月工作總結(jié)企業(yè)月工作總結(jié)范文3篇

1、企業(yè)月工作總結(jié)范文 3 篇企業(yè)為近段時間的工作作一個總結(jié)， 本文是為大家整理的企業(yè)月 工作總結(jié)范文，僅供參考。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一：一、通過 5 月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定的認 識。在 7 月份杭州高級人才交流會上認識了杜總， 我拿到的第一份資 料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后， 感覺老板很平易近人。 對其它方面就不太知道了， 特別是對化纖行業(yè) 幾乎一無所知。 通過三個月的親身體會， 對化纖行業(yè)和公司有了一定 了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人 對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公 司以人為本、 尊重人

2、才的思想在實際工作中貫徹， 這是大發(fā)能發(fā)展壯 大的重要原因。 在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易， 爭做全球 第一是大發(fā)的雄心壯志， 也是凝聚人才的核心動力。 現(xiàn)在在滌綸短纖 行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成 功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢 兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認 真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、 不斷提升自己的團隊合作精神。 一本細節(jié)決定成敗 讓我豪情萬丈， 一種積極豁達的

3、心態(tài)、 一種良好的習(xí)慣、 一份計劃并按時完成竟是如 此重要，并最終決定一個的人成敗。 這本書讓我對自己的人生有了進 一步的認識， 渴望有所突破的我， 將會在以后的工作和生活中時時提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓(xùn)工作 ;(2)負責工傷工作 ;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工 作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、 流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、 有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。 在原來的公司里， 很多

4、工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很 多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改進方面。雖然到來了近三個月， 對生產(chǎn)工藝還不太了解， 到生產(chǎn)現(xiàn)場時間 不多，人員熟悉程度也不夠， 對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和 長遠規(guī)劃。 隨著對公司和工作的進一步熟悉， 我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分 配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。" 業(yè)精于勤而荒于嬉 "，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、 多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時 代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學(xué)科知識日新月異。 我將堅持不懈地努力學(xué) 習(xí)各種知識，

5、并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的參 謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實， 為的發(fā)展貢獻自己的力量。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期， 是一個非常關(guān)鍵的時期， 這一時期應(yīng)該 從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先， 要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變， 加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念， 要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。 領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流， 這樣可以開闊視 野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建 立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制?可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培 養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志

6、的傳幫帶工作，把他們的好做法傳 下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖 掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇二：三季度， 我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手， 以提升員工隊伍 的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類 項目申報為著力點， 在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫， 不斷提升 管理水平和執(zhí)行力， 全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。 在第 三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。一、經(jīng)濟任務(wù)完成情況：三季度， * 銷售出廠 噸，同調(diào)整后的預(yù)算 噸相比，完成預(yù)算 銷量的 ;實現(xiàn)銷售收入總計 元，完成

7、了調(diào)整后預(yù)算收入的 。貨款回 收 元，符合合同回款要求。 簽訂了 個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推三季度共簽訂供貨合同 個，其中，*項目等建筑面積均在 * 萬平米以上，每個項目的 * 需求量均超過 * 噸。同時， * 公司的 * 項目也與公司簽訂了供貨意向書。二、主要工作：（一）狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù) 第三季度，公司加強對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使 安全隱患大大降低， 確保了安全生產(chǎn)。 建立了較為完善的生產(chǎn)操作流 程，強化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達到材料的采購，從 生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫，從實施設(shè)備的維護、改進到提升 生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試&qu

8、ot;5S"管理都有不同程度的改 善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。（二）緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略第三季度， 公司認真對預(yù)拌砂漿市場進行分析， 制定切實可行的 營銷策略，并根據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建 立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)， 不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。 對內(nèi)在營銷綜合 管理上功夫，加強部門的預(yù)算管理，嚴格控制部門的費用開支;對銷*售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時溝通， 強化了目標任務(wù)， 激發(fā)了業(yè)務(wù)人員 危機和競爭意識 ;同時對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實施了兌現(xiàn)。 對外強化服務(wù)意識、加快營銷步伐，對確立的 * 重點項目和意 向使用單位加強了溝通，特別是對 * 市場進行了深度

