 改之后的第一對布說明“新克重字樣。五更改原材批號：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊批號字樣。更 改之后的第一對布說明“新批號字樣。六所有標(biāo)識標(biāo)準填寫，字跡不許潦草，清楚便認。福建省南安天源織造二o年十月一日車間平安生產(chǎn)管理制度第一條 嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。第二條 經(jīng)常開展平安活動，不定期進展認真整改、去除隱患。第三條 貫徹“平安第一、以人為本、預(yù)防為主的平安理念。第四條 著裝符合生產(chǎn)作業(yè)平安要求，不得穿

24、高跟鞋、拖鞋、裙子，不 得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真落實平安防護措施。第五條 擋車工處理處理斷紗，換針等操作時，必須關(guān)閉機臺并鎖定， 嚴禁開機操作。第六條 開機前，要注意查看，機臺上下、對面有無人員正在對本機臺 作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條 特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴禁非本 作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條 定期檢查航吊電子啟動設(shè)備工作性能， 做好維護保養(yǎng)工作； 操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除平安隱患，確保作業(yè)第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免 傷及他人。第十條 學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，

25、2 周以內(nèi)不得獨立操 作。第十一條 生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好 門窗，對重要材料要嚴加管理以免喪失。第十二條 整經(jīng)機、經(jīng)編機、航吊，當(dāng)值人員負責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴 禁損壞。第十三條 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換 （器材、消防液 ）， 有效期限標(biāo)志明顯。第十四條 做好交接班工作，詳細交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、 處理、排除一切不平安因素。第十五條 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始 記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。第十七條 廠長每周最少 2 次不定時對生產(chǎn)平安現(xiàn)場進展檢查，按上述 要求點

26、評，檢查結(jié)果可進展公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故包括質(zhì)量事故的由當(dāng)時責(zé)任 人自行承當(dāng)?shù)谑艞l 因管理人員玩忽職守、監(jiān)視管理部到位，造成意外事故包 括質(zhì)量事故的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。福建省南安天源織造二o年十月一日天源織造技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱： 技術(shù)總監(jiān)直接上屬： 總經(jīng)理崗位職責(zé):一負責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護；二負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；三編制生產(chǎn)工藝單；四負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準督導(dǎo);五對生產(chǎn)人員進展技術(shù)指導(dǎo)；六做好工藝技術(shù)保密工作；九技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)保全負責(zé)。責(zé)任人：日期：二一年 月 日天源織造二一年 月 日天源織造生產(chǎn)車間廠長崗位

27、職責(zé)崗位名稱：廠長直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工崗位職責(zé) :一主持生產(chǎn)車間全面工作；二落實公司生產(chǎn)方案；三主導(dǎo)建立、推動質(zhì)量管理體系，確保落實到位；四全面負責(zé)生產(chǎn)本錢的核算與控制；五負責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)； 六督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實各項工作； 七對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進展全程監(jiān)控；八負責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動保護用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提 交采購申請；九進展不定時的現(xiàn)場勞動紀律抽查，對違紀人員進展批評教育，嚴 重者有權(quán)予其免職；十會同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；十一參與工廠根底設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；十二負責(zé)生產(chǎn)車間人員

28、日常行為標(biāo)準督導(dǎo)；十三掌握生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，進展正確思想引導(dǎo)。及時處理生 產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認真聽取員工提出的建議及 意見，遇到個人解決有困難的應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理答復(fù)解決；十四總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；十五因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負責(zé)。責(zé)任人：日期：二0 年 月 日天源織造二0 年 月 日天源織造經(jīng)編保全崗位職責(zé)崗位名稱：保全直接上屬：廠長崗位職責(zé)：負責(zé)車間機臺設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，定期組織對各車間機臺的 清潔與維護，保持機臺設(shè)備處理最正確運行狀態(tài);二協(xié)調(diào)車間機臺的調(diào)配、安裝，充分利用機臺設(shè)備生產(chǎn)力；三根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；四指導(dǎo)

