選煤廠高硫煤倉(cāng)擋風(fēng)抑塵墻工程招投標(biāo)書(shū)

1、 選煤廠快速裝車(chē)系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)副 本西山煤電集團(tuán)總公司官地礦選煤廠擋風(fēng)抑塵墻工程投標(biāo)書(shū)投 標(biāo) 單位： 西山金城建筑 法定代表人： 貴元 投 標(biāo) 日期： 二00 年 月 日 目 錄一、投標(biāo)函與報(bào)價(jià)投標(biāo)函-1承諾書(shū)-2工程報(bào)價(jià)單-3二、委托書(shū)與相關(guān)證明法人代表明書(shū)-4授權(quán)委托書(shū)-5流動(dòng)資金證明書(shū)-6三、企業(yè)簡(jiǎn)況法律地位與業(yè)績(jī)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照-7建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)-8-10取費(fèi)類(lèi)別資質(zhì)證書(shū)-11-14企業(yè)安全證書(shū)-15ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)-16-18企業(yè)榮譽(yù)-19-33企業(yè)近三年完成工程與在建情況-34-56四、項(xiàng)目管理班子配備項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表-57項(xiàng)目班子概況表-58有關(guān)人員資質(zhì)證、

2、職稱(chēng)證復(fù)印件-59-67五、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)-68投 標(biāo) 書(shū)致：西山煤電股份工程項(xiàng)目包干建設(shè)辦公室根據(jù)已收到的西山煤電股份公司選煤廠快速裝車(chē)系統(tǒng)改造工程的招標(biāo)文件，遵照西山煤礦總公司工程招標(biāo)實(shí)施程序（暫行）的規(guī)定，我單位考慮現(xiàn)場(chǎng)和研究貴方的招標(biāo)文件后愿意以公司審定的預(yù)算總值承包本期招標(biāo)圍的全部工程。一旦我方中標(biāo)，我方保證在35 日竣工。如果我方中標(biāo)，我方保證在貴方規(guī)定的時(shí)間完成貴方簽訂的承包合同，如果違約，貴方有權(quán)終止我方中標(biāo)并選擇其它中標(biāo)單位。貴方的中標(biāo)通知和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）單位地址：市萬(wàn)柏林區(qū)西礦街438號(hào)郵政編碼：

3、030053電 話(huà)：6215977開(kāi)戶(hù)銀行：建行西山辦事處銀行：744開(kāi)戶(hù)行地址：市萬(wàn)柏林區(qū)西礦街158號(hào)電 話(huà)：0 日期：2005年10月21日承 諾 書(shū)一旦我方中標(biāo)，按標(biāo)書(shū)容，我們將做到如下承諾：工期承諾科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排向時(shí)間要效益，按招標(biāo)文件中規(guī)定的從工程開(kāi)工到竣工的有效工期天數(shù)：35天。質(zhì)量承諾：合格我公司具有完善的質(zhì)量保證體系。為圓滿(mǎn)完成本工程，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，推選全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程，做好資料歸檔，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度消除質(zhì)量通病，確保工程的合格。安全承諾： 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全無(wú)事故。金城公司第四項(xiàng)目部2005

4、年10月21日投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 書(shū)經(jīng)有關(guān)人員交底與現(xiàn)場(chǎng)勘察，我項(xiàng)目部了解到該工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、擁擠、施工條件極為艱苦，而且施工過(guò)程中還有裝煤的車(chē)皮不斷經(jīng)過(guò)，整個(gè)施工不能影響正常生產(chǎn)，致使各種設(shè)備與人員的生產(chǎn)效率明顯降低，綜合以上因素，我方報(bào)價(jià)總值確定為公司審定的預(yù)算總值，優(yōu)惠讓利為0。 金城公司第四項(xiàng)目部2005年10月21日授 權(quán) 委 托 書(shū)本授權(quán)委托書(shū)聲明：我貴元（）系金城建筑（投標(biāo)單位名稱(chēng)）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托金城建筑第四項(xiàng)目部廣榮（）為我公司代理人，以本公司名義參加選煤廠快速裝車(chē)系統(tǒng)改造工程的招標(biāo)活動(dòng)。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予

5、以承認(rèn)。代理人：廣榮 性別：男 年齡：41單 位：金城建筑部 門(mén)：第四項(xiàng)目經(jīng)理部 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章） 日期：2005年10月21日流 動(dòng) 資 金 證 明今有我公司參加投標(biāo)的西山煤電股份選煤廠快速裝車(chē)系統(tǒng)改造工程，若我公司順利中標(biāo)，公司財(cái)務(wù)現(xiàn)有流動(dòng)資金伍拾萬(wàn)元，可完全滿(mǎn)足該工程合同標(biāo)價(jià)圍前期正常施工的資金需求，茲予以證明。金城建筑財(cái)務(wù)部2005年10月21日目錄一、工程概況二、施工部署三、主要施工方案四、技術(shù)管理與組織措施五、施工進(jìn)度計(jì)劃表六、質(zhì)量承諾、保證措施七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)和預(yù)防措施八、安全保證大綱九、文明施工環(huán)境保護(hù)措施十、

6、工期保證措施十一、采用新技術(shù)、新工藝和節(jié)約成本措施十二、季節(jié)性施工措施一、工程概況本工程為西山煤礦總公司，官地礦選煤廠高硫煤倉(cāng)擋風(fēng)抑塵墻工程，工程全場(chǎng)82m，其中16m長(zhǎng)為片石擋墻，擋墻壁厚：上500mm，下900mm，基底寬1300mm，總高度7.5m，采用MU30片石，M5水泥砂漿砌筑；66米長(zhǎng)為鋼筋混凝土擋墻，總高度為10.5m，壁厚：上400mm，下780mm，基底寬5.28m，混凝土等級(jí)：墻體C30，墊層C15。雖然本工程沒(méi)有地質(zhì)勘察報(bào)告，但是官地礦選煤廠工程我項(xiàng)目部承攬過(guò)，所以對(duì)地質(zhì)有一定的了解，本擋墻工程所在的位置（絕對(duì)標(biāo)高1077.89），其地基土層多為巖石。二、施工部署根據(jù)經(jīng)

