服務(wù)綜合樓住宅樓建設(shè)施工組織計(jì)劃

1、目錄第一章編制依據(jù)、原則及說明31.1 編制依據(jù)31.2 編制原則31.3 編制說明3第二章工程概況42.1 工程簡介42.2 地質(zhì)條件42.3 水質(zhì)條件62.4 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)6第三章施工部署73.1 項(xiàng)目部組織體系73.2 崗位和部門職責(zé)83.3 任務(wù)劃分143.4 施工現(xiàn)場平面布置143.5 施工流水段劃分173.6 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃183.7 生產(chǎn)資源配置計(jì)劃183.8參建各方的協(xié)調(diào)配合19第四章施工準(zhǔn)備254.1技術(shù)準(zhǔn)備254.2技術(shù)計(jì)劃26第五章主要工程施工方法305.1測量放線305.2 人工挖孔樁工程315.3 土方開挖工程365.4防水工程655.5 鋼筋工程725.6 模

2、板工程865.7混凝土工程93第六章施工管理措施1036.1總承包項(xiàng)目管理1036.2 對(duì)分包方的管理103第七章工程技術(shù)質(zhì)量保證措施1057.1工程質(zhì)量目標(biāo)1057.2質(zhì)量保證體系和措施1057.3 技術(shù)管理措施115第八章工期進(jìn)度保證措施1198.1 施工進(jìn)度計(jì)劃1198.2進(jìn)度保證體系和措施1198.3竣工收尾階段的管理措施122第九章成品保護(hù)管理措施1249.1結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)124第 1頁共 210頁9.2屋面工程1299.3裝修工程成品保護(hù)1309.4水電工程成品保護(hù)132第十章季節(jié)性施工措施13710.1 季節(jié)性施工部位13710.2 冬期施工措施13710.3 雨期施工措施14

3、6第十一章安全文明施工管理體系及措施14911.1 安全文明施工管理體系框圖14911.2 施工現(xiàn)場安全管理（資料管理）14911.3施工現(xiàn)場生活區(qū)管理15011.4施工現(xiàn)場、料具管理15111.5現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)15311.6施工腳手架管理15911.7安全防護(hù)管理15911.8施工用電管理16111.9 塔吊、起重吊裝管理16411.10 機(jī)械安全管理16511.11 保衛(wèi)消防管理16811.12 安全應(yīng)急搶險(xiǎn)措施173第十二章環(huán)境保體系及措施18212.1環(huán)境保護(hù)管理體系18212.2大氣污染防治措施18312.3水污染防治措施18312.4噪聲和光污染防治措施18312.5環(huán)境保護(hù)管理措施

4、183第十三章工程創(chuàng)優(yōu)措施19513.1 鋼筋工程19513.2 模板工程19913.3 砼工程204第十四章降低施工成本措施20715.1質(zhì)量目標(biāo)20915.2工期目標(biāo)20915.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)20915.4職業(yè)安全健康目標(biāo)20915.5現(xiàn)場管理目標(biāo)20915.6為用戶服務(wù)目標(biāo)209第 2頁共 210頁第一章編制依據(jù)、原則及說明1.1 編制依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、建筑法、安全法、環(huán)境保護(hù)法， 招投標(biāo)法、各種法規(guī)、圖集、規(guī)范等。1.2 編制原則1. 嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2. 堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。1.3 編制說明1本施工組織設(shè)

5、計(jì)的編制是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制。2在施工過程中，如須變更或工程增減數(shù)量較大，與本施工組織設(shè)計(jì)不符時(shí)， 將依據(jù)具體的變更內(nèi)容或工程增減情況，本施組將進(jìn)一步完善。3本施工組織設(shè)計(jì)中未考慮人力不可抗拒的各種因素及非施工單位原因所造成的各種因素影響。4企業(yè)無資質(zhì)施工的項(xiàng)目（如塔吊、電梯、消防等），由專業(yè)施工隊(duì)伍施工，施工方案另報(bào)。5本施工組織中的未盡事宜，在各單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工技術(shù)交底等有關(guān)文件中說明。第 3頁共 210頁第二章工程概況2.1 工程簡介武漢鐵路局?jǐn)M在武昌八一路附近進(jìn)行服務(wù)綜合樓、住宅樓建設(shè)。擬建項(xiàng)目總用地面積約6815 ，由 25層綜合樓、 27 層住宅樓及 1層附屬裙