29、穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對新改機坯布，認真核對坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米前方可離開；五定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過程提出指導(dǎo)性意見， 并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；六及時處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；七參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改進，提供可行性建議；八參與工廠根底設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；九負責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為標(biāo)準督導(dǎo)。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造整經(jīng)班長崗位職責(zé)崗位名稱:整經(jīng)班長直接上屬:廠長直接下屬:整經(jīng)工崗位職責(zé):一1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作;二根據(jù)經(jīng)編車

30、間生產(chǎn)方案，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)方案，防止庫存盤頭短缺或積壓；三對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進展全程監(jiān)控；四掌握整經(jīng)原材料倉庫動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)方案預(yù)算倉庫數(shù)量，時常保 持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購置建議；五負責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準督導(dǎo)；六督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實情況；七負責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；八做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計工作；九負責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作;十廠長交辦的其他工作。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)工直接上屬：整經(jīng)車間班長崗位職責(zé)：一遵守勞動紀律、服從組

31、織安排；二嚴格操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)；三掛紗前認真核對材料的 D數(shù)、批號及有效期；四按照工藝要求，保值、保量完場整經(jīng)生產(chǎn)方案；五成品盤頭標(biāo)識的 D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準確無誤；整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識；（六）按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；七成品盤頭分類，成套放置；八正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準確無誤；九準確填寫？操作記錄表？、？生產(chǎn)產(chǎn)量表？，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交 辦公室；十做好整經(jīng)設(shè)備的根本護養(yǎng)，校對儀表參數(shù)；一切實做好交接班工作，做好交接班記錄；十二保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；十三刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；十四團結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工

32、作氣氛。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造經(jīng)編車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長直接上屬：廠長直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé):一在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；二組織召開經(jīng)編車間工作會議班前會，安排落實公司生產(chǎn)方案;三負責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；四協(xié)助保全做好坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)巡視工作；五監(jiān)視各機臺的衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清 理清掃；六負責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準督導(dǎo)；七監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀律，嚴禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機、 離崗、竄崗等情況發(fā)生；八 監(jiān)視員工按照規(guī)定大小卸布， 做好坯

33、布保護， 履行卸布檢驗工作。 九督導(dǎo)員工完善 ?經(jīng)編操作記錄表 ?、坯布標(biāo)識工號的標(biāo)準書寫； 十組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運 轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細告知接班人員，并作好交接班記錄；十一向上及時報告經(jīng)編車間的運作狀態(tài)，向下準確傳達公司部署方 案，做好承上啟下的橋梁作用；十二配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；十三跟蹤分析坯布質(zhì)檢報表，對存在原因采取相應(yīng)管理措施；十四負責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工 作；十四掌握經(jīng)編員工思想動態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團結(jié)、愛崗、 敬業(yè)精神風(fēng)貌，營造一個良好的工作氣氛；十五完成廠長交辦的其他事宜。責(zé)任人：日期：二一年 月 日天

34、源織造天源織造經(jīng)編車間副班長崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間副班長直接上屬：經(jīng)編車間班長崗位職責(zé)：一協(xié)助經(jīng)編車間班長落實各項管理工作；二負責(zé)整經(jīng)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；剪壓紗等;三主動協(xié)助處理機臺異常問題，如換針、調(diào)針、修邊四人員調(diào)整困難時，積極主動頂替其工作崗位；三經(jīng)編車間班長不在時，代班長行使職權(quán)。責(zé)任人： 天源織造日期：二一年 月 日二一 年 月 日天源織造穿紗工崗位職責(zé)崗位名稱：穿紗工直接上屬：經(jīng)編車間班長崗位職責(zé)：一穿紗前核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；二根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對紗、穿紗，頂桿端頭打油護理；三穿紗完畢后，認真核對有無重紗、少紗，對紗、對針是否與工藝要求相符；四固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機，坯布花紋符合工藝 要求前方可離開。五穿紗、掛布完畢協(xié)同經(jīng)編工清理機臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬 等垃圾，維護生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；六準確填寫？改布用料反應(yīng)單？，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；七定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時處 理；八主動指導(dǎo)新員工學(xué)徒掌握換針、漏針、解壓紗、