7、驗(yàn)分析，官地選煤廠地處西山腳下，冬季西北風(fēng)較多，煤塵飛揚(yáng)、環(huán)境惡劣，對(duì)施工影響很大。擬建建筑所在場(chǎng)地，原有建筑物比較密集，新建擋墻基本是建在原有建筑物的下方。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況以與擋墻施工的不同，本工程大致分為兩部分進(jìn)行施工，第一部分：16m片石擋墻；第二部分：66m混凝土擋墻。由于本工程處于高硫煤倉(cāng)前的山體上，工程依山而走，地勢(shì)陡峭，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工場(chǎng)地，故需將現(xiàn)場(chǎng)15m搞的煤堆向北遷移20m，空出場(chǎng)地，并用雙排鋼管與木板搭設(shè)臨時(shí)檔煤墻一道，同時(shí)保證了選煤廠的正常生產(chǎn)以與工程的正常施工。現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工所需的準(zhǔn)備場(chǎng)地，故周轉(zhuǎn)材料、鋼筋以與鋼結(jié)構(gòu)組件需在項(xiàng)目部基地制作好以后，二次倒運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)比較近的卸料場(chǎng)

8、地“1065平臺(tái)”（絕對(duì)標(biāo)高1065一塊空地，后稱(chēng)1065平臺(tái)）前的馬路上，然后人工背運(yùn)至工作面，二次倒運(yùn)運(yùn)距約8km。由于本工程施工場(chǎng)地的局限，沒(méi)有混凝土的攪拌場(chǎng)地，所以混凝土工程采用商品混凝土，由地泵輸送，地泵安置在“1065平臺(tái)”前的馬路上。施工平面布置圖： (4)施工組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理庫(kù)工材料員勞資員設(shè)備員電工核算員資料員安質(zhì)員測(cè)量員技術(shù)員項(xiàng)目部的組建針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，我公司將抽調(diào)一流的管理人員，技術(shù)精華，組成項(xiàng)目的管理層，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)量員、計(jì)劃員、材料員、預(yù)算員，以保證工程的管理組織。主要管理人員的職責(zé):a.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

9、所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證等職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定。組織人力、物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。b.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)，保證本標(biāo)段的工期、節(jié)點(diǎn)按時(shí)實(shí)現(xiàn)，安全、文明管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與后勤生活。c.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量保障，組織技術(shù)、施工方案的編寫(xiě)，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，對(duì)工程各階段工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、保證所有質(zhì)量活動(dòng)均在控制之中，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。.各專(zhuān)業(yè)人員從專(zhuān)業(yè)

10、的角度上協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好本項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)工作。項(xiàng)目組織運(yùn)作:a.為使本工程實(shí)行先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理，從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、工程施工、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、計(jì)劃、竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的目標(biāo)化管理。b.現(xiàn)場(chǎng)推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“縱向到底，橫向到邊”，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理模式，推行ISO9002貫標(biāo)工作 。c.由技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、計(jì)劃的落實(shí)，具體技術(shù)問(wèn)題磋商，設(shè)計(jì)變更的處理等工作。d. 整個(gè)工程的工程檔案，按規(guī)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。e.嚴(yán)格按公司計(jì)量器具管理辦法規(guī)定做好計(jì)量器具固檢、定檢，并按計(jì)量器具配置網(wǎng)絡(luò)圖，配備到各個(gè)相關(guān)工藝。

11、f.工地建立黨、政、工團(tuán)組織，圍繞“施工中心”黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面展開(kāi)工作，以積極的態(tài)度參與、宣傳、指導(dǎo)、督促。同時(shí)開(kāi)展多層次、多形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，組織青年突擊隊(duì)立功賽、青工比武賽，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、積極分子的先鋒模作用，現(xiàn)場(chǎng)掀起比技術(shù)、比干勁，多做貢獻(xiàn)的熱潮。g.每個(gè)階段實(shí)施前組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，明確任務(wù)目標(biāo)，主攻方向，認(rèn)清工程的重要性，鼓舞參戰(zhàn)人員士氣，打好每個(gè)戰(zhàn)役。h.加強(qiáng)職工的思想政治工作，解決職工的后顧之憂(yōu)，使廣大職工安心一線(xiàn)工作。采用組織手段，保證文明施工措施落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，環(huán)境優(yōu)美，產(chǎn)品完好無(wú)損。勞務(wù)作業(yè)層的形成我公司擬在全公司圍抽調(diào)一流施工隊(duì)伍組成該工程的勞務(wù)作業(yè)層

12、，組建約60人左右的施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力的優(yōu)化配置:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃采取流水作業(yè)的組織方式。為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)，我公司施工生產(chǎn)工人多，技術(shù)素質(zhì)高，并且實(shí)行管理和操作兩層分離的現(xiàn)代化管理模式，建立了為項(xiàng)目生產(chǎn)儲(chǔ)備充足勞動(dòng)力的生產(chǎn)工人基地，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上堅(jiān)持計(jì)劃管理，定向組織，以本公司生產(chǎn)工人為主進(jìn)入項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)，以合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工生產(chǎn)。在施工期間，我公司隨時(shí)響應(yīng)業(yè)主的召喚，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，積極配合業(yè)主與監(jiān)理單位。勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)備注1鋼筋工20本計(jì)劃為整個(gè)工程正常工序計(jì)劃用工，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際再做臨時(shí)調(diào)整。2砼工1

13、03木工104架工55機(jī)械56電工27焊工58瓦工10我公司為保證施工進(jìn)度計(jì)劃，將采取積極的辦法增加勞動(dòng)力，加班加點(diǎn)把非屬于我方造成的工期延誤消化在項(xiàng)目管理與勞動(dòng)力組織上，絕不因投入工程的勞動(dòng)力不足而造成工期的延誤。5.管理思想：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司相應(yīng)地采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，本著讓利不讓市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，交一批朋友，占領(lǐng)一片陣地的經(jīng)營(yíng)宗旨，把本工程作為我公司的名牌工程、生命工程。(2)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)業(yè)主總體工期要求，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，設(shè)備材料的要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，以與完成計(jì)劃所存在的問(wèn)題，并提出解決措施和處理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定匯總，施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段變化情況