6、房組成，普設(shè)二層地下室，地下室建筑面積6387 ，地上建筑面積約 36250 。服務(wù)綜合樓、住宅樓綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表住宅樓主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表項(xiàng)目名稱單位住宅總用地面積23355m總用地面積2總建筑面積（不含地下室）26815m13994m總建筑面積（不含地下室）2其住宅建筑面積236020m13000m其住宅建筑面積2中底層公共建筑面積213000m994m中公共建筑面積2地下室建筑面積223020m2972m地下室總建筑面積2建筑密度29.60%6375m基底面積2容積率4.172168m建筑密度轉(zhuǎn)移服務(wù)綜合樓用地的公建面232.90%積994m容積率5.3綠地率35%服務(wù)綜合樓主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

7、指標(biāo)表住宅戶數(shù)125 戶公建用地面積23460m服務(wù)樓客房290 間總建筑面積（不含地下室）222026m基地內(nèi)停車位總數(shù)87 輛地下室建筑面積23403m其地下停車75 輛建筑密度36.20%中地面停車78 輛容積率6.4調(diào)度樓富余停車位115 輛轉(zhuǎn)移到住宅樓用地的建筑面積2994m2.2地質(zhì)條件依勘探結(jié)果，在勘探深度范圍內(nèi)，場區(qū)地層共分10 層： -1 雜mlml粉質(zhì)粘土（ Qal+pl）； -2粉質(zhì)粘填土(Q )；-2素填土 (Q ) ； -13土（Qal+pl）；-1粉細(xì)砂混粘性土（Qal+pl）；-2 粘土（Qal+pl）；-3322al+pl粘土夾粉細(xì)砂（al+pl）；卵礫石混粘性

8、土、中粗砂（ Q2 ）； -4Q2-1 強(qiáng)風(fēng)化基巖（ T-P）； -2 中風(fēng)化基巖（ T-P）。第 4頁共 210頁各巖土層層序、層名、巖土性特征及空間分布等詳見表層序 -1 -2 -1 -2 -1 -2 -3 -4 -1 -2名稱雜填土mlQ素填土mlQ粉質(zhì)粘土al+plQ3粉質(zhì)粘土al+plQ3粉細(xì)砂混粘性土al+plQ2粘土al+plQ2卵礫石混粘性土、中粗砂 Q2al+pl粘土夾粉細(xì)砂al+plQ2強(qiáng)風(fēng)化基巖T-P中風(fēng)化基巖T-P巖土工程地質(zhì)分層表埋 深厚 度空間巖土性狀描述（m）（m）分布黃褐色、雜色，松散、可塑，0.8 均有濕，結(jié)構(gòu)紊亂，以磚塊、碎石、砼10.0分布?jí)K為主，含少量粘

9、性土等，結(jié)構(gòu)紊亂，孔隙較大。黃褐、灰褐色，松散、軟可1.0 2.01.0 4.0局部塑，濕，以粘性土為主，含少量小分布碎石等，局部見較多淤泥質(zhì)土，孔隙較大。0.8 5.53.6 7.3大部分黃褐色，硬塑，飽和，含少量分布鐵錳氧化物及灰色高嶺土。黃褐、紅褐色，硬塑，飽和，4.8 5.5 均有含少量鐵錳氧化物及灰色高嶺土，10.012.2分布少量孔底部見碎石，碎石含量約25%30%。褐黃、棕紅、灰褐色，飽和，15.0 11. 均有以稍密狀態(tài)的粉細(xì)砂為主， 局部見中砂，混較多可硬塑粘性土，含18.521.0分布少量云母、 鐵錳氧化物及灰色高嶺土，偶見 24 卵礫石。8.5 6.5 均有棕紅、褐黃色，

