選煤廠高硫煤倉擋風抑塵墻工程招投標書

1、 選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程施工組織設計副 本西山煤電集團總公司官地礦選煤廠擋風抑塵墻工程投標書投 標 單位： 西山金城建筑 法定代表人： 貴元 投 標 日期： 二00 年 月 日 目 錄一、投標函與報價投標函-1承諾書-2工程報價單-3二、委托書與相關證明法人代表明書-4授權委托書-5流動資金證明書-6三、企業(yè)簡況法律地位與業(yè)績企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照-7建筑業(yè)企業(yè)資質證書-8-10取費類別資質證書-11-14企業(yè)安全證書-15ISO9000質量認證證書-16-18企業(yè)榮譽-19-33企業(yè)近三年完成工程與在建情況-34-56四、項目管理班子配備項目經理簡歷表-57項目班子概況表-58有關人員資質證、

2、職稱證復印件-59-67五、技術與經濟指標施工組織設計-68投 標 書致：西山煤電股份工程項目包干建設辦公室根據已收到的西山煤電股份公司選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程的招標文件，遵照西山煤礦總公司工程招標實施程序（暫行）的規(guī)定，我單位考慮現場和研究貴方的招標文件后愿意以公司審定的預算總值承包本期招標圍的全部工程。一旦我方中標，我方保證在35 日竣工。如果我方中標，我方保證在貴方規(guī)定的時間完成貴方簽訂的承包合同，如果違約，貴方有權終止我方中標并選擇其它中標單位。貴方的中標通知和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）單位地址：市萬柏林區(qū)西礦街438號郵政編碼：

3、030053電 話：6215977開戶銀行：建行西山辦事處銀行：744開戶行地址：市萬柏林區(qū)西礦街158號電 話：0 日期：2005年10月21日承 諾 書一旦我方中標，按標書容，我們將做到如下承諾：工期承諾科學組織、統(tǒng)籌安排向時間要效益，按招標文件中規(guī)定的從工程開工到竣工的有效工期天數：35天。質量承諾：合格我公司具有完善的質量保證體系。為圓滿完成本工程，進一步認真落實質量責任制，實行質量目標管理，推選全面質量管理。嚴格執(zhí)行現行規(guī)、規(guī)程，做好資料歸檔，嚴格各項檢查制度消除質量通病，確保工程的合格。安全承諾： 認真落實安全生產責任制，加強文明施工管理，確保安全無事故。金城公司第四項目部2005

4、年10月21日投 標 報 價 書經有關人員交底與現場勘察，我項目部了解到該工程施工現場狹窄、擁擠、施工條件極為艱苦，而且施工過程中還有裝煤的車皮不斷經過，整個施工不能影響正常生產，致使各種設備與人員的生產效率明顯降低，綜合以上因素，我方報價總值確定為公司審定的預算總值，優(yōu)惠讓利為0。 金城公司第四項目部2005年10月21日授 權 委 托 書本授權委托書聲明：我貴元（）系金城建筑（投標單位名稱）的法定代表人，現授權委托金城建筑第四項目部廣榮（）為我公司代理人，以本公司名義參加選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程的招標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予

5、以承認。代理人：廣榮 性別：男 年齡：41單 位：金城建筑部 門：第四項目經理部 職務：項目經理代理人無轉委權。特此委托投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章） 日期：2005年10月21日流 動 資 金 證 明今有我公司參加投標的西山煤電股份選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程，若我公司順利中標，公司財務現有流動資金伍拾萬元，可完全滿足該工程合同標價圍前期正常施工的資金需求，茲予以證明。金城建筑財務部2005年10月21日目錄一、工程概況二、施工部署三、主要施工方案四、技術管理與組織措施五、施工進度計劃表六、質量承諾、保證措施七、主要質量控制點和預防措施八、安全保證大綱九、文明施工環(huán)境保護措施十、

6、工期保證措施十一、采用新技術、新工藝和節(jié)約成本措施十二、季節(jié)性施工措施一、工程概況本工程為西山煤礦總公司，官地礦選煤廠高硫煤倉擋風抑塵墻工程，工程全場82m，其中16m長為片石擋墻，擋墻壁厚：上500mm，下900mm，基底寬1300mm，總高度7.5m，采用MU30片石，M5水泥砂漿砌筑；66米長為鋼筋混凝土擋墻，總高度為10.5m，壁厚：上400mm，下780mm，基底寬5.28m，混凝土等級：墻體C30，墊層C15。雖然本工程沒有地質勘察報告，但是官地礦選煤廠工程我項目部承攬過，所以對地質有一定的了解，本擋墻工程所在的位置（絕對標高1077.89），其地基土層多為巖石。二、施工部署根據經

7、驗分析，官地選煤廠地處西山腳下，冬季西北風較多，煤塵飛揚、環(huán)境惡劣，對施工影響很大。擬建建筑所在場地，原有建筑物比較密集，新建擋墻基本是建在原有建筑物的下方。根據現場情況以與擋墻施工的不同，本工程大致分為兩部分進行施工，第一部分：16m片石擋墻；第二部分：66m混凝土擋墻。由于本工程處于高硫煤倉前的山體上，工程依山而走，地勢陡峭，現場沒有施工場地，故需將現場15m搞的煤堆向北遷移20m，空出場地，并用雙排鋼管與木板搭設臨時檔煤墻一道，同時保證了選煤廠的正常生產以與工程的正常施工。現場沒有施工所需的準備場地，故周轉材料、鋼筋以與鋼結構組件需在項目部基地制作好以后，二次倒運到施工現場比較近的卸料場