14、與時(shí)編制調(diào)整計(jì)劃，報(bào)業(yè)主平衡。工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收、收尾階段，對(duì)尾工工程要編制階段性施工方案與消項(xiàng)計(jì)劃，逐一檢查落實(shí)。統(tǒng)計(jì)工作要隨工程的進(jìn)展抓緊抓實(shí)，同時(shí)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，必須做到按實(shí)際形象進(jìn)度做好月報(bào)量，關(guān)鍵階段甚至要按旬按周檢查完成情況，便于主管經(jīng)理分析計(jì)劃指標(biāo)的完成情況?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度按月、旬、周分不同層次召開(kāi)，雷打不動(dòng)，圍繞形象進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)分析、研究，提出并解決實(shí)際存在的問(wèn)題。(3)實(shí)施階段計(jì)劃先行，計(jì)劃的實(shí)施更為關(guān)鍵。要樹(shù)立計(jì)劃的嚴(yán)肅性，組織各級(jí)管理人員付諸實(shí)施。隨時(shí)解決存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，此外要建立定時(shí)定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，且須與計(jì)劃周期配套，根據(jù)計(jì)劃周期與反饋檢查情況，參觀分析，制定切

15、合實(shí)際的偏差指令，調(diào)整偏差至計(jì)劃指標(biāo)，推動(dòng)計(jì)劃以滾動(dòng)方式前進(jìn)。(4)隨時(shí)監(jiān)督檢查技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)員為監(jiān)督檢查的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，統(tǒng)計(jì)員常駐現(xiàn)場(chǎng)，按計(jì)劃周期，分周、旬、月檢查計(jì)劃實(shí)施情況，技術(shù)質(zhì)量部隨時(shí)隨地檢查計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量情況，然后以定量報(bào)表方式反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供給決策者，指揮者，形成準(zhǔn)確可靠的信息反饋。(5)與時(shí)果斷解決問(wèn)題工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)身體力行，常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理階段性、突發(fā)性問(wèn)題，解決矛盾。6.管理方法確定主攻方向施工管理分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段與交工驗(yàn)收階段。我公司將組織一支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的管理人員隊(duì)伍，以與一支技術(shù)含量高、施工

16、方法先進(jìn)的勞務(wù)作業(yè)班組按三個(gè)階段組織實(shí)施，嚴(yán)密管理，確保重點(diǎn)。施工準(zhǔn)備階段主攻方向：管理機(jī)構(gòu)、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作程序制定，準(zhǔn)備好管理手段，精心策劃、精心組織。有計(jì)劃的做好圖紙消化、圖紙深化設(shè)計(jì)、綜合管線(xiàn)平衡、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程早起步、起好步。同時(shí)抓緊施工組織設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算的修訂編制工作。施工階段主攻方向：嚴(yán)格按計(jì)劃施工，做好日常和定期的檢查和監(jiān)督，做好施工調(diào)度，加強(qiáng)施工平面布置的管理。精心組織流水施工，做好各個(gè)施工區(qū)域之間協(xié)調(diào)平衡工作。交工驗(yàn)收階段主攻方向： 各區(qū)域工程爭(zhēng)取一次初驗(yàn)合格，終驗(yàn)交工。 工程交工驗(yàn)收資料整齊完整，符合要求。全

17、場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工準(zhǔn)備即開(kāi)工前的布置和安排，是工程施工全面開(kāi)展必不可少的前奏。其基本任務(wù)是為工程的有序進(jìn)行準(zhǔn)備必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。施工技術(shù)準(zhǔn)備工作a.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審交記錄以與對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖以與設(shè)計(jì)要求，從而指導(dǎo)施工。b.積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。c.做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙會(huì)審以與施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充

18、、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。d.與時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算按照施工圖的補(bǔ)充容與時(shí)編制出施工圖預(yù)算，并報(bào)送業(yè)主。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求與時(shí)編制出施工預(yù)算和工程用料分析，為項(xiàng)目部提供各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限定材料等的依據(jù)。e.健全技術(shù)管理的各級(jí)制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組織部分，與時(shí)編制出切實(shí)可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底工作，才能使施工順利進(jìn)行。1 施工組織技術(shù)措施2 特殊季節(jié)施工方案 3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)4 施工技術(shù)保證措施5 安全與文明施工要點(diǎn)1 施工組織技術(shù)措施2 專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)3 質(zhì)量注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)

19、懲制度4 技術(shù)管理制度5 施工措施與注意事項(xiàng)1 進(jìn)行班前交底工作2 按規(guī)范進(jìn)行施工3 做好質(zhì)量自檢工作4 做好施工安全5 文明施工技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工隊(duì)班組做好物資準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目副經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求，做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存、保管工作。對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備、危險(xiǎn)品等的倉(cāng)庫(kù)在按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)配備必要的消防器材，制訂相應(yīng)的保管、守衛(wèi)等制度。物資準(zhǔn)備工作程序如下：貯存保管加工、訂貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、按平面圖堆放使 用施工材料的組織管理a.項(xiàng)目部設(shè)有材料員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、保管發(fā)放一整套班子，以保

20、證項(xiàng)目生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。b.堅(jiān)持審批環(huán)節(jié)，在做好自身計(jì)劃審批的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批工作，采購(gòu)回的材料經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行施工。c.定貨前，須貨比三家，比價(jià)格，比質(zhì)量，堅(jiān)持“先國(guó)營(yíng)后集體再私營(yíng)”的前提下，盡量采用名牌產(chǎn)品。d.按施工進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)地組織設(shè)備、材料供應(yīng)。e.堅(jiān)持按計(jì)劃限額領(lǐng)料，沒(méi)有計(jì)劃絕不發(fā)料的原則。設(shè)備材料供應(yīng)工作流程圖業(yè) 主投送材料計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃審批計(jì)劃審核計(jì)劃編制設(shè)備 投送材料 審批 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)施工員項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員供應(yīng)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師下達(dá)反饋(書(shū)面)使用保管現(xiàn)場(chǎng)檢查保護(hù)檢查調(diào)試投送專(zhuān)業(yè)檢測(cè)施工班組專(zhuān)業(yè)調(diào)試專(zhuān)業(yè)檢查員專(zhuān)業(yè)保管員施工準(zhǔn)備：施工用水：用50鋼