10、可塑，飽和，含少量鐵錳氧化物及灰色高嶺土，36.014.1分布局部夾少量粉細(xì)砂及卵礫石等。褐黃色，中密為主、少量稍密，41.5 均有飽和，以卵礫石為主，含量約 10%2.0 7.470%，平均粒徑 27 ，混可塑粘47.8分布性土及中粗砂等， 粘性土含少量鐵錳氧化物及灰色高嶺土。褐黃、棕紅色，可硬塑，局45.0 5.0 均有部呈半成巖，飽和，含少量鐵錳氧50.013.5分布化物及灰色高嶺土， 局部夾少量粉細(xì)砂及卵礫石、粗砂等。58.2 可見于強(qiáng)風(fēng)化基巖按巖性分為 2 種：2.0 7.62#、10#泥巖、泥灰?guī)r，具體描述見后附說59.0孔明及地質(zhì)柱狀圖中。54.0 均有中風(fēng)化基巖按巖性分為 3

11、種：未揭穿泥巖、泥灰?guī)r、灰?guī)r，具體描述亦65.8分布見后附說明及地質(zhì)柱狀圖中。第 5頁共 210頁2.3 水質(zhì)條件根據(jù)水質(zhì)分析報(bào)告及附近無污染源可判定：該地下水對(duì)砼、 砼中的鋼筋無腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。2.4 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1. 本基坑的開挖深度較大對(duì)周邊環(huán)境的影響較大： 主要是對(duì)周邊馬路及地下管線與周邊構(gòu)筑物的影響， 基坑的施工與運(yùn)行不能影響新建客運(yùn)專線武漢調(diào)度所基坑的運(yùn)行與安全， 也不能影響周邊各種管線的運(yùn)行與安全。2. 基坑周邊分布有地下人防與廢棄地下室， 給基坑的施工帶來了較大的困難。3. 建筑結(jié)構(gòu)體型較為復(fù)雜，周邊曲折多變，給施工過程中的防線定位及支模帶來了一定的難度。4. 地

12、下防水工程為特殊過程， 應(yīng)加強(qiáng)過程控制 , 確保基礎(chǔ)底板后澆帶及地下防水施工質(zhì)量。5. 工期短質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，且跨越了冬雨季施工，給生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備工作提出了更高的要求。6. 本工程位于武漢主城區(qū)，因此施工期間要高度重視環(huán)境保護(hù)，安全和文明施工。第 6頁共 210頁第三章施工部署3.1 項(xiàng)目部組織體系1. 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)框架圖工程材料設(shè)備采購物資部現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用管理項(xiàng)現(xiàn)場材料管理目技工程質(zhì)量管理術(shù)質(zhì)量部負(fù)質(zhì)量檢查、評(píng)定責(zé)人職工職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理檢查安全環(huán)保部環(huán)境保護(hù)及職工生活管理現(xiàn)場施工組織、管理現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)管理場生工程部施工進(jìn)度計(jì)劃管理產(chǎn)項(xiàng)經(jīng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理理目施工試驗(yàn)管理經(jīng)理技術(shù)部臨

13、時(shí)供水供電系統(tǒng)管理工程音像資料積累工工程技術(shù)復(fù)核程水、暖、衛(wèi)安裝創(chuàng)優(yōu)水暖電安裝部強(qiáng)、弱電安裝指導(dǎo)通風(fēng)安裝辦工程材料使用計(jì)劃經(jīng)營部工程合同管理工程預(yù)算、洽商、決算工程分包成本控制財(cái)務(wù)部工程款回收、成本計(jì)劃、控制對(duì)外協(xié)調(diào)辦公室對(duì)外協(xié)調(diào)地方政府工作兼擾民協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊擾民工作第 7頁共 210頁3.2 崗位和部門職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（ 1）認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，對(duì)體系要求在本單位實(shí)施的符合性和有效性負(fù)責(zé)， 對(duì)承建工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 2）促進(jìn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和關(guān)注顧客、環(huán)境及員工意識(shí)的形成，明確并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

14、康安全部門、人員崗位職責(zé)。（ 3）根據(jù)公司管理方針目標(biāo)、指標(biāo)，組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，確保方案實(shí)施和目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 4）指揮項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場資源配置，確保施工過程、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行受控。（ 5）有針對(duì)性地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高項(xiàng)目綜合效益。（ 6）支持和督促各類管理人員行使崗位管理職責(zé)，做好內(nèi)部信息交流、溝通、協(xié)商，創(chuàng)造并保持項(xiàng)目全員參與，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（ 7）適時(shí)組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見、建議和調(diào)查、溝通和交流活動(dòng)，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。（ 8）審批項(xiàng)