8、地“1065平臺”（絕對標高1065一塊空地，后稱1065平臺）前的馬路上，然后人工背運至工作面，二次倒運運距約8km。由于本工程施工場地的局限，沒有混凝土的攪拌場地，所以混凝土工程采用商品混凝土，由地泵輸送，地泵安置在“1065平臺”前的馬路上。施工平面布置圖： (4)施工組織機構：項目經理副經理庫工材料員勞資員設備員電工核算員資料員安質員測量員技術員項目部的組建針對本工程的具體特點，我公司將抽調一流的管理人員，技術精華，組成項目的管理層，項目部設項目經理一人，項目副經理一人，下設技術員、施工員、安全員、質量員、計劃員、材料員、預算員，以保證工程的管理組織。主要管理人員的職責:a.項目經理對

9、所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關于質量工作的方針政策、法規(guī)的落實。決定項目年度質量目標和質量實施計劃，主持質量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等職責和權限。負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。組織人力、物力、資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。b.項目副經理負責項目的生產管理，合理組織生產，保證本標段的工期、節(jié)點按時實現，安全、文明管理，質量創(chuàng)優(yōu)與后勤生活。c.項目技術負責人負責項目生產的技術、質量保障，組織技術、施工方案的編寫，保證質量創(chuàng)優(yōu)，對工程各階段工程質量的監(jiān)督、控制、保證所有質量活動均在控制之中，對質量目標的實現負責。.各專業(yè)人員從專業(yè)

10、的角度上協(xié)助項目經理、項目副經理與技術負責人，做好本項目的各專業(yè)工作。項目組織運作:a.為使本工程實行先進的專業(yè)項目管理，從任務承接、施工準備、工程施工、檢驗、生產、計劃、竣工驗收實行全過程的目標化管理。b.現場推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“縱向到底，橫向到邊”，實現全員質量管理模式，推行ISO9002貫標工作 。c.由技術員、施工員負責有關施工圖深化設計工作，負責與設計單位的聯系、協(xié)調、計劃的落實，具體技術問題磋商，設計變更的處理等工作。d. 整個工程的工程檔案，按規(guī)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。e.嚴格按公司計量器具管理辦法規(guī)定做好計量器具固檢、定檢，并按計量器具配置網絡圖，配備到各個相關工藝。

11、f.工地建立黨、政、工團組織，圍繞“施工中心”黨、政、工、團齊抓共管，全面展開工作，以積極的態(tài)度參與、宣傳、指導、督促。同時開展多層次、多形式的社會主義勞動競賽，組織青年突擊隊立功賽、青工比武賽，充分發(fā)揮黨員、團員、積極分子的先鋒模作用，現場掀起比技術、比干勁，多做貢獻的熱潮。g.每個階段實施前組織召開動員會，明確任務目標，主攻方向，認清工程的重要性，鼓舞參戰(zhàn)人員士氣，打好每個戰(zhàn)役。h.加強職工的思想政治工作，解決職工的后顧之憂，使廣大職工安心一線工作。采用組織手段，保證文明施工措施落實。現場整潔，環(huán)境優(yōu)美，產品完好無損。勞務作業(yè)層的形成我公司擬在全公司圍抽調一流施工隊伍組成該工程的勞務作業(yè)層

12、，組建約60人左右的施工隊伍。勞動力的優(yōu)化配置:根據施工進度計劃采取流水作業(yè)的組織方式。為確保計劃的順利實施，勞動力的優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)，我公司施工生產工人多，技術素質高，并且實行管理和操作兩層分離的現代化管理模式，建立了為項目生產儲備充足勞動力的生產工人基地，在項目勞動力配置上堅持計劃管理，定向組織，以本公司生產工人為主進入項目，統(tǒng)一調配，合理流動，以合同和任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質高效的施工生產。在施工期間，我公司隨時響應業(yè)主的召喚，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，積極配合業(yè)主與監(jiān)理單位。勞動力計劃表序號工種人數備注1鋼筋工20本計劃為整個工程正常工序計劃用工，施工時根據實際再做臨時調整。2砼工1

13、03木工104架工55機械56電工27焊工58瓦工10我公司為保證施工進度計劃，將采取積極的辦法增加勞動力，加班加點把非屬于我方造成的工期延誤消化在項目管理與勞動力組織上，絕不因投入工程的勞動力不足而造成工期的延誤。5.管理思想：針對本工程的特點，我公司相應地采用系統(tǒng)的觀點，本著讓利不讓市場，干一項工程，樹一塊牌子，交一批朋友，占領一片陣地的經營宗旨，把本工程作為我公司的名牌工程、生命工程。(2)計劃統(tǒng)計管理根據業(yè)主總體工期要求，圖紙設計情況，設備材料的要求，編制出施工總進度計劃、月度計劃，以與完成計劃所存在的問題，并提出解決措施和處理意見，報業(yè)主審定匯總，施工過程中，應根據各施工階段變化情況

14、與時編制調整計劃，報業(yè)主平衡。工程進入竣工驗收、收尾階段，對尾工工程要編制階段性施工方案與消項計劃，逐一檢查落實。統(tǒng)計工作要隨工程的進展抓緊抓實，同時要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，必須做到按實際形象進度做好月報量，關鍵階段甚至要按旬按周檢查完成情況，便于主管經理分析計劃指標的完成情況?，F場協(xié)調會制度按月、旬、周分不同層次召開，雷打不動，圍繞形象進度計劃展開分析、研究，提出并解決實際存在的問題。(3)實施階段計劃先行，計劃的實施更為關鍵。要樹立計劃的嚴肅性，組織各級管理人員付諸實施。隨時解決存在和出現的問題，此外要建立定時定期的協(xié)調會制度，且須與計劃周期配套，根據計劃周期與反饋檢查情況，參觀分析，制定切

