創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范本

1、創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范本創(chuàng)業(yè)打算大賽獲獎作品范文 一·執(zhí)行總結 在當前全國高校關于素養(yǎng)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進行市場分析、專家咨詢、以及數(shù)學模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目“大學生信息服務周報報社創(chuàng)業(yè)打算書”。 據(jù)我們前不久對部分大學生進行的一次調(diào)查表明：他們對現(xiàn)在獲得的教育就業(yè)信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負的大學生，我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙。 “大學生信息服務周報”立足高校，采納借力思

2、想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務報”，保證服務質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。 1 / 46 構筑高校橋梁，攜手追求人生 - 是我們的服務理念。 適時而生，應需而設 - 是我們服務的宗旨。 信息服務周報，貼近大學生的生活、學習、交流需求，有用性和指導性強，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。 本創(chuàng)業(yè)打算是由濟寧師范?？茖W校發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建“0.618報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本公司將先在山東省內(nèi)各綜

3、合性大學建立分社，樹立品牌后，將向全國高校推廣“特許經(jīng)營權”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以香港、澳門為中介向世界大學進軍。 總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權式”的治理機制，分社內(nèi)部采取“學習、交流型”的領導方式。本報將采納“目標治理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個運氣牌（運氣+性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！ 2 / 46 目前，我們所需資金將采納高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標是5年內(nèi)成為報業(yè)集團，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。等

4、時機成熟將創(chuàng)立大學創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高校科研項目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。 據(jù)財務預測，本公司以后五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬元，是初期投資額的71.83倍多,內(nèi)部酬勞率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使以后現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此項目是一項特不有價值的投資。 二、發(fā)起人簡介 1、 發(fā)起人：李洪柱 2、 院系班級：山東省濟寧師專美術系200 4級電腦藝術設計專業(yè)一班 3 / 46 3、 發(fā)起人概況：濟寧師專美術系學生會副 主席、濟寧師專0.618創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會長、濟寧師專學生公寓自律委員會副會長、濟寧師專學

5、生會外聯(lián)部部長；聰慧好學、才思敏捷、創(chuàng)新能力強，文筆出眾、善于社交、組織治理能力強，多才多藝、務實創(chuàng)新。 三、周報及配套服務介紹 （一） 讀者群： 1、目標讀者群： 主：大學生 輔：高三學生及中專生 2、邊緣讀者： 具有中高學歷的工作青年 關懷本報讀者群的相關機構與部門 （二）周報版面欄目初定 一版：綜合新聞。高校動態(tài)·國內(nèi)國際一周要聞·教肓新聞。 4 / 46 二版：人物專訪，人生感悟。學生實踐實習生活·畢業(yè)求職生涯·成 功校友(奮斗史、心路歷程) ·優(yōu)秀教師專訪。 三版：求學。高考、考研、自考、進修信息·高校校史、專業(yè)介 紹

6、83;各種資格考試輔導信息·學科前沿觀看。 四版：校園文化生活。講述自己的故事·雜文、散文、詩歌觀賞·學 生活動·高校網(wǎng)絡愛情小講連載。 五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國 際）公司進展概況· 公司用人要求、以后人才要求·老總專訪、企業(yè)文化·畢業(yè)生就業(yè)應該注意的一些問題。 六版：熱點聚焦。知識青年、專家學者對社會熱點問題的探討（比 如新經(jīng)濟、新文化、新生活）。 七版：港澳海外版。海外名校動態(tài)·海外學生的生活、學習、實 踐、就業(yè)、思想·留學須知。 八版：消費引導（二分之一版）。知識青年

7、的各種消費與應注意 的問題（如網(wǎng)絡消費，好書快遞）·區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面（二分之一版）。 5 / 46 （三）服務特色 1、內(nèi)容貼近知識青年實際學習、生活需要，具有較強的有用性和指導性。 2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。 （四）高附加值的配套服務 1、知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進理解與友誼。及時反饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務。 2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務。 3、在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務。 4、免費為讀者刊登舊貨交易供求。 （五）周報運作流程： 各分社依照預先欄目約定要求安排采

8、訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)庫。其次，各分社欄目編輯依照本期主題與實際需要，從相應欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次， 6 / 46 初稿先后通過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定分社的樣報。最后操縱印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報紙質(zhì)量。 （六）周報網(wǎng)絡化運作：詳見七、經(jīng)營治理機制（一） （七）發(fā)行方式與渠道： 1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負責所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。 2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站-各院校收發(fā)室-讀者。 （八）產(chǎn)品愛護 1、申請或購買刊號。 2、申請“大學生信息服務周報”商標權。 3、實施品牌戰(zhàn)略-保證服務質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。 4、嚴格把好質(zhì)量關，建立完善的質(zhì)量操縱體系。 （九）服務質(zhì)量保證體系 1、嚴格的人才招聘制度，高素養(yǎng)、專業(yè)的顧問團。 7 / 46 2、“欄目編輯-編委會-社委會”的“三審復核制”。 3、分社競爭，目標治理，集體決策，獎懲制度。 4、知識青年讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。 四、服務市場前景預測 報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來講：即一定區(qū)域內(nèi)，潛在的消費者及其購買欲望，那個地點的消費者包括讀者和廣告商。 市場機會： 1.讀者市場分析： 據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中