15、目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。3.2.2 商務(wù)副經(jīng)理（ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、方針、政策、概（預(yù)）算定額規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。第 8頁共 210頁（ 2）負(fù)責(zé)收集整理各種工程信息，負(fù)責(zé)領(lǐng)取招標(biāo)文件，參加標(biāo)前會(huì)議，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書，組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。（ 3）參加招標(biāo)文件、投標(biāo)書及中標(biāo)工程施工合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)簽訂中標(biāo)工程施工合同。（ 4）負(fù)責(zé)配合各在施工程的成本核算工作。（ 5）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的控制，完成本部門各項(xiàng)指標(biāo)。（ 6）負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)文件及勞務(wù)費(fèi)標(biāo)底，參與勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)工作。（ 7）負(fù)責(zé)將已竣工程的招標(biāo)文件，施工合同及概結(jié)算資料整理歸檔，建立健全概（結(jié)）算及施工合同臺(tái)

16、帳，為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室提供可靠數(shù)據(jù)。3.2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。（ 2）主管項(xiàng)目部生產(chǎn)、材設(shè)工作，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 3）審批項(xiàng)目部季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持項(xiàng)目部月度生產(chǎn)例會(huì)。參加公司月度生產(chǎn)會(huì)議并向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。（ 4）分階段定期組織召開項(xiàng)目部成本分析會(huì)，進(jìn)行成本分析加強(qiáng)預(yù)控。（ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)、文明施工、機(jī)械設(shè)備的組織、協(xié)調(diào)和檢查。（ 6）審批項(xiàng)目部“物資申請計(jì)劃”和“月份材料采購計(jì)劃” 。第 9頁共 210頁（ 7）主持對(duì)項(xiàng)目工程環(huán)境、職業(yè)健康安全的定期檢查、評(píng)

17、議和整改實(shí)施。（ 8）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程環(huán)境、 職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審、措施制定及監(jiān)督實(shí)施。3.2.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量分解目標(biāo)， 確保項(xiàng)目部管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。（ 2）主管項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢部門工作，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（ 3）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。（ 4）參與、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（ 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審、主持項(xiàng)目施組、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施的交底，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定要求組織

18、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 季節(jié)性施工方案和其他按規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目部編寫的專項(xiàng)方案。（ 6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱檢、預(yù)檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行總體控制，管理和監(jiān)督。（ 7）支持項(xiàng)目工程月度質(zhì)量分析會(huì)，審批糾正和預(yù)防措施，參加公司工程管理部召開的質(zhì)量分析會(huì)， 提供并分析與項(xiàng)目工程有關(guān)的質(zhì)量信息。（ 8）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審、措施制定及監(jiān)督實(shí)施。第 10頁共 210頁（ 9）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、 合理化建議活動(dòng)。在使用前必須組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。（ 10）

19、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)。（ 11）負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目的資料有效性和真實(shí)性、完整性。（ 12）負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工試驗(yàn)的有效性和真實(shí)性、完整性。（ 13）負(fù)責(zé)本工程的洽商簽訂及交底工作。3.2.5質(zhì)量部（ 1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，主要包括：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、技術(shù)檔案等工作。（ 2）宣傳貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求，增強(qiáng)員工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)，提高運(yùn)行績效。（ 3）監(jiān)督項(xiàng)目部職業(yè)健康安全狀況；負(fù)責(zé)女職工勞動(dòng)保護(hù)、職工醫(yī)療、工傷社會(huì)統(tǒng)籌、職業(yè)病患者醫(yī)療管理的有關(guān)工作。（ 4）參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定的其他活動(dòng)，配合

20、體系負(fù)責(zé)人的工作，履行相應(yīng)職責(zé)。3.2.6技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案等工作。3.2.7物資部按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求， 負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、第 11頁共 210頁租賃，為施工提供保障。按材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表組織、供應(yīng)材料，計(jì)劃經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。整理保管好一切材料、 機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等， 建立管理臺(tái)帳， 做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。3