15、合實際的偏差指令，調整偏差至計劃指標，推動計劃以滾動方式前進。(4)隨時監(jiān)督檢查技術質量部統(tǒng)計員為監(jiān)督檢查的執(zhí)行機構，統(tǒng)計員常駐現場，按計劃周期，分周、旬、月檢查計劃實施情況，技術質量部隨時隨地檢查計劃實施過程中的質量情況，然后以定量報表方式反饋現場實際情況，提供給決策者，指揮者，形成準確可靠的信息反饋。(5)與時果斷解決問題工程項目管理機構是項目管理的直接執(zhí)行機構，項目經理會身體力行，常駐現場，隨時處理階段性、突發(fā)性問題，解決矛盾。6.管理方法確定主攻方向施工管理分為三個階段：施工準備階段、施工階段與交工驗收階段。我公司將組織一支懂技術、會經營、善管理的管理人員隊伍，以與一支技術含量高、施工

16、方法先進的勞務作業(yè)班組按三個階段組織實施，嚴密管理，確保重點。施工準備階段主攻方向：管理機構、管理人員超前介入，做好管理規(guī)劃和管理工作程序制定，準備好管理手段，精心策劃、精心組織。有計劃的做好圖紙消化、圖紙深化設計、綜合管線平衡、技術準備、物資準備、現場準備與機械設備準備，確保工程早起步、起好步。同時抓緊施工組織設計與施工圖預算的修訂編制工作。施工階段主攻方向：嚴格按計劃施工，做好日常和定期的檢查和監(jiān)督，做好施工調度，加強施工平面布置的管理。精心組織流水施工，做好各個施工區(qū)域之間協(xié)調平衡工作。交工驗收階段主攻方向： 各區(qū)域工程爭取一次初驗合格，終驗交工。 工程交工驗收資料整齊完整，符合要求。全

17、場性施工準備計劃施工準備即開工前的布置和安排，是工程施工全面開展必不可少的前奏。其基本任務是為工程的有序進行準備必要的技術和物質條件。施工技術準備工作a.在項目技術負責人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審交記錄以與對設計圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主和進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以與設計要求，從而指導施工。b.積極準備有關的技術資料按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)、評定標準等，并在技術負責人的組織下進行各有關施工技術交底工作。c.做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙會審以與施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充

18、、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。d.與時準確地編制好施工圖預算和施工預算按照施工圖的補充容與時編制出施工圖預算，并報送業(yè)主。在項目生產經理組織下，按施工要求與時編制出施工預算和工程用料分析，為項目部提供各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限定材料等的依據。e.健全技術管理的各級制度施工中的技術管理是施工管理的重要組織部分，與時編制出切實可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員與施工班組的技術交底工作，才能使施工順利進行。1 施工組織技術措施2 特殊季節(jié)施工方案 3 質量創(chuàng)優(yōu)目標4 施工技術保證措施5 安全與文明施工要點1 施工組織技術措施2 專業(yè)施工技術3 質量注意事項、獎

19、懲制度4 技術管理制度5 施工措施與注意事項1 進行班前交底工作2 按規(guī)范進行施工3 做好質量自檢工作4 做好施工安全5 文明施工技術負責人專業(yè)工程師專業(yè)施工員質檢員、安全員施工隊班組做好物資準備工作在項目副經理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求，做好現場材料貯存、保管工作。對鋼材、五金材料設備、危險品等的倉庫在按要求進行搭設，并做好標準化管理，同時配備必要的消防器材，制訂相應的保管、守衛(wèi)等制度。物資準備工作程序如下：貯存保管加工、訂貨、調度機械設備進場、簽訂供應合同確定進場計劃組織進場、按平面圖堆放使 用施工材料的組織管理a.項目部設有材料員，計劃統(tǒng)計、采購供應、保管發(fā)放一整套班子，以保

20、證項目生產所需的物資供應。b.堅持審批環(huán)節(jié)，在做好自身計劃審批的基礎上，加強業(yè)主、監(jiān)理報批工作，采購回的材料經業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行施工。c.定貨前，須貨比三家，比價格，比質量，堅持“先國營后集體再私營”的前提下，盡量采用名牌產品。d.按施工進度計劃，適時地組織設備、材料供應。e.堅持按計劃限額領料，沒有計劃絕不發(fā)料的原則。設備材料供應工作流程圖業(yè) 主投送材料計劃實施計劃審批計劃審核計劃編制設備 投送材料 審批 批準 批準專業(yè)施工員項目經理專業(yè)采購員供應負責人專業(yè)責任工程師下達反饋(書面)使用保管現場檢查保護檢查調試投送專業(yè)檢測施工班組專業(yè)調試專業(yè)檢查員專業(yè)保管員施工準備：施工用水：用50鋼