21、管從浮選車(chē)間引入工地水池。機(jī)械設(shè)備：特種人員必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須設(shè)置一機(jī)一閘，接地良好?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和電氣應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理工作。施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)下圖：施工機(jī)械表名稱(chēng)規(guī)格功率（KW）單位數(shù)量備注砼攪拌機(jī)強(qiáng)制式500L10臺(tái)1立式一臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)TQ-45.5臺(tái)1鋼筋制作插入式振動(dòng)器H26X-501.1臺(tái)8澆注砼木工電鋸WJ2242臺(tái)1木制作交流電弧焊機(jī)BX1-1358.7臺(tái)2鐵件制作水泵2DA-84.5臺(tái)2污水泵一臺(tái)手推車(chē)輛20水平運(yùn)輸磅秤臺(tái)2計(jì)量汽車(chē)吊50t臺(tái)1設(shè)備運(yùn)輸水準(zhǔn)儀S2臺(tái)1測(cè)量經(jīng)緯儀J6臺(tái)2測(cè)量載重車(chē)5T輛1電焊機(jī)BX-350臺(tái)5焊接氧氣、乙炔套4鋼筋對(duì)焊機(jī)5.5臺(tái)1縱向鋼筋接長(zhǎng)混凝土地泵

22、75臺(tái)1配電柜臺(tái)4施工用電:P動(dòng)=1.05(K1P1/COS+K2P2)P1=10×1+5.5×2+1.1×8+2×1+4.5×2+75×1=115.8KWP2=8.7×2=17.4KWP動(dòng)=1.05(0.7×115.8÷0.75+0.6×17.4)=118.52KW照明用電取動(dòng)力用電的10%P照=118.52×10%=11.9KWP總=P動(dòng)+P照=118.52+11.9=130.42KWI=KP1000/1.732VCOS=0.75×130.42×1000

23、7;1.732÷380÷0.75=198A,選用352銅芯電纜三、主要施工方案測(cè)量放線(xiàn)所有測(cè)量?jī)x器、工具必須在檢定合格圍方可使用。每次測(cè)量放線(xiàn)前都應(yīng)進(jìn)行儀器的校驗(yàn)，測(cè)量?jī)x器要定人定機(jī)，用后與時(shí)裝箱，加強(qiáng)對(duì)儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。測(cè)量人員上崗前首先經(jīng)過(guò)公司測(cè)量培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，要求測(cè)量人員對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀或其他測(cè)量?jī)x器熟練操作，并能與時(shí)排除測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)的誤差。根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)施工所需的控制點(diǎn)，控制點(diǎn)的設(shè)立要便于工程的施工需要，精度要符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，繪制經(jīng)校核的控制圖。施工過(guò)程中的測(cè)量結(jié)果要有記錄，記錄要公證認(rèn)真，計(jì)算準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有涂改。軸線(xiàn)控制根據(jù)建

24、設(shè)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀、經(jīng)緯儀放出每一個(gè)建筑物的軸線(xiàn)，并埋設(shè)軸線(xiàn)控制樁，按軸線(xiàn)位置與建筑物圖紙尺寸放出各建筑物的四周邊線(xiàn)，打上界樁。高程控制根據(jù)建設(shè)單位提供的高程控制點(diǎn)，會(huì)同監(jiān)理工程師核對(duì)，引出建筑物的絕對(duì)高程。把水準(zhǔn)點(diǎn)定于堅(jiān)實(shí)、相當(dāng)穩(wěn)固的砼地面上。沉降觀測(cè)在該工程中的各建筑物的適當(dāng)位置經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的沉降點(diǎn)，沉降觀測(cè)和觀測(cè)點(diǎn)位與做法依據(jù)規(guī)而定觀測(cè)周期根據(jù)結(jié)果自行掌握，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，采用DSI水準(zhǔn)儀作閉合觀測(cè)，水準(zhǔn)儀、觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)均要符合規(guī)要求，并能長(zhǎng)期保存和有良好的通視條件。為了保證沉降成果的正確性，要盡可能做到觀測(cè)人員、水準(zhǔn)尺、水準(zhǔn)儀、觀測(cè)線(xiàn)路四周固定。沉降觀測(cè)時(shí)間定期或每次上

25、部澆筑后用Ni004精密水準(zhǔn)觀測(cè)，做好觀測(cè)沉降記錄，繪制沉降量與時(shí)間關(guān)系曲線(xiàn)圖。若發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，必須分析原因，與時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，予以與時(shí)處理。其觀測(cè)結(jié)果作為竣工資料的一部分.竣工測(cè)量各單位工程全部竣工后，進(jìn)行竣工測(cè)量，測(cè)量各單位工程建成后的實(shí)際坐標(biāo)方位，繪制竣工總平面布置圖。土方開(kāi)挖本工程采用人工開(kāi)挖?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)堆土場(chǎng)地，開(kāi)挖出的土方需全部外運(yùn)，回填土施工時(shí)再考慮專(zhuān)取回填土。開(kāi)挖地梁圍的土方時(shí)，必須穿越鐵路線(xiàn)，為不影響火車(chē)通行，需在穿越圍用枕木搭成穿越平臺(tái)，平臺(tái)尺寸為5m×3m，滿(mǎn)鋪300×400的方木。樁基每開(kāi)挖1米根據(jù)軸線(xiàn)控制樁拉線(xiàn),用垂球校正樁孔的垂直度,開(kāi)挖過(guò)程中必須

26、對(duì)坑壁進(jìn)行支護(hù)。具體做法見(jiàn)下圖：支護(hù)所用材料無(wú)法拆除，需一次性攤銷(xiāo)。土方垂直運(yùn)輸用轆轤提升，轆轤上不得使用麻繩吊裝土和其它材料，使用鋼絲繩吊裝，并經(jīng)常檢查鋼絲繩有無(wú)毛刺掉絲現(xiàn)象，與時(shí)更換。施工人員上下使用軟梯。在開(kāi)挖至0.5米深時(shí)，用砼澆筑井口護(hù)壁，高出井口0.2米,厚度為0.15米.以防地面水與雜物落入井傷人，井口1米左右不得堆放土和其它材料。每日施工完畢后，用竹架板封蓋井口，并懸掛紅燈示警，以免出現(xiàn)意外。當(dāng)開(kāi)挖到設(shè)計(jì)樁底標(biāo)高時(shí),進(jìn)行擴(kuò)大角施工,周邊擴(kuò)出0.3米,不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。樁孔挖好后與時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，勘測(cè)單位，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。模板工程：做好建

