薪酬體系推進計劃書(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬體系推進計劃書松山湖人力資源部 二O一二年六月二十八日目 錄一、 建立薪酬體系的根據(jù)二、 薪酬體系設(shè)計的原則三、 薪酬管理組織架構(gòu)圖四、 薪酬管理委員會各自職責五、 薪酬管理實施流程六、 薪酬體系主要內(nèi)容七、 薪酬體系實施注意事項八、 薪酬體系推進計劃表一、 概述： 為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進行完善和調(diào)整?，F(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績效工資、寬帶式薪酬的運用，靈活機動，使薪酬切實體現(xiàn)員工的崗位價值、能力價值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻的潛能。二、 設(shè)

2、計依據(jù)1、市場薪酬調(diào)查 通過對一般崗位實施市場薪酬調(diào)查，了解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據(jù)2、招聘渠道了解 通過招聘渠道的了解準確把握各崗位薪資水平動態(tài)，適時調(diào)整薪資標準，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才3、公司薪酬策略 根據(jù)公司經(jīng)營狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才 三、薪酬體系待解決的問題：1、 薪資的發(fā)放缺乏科學依據(jù)和客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績優(yōu)和績差人員，對績優(yōu)人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下

3、的用人原則；3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學合理的設(shè)計和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。四、薪酬體系內(nèi)容 1、薪資標準表 2、職務(wù)等級規(guī)劃表 3、任職資格標準表 4、薪酬管理制度 5、績效工資標準表五、實施程序1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路；2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)； 5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎勵工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法

4、；8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險與績效考核得分掛鉤的核算辦法；9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個部分的核發(fā)支付辦法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項制度。薪酬委員會主席：陳德華、歐文、楊林學六、 薪酬管理組織架構(gòu)圖（見附表）執(zhí)行主任： 吳祥華執(zhí)行組長：王亞李小組成員：陳偉福、張先國方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚委員：財務(wù)部劉炳洪（科）簡琴文（銳）委員：外貿(mào)部鄭 濤委員：項目部黃 枚委員：品質(zhì)部趙揚福（科）鄧非(銳)委員：技術(shù)部劉炳全(銳）委員：工程部束紅運（科）委員：資材部顏 晏（銳）委員：生產(chǎn)部陳剛(科）薛 強（銳）委員：營銷部洪浩然（科）吳志剛（銳）開 始審批結(jié) 束管理層 人力

5、資源部 各職能部門財務(wù)部制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案執(zhí)行固定工資管理浮動工資管理編制工資報表績效考核工資發(fā)放審核審批薪酬福利方案完善與修改七、 薪酬委員會職責1、薪酬管理委員會主席：陳德華 主要負責：薪酬體系計劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標準的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。2、 執(zhí)行主任： 吳祥華主要負責：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會議的組織與召開、會議任務(wù)部署與分工、會議決議事項的檢查與跟進、公司各部門薪酬標準的審核。3、 執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚 主要負責：薪酬制度流程的制定與評審、薪酬體系計劃的制定與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標準的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監(jiān)督執(zhí)行、薪資表的審核4、 執(zhí)行委員：各公司及各部門最高負責人主要負責：對部