21、管從浮選車間引入工地水池。機械設備：特種人員必須持證上崗。現場機械必須設置一機一閘，接地良好?，F場機械和電氣應設專人管理工作。施工機械設備見下圖：施工機械表名稱規(guī)格功率（KW）單位數量備注砼攪拌機強制式500L10臺1立式一臺鋼筋調直機TQ-45.5臺1鋼筋制作插入式振動器H26X-501.1臺8澆注砼木工電鋸WJ2242臺1木制作交流電弧焊機BX1-1358.7臺2鐵件制作水泵2DA-84.5臺2污水泵一臺手推車輛20水平運輸磅秤臺2計量汽車吊50t臺1設備運輸水準儀S2臺1測量經緯儀J6臺2測量載重車5T輛1電焊機BX-350臺5焊接氧氣、乙炔套4鋼筋對焊機5.5臺1縱向鋼筋接長混凝土地泵

22、75臺1配電柜臺4施工用電:P動=1.05(K1P1/COS+K2P2)P1=10×1+5.5×2+1.1×8+2×1+4.5×2+75×1=115.8KWP2=8.7×2=17.4KWP動=1.05(0.7×115.8÷0.75+0.6×17.4)=118.52KW照明用電取動力用電的10%P照=118.52×10%=11.9KWP總=P動+P照=118.52+11.9=130.42KWI=KP1000/1.732VCOS=0.75×130.42×1000

23、7;1.732÷380÷0.75=198A,選用352銅芯電纜三、主要施工方案測量放線所有測量儀器、工具必須在檢定合格圍方可使用。每次測量放線前都應進行儀器的校驗，測量儀器要定人定機，用后與時裝箱，加強對儀器的維護保養(yǎng)工作。測量人員上崗前首先經過公司測量培訓，經考試合格后方可上崗，要求測量人員對經緯儀、水準儀或其他測量儀器熟練操作，并能與時排除測量過程中出現的誤差。根據建設單位提供的測量基準點引測施工所需的控制點，控制點的設立要便于工程的施工需要，精度要符合國家的有關標準，繪制經校核的控制圖。施工過程中的測量結果要有記錄，記錄要公證認真，計算準確，不準有涂改。軸線控制根據建

24、設單位提供的坐標控制點，用全站儀、經緯儀放出每一個建筑物的軸線，并埋設軸線控制樁，按軸線位置與建筑物圖紙尺寸放出各建筑物的四周邊線，打上界樁。高程控制根據建設單位提供的高程控制點，會同監(jiān)理工程師核對，引出建筑物的絕對高程。把水準點定于堅實、相當穩(wěn)固的砼地面上。沉降觀測在該工程中的各建筑物的適當位置經監(jiān)理工程師批準的沉降點，沉降觀測和觀測點位與做法依據規(guī)而定觀測周期根據結果自行掌握，根據現場條件，采用DSI水準儀作閉合觀測，水準儀、觀測點的埋設均要符合規(guī)要求，并能長期保存和有良好的通視條件。為了保證沉降成果的正確性，要盡可能做到觀測人員、水準尺、水準儀、觀測線路四周固定。沉降觀測時間定期或每次上

25、部澆筑后用Ni004精密水準觀測，做好觀測沉降記錄，繪制沉降量與時間關系曲線圖。若發(fā)現異常問題，必須分析原因，與時報告監(jiān)理工程師，予以與時處理。其觀測結果作為竣工資料的一部分.竣工測量各單位工程全部竣工后，進行竣工測量，測量各單位工程建成后的實際坐標方位，繪制竣工總平面布置圖。土方開挖本工程采用人工開挖?，F場無堆土場地，開挖出的土方需全部外運，回填土施工時再考慮專取回填土。開挖地梁圍的土方時，必須穿越鐵路線，為不影響火車通行，需在穿越圍用枕木搭成穿越平臺，平臺尺寸為5m×3m，滿鋪300×400的方木。樁基每開挖1米根據軸線控制樁拉線,用垂球校正樁孔的垂直度,開挖過程中必須

26、對坑壁進行支護。具體做法見下圖：支護所用材料無法拆除，需一次性攤銷。土方垂直運輸用轆轤提升，轆轤上不得使用麻繩吊裝土和其它材料，使用鋼絲繩吊裝，并經常檢查鋼絲繩有無毛刺掉絲現象，與時更換。施工人員上下使用軟梯。在開挖至0.5米深時，用砼澆筑井口護壁，高出井口0.2米,厚度為0.15米.以防地面水與雜物落入井傷人，井口1米左右不得堆放土和其它材料。每日施工完畢后，用竹架板封蓋井口，并懸掛紅燈示警，以免出現意外。當開挖到設計樁底標高時,進行擴大角施工,周邊擴出0.3米,不得出現超挖現象。樁孔挖好后與時通知設計單位，勘測單位，建設單位，質監(jiān)單位，進行驗收，驗收合格后才能進入下道工序。模板工程：做好建

27、筑軸線、邊線、標高與模板控制線的測量工作。根據工程結構形式和特點，設計模板與支撐系統(tǒng)，以保證其具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。、模板的支撐如在基礎上，必須先夯實，并有較好的排水措施，防止模板變形。鋼筋工程進入施工現場的鋼筋必須與時取樣，經試驗合格后方能使用。鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油污。施工前根據設計要求的鋼筋形狀、長度、規(guī)格、數量編制鋼筋下料單。鋼筋加工的形狀、尺寸、數量必須符合設計要求。鋼筋籠就位采用8噸吊車施工，將每兩個樁基作為一個驗收批，共需要2個臺班。為保證吊裝時井柱鋼筋骨架不變形，籠箍筋和主筋采用點焊連接，主筋必須順直，焊接過程中不能有燒蝕主筋的現象存在。鋼筋籠必須經建設單位，質監(jiān)