27、筑軸線(xiàn)、邊線(xiàn)、標(biāo)高與模板控制線(xiàn)的測(cè)量工作。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)模板與支撐系統(tǒng)，以保證其具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。、模板的支撐如在基礎(chǔ)上，必須先夯實(shí)，并有較好的排水措施，防止模板變形。鋼筋工程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋必須與時(shí)取樣，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油污。施工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求的鋼筋形狀、長(zhǎng)度、規(guī)格、數(shù)量編制鋼筋下料單。鋼筋加工的形狀、尺寸、數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋籠就位采用8噸吊車(chē)施工，將每?jī)蓚€(gè)樁基作為一個(gè)驗(yàn)收批，共需要2個(gè)臺(tái)班。為保證吊裝時(shí)井柱鋼筋骨架不變形，籠箍筋和主筋采用點(diǎn)焊連接，主筋必須順直，焊接過(guò)程中不能有燒蝕主筋的現(xiàn)象存在。鋼筋籠必須經(jīng)建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)

28、部門(mén)驗(yàn)收。柱縱向鋼筋連接采用電渣壓力焊工藝,應(yīng)先做試件,經(jīng)驗(yàn)收合格后才能正式用于工程上。接頭位置留設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)布置。連梁的鋼筋放在柱縱向鋼筋側(cè)。鋼筋綁完后，墊好砂漿墊塊。如果需要代換鋼筋時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后方可代換。鋼筋必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行隱蔽施工。砼工程所有原材料均應(yīng)有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。澆筑時(shí)設(shè)專(zhuān)人振搗，做到快插慢拔，插點(diǎn)分布均勻，有秩序的移動(dòng)，以免漏振，澆筑完后立即用一層塑料布二層草袋覆蓋保溫。為確保工期加快施工進(jìn)度，本工程樁基部分采用商品砼配合泵車(chē)澆筑。外購(gòu)的商品砼，應(yīng)保證質(zhì)量，每車(chē)測(cè)一次塌落度，現(xiàn)場(chǎng)必須留設(shè)試塊。根據(jù)

29、商品砼廠家規(guī)定，砼量小于30M3每次澆筑需增加臺(tái)班費(fèi)2000元。本工程須經(jīng)過(guò)2次澆筑，每次均為1028M3砼不等，故增加臺(tái)班費(fèi)較高。灌注樁砼澆筑時(shí)應(yīng)每隔0.5米振搗一遍，間距按作用半徑的1.5倍,在振搗過(guò)程中不得出現(xiàn)漏振現(xiàn)象,砼自由下落高度超過(guò)2米時(shí)應(yīng)設(shè)置串桶,以免砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。四、技術(shù)管理與組織措施加強(qiáng)統(tǒng)一指揮在整個(gè)施工過(guò)程中，操作人員多，后期又有安裝作業(yè)，形成交叉施工，為確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，工地建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，統(tǒng)一安排、指揮、協(xié)調(diào)，隨時(shí)隨地解決問(wèn)題，力爭(zhēng)將質(zhì)量和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量措施應(yīng)重點(diǎn)抓好技術(shù)交底、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。建立交接制度、自檢制度、互檢制度崗位責(zé)任制。每一分項(xiàng)

30、完成后先進(jìn)行自檢、互檢，然后由專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，評(píng)定等級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)良、保證合格，保證技術(shù)檔案資料齊全。應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理和取樣試驗(yàn)工作，不合格的材料必須與時(shí)清除出場(chǎng)。安全管理專(zhuān)職安全員要負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)安全措施的貫徹工作，并對(duì)參與施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，合格后才能上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料要分類(lèi)堆放，并插牌標(biāo)清，做到文明施工和安全質(zhì)量齊頭并進(jìn)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖：六、質(zhì)量承諾、保證措施：1.質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：管理程序化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、顧客為焦點(diǎn)、改進(jìn)無(wú)極限質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格并且達(dá)到設(shè)計(jì)要求質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)

31、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量員材料員質(zhì)量員技術(shù)員施工員資料員施 工 作 業(yè) 層2.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好管理工作項(xiàng)目工程師監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，編制施工組織設(shè)計(jì)與重要、特殊部位施工方案，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料管理員技術(shù)管理員質(zhì)檢管理員材料管理員施工管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，做好取樣試驗(yàn)工作，材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、出廠證等驗(yàn)證工作，對(duì)由材料造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任做好材料與構(gòu)件的取樣試驗(yàn)工作、試驗(yàn)記錄和隱蔽記錄。對(duì)因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。做好驗(yàn)收竣工圖，做好技術(shù)資

32、料的管理和歸檔工作協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工藝與工序的可靠性負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，對(duì)材料嚴(yán)把工序操作質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的組織、實(shí)施。制止施工操作規(guī)程的行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量三檢制的執(zhí)行，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程負(fù)責(zé)返工或停工整改3.質(zhì)量環(huán)節(jié)管理a.施工前的準(zhǔn)備工作開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會(huì)審工作，找出設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免除施工中出現(xiàn)痹陋，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。b.優(yōu)選質(zhì)量方案，保證工程質(zhì)量正確科學(xué)的施工方案是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要措施

33、，要求技術(shù)人員按分項(xiàng)工程編制施工方案，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)的措施，強(qiáng)制施工班組按方案執(zhí)行。施工方案由技術(shù)員編制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。嚴(yán)格做到?jīng)]有方案不準(zhǔn)施工，其控制手段是實(shí)行施工任務(wù)單，質(zhì)量方案是任務(wù)的主要容之一。c.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，尤其要健全技術(shù)責(zé)任制，從班組到項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員要配齊，做到無(wú)死角，各盡其責(zé)，質(zhì)量管理人員要有職、有責(zé)、有權(quán)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。4.質(zhì)量通病的預(yù)防在施工過(guò)程，為全面貫徹國(guó)標(biāo)，必須從治理質(zhì)量通病入手，齊心協(xié)力，同抓共管，提前決策，超前攻關(guān)，直至最終根治質(zhì)量通病。根治質(zhì)量通病必須改進(jìn)和做好以下幾方面的工作：(1)大力提

34、高施工管理水平，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能；(2)完善標(biāo)準(zhǔn)、制度，監(jiān)督檢查需真正到位；(3)完善獎(jiǎng)罰制度，避免分配上的平均現(xiàn)象；(4)廣泛發(fā)動(dòng)，深入實(shí)際，正確引導(dǎo)，把根除質(zhì)量通病和實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要容，開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、治通病”質(zhì)量活動(dòng)。5.施工過(guò)程中的質(zhì)量管理中間檢查和質(zhì)量預(yù)控，落實(shí)質(zhì)量職能，有關(guān)人員各負(fù)其責(zé)相互協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制的有效性；按質(zhì)量管理程序文件，控制施工各階段活動(dòng)；堅(jiān)持從設(shè)備、原材料的檢查到施工過(guò)程中的跟蹤檢查制度。對(duì)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度的基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同制度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，其基本方法是實(shí)行任務(wù)單，在