21、.2.8經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件。負(fù)責(zé)合同管理中索賠申請， 清算資料積累， 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位代表辦理追加金額，處理索賠事宜，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。3.2.9財(cái)務(wù)部根據(jù)合同要求， 工程具體情況， 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。辦理與建設(shè)單位及分包方工程款的收取、支付，對(duì)支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。3.2.10生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按合同工期編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、 月計(jì)劃及周計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織日常施工生產(chǎn)和現(xiàn)場各分包方及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程材料和機(jī)械調(diào)配；負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境衛(wèi)生管理。3.2.11勞動(dòng)人事部辦公用品、生活用品

22、的采購、發(fā)放和歸口管理， 業(yè)務(wù)用車派車等。干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎(jiǎng)金分配和管理，辦理地區(qū)政府、建設(shè)單位和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地治安保衛(wèi)工作。3.2.12 合同管理部負(fù)責(zé)合同的簽定、 審核、管理，以及合同中的索賠工作及信息的第 12頁共 210頁傳遞工作。3.2.13安全部及機(jī)械部（ 1）貫徹國家、行業(yè)、地方有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域及生活區(qū)環(huán)境、 職業(yè)健康安全因素識(shí)別及重大因素的控制，參與制定項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并檢查指導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施情況。（ 2）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序的組織及監(jiān)督實(shí)施，對(duì)程序?qū)嵤┑姆闲?/p>

23、、有效性負(fù)責(zé)。（ 3）負(fù)責(zé)施工安全防護(hù)方案、腳手架支搭方案的審核工作。負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)全體職工的安全教育、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督管理。（ 4）負(fù)責(zé)審核機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃審定、審核工作以及施工現(xiàn)場機(jī)械員的持證上崗的監(jiān)督檢查工作。3.2.14其他崗位職責(zé)（ 1）技術(shù)員：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，歸口管理變更洽商，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，及時(shí)監(jiān)聽五天內(nèi)天氣預(yù)報(bào)。（ 2）水電負(fù)責(zé)人：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制水電專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，歸口管理變更洽商，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。（ 3）工程測量員：依據(jù)建設(shè)方給出的坐標(biāo)點(diǎn)和施工圖編制本工程的測量方案。負(fù)責(zé)本工程的

24、轉(zhuǎn)點(diǎn)引線。負(fù)責(zé)各控制樁位的保護(hù)。負(fù)責(zé)各樓層的標(biāo)高控制和平面軸線、墻線、模板控制線、門窗洞口線等的放線工作。負(fù)責(zé)基坑邊坡的位移監(jiān)測、沉降的觀測工作。負(fù)責(zé)雨季塔吊的沉降觀測工作。第 13頁共 210頁（ 4）質(zhì)量員：制定本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃以及質(zhì)量管理細(xì)則和保證措施。按計(jì)劃對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。建立質(zhì)量檢查日志。（ 5）試驗(yàn)員和資料員：制定本工程的試驗(yàn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場材料、半成品的取送試樣；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)工作。按北京市資料管理要求管理好工程資料。（ 6）安全員： 參與編制施工安全防護(hù)方案、腳手架支搭方案的編寫。制定消防方案和實(shí)施日常消防管理；制定安全培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)全體職工的安全教

25、育、 培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全方面的日常管理。填寫安全檢查日志。（ 7）施工工長：根據(jù)計(jì)劃組織各專業(yè)文明施工并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并對(duì)施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程進(jìn)展情況向工人下發(fā)施工任務(wù)書及限額領(lǐng)料單。并監(jiān)督施工任務(wù)、安全和質(zhì)量的完成情況。3.3 任務(wù)劃分3.3.1總包合同范圍內(nèi)項(xiàng)目根據(jù)招標(biāo)文件要求：施工圖圖示合同范圍內(nèi)的全部項(xiàng)目。3.4 施工現(xiàn)場平面布置3.4.1施工總平面圖布置的原則1在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，合理利用施工用地。2盡量減少現(xiàn)場施工設(shè)置。3合理減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，減低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。4符合環(huán)保、安全和防火要求。3.4.2現(xiàn)場施工布置第 14頁共 210頁1甲方

