【精選】監(jiān)理工作方案3篇

1、【精選】監(jiān)理工作方案3篇監(jiān)理工作方案 篇1 20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，并有序推動(dòng)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)方案。 現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年準(zhǔn)備匯報(bào)如下： 一、上半年工作總結(jié) （一）將主動(dòng)拓展市場(chǎng)與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬元)。同時(shí),公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個(gè)工地，對(duì)監(jiān)理過程中的程序不到位、服務(wù)不到位、資料不到位、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報(bào)并勒令整改。 （二）整章建制，完善管理，特殊是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)公司人員進(jìn)行管理。 4月初，公司召開全體職工大會(huì)，通過了修訂薪酬改革方法、制定了巡查制度

2、,并公布20xx年度巡查方案，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特殊是公司自20xx年4月開頭，用先進(jìn)的管理軟件對(duì)公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理。 （三）加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)，增加公司凝聚力。爭(zhēng)論并通過20xx年度工會(huì)活動(dòng)方案,并勝利進(jìn)行了首次活動(dòng),給公司帶來活潑向上,團(tuán)結(jié)奮勉的蓬勃生氣。 1 （四）開展掃尾行動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺，打上圓滿句號(hào)，資料完善存檔。 二、 下半年工作準(zhǔn)備 （一）連續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，在力所能及的狀況下擴(kuò)大經(jīng)營。 （二）連續(xù)整章建制，堅(jiān)持以制度為準(zhǔn)，科學(xué)管理。 （三）以端午、中秋、春節(jié)為節(jié)點(diǎn)，加大收費(fèi)勁度，完成產(chǎn)值目標(biāo)。 （四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)

3、和黨建工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀支部。 20xx年6月22日 監(jiān)理工作方案 篇2 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、主動(dòng)幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實(shí)施。 2、督促施工單位抓緊組織施工力氣。 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度掌握目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。依據(jù)方案，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度方案

4、細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月方案、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 （2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。 （3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程

5、交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。 3、合同與造價(jià)掌握 監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自

6、身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。 2、實(shí)行交底制度 （1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。 （2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、用法表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。 五、合理化建議 將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。 監(jiān)理工作方案 篇3 我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系

7、， 恪守監(jiān)理人員守則，本著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格掌握、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、本年度工作總結(jié) （一）工程質(zhì)量掌握 監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。 2、 分包單位的資格審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審

8、查，符合要求。 3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。 4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)用法于本工程。 5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。 6、 隱藏工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，

9、不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。 7、 實(shí)行主動(dòng)掌握措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。 8、 對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。 9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。 通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達(dá)到合格要求。 （二） 工程進(jìn)度掌握 1、 依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的

10、要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。 2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。 但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面緣由： （1）施工方方案性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。 （2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。 （3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。 （4）天氣緣由影響。 針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行討論、督促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行

11、作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三） 工程投資掌握 對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。 （四） 工程合同及信息管理 1.依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令： 3、處理好與施工單位的關(guān)系： 監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的.關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以主動(dòng)協(xié)作的看法，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的幫助作用，施工單

12、位對(duì)監(jiān)理部的工作非常滿足。 4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系： 由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對(duì)新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能主動(dòng)地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。 三、XX年監(jiān)理工作方案及支配 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理

13、體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。 2、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度方案的審核，并提出合理化建議。 3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。 5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。 6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。 7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。 8、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。 9、準(zhǔn)時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。 10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。 11、準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。 四.對(duì)監(jiān)理公司的建議 市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培育人不簡單，培育一個(gè)人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將挺直關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工