專業(yè)實習報告模版--經濟學

1、 魯東大學商學院國貿專業(yè)實習（見習）報告姓 名： 趙曉勇 學 號： 專 業(yè)： 國貿 院 系： 商學院 本校指導教師： 實習單位指導教師： 完成日期：2013年 11 月 23 日實習報告名稱淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響實習時間2013-11-23實習單位海爾，龍大實習地點青島，萊陽本校指導教師杜小軍職稱二級學院、系實習單位指導教師職稱 職務所在單位實習內容（后附實習報告）參觀龍大跟海爾公司 指導教師評語及成績 實習成績： 指導教師簽字： 年 月 日學院意見 簽字（蓋章）： 年 月 日注： 本表與實習報告裝訂在一起。實習成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，共五級。 經濟學專業(yè)實習報告 淺析企

2、業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響 商學院 趙曉勇 在過去的一個周末里，在學院的組織下，學校領導老師們的努力下，我有幸參觀了兩個不同類型、不同性質的優(yōu)秀企業(yè)，萊陽龍大肉食公司，青島海爾公司，雖然只是大致參觀瀏覽了一遍，但也卻是受益良多。在這里，我們見識了許多產品的生產加工流程，感受到了一流企業(yè)對產品自主研發(fā)的重視，看到了跨國公司全球一體化管理的魅力，更領會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。在這篇報告里，我想談談我所參觀的這兩家企業(yè)龍大和海爾。兩家企業(yè)都是發(fā)展比較好的企業(yè)。在海爾我們參觀的是它展覽廳的，在那里，我們追溯著中華民族民族企業(yè)發(fā)展的腳步緩緩而行，既看到了海爾歷史的厚重，更領略了海爾技術的精湛，規(guī)模的大氣。在龍大，我

3、們聽了一場講座初步了解了企業(yè)發(fā)展歷程，然后去參觀了他們的生產車間，游歷了一圈，最讓我感慨的，還是他們的管理模式和企業(yè)文化。都說一個企業(yè)技術是硬本事，管理是軟實力，但只有兩手都要抓，兩手都要硬，才能立于不敗之地。下面來具體闡述一下我的見解。中國經濟體制改革之后，許多企業(yè)都患上了一些“通病”：經濟效益滑坡，骨干人才外流，產品競爭力逐年減弱等等。具體分析可以把企業(yè)的短板歸納為以下幾點：第一， 工作效率不高，工作質量低下在計劃經濟的長期熏染下，許多企業(yè)管理習慣松散，缺乏有效的檢查機制，捧著“鐵飯碗”的員工普遍表現出缺乏責任心，工作隨意性較大。管理層口號喊得多，事情落實少；中層臨到工作沒有思路；員工上班

4、得過且過。從而工作流程拖沓，企業(yè)缺乏活力，也缺乏競爭力。第二， 企業(yè)業(yè)績考核機制貧乏，激勵機制不足企業(yè)里常常可以聽到一種這樣的聲音：“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”、“多干多錯，少干少錯”，這些聲音多告訴我們，企業(yè)績效管理流程不合理，職責不明晰；缺乏有效的績效考核制度和評估機制，人情管理大于制度管理。第三， 缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)競爭力弱許多企業(yè)受計劃經濟影響，沒有形成學習型和創(chuàng)新性組織，對自主知識產權的重視度不夠，與跨企業(yè)業(yè)和三資企業(yè)相比，管理體制和創(chuàng)新能力存在較大差距，在全球化市場競爭與合作環(huán)境下處于落后狀態(tài)，嚴重影響著企業(yè)經濟效益和競爭力的提高。正是這些短板，使得許多企業(yè)在經濟改革的過程中

5、逐漸走向凋敝。而龍大和海爾作為成功渡過改革期并能把持較好發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，他們在軟實力方面都有自己的優(yōu)勢。其中，企業(yè)文化就是他們提升自己軟實力的一條有效途徑。企業(yè)文化究竟對企業(yè)的軟實力以及企業(yè)的競爭力方面有多大影響呢？企業(yè)文化是企業(yè)的一種柔性管理方式，存在于員工的無意識行動中，是企業(yè)優(yōu)秀精神的提煉和企業(yè)發(fā)展的導向。海爾和龍大在以優(yōu)秀企業(yè)文化提升自己軟實力方面的經驗可以總結如下：第一， 增強企業(yè)凝聚力，外塑企業(yè)形象企業(yè)文化不是為了文化而文化，而是要圍繞和服務于企業(yè)發(fā)展的基本要求，凝聚企業(yè)內外各方面力量，使企業(yè)各項決策能夠很好地貫徹實施。像海爾人所說的，他們?yōu)樽约菏呛柸烁械阶院?；而海爾作為家電行業(yè)

