2022年品管課工作總結

1、高品質(zhì)文檔2022年品管課工作總結 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，得到各個部門的樂觀協(xié)作和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項工作，現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做個報告，請批判指證，感謝！ 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管課工作流程： 今年品管課人力少：只有4人。掌握范圍較廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進料；沖壓制程檢驗；沖壓出貨檢驗；模具機加工部各工段制程檢驗；機加工委外零件檢驗；模具零件出貨檢驗；模具樣品檢測. 在此種狀況下便于部門運轉，只設定三個職位：iqc負責進料、委外、模具零件出貨工段的主要負責人，oqc負責沖壓制程巡檢，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負責人

2、，樣品測量的負責人；我主要做跟蹤，培訓，指導，保證總體任務的完成； 二、嚴格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段： 必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施： 對機加工部擬制了機加工部制程特別處理方法文件規(guī)范； 對iqc進料修訂了模具配件檢驗標準 并對機加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改進的激勵，以月為單位的品質(zhì)目標和機加工交期延誤處理方法，實行獎懲制度。 對此措施進行全年的統(tǒng)計：見附件XX年品質(zhì)狀況匯總、XX年機加工特別損失扣款及嘉獎匯總、XX年外協(xié)加工特別及扣款匯總、XX年機加工品質(zhì)達成率獎懲匯總各記錄表。 三、今年工作小結 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實現(xiàn)了些：作業(yè)按流程、工

3、作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化目標。 另一方面，也最大的一方面；從今年產(chǎn)品多在生產(chǎn)、客戶上才發(fā)覺問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)掌握手段還存在大量的不完善，漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品品質(zhì)掌握、檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管課檢驗掌握工作做得最不足和遇到最大困難的地方。使得制定的規(guī)范、方法等流程未深化到公司每位同仁，也體現(xiàn)出我們執(zhí)行力貫徹不夠，同時也體現(xiàn)了我們在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。明年必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法及品質(zhì)掌握的討論和策劃問題。 明年品管工作規(guī)劃 值公司進展將走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年我們越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我們將連續(xù)根據(jù)徐總將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升我們的素養(yǎng)，即時跟進產(chǎn)品、建立標準。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿意市場進展和客戶的需要。 新年將致，品管課全體同仁謹祝領導： 新春開心！萬事如意！