28、部門驗收。柱縱向鋼筋連接采用電渣壓力焊工藝,應先做試件,經驗收合格后才能正式用于工程上。接頭位置留設應嚴格遵守施工規(guī)和設計圖紙的要求，箍筋的接頭應交錯布置。連梁的鋼筋放在柱縱向鋼筋側。鋼筋綁完后，墊好砂漿墊塊。如果需要代換鋼筋時，需經設計單位同意后方可代換。鋼筋必須經質監(jiān)單位、建設單位驗收合格后，才能進行隱蔽施工。砼工程所有原材料均應有出廠合格證和試驗報告。澆筑時設專人振搗，做到快插慢拔，插點分布均勻，有秩序的移動，以免漏振，澆筑完后立即用一層塑料布二層草袋覆蓋保溫。為確保工期加快施工進度，本工程樁基部分采用商品砼配合泵車澆筑。外購的商品砼，應保證質量，每車測一次塌落度，現場必須留設試塊。根據

29、商品砼廠家規(guī)定，砼量小于30M3每次澆筑需增加臺班費2000元。本工程須經過2次澆筑，每次均為1028M3砼不等，故增加臺班費較高。灌注樁砼澆筑時應每隔0.5米振搗一遍，間距按作用半徑的1.5倍,在振搗過程中不得出現漏振現象,砼自由下落高度超過2米時應設置串桶,以免砼出現離析現象。四、技術管理與組織措施加強統(tǒng)一指揮在整個施工過程中，操作人員多，后期又有安裝作業(yè)，形成交叉施工，為確保施工進度和質量，工地建立現場辦公室，統(tǒng)一安排、指揮、協(xié)調，隨時隨地解決問題，力爭將質量和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。質量措施應重點抓好技術交底、質量檢查和驗收三個環(huán)節(jié)。建立交接制度、自檢制度、互檢制度崗位責任制。每一分項

30、完成后先進行自檢、互檢，然后由專職質量員進行實測檢查，評定等級。嚴格執(zhí)行質量標準，力爭優(yōu)良、保證合格，保證技術檔案資料齊全。應加強進場材料的管理和取樣試驗工作，不合格的材料必須與時清除出場。安全管理專職安全員要負責整個施工現場的安全管理工作。開工前應進行技術安全措施的貫徹工作，并對參與施工的人員進行安全培訓和考核，合格后才能上崗作業(yè)。施工現場各種材料要分類堆放，并插牌標清，做到文明施工和安全質量齊頭并進。五、施工進度計劃見下圖：六、質量承諾、保證措施：1.質量方針、目標質量方針：管理程序化、施工標準化、顧客為焦點、改進無極限質量目標：按國家有關驗收規(guī)標準驗收合格并且達到設計要求質量保證組織機構

31、項目經理項目副經理測量員材料員質量員技術員施工員資料員施 工 作 業(yè) 層2.質量保證體系質量保證體系圖項目經理實施質量計劃和質量目標，對工程質量負領導責任項目副經理協(xié)助項目經理搞好管理工作項目工程師監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，編制施工組織設計與重要、特殊部位施工方案，對工程質量進行檢查、監(jiān)督與質量驗評資料管理員技術管理員質檢管理員材料管理員施工管理員對進場材料嚴格把關，做好取樣試驗工作，材料質量、規(guī)格、型號、數量、產品合格證、出廠證等驗證工作，對由材料造成的質量問題負直接責任做好材料與構件的取樣試驗工作、試驗記錄和隱蔽記錄。對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質量問題負責。做好驗收竣工圖，做好技術資

32、料的管理和歸檔工作協(xié)助技術負責人做好施工組織設計，編制質量計劃，進行技術交底，對關鍵工序進行技術指導，對工藝與工序的可靠性負責嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝標準檢查工程質量，對材料嚴把工序操作質量關嚴格執(zhí)行三檢制，負責質量計劃實施，對錯檢、漏檢造成的質量問題負直接責任負責質量計劃的組織、實施。制止施工操作規(guī)程的行為，負責監(jiān)督質量三檢制的執(zhí)行，對不符合質量標準的工程負責返工或停工整改3.質量環(huán)節(jié)管理a.施工前的準備工作開工前由技術負責人負責組織施工圖紙的會審工作，找出設計中出現的問題，以免除施工中出現痹陋，堅持特殊工種持證上崗制度。b.優(yōu)選質量方案，保證工程質量正確科學的施工方案是實現質量目標的重要措施

33、，要求技術人員按分項工程編制施工方案，提出質量標準和實現其標準的措施，強制施工班組按方案執(zhí)行。施工方案由技術員編制，由技術負責人審批后方可實施。嚴格做到沒有方案不準施工，其控制手段是實行施工任務單，質量方案是任務的主要容之一。c.嚴格貫徹執(zhí)行技術責任制嚴格執(zhí)行公司的各項制度，尤其要健全技術責任制，從班組到項目部各級質量管理人員要配齊，做到無死角，各盡其責，質量管理人員要有職、有責、有權，做到責、權、利相結合。4.質量通病的預防在施工過程，為全面貫徹國標，必須從治理質量通病入手，齊心協(xié)力，同抓共管，提前決策，超前攻關，直至最終根治質量通病。根治質量通病必須改進和做好以下幾方面的工作：(1)大力提

