陳列部薪資方案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陳列部薪資管理方案1、 陳列部薪資職級(jí)共分為九個(gè)職級(jí)，職級(jí)工資=底薪+勤工+電話補(bǔ)貼+市內(nèi)車費(fèi)補(bǔ)貼，具體如下： 明細(xì)級(jí)別級(jí)別職級(jí)工資底薪勤工電話補(bǔ)貼（限報(bào)）市內(nèi)車費(fèi)補(bǔ)貼季度獎(jiǎng)（季）備注部門經(jīng)理(一)A760068002006004000B710063002006004000C600058002006004000部門副經(jīng)理（三）A580053002003003500B550050002003003500C530048002003003500區(qū)域主管（四）A480043002003003000B460041002003003000C430038002003003000區(qū)域

2、副主管（五）A385033002002001502500B355030002002001502500C335028002002001502500陳列員（六）A24502100200501001000除基本薪資外，陳列員有銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，具體見第2項(xiàng)。B21501800200501001000C18501500200501001000陳列助理（七）A250020002001501502500B210017502001501500列幫手（八）A200017002005050500B180015002005050鋪陳列助手（九）陳列助手為店鋪店員兼任，

3、每月每店補(bǔ)助獎(jiǎng)金基準(zhǔn)為300元，按完成率計(jì)算如該店當(dāng)月銷售完成率為90%，則該店鋪陳列補(bǔ)助獎(jiǎng)金為300元X70%=270元2、 陳列員月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1） 陳列員月工資=職級(jí)工資+銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（2） 銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=所管轄的每家A級(jí)店（500元/店）x完成率+每家B級(jí)店(400元/店) x完成率 +每家C級(jí)店(300元/店) x完成率+D級(jí)店（200元/店）x完成率注：目標(biāo)完成率最高計(jì)算比例為200%，超過200%仍以200%計(jì)算。如：A級(jí)陳列師分管店面為A級(jí)店、B級(jí)店、C級(jí)店各一家，A店銷售完成率為100%，B店銷售完成率為90%，C店銷售完成率為80%則：績(jī)效業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=2450+500*完

4、成率（100%）+400*完成率（90%）+300*完成率（80%） 附表：門店分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)店鋪級(jí)別分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)A類地區(qū)標(biāo)志性店、300萬/年以上店B級(jí)BC類地區(qū)標(biāo)志性店、200萬/年以上店C級(jí)150萬/年以上店、120萬/年以上特賣店D級(jí)特殊情況開設(shè)門店（商場(chǎng)配合店）店鋪級(jí)別最終以公司零售部確定為準(zhǔn)。（3） 陳列員銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金隨每月職級(jí)工資一起發(fā)放3、 陳列員晉級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)：（1） 陳列幫手晉升標(biāo)準(zhǔn)：入職第一、二個(gè)月級(jí)別：（八C）入職第三個(gè)月級(jí)別：（八B）入職第四個(gè)月開始可以進(jìn)行（八A）級(jí)的考核：考核內(nèi)容（陳列考核六）。（2） 陳列助理晉升標(biāo)準(zhǔn)：入職第一、二、三月級(jí)別：（七C）入職第四個(gè)月級(jí)別：（

5、七B）4、 陳列員季度/年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（1） 季度獎(jiǎng)金每季發(fā)放60%，余下40%部分即為年終獎(jiǎng)。（2） 每季獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（與職位相應(yīng)的區(qū)域）· 銷售完成率100%：部門評(píng)核90100分 = 季度獎(jiǎng) X 60% X 100%部門評(píng)核8089分 = 季度獎(jiǎng) X 60% X 100% X 90%部門評(píng)核6079分 = 季度獎(jiǎng) X 60% X 100% X 80%部門評(píng)核60分以下無當(dāng)季獎(jiǎng)金·銷售完成率90% 99% ： 部門評(píng)核90100分= 季度獎(jiǎng) X 60% X 90%部門評(píng)核8089分 = 季度獎(jiǎng) X 60% X 90% X 90%部門評(píng)核6079分 = 季度獎(jiǎng) X 6

6、0% X 90% X 80%部門評(píng)核60分以-下無當(dāng)季獎(jiǎng)金· 銷售完成率80% 89% ：部門評(píng)核90100分= 季度獎(jiǎng) X 60% X 80%部門評(píng)核8089分 = 季度獎(jiǎng) X 60% X 80% X 90%部門評(píng)核6079分 = 季度獎(jiǎng) X 60% X 80% X 80%部門評(píng)核60分以下無當(dāng)季獎(jiǎng)金· 銷售完成率80%以下無季度獎(jiǎng)發(fā)放· 季度獎(jiǎng)金隨次月工資一起發(fā)放（3） 年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（與職位相應(yīng)的區(qū)域）· 全年銷售完成率100%：部門評(píng)核90100分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 100%部門評(píng)核8089分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40%

