【精選】公司年終工作總結(jié)3篇

1、【精選】公司年終工作總結(jié)3篇公司年終工作總結(jié) 篇1 在集團公司領(lǐng)導下，公司根據(jù)年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)進展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。 一、主動調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機 截止至20xx年11月9日公司共參與投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大項

2、目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)進展的態(tài)勢。 二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度，領(lǐng)導每個月至少訪問2個及以上業(yè)主單位，至少訪問3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場

3、的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作主動性，公司重新制訂了營業(yè)開拓嘉獎方法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。 五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和精準，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。 二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭

4、力 1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中仔細貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的平安、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。 一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。 自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易

5、地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特殊是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 二是狠抓項目過程管理。仔細執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃

6、化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格根據(jù)“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的平安生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本掌握、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。 2、 平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行 （1）依據(jù)集團公司總體支配，結(jié)合公司的實際狀況，調(diào)整 了平安生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職平安員，從而形成了平安

7、生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向究竟的管理體系。 （2）對在建工程進行地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達100%。 （3）在全司范圍內(nèi)開展“平安生產(chǎn)月”系列活動，對全司全部在建工程進行隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患平安學問競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安生產(chǎn)監(jiān)督崗”在平安生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向進展，為公司平安生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3、進一步加強人力資源管理 （1）依據(jù)公司的實際狀況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整

8、，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。 （2）為滿意公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建筑師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全 司范圍內(nèi)實施“1515”人才培育專項工程，從今年到明年年底，公司將培育15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培育15名一級建筑師。 （3）為適應(yīng)公司進展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標全都，通過客觀評價員工的績效，

9、進一步提高員工的工作主動性，全面推行績效管理試行方法。 4、進一步加強財務(wù)管理 （1）制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的用法效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 （2）開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等狀況進行檢查，對存在的問題，準時實行有效措施予以整改。 （3）面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的狀況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收

10、賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔當組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。 （4）加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)待政策和各種.資源，為合理避稅 公司年終工作總結(jié) 篇2 勞碌而改善20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了主動貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。 一、工作完成狀況及取得的業(yè)績 順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。根據(jù)公司財務(wù)標準化制度規(guī)

11、定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出掌握在方案內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精準、細致地進行費用的預算與掌握。 作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，規(guī)范了

12、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。 起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章用法登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章用法審批中，在肯定程度上避開了風險。 二、取得的進步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的熟悉；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。 三、工作的反思 或許是由于之前缺乏工作的閱歷，一開頭對企

13、業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx關(guān)學問了解得還不夠，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些方案實行的工作未能綻開。 四、工作的思路及詳細措施 連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購方案；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平

14、臺，通過聘請、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。 公司年終工作總結(jié) 篇3 一、工作回顧及總結(jié) XX年年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下： 1、項目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下： 完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工

15、作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。 2、個人學習及提升 在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。 堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)

16、。 3、工作總結(jié) 回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作看法上，較之于XX年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在： 工作看法有明顯進步；對項目策劃推廣工作的方案性與推動力有深刻的熟悉；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作力量有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。但同時還有很多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達力量需要不斷提高；執(zhí)行工作中詳情關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有方案性并準時進行總結(jié)。 二、心得體會 基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共享： 1、專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與力量的提升都是在項目

17、服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與鍥而不舍的努力，才能取得團隊和個人的.勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到厚積而薄發(fā)。 2、團隊，在于有效溝通 沒有一個團隊是可以不通過培育和耐煩的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導者和團隊

18、成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準時溝通、準時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。 3、學習，永無止境 企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的詳情問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應(yīng)當是永無止境的。 三、18年展望及建議 1、個人展望 專業(yè)力量快速提升 通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)力量，積累豐富的操盤閱歷，并準時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達力量，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。