34、高施工管理水平，提高施工人員的質量意識和操作技能；(2)完善標準、制度，監(jiān)督檢查需真正到位；(3)完善獎罰制度，避免分配上的平均現象；(4)廣泛發(fā)動，深入實際，正確引導，把根除質量通病和實現工程優(yōu)化作為班組建設的一項重要容，開展“創(chuàng)優(yōu)質、治通病”質量活動。5.施工過程中的質量管理中間檢查和質量預控，落實質量職能，有關人員各負其責相互協(xié)調，保證質量控制的有效性；按質量管理程序文件，控制施工各階段活動；堅持從設備、原材料的檢查到施工過程中的跟蹤檢查制度。對項目推行標準化管理。在建立健全質量管理機構和管理制度的基礎上實行質量經濟合同制度，使工程質量與經濟掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，其基本方法是實行任務單，在

35、任務單上確定獎罰條件。建筑、安裝工程的質量，往往會由于各種原因造成質量事故，對質量事故必須堅持三不放過的原則，即事故原因不清不放過，沒有落實防措施不放過，事故責任者和有關人員未接受教育不放過。一般事故由工地處理，重大事故由工地提出處理意見，上報公司審批，重大事故除經濟處罰外應按其情節(jié)，給予警告、記過、降職、降薪等處分，直至追究法律責任。6.工程質量考核為落實質量方針、目標，并促進工地目標的有效落實。通過一定的規(guī)章制度、程序、方法等把質量保證活動加以系統(tǒng)化、標準化、制度化。在工程質量和質量考核中實行經濟責任制，把工程質量責任作為經濟考核的主要容，運用質量否決權，調動職工積極性，以確保工程質量，加

36、快工程進度。7.質量保證措施(1)質量保證的管理措施本工程將嚴格執(zhí)行工程質量保證體系的控制和管理，并嚴格按選定的驗評標準進行檢查。明確項目經理部各級管理人員崗位責任制，層層把關，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。本工程對施工全過程實行工序控制，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質量保證最終工程質量。以工藝質量保證工程質量，最大限度的提高機械化施工工藝。嚴格圖紙交底制度，未經圖紙會審與技術交底，任何人不許開工。嚴格實行“三檢制”自檢、互檢逐層檢驗責任到人，嚴格按質保體系檢查點，認真檢查。堅持質量一票否決權，定期召開工程質量分析會，

37、制定不合格品出現的預防措施。在施工班組建立QC小組，運用PDCA循環(huán)解決進場出現量問題，提高職工的整體質量意識，全面推行全面質量管理。(2)質量保證技術措施工程質量必須嚴格按國家現行的有關施工驗收規(guī)對分項工程制訂專業(yè)施工措施。加強對原材料進場的驗收，不合格材料，嚴禁進入現場和用于施工，對砼、砂漿配合比必須實驗室提供，施工中嚴格按配合比進行配比，并設專人計量。加強技術檔案資料管理，認真與時填報、審核、簽字、蓋章、收集整理。在關鍵工序上，應嚴格保證其精度控制，如：土方回填嚴格按規(guī)、規(guī)定分層回填，分層夯實，嚴格控制其壓實度。七、主要質量控制點和消除質量通病的措施：鋼筋質量控制：保證構件鋼筋的位置、數

38、量、尺寸與穩(wěn)固性。防治措施：鋼筋下料前繪制下料單，按規(guī)要求控制鋼筋數量。綁扎時應固定牢靠，做到隨綁隨查，并將墊塊按保護層要求綁扎牢固。砼質量控制：對砼配料、攪拌與振搗進行質量控制。防治措施：在砼施工中，砼的配料、計量非常關鍵，在施工時必須用磅秤計量，水的計量必須在攪拌機上設時間繼電器。砼攪拌時間不少于120S，澆筑時盡量不留施工縫，如必須留時，施工縫的位置應按設計要求留設。予埋件質量控制：對予埋件、予埋螺栓的水平位置與標高進行控制。防治措施：在模板上準確放出予埋件與螺栓的位置，用6鋼筋做成骨架，將螺栓按正確的相對位置焊在骨架上，將骨架與加固好的模板固定在一起，振搗砼時注意不得觸動模板與鋼筋骨架

39、。澆筑砼時嚴禁在螺栓附近傾倒，應用人工在此處攤鋪，振搗完畢后再進行復核修正。八、安全保證大綱 1.安全目標；人身死亡為零；人身重傷事故為零；重大機械設備事故為零；重大火災事故為零；重大職業(yè)安全健康傷害事故為零。項目安全組織機構圖項目經理項目副經理材料員計劃員機械員技術員質量員施工員施工班組安全保證措施(1)安全保證管理措施a.健全工程項目安全管理機制項目經理部是公司派出的工程管理機構，代表公司履行合同中有關安全生產條款的承諾和實施，對承擔的工程項目負全面的管理責任。服從業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、指導。項目部對單項工程的安全施工負直接的組織和管理責任。認真履行安全生產協(xié)議中有關條款的承諾和實施，服從監(jiān)理

40、和業(yè)主的管理，加強自身隊伍的安全建設。以項目部經理為第一安全責任者的安全生產指揮體系，各部門負責人以身作則將安全管理責任具體落實到各管理人員的日常工作之中，由項目經理組織定期和不定期的責任制考核。使項目部全體員工以優(yōu)秀的工作質量，達到工程項目在安全、質量、效益、成本、文明施工等方面的一流水平。職業(yè)安全衛(wèi)生保證體系經濟保證技術保證組織保證思想保證安全抵押合同技術規(guī)范和學習安全領導小組職業(yè)安全衛(wèi)生教育掌握操作規(guī)程職業(yè)安全衛(wèi)生交底實行獎罰制度配齊安全消防器材安全第一預防為主安全防護常識教育安全防護器材使用職業(yè)安全衛(wèi)生機構分工負責經濟兌現提高安全生產防護意識安全崗位責任制提高安全生產意識確保工程施工中