7、X 100% X 90%部門評(píng)核6079分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 100% X 80%部門評(píng)核60分以下無年終獎(jiǎng)· 全年銷售完成率90% 99% ： 部門評(píng)核90100分= 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 90%部門評(píng)核8089分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 90% X 90%部門評(píng)核6079分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 90% X 80%部門評(píng)核60分以下無年終獎(jiǎng)· 全年銷售完成率80% 89% :部門評(píng)核90100分= 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 80%部門評(píng)核8089分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 80% X 90%部門評(píng)核

8、6079分 = 季度獎(jiǎng) X 4 X 40% X 80% X 80%部門評(píng)核60分以下無年終獎(jiǎng)· 全年銷售完成率80%以下無年終獎(jiǎng)發(fā)放· 年終獎(jiǎng)金隨次年1月工資一起發(fā)放· 員工在該年或季度中途離職的無年、季獎(jiǎng)金。5、 陳列員考核表格：見附表：陳列部員工季度、年度評(píng)核情況表 陳列部評(píng)核表（陳列員）（含三部分）6、 本方案自2008年11月1日起實(shí)施，如有變更，以實(shí)際調(diào)整為準(zhǔn)，釋義與建議請(qǐng)與公司營(yíng)銷中心聯(lián)系。制定：2008-11-7 審批： 陳列部員工季度、年度評(píng)核情況表被評(píng)核員工職位本次評(píng)核時(shí)間上次評(píng)核時(shí)間部門內(nèi)人員或下屬評(píng)核名單行為表現(xiàn)得分業(yè)績(jī)得分行業(yè)&業(yè)績(jī)

9、總得分(占20%)得分：評(píng)語：合計(jì)行業(yè)&業(yè)績(jī)總得分(占分20%)其他部門評(píng)核名單行為表現(xiàn)得分業(yè)績(jī)得分得分：評(píng)語：合計(jì)直接上級(jí)評(píng)核名單行為表現(xiàn)得分業(yè)績(jī)得分行業(yè)&業(yè)績(jī)總得分(占分60%)得分：評(píng)語：合計(jì)評(píng)核總得分=(部門內(nèi)人員或下屬評(píng)核得分*20%+其他部門評(píng)核得分*20%+直接上級(jí)評(píng)核得分*60%)自評(píng)得分行為表現(xiàn)： 工作業(yè)績(jī)： 平均：陳列部評(píng)核表（陳列員）第一部分：工作業(yè)績(jī)（基于對(duì)被考核人日常工作目標(biāo)的觀察，把被考核人的工作績(jī)效評(píng)定為五等級(jí)，在單項(xiàng)評(píng)定的合適欄目中填寫得分。）被評(píng)人： 被評(píng)人職務(wù)： 評(píng)核人： 評(píng)核人職務(wù)：序號(hào)要素工作業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)得分1基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)陳列手冊(cè)、二次

10、陳列、下店流程、陳列日常工作規(guī)范及公司概況能夠通過考核達(dá)標(biāo)，并能于工作中熟練運(yùn)用；108642無從評(píng)核2貨品清楚熟悉所轄店鋪的貨品情況，并能從生意、陳列的角度科學(xué)、合理、及時(shí)的協(xié)助店鋪調(diào)配貨品。108642無從評(píng)核3運(yùn)用在店鋪的二次陳列過程中能按VM的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行陳列，并對(duì)所轄店鋪負(fù)責(zé)人進(jìn)行VM運(yùn)用培訓(xùn)，指導(dǎo)店鋪陳列人員熟練運(yùn)用VM對(duì)店鋪貨品進(jìn)行獨(dú)立陳列；108642無從評(píng)核4跟進(jìn)下店跟進(jìn)所轄店鋪VM的使用情況，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查店鋪的二次陳列效果，自覺、主動(dòng)的將收集到的信息通過指定表格傳真或EML等形式反饋給上司，并協(xié)助上司制定改善VM的方案并實(shí)施；108642無從評(píng)核5陳列流程必須熟練掌握二次

