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文檔簡介

1、團隊建設計劃書范文3篇一個項目,應需要而產(chǎn)生;項目成員,應項目而聚集,組建成團隊。項目的各項任務依靠項目團隊得以完成。因此,項目團隊建設的科學、高效是項目管理成功的關鍵。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的團隊建設的計劃書范文,僅供參考。 團隊建設計劃書范文篇一: 在如今社會的發(fā)展進程中,競爭日益顯著,不想被“狼”吃掉,就要學會與狼共舞。要與狼共舞,先要學會變成狼。在變成狼的過程中,我們首先要學習狼的精神。 一:狼的文化就是一種團隊精神,一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神,是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識! 1、 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

2、2、 發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難,毫不留情地攻克。 3、 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁,在事業(yè)的道路上奮力拼搏。 4、 發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中,對一切困難決不妥協(xié),努力克服。 5、 發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后,鍥而不舍,不達目的決不罷休。 6、 發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性,為事業(yè)的成功奠定基礎。 7、 發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上,而不是用在旁門左道上。 8、 發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服,對團隊敢舍自身利益,對事業(yè)要無私奉獻。 9、 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作,配合協(xié)調(diào),團結一致,奪取事業(yè)勝利。 二:團隊是員工和管理層共同組建的一個整

3、體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作,解決問題達到共同的目標。 1、 團隊成員都有著一個共同的團隊目標,都朝著這個目標努力,做出自己最大的貢獻。 2、 團隊成員中大家相互依賴,相互協(xié)助,相互學習,共同探討。不懂的東西大家面對 3、 團隊成員要具有團隊意識,歸屬感,感情上的認同感。我們是一個團隊,也是一個 4、 團隊成員的工作責任心。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自愿 1、 高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作 2、 有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息,包括各種交流和溝通工具。定期舉行 3、 有效的培訓。在團隊成員在業(yè)務能力或者專業(yè)知識上

4、遇到瓶頸。組織相應對的培 4、 團隊分享。在每周一團隊早會的時候公開表揚上周有突出成績和積極學習表現(xiàn) 團隊建設計劃書范文篇二: 一、企業(yè)文化: 經(jīng)營理念: 目標: 愿望: 發(fā)展方向: 核心價值: 使命: 文化理念: 企業(yè)精神: 二、團隊建設宗旨: 團隊建設初期的核心是執(zhí)行力,團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團隊日常工作以及任務的執(zhí)行上,團隊中每 一個員工都能在安排工作及任務之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹,團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂,團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。 三、團隊定位與總體目標: 銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設中,應使團

5、隊朝著共同的方向前進。團隊 并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。 團隊任務需與上層領導溝通: 四、團隊文化建設規(guī)劃: 1.建立團隊文化的要素: 認同:對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認同。 贊美:善于贊美員工。 晉升機制:給有能力,并且能夠達到晉升指標的員工晉升。 激勵:目標完成時給予獎金以及其他獎勵。 團隊意識:培養(yǎng)員工的團結意識,大局觀。以團隊,公司利益為重。 2.建立共同的目標觀念: 每個團隊的成員必須相信,當公司能夠長遠發(fā)展時,員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展 3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?制定團隊具體到每天的日常工作安排,并嚴格按照其執(zhí)行。 完善團隊工作紀律,并配合獎懲措

6、施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。 明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制,誰犯錯誰負責。 明確團隊的各個層級的職責,確定每人做自己的工作,不越權工作。 五、團隊建設工作規(guī)劃: 團隊的構成(組建): 一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定,團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的 前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過培訓和團隊協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓機制,也不能 1.選擇復合型人才: 我們所面對的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個 2.招聘過程結構化: 要想提高招聘效率,就應該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責,對應各職能 3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力: 團隊人員須具備的

7、基本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時會有嚴格的規(guī)定,但 一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓,也不能夠把新員工的培訓和團隊的培養(yǎng)混 具體的實施措施: 1.新員工培訓: 培訓內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓課程如下: 互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎知識,中供產(chǎn)品知識,銷售技巧 2.形象禮儀培訓與培養(yǎng): 公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。 在公司制度上應規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。 3.客戶開拓方式方法的培訓和培養(yǎng): 4.電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng)。 5.售后服務意識的培訓和培養(yǎng)。 團隊的日常管理: 團隊的素質(zhì)提高和風格的培養(yǎng)是一個循序

8、漸進的過程,這就決定了他的是團隊的日常工作中一點 對團隊要實行量化的管理: 把平時的工作細分到每一個數(shù)字量進行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性, 團隊的管理要人性化: 公司對團隊看中的是業(yè)績結果,往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結果,而沒有人性 制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。 團隊的績效考核和激勵機制(暫未定) 團隊建設計劃書范文篇三: 活動主體: 加強各工段、部室團隊建設工作,“快樂工作,心中有夢”; 團結奮進,開拓創(chuàng)新; 活動目標: 1、加深團隊成員間的了解,溝通團隊成員間的感情,充分認識團隊協(xié)作才能帶來高效運行績效。 2、挑

9、戰(zhàn)極限,讓員工體驗到個人潛能不斷被激發(fā),培養(yǎng)不斷超越自我的意識。 3、磨練意志和毅力,提高應對挫折的承受能力增強員工的自信心和進取心,在工作中保持積極與樂觀的心態(tài)。 4、增強學員對團隊和他人的信任感,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法。 快樂工作,心中有夢;團結奮進,開拓創(chuàng)新! 活動地點:選煤廠 活動時間:20xx年3月28日 活動對象:選煤廠所有員工 活動策劃:團隊建設 活動器具:撲克牌、撲克分組 一、 目的:分組 二、 材料:一副撲克牌 三、 活動程序: 1、 指導者給每一位成員發(fā)一張撲克,這張撲克的花 色只有他本人知道,不可以讓他人看到; 2、 按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出

10、你 的花色,其他學員也不可以提問,整個活動過程所有人都不能說話; 3、其他成員要認真的觀察,用肢體語言表達完自己的花色后,站在認為跟自己是同一花色的成員后面,站成一排; 4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻,形式和內(nèi)容由該小組集體決定。 5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。 分享: 1、站錯隊的人,為什么會站錯自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚 2、如果是表達不夠清楚的溝通的準確性 二、坐地起身 目的:加強團隊間的協(xié)作能力 活動程序: 1、首先要大家四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地,正常來說一個坐在地上

11、的人,是無法手不著物的站起來的) 2、四人手 “橋” 手,然后要他們一同站起來。(雙手不能接觸地面) 3、人數(shù)可以不斷增加,各組可進行挑戰(zhàn)多人數(shù)。 分享: 1、體現(xiàn)團隊合作精神。 2、如何使團隊能聚到一起。 三、全體離地 目的:體會自己的團隊在接到任務后,如何進行計劃,分派 工作,溝通及合作,以最快的方法來完成。 活動程序: 1、培訓師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。 2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個架構,可以使全體的組員都同時離地3分鐘。 3、參加人數(shù)最少6人,以支撐人數(shù)最多的一組獲勝。 五、乒乓球接力賽 目的:在運動中更好地鍛煉團結合作精神,讓員工的個性得到更好的發(fā)揮! 活動程序: 1、賽道距離30米,每組5人參加活動,1

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