35、任務(wù)單上確定獎(jiǎng)罰條件。建筑、安裝工程的質(zhì)量，往往會(huì)由于各種原因造成質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，即事故原因不清不放過(guò)，沒(méi)有落實(shí)防措施不放過(guò)，事故責(zé)任者和有關(guān)人員未接受教育不放過(guò)。一般事故由工地處理，重大事故由工地提出處理意見(jiàn)，上報(bào)公司審批，重大事故除經(jīng)濟(jì)處罰外應(yīng)按其情節(jié)，給予警告、記過(guò)、降職、降薪等處分，直至追究法律責(zé)任。6.工程質(zhì)量考核為落實(shí)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并促進(jìn)工地目標(biāo)的有效落實(shí)。通過(guò)一定的規(guī)章制度、程序、方法等把質(zhì)量保證活動(dòng)加以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在工程質(zhì)量和質(zhì)量考核中實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把工程質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要容，運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，調(diào)動(dòng)職工積極性，以確保工程質(zhì)量，加

36、快工程進(jìn)度。7.質(zhì)量保證措施(1)質(zhì)量保證的管理措施本工程將嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，并嚴(yán)格按選定的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，層層把關(guān)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行工序控制，將質(zhì)量問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，堅(jiān)持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量。以工藝質(zhì)量保證工程質(zhì)量，最大限度的提高機(jī)械化施工工藝。嚴(yán)格圖紙交底制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，任何人不許開(kāi)工。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”自檢、互檢逐層檢驗(yàn)責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系檢查點(diǎn)，認(rèn)真檢查。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，

37、制定不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施。在施工班組建立QC小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)解決進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)量問(wèn)題，提高職工的整體質(zhì)量意識(shí)，全面推行全面質(zhì)量管理。(2)質(zhì)量保證技術(shù)措施工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)對(duì)分項(xiàng)工程制訂專(zhuān)業(yè)施工措施。加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，不合格材料，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工，對(duì)砼、砂漿配合比必須實(shí)驗(yàn)室提供，施工中嚴(yán)格按配合比進(jìn)行配比，并設(shè)專(zhuān)人計(jì)量。加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，認(rèn)真與時(shí)填報(bào)、審核、簽字、蓋章、收集整理。在關(guān)鍵工序上，應(yīng)嚴(yán)格保證其精度控制，如：土方回填嚴(yán)格按規(guī)、規(guī)定分層回填，分層夯實(shí)，嚴(yán)格控制其壓實(shí)度。七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)和消除質(zhì)量通病的措施：鋼筋質(zhì)量控制：保證構(gòu)件鋼筋的位置、數(shù)

38、量、尺寸與穩(wěn)固性。防治措施：鋼筋下料前繪制下料單，按規(guī)要求控制鋼筋數(shù)量。綁扎時(shí)應(yīng)固定牢靠，做到隨綁隨查，并將墊塊按保護(hù)層要求綁扎牢固。砼質(zhì)量控制：對(duì)砼配料、攪拌與振搗進(jìn)行質(zhì)量控制。防治措施：在砼施工中，砼的配料、計(jì)量非常關(guān)鍵，在施工時(shí)必須用磅秤計(jì)量，水的計(jì)量必須在攪拌機(jī)上設(shè)時(shí)間繼電器。砼攪拌時(shí)間不少于120S，澆筑時(shí)盡量不留施工縫，如必須留時(shí)，施工縫的位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留設(shè)。予埋件質(zhì)量控制：對(duì)予埋件、予埋螺栓的水平位置與標(biāo)高進(jìn)行控制。防治措施：在模板上準(zhǔn)確放出予埋件與螺栓的位置，用6鋼筋做成骨架，將螺栓按正確的相對(duì)位置焊在骨架上，將骨架與加固好的模板固定在一起，振搗砼時(shí)注意不得觸動(dòng)模板與鋼筋骨架

39、。澆筑砼時(shí)嚴(yán)禁在螺栓附近傾倒，應(yīng)用人工在此處攤鋪，振搗完畢后再進(jìn)行復(fù)核修正。八、安全保證大綱 1.安全目標(biāo)；人身死亡為零；人身重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大職業(yè)安全健康傷害事故為零。項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理材料員計(jì)劃員機(jī)械員技術(shù)員質(zhì)量員施工員施工班組安全保證措施(1)安全保證管理措施a.健全工程項(xiàng)目安全管理機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的工程管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行合同中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的承諾和實(shí)施，對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)全面的管理責(zé)任。服從業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)工程的安全施工負(fù)直接的組織和管理責(zé)任。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)協(xié)議中有關(guān)條款的承諾和實(shí)施，服從監(jiān)理

40、和業(yè)主的管理，加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全建設(shè)。以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一安全責(zé)任者的安全生產(chǎn)指揮體系，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則將安全管理責(zé)任具體落實(shí)到各管理人員的日常工作之中，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期和不定期的責(zé)任制考核。使項(xiàng)目部全體員工以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量，達(dá)到工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、效益、成本、文明施工等方面的一流水平。職業(yè)安全衛(wèi)生保證體系經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證思想保證安全抵押合同技術(shù)規(guī)范和學(xué)習(xí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組職業(yè)安全衛(wèi)生教育掌握操作規(guī)程職業(yè)安全衛(wèi)生交底實(shí)行獎(jiǎng)罰制度配齊安全消防器材安全第一預(yù)防為主安全防護(hù)常識(shí)教育安全防護(hù)器材使用職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)安全崗位責(zé)任制提高安全生產(chǎn)意識(shí)確保工程施工中