26、、監(jiān)理、乙方辦公室及會(huì)議室設(shè)在建筑物西北側(cè)。2現(xiàn)場設(shè)置砼攪拌機(jī)二臺(tái)，設(shè)置砼輸送泵二臺(tái)，作砼水平、垂直運(yùn)輸用。3現(xiàn)場設(shè)置塔吊兩臺(tái)及雙籠電梯兩臺(tái)。4加工場及材料堆場設(shè)在建筑物南側(cè)。5現(xiàn)場設(shè)置水電線及消防、排污系統(tǒng)，設(shè)置配供電室。6現(xiàn)場設(shè)置圍墻、門衛(wèi)等。3.4.3生活區(qū)暫部1由于施工現(xiàn)場場地極為有限：人住宿分二部分：第一部分安排在場區(qū)北側(cè)三層活動(dòng)板房；第二部安排在民主路工人住宿區(qū)，其中設(shè)有食堂、廁所、辦公室、宿舍等用房?；灸軌驖M足主體施工高峰時(shí)期的人員需求。2場區(qū)內(nèi)設(shè)有門衛(wèi)及管理制度，保障職工有序地生活。3.4.4施工及生活用電布置1利用甲方提供的變壓器及配電設(shè)施供應(yīng)生活、施工用電，生產(chǎn)、生活分別

27、裝表計(jì)量。2應(yīng)急用電：自備200GF柴油發(fā)電機(jī)，額定電功率200KW。3施工總用電量估算；電動(dòng)機(jī)額定總功率P1=486KW電焊機(jī)等額定總?cè)萘縋2=350KVA施工室外照明總?cè)萘縋4=30KW施工室內(nèi)照明總?cè)萘縋3=30KW第 15頁共 210頁P(yáng)=1.05×（ 0.60 ×486/0.7+0.5 ×350+0.8 ×30+1×30）=677.5KVA4生活總用電量估算生活用室內(nèi)照明總?cè)萘縋3=10KW生活區(qū)室外照明總?cè)萘縋4=3.0KWP=1.05（1×3+0.8 ×10）=11.55KVA3.4.5施工用水布置1施工用水來

28、自城市自來水管網(wǎng)，小區(qū)路邊干線接出，計(jì)量使用。2供水干管擬選用DN120鍍鋅鋼管，其供水量：Q=D2V/ （4×1000）=3.14 ×120×120×1.5/ （4×1000）=16.96L/S（經(jīng)濟(jì)流速，按生產(chǎn)消防正常時(shí)間V取 1.5M/S）3支管環(huán)狀布置于需水設(shè)備處。4利用高壓水泵作高層施工用水。3.4.6施工廢水處理及排放1在攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的地面要挖排水溝和沉砂池。2清洗砼攪拌機(jī)，砂漿機(jī)和砼泵的廢水須有組織排水，經(jīng)沉砂池過濾后方能排入城市管網(wǎng)。3大門入口處設(shè)置沉砂池及洗車槽，用以沖洗開出工地的車輛。4排出的廢水經(jīng)過沉淀處理，變成清水流入

29、地下管道。3.4.7施工平面管理1. 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工員及材料部門組織實(shí)施，按計(jì)劃分片包干管理。第 16頁共 210頁2. 現(xiàn)場臨設(shè)、道路設(shè)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通。3. 現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理制度等。4. 施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場， 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊， 做好標(biāo)識(shí)工作， 不得任意卸置。5. 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞或移動(dòng)。6. 各施工隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。7. 現(xiàn)場配置門衛(wèi)， 加強(qiáng)現(xiàn)場材料、 物資

30、等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。8. 現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。10. 切實(shí)執(zhí)行我公司制定的 現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則 ，定期檢查評(píng)比。11、高層建筑每層設(shè)置小便桶，每日派專人清洗。施工平面布置圖詳見附圖。3.5 施工流水段劃分3.5.1施工流水段的劃分原則本工程在區(qū)段劃分上考慮到以下幾個(gè)方面：第 17頁共 210頁1. 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求， 梁和剪力墻不宜設(shè)置太多施工縫。 盡量采用施工后澆帶與施工縫合一的設(shè)置方案。2. 由于該工程框架柱較多， 模板使用數(shù)量大， 各層施工作業(yè)面較大，可以組織大