11、陳列的流程，在每次陳列過程中嚴(yán)格按照二次陳列下店流程的要求及順序與店鋪負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次陳列的溝通及反饋；并將店鋪反饋的問題及時(shí)、自覺地通過指定表格傳真或EML等形式給到上司并進(jìn)行溝通；108642無從評(píng)核6物料掌握清晰掌握店鋪私倉及區(qū)域倉陳列物料的庫存情況，在每次陳列時(shí)可進(jìn)行合理循環(huán)利用，不造成陳列物料的資源浪費(fèi)，以降低整體陳列費(fèi)用的支出；108642無從評(píng)核7例會(huì)參與每月定期參與公司或區(qū)域例會(huì)，通過會(huì)議了解部門其他同事的工作情況及主動(dòng)匯報(bào)自身的工作情況，通過例會(huì)總結(jié)、分析工作中出現(xiàn)的問題，并提供有效的方案改善自身或他人的工作；108642無從評(píng)核8工作計(jì)劃每月、季能及時(shí)、主動(dòng)的完成區(qū)域和個(gè)人的

12、工作計(jì)劃，并上交給部門負(fù)責(zé)人；每季針對(duì)自己或部門提出創(chuàng)新建議三項(xiàng)以上，而且實(shí)施效果較好；能主動(dòng)協(xié)助上司制定年、季、月及周的工作計(jì)劃并實(shí)施；108642無從評(píng)核9培訓(xùn)協(xié)助根據(jù)公司的發(fā)展需求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn)及日常工作流程的熟悉，并在協(xié)助過程中能體現(xiàn)出積極負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度及良好的專業(yè)知識(shí)；108642無從評(píng)核10工作表現(xiàn)能手繪平面、立面圖，能看懂開店流程中所涉及的所有圖紙，并能按流程獨(dú)立安排新開店、撤場(chǎng)及場(chǎng)外特賣等工作；108642無從評(píng)核總 得 分陳列部評(píng)核表（陳列員）第二部分（行為表現(xiàn)）（基于對(duì)被考核人日常工作目標(biāo)的觀察，把被考核人的工作績(jī)效評(píng)定為五等級(jí)，在單項(xiàng)評(píng)定的合適欄

13、目中填寫得分。）被評(píng)人： 被評(píng)人職務(wù)： 評(píng)核人： 評(píng)核人職務(wù)：序號(hào)要素行為表現(xiàn)單項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)得分1執(zhí)行能力能迅速、明確理解上級(jí)工作指示；對(duì)復(fù)雜的事件，理解能力強(qiáng)，很快從上級(jí)的指示中理清頭緒并執(zhí)行；上級(jí)對(duì)其執(zhí)行的工作成果，無論是質(zhì)量或時(shí)間上都是滿意的： 108642無從評(píng)核2服從性堅(jiān)持公司的方針、政策，接受上司對(duì)其工作的安排，時(shí)刻意識(shí)到“公司的利益高于一切”；108642無從評(píng)核3合作意識(shí)與別人工作時(shí)能相互尊重、相互合作并善于全面考虎問題；積極、主動(dòng)提供自身工作上的跟進(jìn)和配合予他人；與部門內(nèi)外人員關(guān)系良好，樂于助助同事（即使無工作聯(lián)系的同事）解決工作上的問題，并樂意參加公司舉辦的活動(dòng)：108642

14、無從評(píng)核4責(zé)任感很少遲到、早退、缺席，責(zé)任感強(qiáng)；對(duì)工作總是傾注自己的精力，力圖將工作做得最好；避免過錯(cuò)的發(fā)生，即使遇到難的工作，也勇于面對(duì)；108642無從評(píng)核5分工合作對(duì)于部門內(nèi)部的分工合作事項(xiàng)能有效、自覺地跟進(jìn)分工內(nèi)容，并能達(dá)到預(yù)期的成效；108642無從評(píng)核6解決問題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題， 迅速準(zhǔn)確地把握問題核心，確定癥結(jié)，向上司主動(dòng)提出方案，協(xié)助上司有效實(shí)施；108642無從評(píng)核7溝通能力能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用技巧與上司或同事進(jìn)行溝通，并明確清晰地向?qū)Ψ奖磉_(dá)出自己所要講述的內(nèi)容及問題；108642無從評(píng)核8可塑性具有開放的心態(tài)，愿意學(xué)習(xí)，對(duì)工作充滿熱誠(chéng)；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念和運(yùn)作模式極為認(rèn)同，積有參與推動(dòng)公司發(fā)展；樂于提出建議，具有培養(yǎng)成為管理人員的潛質(zhì)；108642無從評(píng)核9獨(dú)立性具有獨(dú)立工作能力，在需要的情況下能進(jìn)行單兵作戰(zhàn)；保持理性判斷與工作熱情，保持較高工作