41、無(wú)傷亡事故對(duì)進(jìn)入該項(xiàng)目施工的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)，由項(xiàng)目部組織按規(guī)定審核各項(xiàng)資質(zhì)合格后并在開(kāi)工前與其簽訂安全協(xié)議，并在安監(jiān)部門(mén)備案，對(duì)全員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試、經(jīng)考試合格方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各分項(xiàng)工程的安全施工管理，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理布置，安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)察。b.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全管理“安全第一、預(yù)防為主”是組織、指揮施工（生產(chǎn)）必須貫徹執(zhí)的方針。項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的第一安全責(zé)任者帶領(lǐng)員工堅(jiān)持安全工作的“四個(gè)到位”（即：思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位），當(dāng)進(jìn)度、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先布置安全施工的具體容，再提出進(jìn)度要求。項(xiàng)目部管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)安全設(shè)施，施工腳手架，施工電源和人員的安全行

42、為落實(shí)到每個(gè)職工。c.很抓“三違”（違章、違制、違規(guī)）的治理全面治理“三違”，加大管理和考核的力度，用違章的“零”目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)事故的“零”目標(biāo)。嚴(yán)格按職工安全違章暫行規(guī)定、對(duì)安全事故責(zé)任者的處罰、處理暫行規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)，考試合格方準(zhǔn)上崗的辦法與撤職，直至解除勞動(dòng)合同。在安全管理上，對(duì)安全管理的到位情況均要實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。對(duì)安全管理成效顯著的有功集體和個(gè)人，經(jīng)核準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。d.項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的安全控制工程技術(shù)人員在施工前完成施工項(xiàng)目的編制和審批工作，并在開(kāi)工前組織全員交底和簽字?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生無(wú)措施或未交底就組織施工的現(xiàn)象，要追究施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目部主管的責(zé)任。技

43、術(shù)人員編制“安全技術(shù)措施“必須明確指出該項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，要對(duì)工程特點(diǎn)在施工程序中可能給施工人員帶來(lái)危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)。e.強(qiáng)化工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全職責(zé)落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的第一安全責(zé)任者，對(duì)工程整體和單位工程所涉與的安全施工負(fù)全面的指揮和管理責(zé)任。項(xiàng)目部安全員與各施工區(qū)域兼職安全員，是項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)察體系，對(duì)工程項(xiàng)目安全施工實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)察。工程項(xiàng)目安全考核由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，對(duì)生產(chǎn)指揮體系和安全監(jiān)察體系各崗位實(shí)際管理質(zhì)量與安全監(jiān)察情況進(jìn)行考核。f.加強(qiáng)安全監(jiān)察公司安全監(jiān)察部門(mén)要認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，定期對(duì)專(zhuān)、兼職安全員

44、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)按業(yè)務(wù)列入公司安監(jiān)處監(jiān)察體系管理之中。g.強(qiáng)化安全設(shè)施的管理項(xiàng)目部工程管理部門(mén)結(jié)合各分項(xiàng)工程的施工工序，提前對(duì)安全設(shè)施的設(shè)置做出安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在施工前組織實(shí)施。安全保證技術(shù)措施以“無(wú)重大火災(zāi)事故、消滅一般火災(zāi)、將火災(zāi)控制在零”為消防工作目標(biāo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)各項(xiàng)消防管理制度，確保安全。落實(shí)防火責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職工的消防教育。消防宣傳工作要與安全生產(chǎn)的教育相結(jié)合，利用多種渠道宣傳消防法規(guī)和消防知識(shí)，提高職工群眾的防火意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、劇毒危險(xiǎn)品等重點(diǎn)防火部位的管理，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。項(xiàng)目

45、部領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)查出的隱患、漏洞限期整改完成：依據(jù)消防管理實(shí)施細(xì)致規(guī)定處罰施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)置完善齊全，并確保其使用的可靠性，專(zhuān)職消防人員定期檢驗(yàn)各種消防設(shè)施確保消防器材合格。對(duì)本單位重點(diǎn)防火部位如：乙炔氧氣瓶存放處，臨建、化學(xué)危險(xiǎn)品存放處等，配備完善的消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。組織有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，與時(shí)清除火源周?chē)囊兹嘉铩Ｒ兹嘉锲反娣排c使用的地點(diǎn)，冬季采取安全的取暖設(shè)施，滿(mǎn)足防火的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)與廠嚴(yán)禁用木材取暖。辦公室與宿舍的爐火設(shè)負(fù)責(zé)人，做到人走火滅。辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用電爐子與電熱毯。結(jié)凍的油類(lèi)物資、乙炔氣、氧氣管道嚴(yán)禁用火直接解凍。安全用電保證措施

46、事故現(xiàn)場(chǎng)的配電裝置必須符合下列要求：必須嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)控制保護(hù)的規(guī)定?？刂票Ｗo(hù)設(shè)備的開(kāi)關(guān)電器、熔斷器的額定電流應(yīng)不小于設(shè)備的額定電流或負(fù)荷計(jì)算電流的1.3倍，直接操作4.5kw與以下的單臺(tái)電動(dòng)機(jī)的刀閘開(kāi)關(guān)，其額定電流應(yīng)不小于設(shè)備電流的3倍。各種開(kāi)關(guān)電器、控制電器、保護(hù)電器必須安裝在門(mén)鎖齊全、鐵皮制作的配電箱嚴(yán)禁使用木制配電箱。配電箱（開(kāi)關(guān)箱）安裝必須牢固，嚴(yán)禁放在地（樓）面與腳手架、樓道上。施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱安裝高度不小于1.3米，移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱的高度不小于0.6米（箱底至地面、樓面或腳手架走道板），控制、保護(hù)固定安裝設(shè)備的配電箱、開(kāi)關(guān)距離設(shè)備的水平距離不得大于3米?？刂苾蓚€(gè)供電回路或

47、兩臺(tái)設(shè)備與以上的配電箱，箱的開(kāi)關(guān)電器，必須在其外殼注明開(kāi)關(guān)所控制的線(xiàn)路或設(shè)備名稱(chēng)（可用不干膠貼上）。配電箱的開(kāi)關(guān)電器、控制電器、保護(hù)電器必須完好無(wú)損，可動(dòng)部分靈活，箱電器接線(xiàn)整齊，無(wú)外露導(dǎo)電部分，進(jìn)出線(xiàn)必須從箱底進(jìn)出，非電纜線(xiàn)路應(yīng)加塑料護(hù)套保護(hù)線(xiàn)路進(jìn)出位置。九、文明施工環(huán)境保護(hù)措施1.文明施工管理目標(biāo)施工電源布置安全合理；材料碼放統(tǒng)一，指定區(qū)域，劃出界限，作出標(biāo)識(shí)；施工臨時(shí)設(shè)施規(guī)整齊，安全可靠；營(yíng)造良好安全環(huán)境，創(chuàng)立文明施工典。文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程的文明施工負(fù)全責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全文明施工的安全技術(shù)措施的編制、審核、落實(shí)負(fù)全責(zé)。逐級(jí)簽訂“文明施工崗位責(zé)任合同書(shū)”，實(shí)行全員文明施