31、段流水。3.5.2施工流水段劃分1. 地下結(jié)構(gòu)工程階段：劃分兩個(gè)流水施工段，每段面積約為23400m。2. 主體結(jié)構(gòu)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)施工段。3. 安裝工程：水電、消防、防雷引線等管道、管線的預(yù)埋及安隨主體跟進(jìn)配合、穿插施工。3.6 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃本工程武漢鐵路局服務(wù)樓、綜合住宅樓施工周期為608天，從2009年 10月 1日至 2011年6 月1 日?；A(chǔ)工程工期212 天，從 2009 年 10 月 1 日開始到 2010 年 4 月30 日結(jié)束。主體結(jié)構(gòu)工程工期153 天，從 2010 年 5 月 1 日到 2010 年 9 月30 日。裝修工期 365 天，從 20

32、10 年 6 月 1 日至 2011 年 6 月 1 日。單位工程施工順序： 先基礎(chǔ)后結(jié)構(gòu)； 結(jié)構(gòu)施工至六層穿插二次裝修；先土建后設(shè)備 , 組織平行流水立體交叉施工。3.7 生產(chǎn)資源配置計(jì)劃3.7.1主要工程量3.7.2主要材料計(jì)劃第 18頁共 210頁3.7.3主要機(jī)械計(jì)劃3.7.4主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃序工種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修高峰期高峰期高峰期人號(hào)名稱進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間人數(shù)人數(shù)數(shù)1鋼筋工09年9月10010年4月12010年5月82混凝土工 09年9月5010年4月6010年5月103木工09年 9 月11010年4月12010年5月304架子工09年 9 月1510年4月2510年5月255抹灰

33、工-10年5月806瓦工09年 9 月1010年4月3010年5月357防水工09年 9 月15-10年5月158信號(hào)工09年 9 月410年4月4-9油 工09年9月210年4月210年5月10010電焊工09年 9 月610年4月910年5月1111水暖工09年 9 月810年4月810年5月5012電工09年 9 月2010年4月2510年5月4513塔 司 09年9月410年4月4-14機(jī)工09年9月610年4月1010年5月1215雜工09年9月4010年4月5010年5月4016合計(jì)3904674613.8參建各方的協(xié)調(diào)配合第 19頁共 210頁3.8.1協(xié)調(diào)方式（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部

34、成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作， 做到職責(zé)分明， 每項(xiàng)工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。（ 2）成立以專人主管各單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，減少成品損壞、丟失情況。（ 3）全面管理本工程的施工， 同時(shí)也要積極為各單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（ 4）堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決工程施工中的協(xié)調(diào)問題，每天下午的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度， 各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。 聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。 解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會(huì)議決定，單位必須認(rèn)真執(zhí)行。3.8.2

35、與甲方和監(jiān)理單位的配合每周按時(shí)參加監(jiān)理組織召開的監(jiān)理會(huì)， 建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。（ 1）圖紙會(huì)審方面為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件， 建設(shè)單位或監(jiān)理工程師將從組織圖紙會(huì)審人手，解決圖紙上存在的問題。 這些問題應(yīng)解決在施工之前。在會(huì)審之前，總包單位組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題， 在監(jiān)理工程師組織的圖紙會(huì)審會(huì)上與設(shè)計(jì)人員商討解決圖紙問題， 會(huì)審之后要辦理一次性洽商記錄， 形成施工及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)。（ 2）對(duì)質(zhì)量保證體系的建立和審查、分包管理方面第 20頁共 210頁在總包單位的指導(dǎo)下， 各分包單位按分包合同認(rèn)真填寫分包單位資質(zhì)審查

36、申請表，并附上主要負(fù)責(zé)人員的詳細(xì)名單，在分包進(jìn)場前10 天報(bào)總包、監(jiān)理工程師審查；在施工過程中，施工方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 配合監(jiān)理確保質(zhì)量保證體系到位， 監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位， 發(fā)出通知要求施工方立即整改時(shí)，各施工方應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好該項(xiàng)工作。（ 3）施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案等編制、審批嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（ 4）隱蔽工程檢查驗(yàn)收方面在總包單位組織內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢后， 在隱蔽工程進(jìn)行前 24 小時(shí)將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。（ 5）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的確認(rèn)方面總包單位應(yīng)安排質(zhì)檢人員隨工程進(jìn)度將分部分