41、無傷亡事故對進入該項目施工的專業(yè)施工隊和勞務隊，由項目部組織按規(guī)定審核各項資質合格后并在開工前與其簽訂安全協(xié)議，并在安監(jiān)部門備案，對全員進行安全教育、培訓、考試、經考試合格方準進場。各分項工程的安全施工管理，由項目部負責管理布置，安監(jiān)部門負責監(jiān)察。b.提高認識，加強安全管理“安全第一、預防為主”是組織、指揮施工（生產）必須貫徹執(zhí)的方針。項目部、專業(yè)施工隊的第一安全責任者帶領員工堅持安全工作的“四個到位”（即：思想到位、組織到位、責任到位、措施到位），當進度、效益與安全發(fā)生矛盾時，首先布置安全施工的具體容，再提出進度要求。項目部管理人員、工程技術人員對安全設施，施工腳手架，施工電源和人員的安全行

42、為落實到每個職工。c.很抓“三違”（違章、違制、違規(guī)）的治理全面治理“三違”，加大管理和考核的力度，用違章的“零”目標，來實現事故的“零”目標。嚴格按職工安全違章暫行規(guī)定、對安全事故責任者的處罰、處理暫行規(guī)定給予嚴肅處理，實行經濟處罰、停工學習，考試合格方準上崗的辦法與撤職，直至解除勞動合同。在安全管理上，對安全管理的到位情況均要實行重獎、重罰。對安全管理成效顯著的有功集體和個人，經核準后給予獎勵。d.項目生產過程的安全控制工程技術人員在施工前完成施工項目的編制和審批工作，并在開工前組織全員交底和簽字?，F場發(fā)生無措施或未交底就組織施工的現象，要追究施工負責人、工程技術人員、項目部主管的責任。技

43、術人員編制“安全技術措施“必須明確指出該項目的主要危險點，要對工程特點在施工程序中可能給施工人員帶來危害，從技術上采取措施，消除危險。e.強化工程項目生產安全職責落實以項目經理為首的項目部與專業(yè)施工隊的負責人，是工程項目生產的第一安全責任者，對工程整體和單位工程所涉與的安全施工負全面的指揮和管理責任。項目部安全員與各施工區(qū)域兼職安全員，是項目經理直接領導的安全監(jiān)察體系，對工程項目安全施工實行全方位、全過程的安全監(jiān)察。工程項目安全考核由項目部經理組織，對生產指揮體系和安全監(jiān)察體系各崗位實際管理質量與安全監(jiān)察情況進行考核。f.加強安全監(jiān)察公司安全監(jiān)察部門要認真履行安全監(jiān)察職責，定期對專、兼職安全員

44、進行業(yè)務培訓、考核。項目部與專業(yè)施工隊按業(yè)務列入公司安監(jiān)處監(jiān)察體系管理之中。g.強化安全設施的管理項目部工程管理部門結合各分項工程的施工工序，提前對安全設施的設置做出安全技術措施計劃，并在施工前組織實施。安全保證技術措施以“無重大火災事故、消滅一般火災、將火災控制在零”為消防工作目標，堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，認真貫徹落實“誰主管、誰負責”的工作原則，落實各項消防管理制度，確保安全。落實防火責任制，加強對職工的消防教育。消防宣傳工作要與安全生產的教育相結合，利用多種渠道宣傳消防法規(guī)和消防知識，提高職工群眾的防火意識。加強對易燃易爆、劇毒危險品等重點防火部位的管理，實行專項管理。項目

45、部領導要定期或不定期進行檢查、抽查，對查出的隱患、漏洞限期整改完成：依據消防管理實施細致規(guī)定處罰施工現場的消防設施設置完善齊全，并確保其使用的可靠性，專職消防人員定期檢驗各種消防設施確保消防器材合格。對本單位重點防火部位如：乙炔氧氣瓶存放處，臨建、化學危險品存放處等，配備完善的消防設施，嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。組織有關人員經常進行防火檢查，與時清除火源周圍的易燃物。易燃物品存放與使用的地點，冬季采取安全的取暖設施，滿足防火的要求。施工現場與廠嚴禁用木材取暖。辦公室與宿舍的爐火設負責人，做到人走火滅。辦公室、宿舍嚴禁使用電爐子與電熱毯。結凍的油類物資、乙炔氣、氧氣管道嚴禁用火直接解凍。安全用電保證措施

46、事故現場的配電裝置必須符合下列要求：必須嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電開關控制保護的規(guī)定?？刂票Ｗo設備的開關電器、熔斷器的額定電流應不小于設備的額定電流或負荷計算電流的1.3倍，直接操作4.5kw與以下的單臺電動機的刀閘開關，其額定電流應不小于設備電流的3倍。各種開關電器、控制電器、保護電器必須安裝在門鎖齊全、鐵皮制作的配電箱嚴禁使用木制配電箱。配電箱（開關箱）安裝必須牢固，嚴禁放在地（樓）面與腳手架、樓道上。施工現場的配電箱安裝高度不小于1.3米，移動式開關箱的高度不小于0.6米（箱底至地面、樓面或腳手架走道板），控制、保護固定安裝設備的配電箱、開關距離設備的水平距離不得大于3米?？刂苾蓚€供電回路或