9、調(diào)研，加 強了與 * 部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了等項目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。（三）重視項目驗收和申報，促進技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司 事業(yè)發(fā)展為適應(yīng)市場變化， 加快自主創(chuàng)新， 形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 和品牌， 提高市場競爭力和抗風險能力， 我公司始終將科技進步和自 主創(chuàng)新擺在重要位臵。 第三季度， 公司認真做好各項目驗收和申報工 作。認真撰寫科研項目驗收資料， 組織有關(guān)人員對各申報項目資料進 行整理、總結(jié)，并積極申報。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了 公司的知名度和美譽度， 更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。 公司還 積極關(guān)注當

10、前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實際進行消化、吸收，開發(fā)新 產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加 合理的切合點。第三季度， * 學(xué)院 * 系派出相關(guān)人員到公司參 與 * 的研發(fā)工作，確定了基本配方， * 配方調(diào)整工作也在調(diào)試 過程中 ,并順利取得浙江省特砂推廣證。（四）加強隊伍建設(shè)，提升公司綜合競爭力 隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重， 第三季度， 公司繼續(xù)加強 人員隊伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公 司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進一步強化干部、 員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠 看，想公司所想、急公司所急，出謀

11、劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供 應(yīng)量已逐步提升， 公司完成空缺崗位招聘 * 人，設(shè)備維修 * 人，鏟車 司機* 人，普工* 人，營銷助理兼統(tǒng)計 * 人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效 考核制度， 實行干部員工動態(tài)管理， 最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā) 向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有 "盼頭 "而 更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。（五）全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 公司發(fā)展至今，一是抓住機遇， 靠靈活機動的生產(chǎn)、 經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)， 二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度 管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際， 動員中層以上管理人員及關(guān)鍵

12、崗位員 工在每次例會上就公司經(jīng)營、 管理、制度等方面提出修改意見和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用， 通 過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善， 使公司制度建設(shè)更具有合理 性和可行性。第三季度，公司修訂考勤管理制度、福利管理制度， 編制考勤實施細則等，進一步規(guī)范了單位的管理體系。同時結(jié)合 "動之以情、曉之以理 "的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過 程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理， 了解公司發(fā)展實際情況，第三季度公司相繼開展了 * 余次大小會議， 盡力實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。（六）注重企業(yè)文化建設(shè)，推動

13、文明健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基 礎(chǔ)。第三季度， 公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召 力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù) 的完成，開展各類談心、文娛活動。公司對外加強網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完 善員工福利制度、 提升福利水平， 通過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了員工對企業(yè)的凝聚力， 同時鼓舞和調(diào)動了員工生 產(chǎn)、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足 的良好氛圍。（七）存在的不足和問題回顧* 年的工作，成績的取得與上級有關(guān)部門的大力支持、 公司 各部門的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同

14、時，也要 看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改 進。存在的不足和問題主要有以下幾方面：1、管理力度需強化，購產(chǎn)運銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強，責任分 工需明確目前，市場逐步拓展， 公司在營運探索的過程中，在制度的執(zhí)行 上存在著 "執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范 "等問題，表現(xiàn)為工 作拖沓等現(xiàn)象。 各部門溝通不夠流暢， 一方面反映出員工的執(zhí)行意識 不強、執(zhí)行力弱 ;另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào) 上，還存在缺陷、不夠完善。2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進一步加強， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善 涉及 生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進步， 但問題仍然

15、存 在。一是生產(chǎn)管理不夠嚴密，設(shè)備管理存在缺陷 ;二是質(zhì)檢工作力度 需強化，原產(chǎn)料進廠檢驗工作需加強，進一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題;三是車間生產(chǎn)缺乏計劃性， 處于被動狀態(tài)， 設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強與* 物流的合作已經(jīng)開展， 貨運工作趨于平穩(wěn)。 但由于車輛數(shù)量限制及各種不可控因素， 導(dǎo)致延遲到貨問題屢有發(fā)生。 還需與 * 物流 工作進一步協(xié)商。企業(yè)月工作總結(jié)范文篇三：進入XXX公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo) 及老員工們熱情、 友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)， 對待工作一絲不茍， 一直奉行科學(xué)管理， 嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染 和影響

16、下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理 等多方面的培訓(xùn) ;師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼 筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土 建基礎(chǔ)知識 ;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余 活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶 冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作， 我發(fā)現(xiàn)公司多 年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、 各項制度健全。 施工方案的針對性和可 操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每 項工程都總結(jié)出了完整

17、的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為 我們剛參加工作的員工提供了極大方便。 下面，我將結(jié)合一月以來的 實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安 全管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管 理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加 大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施 工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編 制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量控制， 實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理 實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做 到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)， 提咼綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在 材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精 心組織，合理劃分施工階段