6、的明星招牌，更是讓千千萬萬的客戶放心。第二， 提升企業(yè)執(zhí)行力，提高工作效率現今企業(yè)，想單純依靠規(guī)章制度、計劃、組織、控制等手段，不足以調動員工的積極性，無法適應時代的要求。要想形成卓越的執(zhí)行力，就必須建設先進的企業(yè)文化。，企業(yè)文化可以統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工的潛力和熱情，將執(zhí)行力滲透在企業(yè)文化當中，滲透在企業(yè)文化建設的準則中，使每位員工都深刻理解并認真實踐提升執(zhí)行力的要求。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，沒有豐厚企業(yè)文化的企業(yè)是蒼白而空洞的?；鶚I(yè)長青的企業(yè)都有個共同特征，那就是，它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，都有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。第三， 增強企業(yè)變革力，提高市場適應性在社會經

7、濟轉型期，企業(yè)從計劃經濟時代的“皇帝女兒不愁嫁”到市場經濟時代的“普通老百姓”要想順利完成轉型，就必須轉變思想，改進管理理念，塑造良好風氣。海爾就是運用企業(yè)文化注入方式，成功兼并了一些中小型公司，使得企業(yè)實力進一步增強，優(yōu)勢技術始終保持在世界領先水平。第四， 增強企業(yè)創(chuàng)新力，提高企業(yè)競爭力企業(yè)文化作為企業(yè)精神和價值觀滲透到企業(yè)經營以及創(chuàng)新活動過程中，為企業(yè)員工指明了開拓進取的方向教會了他們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新，如何才能不斷探索，不斷創(chuàng)新。此外，企業(yè)精神諸如團隊意識、奉獻精神、艱苦奮斗、自力更生等，能在企業(yè)員工中起到鼓舞、熏陶、凝聚、規(guī)范的效果，使員工始終保持旺盛的斗志、高漲的熱情，積極思考，集思廣益，

8、不斷創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競爭力。不論是海爾和龍大，都特別注重自主知識產權的研發(fā)與保護，以及核心工藝的探索與創(chuàng)新，這些都使得企業(yè)的整體生產水平保持在全國甚至世界領先水平。在企業(yè)中，相當一部分領導及員工頭腦中形成循規(guī)蹈矩、滿足現狀的思維習慣甚至思維定式，導致不少企業(yè)寧愿繼續(xù)生產老產品，也不愿意引進新技術開發(fā)新產品，這種企業(yè)文化顯然是蒼白而無力的。針對這種情況，通過去海爾和龍大參觀，我覺得可以通過以下對策來加強企業(yè)對優(yōu)秀企業(yè)文化的建設：第一，把堅持以人為本作為企業(yè)文化建設的核心內容 企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要想走出困境離不開人才。要掌握一支高素質、高水平的專業(yè)技術隊伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石

9、和堅強后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使企業(yè)充滿生機、活力和希望。因此在企業(yè)文化建設中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。海爾正是憑借著良好的福利待遇吸引了一批批的青年才俊。第二，創(chuàng)新文化，企業(yè)管理的“軟硬”著落 我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法具有它特殊的經濟性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現代企業(yè)管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎懲條例、人事制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理意識對于企業(yè)的文化創(chuàng)新造成了比較大的影響。隨著知識經濟的到來，腦力勞動的比重增加，人的管理不再是傳統(tǒng)的機械管理，而應該上升到對于人的思維管

10、理，轉而成為員工的自我教育與自我管理。第三，.實施企業(yè)企業(yè)文化工程 實施企業(yè)文化工程，首先要弘揚企業(yè)精神，宣傳企業(yè)的品牌形象。對企業(yè)品牌的宣傳與推廣，其實質是積極進行企業(yè)品牌的有效傳播。企業(yè)品牌是企業(yè)品牌運營的重要環(huán)節(jié)，也是實現品牌運營目標的重要手段。企業(yè)必須在明確導向、注重實效、全員參與、堅持不懈等原則的指導下，積極主動地進行正式網絡的建立和維護，充分發(fā)揮它們在企業(yè)文化建設中的主渠道作用。這是建設企業(yè)文化陣地中最重要的一項工作。龍大的品牌就是通過央視報道、新聞采訪以及自己過硬的品質在這幾年又重新為大家所熟知了。第四，謀求政府的支持 企業(yè)產權屬于公有，而作為出資者的政府必然行使股東的權利，在這種情況下，要加強企業(yè)文化建設，謀求政府的支持就具有非常重要的現實意義。在目前這種既定的政策環(huán)境和國情下，有時甚至具有決定性意義。企業(yè)文化的建設要獲得政府主管部門的贊同，由于文化建設的復雜性和艱巨性，有時還涉及到利益集團的利益和