48、工押金。文明施工直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行文明施工措施的編制、審批、交底制度，履行全員簽字手續(xù)。2.文明施工保證措施（1）施工人員文明施工：a.施工人員文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按項(xiàng)目部要求統(tǒng)一服裝、戴安全帽并配戴胸卡。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員服裝、鞋、帽應(yīng)整潔。b.控制措施上班時(shí)由安全監(jiān)察組派人在各個(gè)入口檢查進(jìn)場(chǎng)人員的衣著、精神狀態(tài)，不符合要求的必須按要求整改后方可進(jìn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)破損的安全帽、安全帶和胸卡由安全員收回記錄并修理（同時(shí)發(fā)給代用品，修好后收回），產(chǎn)生的費(fèi)用從相應(yīng)單位當(dāng)月人工費(fèi)中扣除。不符合要求且不按安全員要求進(jìn)行整改的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查將施工人員的衣著

49、、精神狀態(tài)保持好。c.相應(yīng)條件現(xiàn)場(chǎng)有相對(duì)集中的入口。安全員備有適量的代用安全防護(hù)用品，且現(xiàn)場(chǎng)有相應(yīng)的存放地點(diǎn)。(2)建筑工程文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)平整壓實(shí)。施工過(guò)程中隨時(shí)整理路面保持場(chǎng)地平整。排水時(shí)須埋設(shè)排水管，排入施工道路排水溝，不準(zhǔn)亂排造成場(chǎng)地泥濘，影響施工。供水管道（埋入地下）與閥門(mén)應(yīng)嚴(yán)密，不準(zhǔn)漏水。冬季要有防凍措施，損壞時(shí)要與時(shí)搶修，不能造成大面積跑水。電焊機(jī)應(yīng)集中整齊地布置，相對(duì)固定的焊接二次線(xiàn)必須整齊鋪設(shè)并設(shè)快速插頭。氧氣、乙炔氣應(yīng)分類(lèi)存放并遠(yuǎn)離火源，高空使用時(shí)必須捆綁牢固。木材機(jī)易燃品存放時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源并備有足夠的滅火器材。刨花機(jī)碎木要與時(shí)清理至垃圾點(diǎn)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械

50、油漆應(yīng)完好，有相應(yīng)部門(mén)發(fā)放的準(zhǔn)用證，擺放既要便于生產(chǎn)又要整齊，每日工作完應(yīng)擦洗干凈，不得漏油、漏水。施工用材料應(yīng)按不同規(guī)格、品種擺放整齊并設(shè)有標(biāo)志牌：鋼管：同品種規(guī)格的鋼管兩頭碼齊，不得交叉；架板（模板）：清理干凈，成垛碼放，不得歪斜。不能使用的應(yīng)與時(shí)淘汰，現(xiàn)場(chǎng)不用的應(yīng)運(yùn)出歸還。架桿（鋼筋）碼放整齊，不能交叉：不能歪斜。以上材料以一頭取齊（一般外側(cè)取齊），成直線(xiàn)擺放，不允許參差不齊，料堆間距不小于1.5米。石子、砂子等建材，從進(jìn)料開(kāi)始應(yīng)呈方堆放。量大時(shí)用磚砌筑檔墻，不能一盤(pán)散沙。水泥、油漆、涂料要入庫(kù)整齊堆放。所有材料要隨用隨清，工完料盡，剩余的與時(shí)拉出施工點(diǎn)。挖出的土方量大，且三天不能回填的

51、必須拉至臨時(shí)棄土點(diǎn)；量小的必須成方堆放且不影響施工、道路和安全通道。單位工程應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立一定數(shù)量的垃圾箱，不能有散落的廢料、垃圾。生產(chǎn)臨建房屋、庫(kù)房要整齊，要掛房屋用途牌，屋外要干凈，不得有污水、垃圾。在各自責(zé)任區(qū)，要經(jīng)常灑水不使塵土飛揚(yáng)，凹凸不平的地面應(yīng)與時(shí)修整。施工車(chē)輛要限速行駛。機(jī)械電源線(xiàn)、照明線(xiàn)、電焊機(jī)二次線(xiàn)、移動(dòng)工具線(xiàn)不能亂拉亂扯。(3)辦公區(qū)文明施工措施電源線(xiàn)、線(xiàn)要統(tǒng)一布置，整齊、牢固。上下水管道應(yīng)通暢，場(chǎng)區(qū)要有完整的排水系統(tǒng)。放置適當(dāng)?shù)睦埃⒂袑?zhuān)人負(fù)責(zé)清理。門(mén)右上方要掛辦公室名稱(chēng)牌并在門(mén)上統(tǒng)一編號(hào)。辦公室布置要整齊，不要過(guò)于擁擠零亂，室雜物不要太多。辦公室必須做到無(wú)積

52、灰、泥土、煙頭和碎紙，辦公桌上不零亂。要對(duì)辦公室進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿阑?。損壞的設(shè)施要與時(shí)修理，做到窗明幾凈，無(wú)破損。(4)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、降噪保證措施工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部全面掌握周邊環(huán)境，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制降低噪聲對(duì)策控制計(jì)劃。工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行環(huán)保降噪、減少擾民意識(shí)教育，安全技術(shù)交底中提出控制噪聲的要求。間澆筑砼時(shí)，采用低頻環(huán)保型振搗器，減少噪聲?，F(xiàn)場(chǎng)施工中的鋼筋、木材、砂漿機(jī)、金屬加工等機(jī)械設(shè)備，按施工總平面圖設(shè)置，并搭設(shè)半封閉式隔間防護(hù)棚，控制噪聲擴(kuò)散。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、機(jī)動(dòng)車(chē)輛禁止使用高音喇叭鳴笛，金屬管材、鋼筋等裝卸時(shí)，采用人工裝卸或機(jī)械吊運(yùn)。結(jié)構(gòu)模板安拆中不得故意敲打模板，須輕拿輕放，結(jié)構(gòu)外側(cè)搭設(shè)落