淺談企業(yè)管理中的內(nèi)部溝通

1、淺談企業(yè)管理中的內(nèi)部溝通一、企業(yè)加強內(nèi)部溝通管理的重要意義當今，全球經(jīng)濟日趨一體化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在向國際化進程中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間在人才、市場、技術(shù)等等各個方面面臨著更加激烈的競爭。企業(yè)為了不斷地生存與發(fā)展，就必須不斷地調(diào)整步伐，積極采取對策，在各個方面不斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，掌握發(fā)展的主動權(quán)，結(jié)合其發(fā)展情況，不斷調(diào)整企業(yè)人員調(diào)配、薪酬福利的調(diào)整、產(chǎn)品的設(shè)計及產(chǎn)銷策略等，在競爭中運用變革管理，才能在變中取勝。這就客觀上要求企業(yè)必須具備強有力的內(nèi)部溝通管理，通過內(nèi)部溝通，企業(yè)要想讓個性分明的個人為一個目標走上同一條道路,是困難的。所以溝通特別是有效的溝通是必要的。而企

2、業(yè)是群體組織,任何行為必須進行有效的管理,溝通管理就是保證企業(yè)組織內(nèi)有效溝通的重要手段。溝通機制的有效構(gòu)筑，可以加強企業(yè)的文化傳播，企業(yè)的精神在溝通中提煉，在溝通中統(tǒng)一，在溝通中執(zhí)行。做好企業(yè)文化工作最主要的手段就是溝通。企業(yè)文化的工作應(yīng)當建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工進行精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達出來。員工是企業(yè)的主體，人才是企業(yè)的財富。在企業(yè)CI計劃對內(nèi)部發(fā)布時，使用公開發(fā)布的形式讓員工了解CI戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，目標步驟，及具體的工作任務(wù)和工作目標。在會議上對全體成員進行講解，或在各管理部門進行分散的布置，并及時收信員工的反饋意見，從而使

3、CI的全部內(nèi)容都能得以較好的貫徹實施。這些過程無疑是企業(yè)內(nèi)部溝通的過程。企業(yè)思想政治工作，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑。做深入細致的思想政治工作，宣傳黨的路線、方針、政策，激發(fā)廣大職工的社會主義積極性和主人翁責(zé)任感，把廣大黨員、干部和群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。這些工作的開展，無一能夠離開企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)內(nèi)部溝通無疑是企業(yè)思想政治工作的重要手段。二、企業(yè)內(nèi)部溝通管理中存在的主要問題(一)溝通渠道不暢通。在很多企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)阻礙溝通，我們知道在不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，溝通的形式是不同的。但是企業(yè)并沒有對企業(yè)的溝通渠

4、道進行分析，沒有對不同的溝通組織采取不同的溝通形式。當前在市場的嚴峻形式下，扁平化的組織結(jié)構(gòu)正在日益成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主流，溝通也變得日益順暢一一但是，不可忽略的是，部門和部門之間的溝通正在日益消耗著企業(yè)資源，浪費經(jīng)營管理者的時間和精力。這些都是企業(yè)溝通渠道不佳帶來的問題。(二)企業(yè)的溝通環(huán)境受阻，溝通方法不當。企業(yè)溝通深受企業(yè)環(huán)境的影響，如果一個企業(yè)的環(huán)境比較封閉，員工接受信息和進行反饋的機會過少，會讓他們感覺到?jīng)]有歸屬感，更沒有人聽取他們的心聲。員工本身對自己的企業(yè)一無所知。在企業(yè)經(jīng)營中，常常因為一個提案或者一個決策，企業(yè)的管理者在部門與部門之間疲于奔命，造成無端的浪費。就因為溝通的環(huán)境有

5、問題，溝通的方法不當，造成了企業(yè)大量資金的浪費。阻礙企業(yè)內(nèi)部做的不好，就會降低企業(yè)溝通的有效性，主管人員必須能夠識別和辨認這些障礙。成功的主管必須具備識別這些障礙并對其進行有效處理的能力。對這些溝通信息進行過濾，一方面避免信息失真的現(xiàn)象。另一方面減少企業(yè)信息冗余，沒有必要的信息要篩選掉，但是重要的信息一定要及時有效傳達，才能真正地避免時間和精力的浪費。(三)溝通管理者自身素質(zhì)問題。在很多的企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部溝通管理者管理觀念也存在著障礙，很多時候，他們都是主觀臆斷、先入為主，溝通的依據(jù)主要是自己過去的工作經(jīng)驗，對人對事的印象和看法，人們遇到事情時，習(xí)慣性的把這事情和以往的經(jīng)歷相比較。表現(xiàn)在溝通

6、上，則無疑提高了雙方了解和達成共識的難度。溝通的一個主要障礙就是向別人談話中加注自己的價值取向。很多人習(xí)慣墨守成規(guī)，這對于新的信息溝通是很不利的。很多時候企業(yè)溝通管理者的表達不夠準確，也給溝通造成了一定的難度，很可能被誤解。有時候溝通中還存在著個性障礙，如果溝通雙方的個性發(fā)生沖突，也會產(chǎn)生溝通障礙。有時候溝通管理者的情緒也會給溝通帶來障礙，很多主管人員，或是漫不經(jīng)心，或是自高自大，拒絕傾聽上級或下級的意見。這種態(tài)度阻礙了有效的溝通。三、企業(yè)加強內(nèi)部溝通管理的方法(一)企業(yè)要區(qū)分信息傳達的對象。在信息的傳達過程中，企業(yè)應(yīng)該注重傳遞信息的目的性和保密性，我們知道，信息是有價值的,但是價值的大小卻因

7、人而異,同一信息對不同的人的價值不同。因此要注意選取信息傳遞的目標,確保信息的效用。要研究不同對象的不同需要,保證信息傳遞的質(zhì)量,減少無效勞動。注意信息的保密度,防止企業(yè)秘密信息的泄露，維護企業(yè)的發(fā)展利益。(二)對信息進行篩選后傳遞。在管理中，肯定存在著眾多的信息，會有許多的重要信息，也一樣有許多的冗余信息，在信息傳遞中，一定要注意信息傳遞的質(zhì)量，信息管理者要有能力對信息進行篩選，傳遞要貫徹多、快、好、省的原則，單位時間內(nèi)傳遞的信息數(shù)量要多;信息傳遞要迅速、及時,一條很重要的信息,保持信息的真實性;在較短的時間內(nèi),花較少的費用,傳遞盡可能多的信息。在信息傳遞中,這幾方面互相聯(lián)系,互相制約,要加以協(xié)調(diào)控制。分級主管部門的角色不同,每個團體成員所考慮的問題不同,因此在信息傳遞時,要適當注意量的控制。(三)企業(yè)利用信息技術(shù)，不斷拓寬溝通渠道。隨著現(xiàn)代信息的不斷發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到了企業(yè)的發(fā)展的各個領(lǐng)域，信息技術(shù)的采用已經(jīng)改變了人們的溝