生產(chǎn)線員工考核辦法

1、生產(chǎn)線員工績(jī)效考核辦法（試）為完善公司的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率， 調(diào)動(dòng)員 工工作積極性， 讓每員工帶著愉悅的心情、 在比較寬松舒適的工作環(huán) 境下努力工作， 有必要對(duì)不同崗位制定出公平、 合理、可行、可比（同 崗位而言）的績(jī)效考核辦法。一、考核原則 保證績(jī)效考核的客觀、公正、公開的原則，成立以總經(jīng)理為核心 的績(jī)效考核管理小組（組員由生產(chǎn)、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人） 對(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部、技術(shù)部所有班、組長(zhǎng)及各崗位員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括生物柴油產(chǎn)成品、成品產(chǎn)量、質(zhì)量及產(chǎn)得率， 安全生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范（環(huán)境

2、衛(wèi)生） ，行為規(guī)范（文明生產(chǎn)） 等方面的綜合。六、考核方式1、本辦法以“計(jì)分制”進(jìn)行考核，總分為 100 分。 （1）考核以生物柴油合格的產(chǎn)成品、成品產(chǎn)量為主要考核內(nèi)容， 占總分的 ？ 60%（？ 60 分），安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境衛(wèi)生、 文明生產(chǎn)各占 10%（？ 40 分）。2）一線工人的工資：以？元為基本工資，其余為績(jī)效考核工 資。班組長(zhǎng)的工資： 以？元為基本工資， 崗位津貼費(fèi)？ 其余為 績(jī)效考核工資。2、考核分?jǐn)?shù)劃分為四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀、良好、合格、不合格。3、在考核期間提出具有可行性的合理化建議， 并被公司采納的， 分別給予 1 至 5 分不等的獎(jiǎng)勵(lì)。4、每月被評(píng)為不合格者，扣除相同比例

3、的工資，并給予批評(píng)教 育；連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為不合格者，將其調(diào)離相應(yīng)的崗位，分配到其他 班組或降級(jí)。 ？或末逃汰？5、各班組長(zhǎng)每天必須如實(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)運(yùn)行記錄表，交接班 記錄，在交接班中給予確認(rèn)。？ 生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，車間主任每天 對(duì)生產(chǎn)員工及生產(chǎn)情況要有詳細(xì)記錄，作為考核依據(jù) 。6、化驗(yàn)室跟本化驗(yàn)員跟班走？7、最終得分=考核得分+加分值，進(jìn)行綜合評(píng)定等級(jí)。七、考核細(xì)則1、生物柴油產(chǎn)成品、成品產(chǎn)量的考核。當(dāng)月的產(chǎn)量由上月末公司銷售市場(chǎng)預(yù)期、 評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃等討論決定，再下達(dá)到車間，分解到班組進(jìn)行。2、生物柴油產(chǎn)成品、成品質(zhì)量的考核。每班組在月末完成產(chǎn)量的前提下， 考核生物柴油產(chǎn)成品、 成品的 質(zhì)

4、量差異，以化驗(yàn)室對(duì)成品油的檢化驗(yàn)報(bào)告為依據(jù)。3、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的考核。嚴(yán)格按照車間工藝流程進(jìn)行考核， 包括工藝時(shí)間控制的考核。 如 有特殊情況需對(duì)原有工藝做部分調(diào)整的，要取得技術(shù)主管的同意。4、對(duì)填寫工藝執(zhí)行時(shí)間記錄表的考核。5、本班組為下一班組創(chuàng)造方便條件。6、車間環(huán)境衛(wèi)生的考核。7、考核設(shè)備保養(yǎng)、常用工具的整潔完好。8、對(duì)上班期間閑聊與工作無關(guān)的事、玩手機(jī)，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙 的班組進(jìn)行考核。9、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作積極性的考核。 對(duì)遲到、早退、提前脫崗、睡崗、故意拖延時(shí)間，無故未按時(shí)完 成工作任務(wù)的班組進(jìn)行考核。10 、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象的， 不積極主動(dòng)處理或不及時(shí)通知機(jī)修 人員；發(fā)現(xiàn)

5、隱患隱瞞不報(bào)， 不按要求主動(dòng)匯報(bào)上級(jí)；對(duì)不熟悉設(shè)備性 能，不按照操作規(guī)程違章操作的。11 、當(dāng)月生物柴油產(chǎn)品的得率、 生產(chǎn)輔料的消耗、 生產(chǎn)成本的考 核。12、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行交接班，杜絕口頭交接。八、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。 以公司當(dāng)月生物柴油 產(chǎn)出量（合格品）為依據(jù)，完成當(dāng)月產(chǎn)品指標(biāo)的， 獎(jiǎng)勵(lì)金額？元 。 超額完成指標(biāo)的， 超出部分按公司成品油銷售價(jià)格的？ %作為獎(jiǎng)勵(lì)。收利率每高出1個(gè)百分點(diǎn)？2、表彰對(duì)生產(chǎn)班組的每月考評(píng)得分進(jìn)行排序， 第一名給予嘉獎(jiǎng)，并通報(bào) 表揚(yáng)。九、本辦法解釋權(quán)和考核權(quán)歸公司？部門。十、本辦法自年月日起執(zhí)行。優(yōu)秀（分）959697

6、9899100獎(jiǎng)金（元）400良好（分）85-8687-8889-9091-9293-94獎(jiǎng)金（元）合格（分）70-7273-7576-7879-8182-84獎(jiǎng)金（元）100不合格（分）70以下獎(jiǎng)金（元）取消序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容違反扣分1生產(chǎn)任務(wù)1、按時(shí)完成當(dāng)月生產(chǎn)量。2、在完成生產(chǎn)量的前提下，質(zhì)量指標(biāo)合格。3、嚴(yán)格按照車間工藝流程進(jìn)行。4、詳細(xì)填寫工藝執(zhí)行時(shí)間記錄表。5、本班組為下一班組創(chuàng)造方便條件。6、對(duì)產(chǎn)品的收率、生產(chǎn)輔料的消耗、生產(chǎn)能耗考核。2文明生產(chǎn)1、嚴(yán)禁遲到、早退、提前脫崗、睡崗、故意拖延時(shí)間2、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行交接班，杜絕口頭交接。3、車間環(huán)境衛(wèi)生情況。4、嚴(yán)禁上班期間閑聊與工作無關(guān)的事、玩手機(jī)，在禁 煙區(qū)內(nèi)