薪酬管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別一、 人力資源管理人力資源管理是指組織對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。具體來說，人力資源管理包含人力資源規(guī)劃職能、員工招聘與培訓職能、績效管理職能、薪酬管理職能、職業(yè)生涯規(guī)劃職能、勞動關系處理六大職能，這六大職能相互連接形成一個完整的人力資源管理系統(tǒng)。評價一個組織的人力資源管理是否有效，關鍵在于其各項職能的設置是否合理，是否符合組織的愿景和使命，是否能夠切實聯(lián)系組織中的每個員工。二、 薪酬管理薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結構以及薪酬形

2、式這樣一個過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬形式、薪酬體系和薪酬構成、薪酬水平及薪酬結構、特殊員工群體的薪酬等作出決策。公平性、有效性、合法性是薪酬管理的三大目標。合理的薪酬管理體系應該做到既滿足員工個人利益又實現(xiàn)了組織的利益和目標。三、 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的聯(lián)系薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及組織運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構成了公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基石。做為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，薪酬管理必須與其他人力資源管理職能密切結合才能發(fā)揮出最大的效用。（一） 薪酬管理與人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略

3、、目標及內(nèi)外環(huán)境變化，科學地分析和預測未來組織對人力資源的需求和供給，并據(jù)此制定或調(diào)整相應的政策和實施方案，以確保組織在恰當?shù)臅r間、在不同的職位獲得恰當人選的動態(tài)過程，工作分析與職位評價是其核心內(nèi)容。不同的職位需要具有不同能力和技能的人，基于能力和技能的不同，便可形成能力薪酬體系和技能薪酬體系，因此，人力資源規(guī)劃的是否合理直接決定著薪酬管理是否能有有效執(zhí)行。（二） 薪酬管理與員工招聘與培訓薪酬管理與員工的招聘與培訓是一種相互影響的關系。一方面，薪酬水平的高低對應聘者有著重要影響。通常情況下，高水平的薪酬可以以較快的速度吸引大批合格的求職者，企業(yè)的選拔標準液可以適當提高，從而保證企業(yè)較快地獲得高

4、素質(zhì)的員工；另一方面，薪酬管理能夠傳達出特定的信息，提高員工招聘的效率，縮減相關開支。（三）薪酬管理與績效管理我們知道勞動之經(jīng)濟學中重要的投入要素之一，而薪酬是對勞動的定價。按傳統(tǒng)勞動價值理論，薪酬要保證勞動力生存和再生產(chǎn)的需要；從另一個角度。個人績效和組織績效水平的提升，激勵效應是最關鍵的因素，而薪酬是最具激勵功能的因素。根據(jù)績效管理模型，影響績效的主要因素是員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵效應這四個因素：薪酬的保障作用可以提高員工的技能，薪酬的激勵作用可以充分實現(xiàn)激勵效應，因此薪酬管理對于績效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以績效管理為核心的人力資源管理中占有重要地位。是企業(yè)達成吸引、

5、保留、激勵人才的重要手段，“創(chuàng)造評價分配”價值的重要環(huán)節(jié)。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，使員工努力的實現(xiàn)經(jīng)濟價值，提高經(jīng)濟效益，而且能在人才競爭的激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留一支素質(zhì)良好且具有競爭力的隊伍。（四） 薪酬管理與職業(yè)生涯規(guī)劃不同的薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構都會對員工產(chǎn)生不同程度的影響，從而員工將自己的目標和組織目標之間進行對比，找出差距與不足，重新設計新的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之更符合自身狀況和實際情況。（五） 薪酬管理與勞動關系處理薪酬是員工因為雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務和福利。貨幣是薪酬的主要表現(xiàn)形式，因此，在薪酬問題上難免會有各種勞動糾紛和勞動爭議，這就要求我們要建立更加科學合理的薪酬管理體系，使雇用關系更公平、公正、有效。四、 總結總之，薪酬管理是人力資源管理體系中的重要組成