【精選】監(jiān)理工作方案3篇

1、【精選】監(jiān)理工作方案3篇監(jiān)理工作方案 篇1 20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順當開展，并有序推動，圓滿完成了年初制定的各項方案。 現(xiàn)就上半年工作總結和下半年準備匯報如下： 一、上半年工作總結 （一）將主動拓展市場與完善提高服務質(zhì)量雙項并舉。上半年，完成全年目標產(chǎn)值 %(萬元)。同時,公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機巡查在建監(jiān)理部3次共12個工地，對監(jiān)理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報并勒令整改。 （二）整章建制，完善管理，特殊是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了修訂薪酬改革方法、制定了巡查制度

2、,并公布20xx年度巡查方案，調(diào)整了部門設置(增設資料管理部)，特殊是公司自20xx年4月開頭，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。 （三）加強工會活動，增加公司凝聚力。爭論并通過20xx年度工會活動方案,并勝利進行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮勉的蓬勃生氣。 1 （四）開展掃尾行動。準時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。 二、 下半年工作準備 （一）連續(xù)提升服務質(zhì)量和服務水平，在力所能及的狀況下擴大經(jīng)營。 （二）連續(xù)整章建制，堅持以制度為準，科學管理。 （三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點，加大收費勁度，完成產(chǎn)值目標。 （四）加強政治學習

3、和黨建工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀支部。 20xx年6月22日 監(jiān)理工作方案 篇2 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度方案的實施。 2、督促施工單位抓緊組織施工力氣。 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。 三、遠期目標 1、進度掌握目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點。依據(jù)方案，注意落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度方案

4、細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)“月方案、周支配、日落實”的模式，對進度方案進行細分、落實。確保根據(jù)建設方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質(zhì)量管理目標 （1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 （2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。 （3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程

5、交工時工程資料齊全，真實。 3、合同與造價掌握 監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。 四、團隊建設 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自

6、身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務力量和技術水平。 2、實行交底制度 （1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。 （2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、用法表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。 五、合理化建議 將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關鍵工作，以免影響交工進程。 監(jiān)理工作方案 篇3 我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系

7、， 恪守監(jiān)理人員守則，本著“遵守法律、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格掌握、監(jiān)幫結合、熱忱服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在托付職權范圍之內(nèi)履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項目”?，F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結如下： 一、本年度工作總結 （一）工程質(zhì)量掌握 監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項目建設的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。 1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準開工。 2、 分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審

8、查，符合要求。 3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。 4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格仔細的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準用法于本工程。 5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)覺偏差準時要求施工單位改正。 6、 隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，

9、不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。 7、 實行主動掌握措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。 8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中準時發(fā)覺和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。 9、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。 通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達到合格要求。 （二） 工程進度掌握 1、 依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的

10、要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。 2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的緣由。 但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由： （1）施工方方案性不強，對不利因素及突發(fā)大事估量不足，預控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準時分析緣由，并實行調(diào)整措施。 （2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。 （3）原材料及勞動力供應不準時。 （4）天氣緣由影響。 針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理實行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行討論、督促，要求施工單位準時調(diào)整施工方案，盡量增加平行

11、作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目標的實現(xiàn)。 （三） 工程投資掌握 對每月完成的工程量進行仔細的計量和審核，并認真簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。 （四） 工程合同及信息管理 1.依據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令： 3、處理好與施工單位的關系： 監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的.關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以主動協(xié)作的看法，仔細嚴謹?shù)闹笇?，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的幫助作用，施工單

12、位對監(jiān)理部的工作非常滿足。 4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關系： 由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人鼓舞其學習，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能主動地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。 三、XX年監(jiān)理工作方案及支配 1、連續(xù)加強對總包的各種管理

13、體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。 2、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度方案的審核，并提出合理化建議。 3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。 4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。 5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結。 6、幫助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將方案目標進行分解，準時進行對比分析，發(fā)覺偏離準時實行糾偏措施。 7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。 8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。 9、準時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。 10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。 11、準時精準地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。 四.對監(jiān)理公司的建議 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將挺直關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工