47、兩臺設備與以上的配電箱，箱的開關電器，必須在其外殼注明開關所控制的線路或設備名稱（可用不干膠貼上）。配電箱的開關電器、控制電器、保護電器必須完好無損，可動部分靈活，箱電器接線整齊，無外露導電部分，進出線必須從箱底進出，非電纜線路應加塑料護套保護線路進出位置。九、文明施工環(huán)境保護措施1.文明施工管理目標施工電源布置安全合理；材料碼放統(tǒng)一，指定區(qū)域，劃出界限，作出標識；施工臨時設施規(guī)整齊，安全可靠；營造良好安全環(huán)境，創(chuàng)立文明施工典。文明施工管理制度項目經理對施工全過程的文明施工負全責；技術負責人對安全文明施工的安全技術措施的編制、審核、落實負全責。逐級簽訂“文明施工崗位責任合同書”，實行全員文明施

48、工押金。文明施工直接與經濟掛鉤。認真執(zhí)行文明施工措施的編制、審批、交底制度，履行全員簽字手續(xù)。2.文明施工保證措施（1）施工人員文明施工：a.施工人員文明施工標準進入施工現場的人員必須按項目部要求統(tǒng)一服裝、戴安全帽并配戴胸卡。嚴禁酒后進入施工現場。施工人員服裝、鞋、帽應整潔。b.控制措施上班時由安全監(jiān)察組派人在各個入口檢查進場人員的衣著、精神狀態(tài)，不符合要求的必須按要求整改后方可進場。發(fā)現破損的安全帽、安全帶和胸卡由安全員收回記錄并修理（同時發(fā)給代用品，修好后收回），產生的費用從相應單位當月人工費中扣除。不符合要求且不按安全員要求進行整改的嚴禁進入施工現場。進一步加強現場的檢查將施工人員的衣著

49、、精神狀態(tài)保持好。c.相應條件現場有相對集中的入口。安全員備有適量的代用安全防護用品，且現場有相應的存放地點。(2)建筑工程文明施工措施施工現場場地應平整壓實。施工過程中隨時整理路面保持場地平整。排水時須埋設排水管，排入施工道路排水溝，不準亂排造成場地泥濘，影響施工。供水管道（埋入地下）與閥門應嚴密，不準漏水。冬季要有防凍措施，損壞時要與時搶修，不能造成大面積跑水。電焊機應集中整齊地布置，相對固定的焊接二次線必須整齊鋪設并設快速插頭。氧氣、乙炔氣應分類存放并遠離火源，高空使用時必須捆綁牢固。木材機易燃品存放時，應遠離火源并備有足夠的滅火器材。刨花機碎木要與時清理至垃圾點。所有進入施工現場的機械

50、油漆應完好，有相應部門發(fā)放的準用證，擺放既要便于生產又要整齊，每日工作完應擦洗干凈，不得漏油、漏水。施工用材料應按不同規(guī)格、品種擺放整齊并設有標志牌：鋼管：同品種規(guī)格的鋼管兩頭碼齊，不得交叉；架板（模板）：清理干凈，成垛碼放，不得歪斜。不能使用的應與時淘汰，現場不用的應運出歸還。架桿（鋼筋）碼放整齊，不能交叉：不能歪斜。以上材料以一頭取齊（一般外側取齊），成直線擺放，不允許參差不齊，料堆間距不小于1.5米。石子、砂子等建材，從進料開始應呈方堆放。量大時用磚砌筑檔墻，不能一盤散沙。水泥、油漆、涂料要入庫整齊堆放。所有材料要隨用隨清，工完料盡，剩余的與時拉出施工點。挖出的土方量大，且三天不能回填的

51、必須拉至臨時棄土點；量小的必須成方堆放且不影響施工、道路和安全通道。單位工程應設標志牌現場要設立一定數量的垃圾箱，不能有散落的廢料、垃圾。生產臨建房屋、庫房要整齊，要掛房屋用途牌，屋外要干凈，不得有污水、垃圾。在各自責任區(qū)，要經常灑水不使塵土飛揚，凹凸不平的地面應與時修整。施工車輛要限速行駛。機械電源線、照明線、電焊機二次線、移動工具線不能亂拉亂扯。(3)辦公區(qū)文明施工措施電源線、線要統(tǒng)一布置，整齊、牢固。上下水管道應通暢，場區(qū)要有完整的排水系統(tǒng)。放置適當的垃圾桶，并有專人負責清理。門右上方要掛辦公室名稱牌并在門上統(tǒng)一編號。辦公室布置要整齊，不要過于擁擠零亂，室雜物不要太多。辦公室必須做到無積

52、灰、泥土、煙頭和碎紙，辦公桌上不零亂。要對辦公室進行適當的美化。損壞的設施要與時修理，做到窗明幾凈，無破損。(4)現場環(huán)保、降噪保證措施工程開工前，項目經理部全面掌握周邊環(huán)境，結合工程特點，編制降低噪聲對策控制計劃。工現場各類人員進入現場后，對其進行環(huán)保降噪、減少擾民意識教育，安全技術交底中提出控制噪聲的要求。間澆筑砼時，采用低頻環(huán)保型振搗器，減少噪聲?，F場施工中的鋼筋、木材、砂漿機、金屬加工等機械設備，按施工總平面圖設置，并搭設半封閉式隔間防護棚，控制噪聲擴散。進入現場的施工機械、機動車輛禁止使用高音喇叭鳴笛，金屬管材、鋼筋等裝卸時，采用人工裝卸或機械吊運。結構模板安拆中不得故意敲打模板，須輕拿輕放，結構外側搭設落