37、項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果隨工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。（ 6）原材料、半成品的質(zhì)量審核認(rèn)可方面依據(jù)政府主管部門規(guī)定，總包單位必須確保安排材料人員填寫“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”和“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” ，并應(yīng)附上出廠合格證明和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，不合格的或未經(jīng)驗(yàn)證的原材料或設(shè)備不得在工程上使用?？偘鼏挝粦?yīng)確保施工試驗(yàn)資料隨工期進(jìn)展按部位及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理人員，包括混凝土及砂漿試壓記錄，填土、灰土干容重記錄，鋼筋試件記錄。（ 7）工程事故處理第 21頁共 210頁當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)后， 總包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)， 組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析， 并提出處理方案報(bào)監(jiān)理工程師， 經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行處理。（ 8）竣工資料和工

38、程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔總包單位應(yīng)在項(xiàng)目建立相應(yīng)的規(guī)章制度， 所有資料按規(guī)定編制并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理人員審閱，確保工程資料合格。（ 9）在施工過程中總包單位應(yīng)組織編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核，并按確定的總計(jì)劃組織實(shí)施。（ 10）總包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃修改時(shí)， 提前 3 天報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，并按審批后的計(jì)劃實(shí)施。（ 11）配合監(jiān)理工程師建立例會(huì)制度， 并按時(shí)、積極的參加會(huì)議，將會(huì)議決定的各項(xiàng)事宜及時(shí)準(zhǔn)確的安排， 確保監(jiān)理工程師的各項(xiàng)意圖完全在項(xiàng)目施工中得以貫徹實(shí)施。3.8.3與設(shè)計(jì)單位的配合（ 1）圖紙會(huì)審，為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件在會(huì)審之前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對(duì)圖

39、紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設(shè)計(jì)人員商討解決圖紙問題，會(huì)審之后要辦理一次性洽商記錄， 形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)，盡量避免設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。（ 2）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查方面總包單位應(yīng)安排各施工方及時(shí)將上述施工技術(shù)文件在該項(xiàng)目施工前報(bào)送設(shè)計(jì)工程師。 設(shè)計(jì)工程師提出意見， 施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補(bǔ)充方案， 經(jīng)設(shè)計(jì)工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)方案，各施工方在安排工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守。第 22頁共 210頁（ 3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收方面施工單位在內(nèi)部自檢合格、 質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢后， 在隱蔽工程進(jìn)行前 24 小時(shí)將隱檢單交送監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師簽認(rèn)，方可進(jìn)

40、行隱蔽工程施工。（ 4）在工程事故處理上當(dāng)質(zhì)量事故出現(xiàn)后， 總包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)工程師匯報(bào)，組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析， 并提出處理方案報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行處理。3.8.4與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合與消防部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化。3.8.5與各分包單位間的協(xié)調(diào)配合（ 1）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，總包單位對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，因此指派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專職人員配合分包和甲方指定分包的工程項(xiàng)目， 單獨(dú)編制分包單位進(jìn)、退場及周、月進(jìn)度計(jì)劃 , 各分包單位均納入總包單位管理范圍，在質(zhì)量、安全進(jìn)度、現(xiàn)場管理上服從總包單位指揮。（

41、 2）項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午 5：30 組織各分包單位召開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、 質(zhì)量等方面的情況， 并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。對(duì)分包單位的管理納入總承包范圍內(nèi)，制定工人、材料進(jìn)出場計(jì)劃， 給分包單位創(chuàng)造良好的施工條件， 要求分包單位無條件服從總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度， 在總包給予的工期階段內(nèi)細(xì)化工程進(jìn)度，做到總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)月、周進(jìn)度計(jì)劃，月、周進(jìn)度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的如期完成， 協(xié)助建設(shè)單位、 監(jiān)理單位對(duì)指定分包方進(jìn)行管理，施工進(jìn)度督促，質(zhì)量檢查預(yù)驗(yàn)收，并制定工期拖延的補(bǔ)救措施。第 23頁共 210頁負(fù)責(zé)指定分包項(xiàng)目的資料

42、匯總。（ 3）由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（ 4）項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題， 使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。3.8.6與周邊單位的配合由于施工場地緊鄰交通道路以及與后續(xù)相繼開工場地相鄰， 施工中與周邊單位相互協(xié)調(diào)配合是非常必要的， 我公司一旦中標(biāo)， 我項(xiàng)目部指派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部對(duì)周邊場地的使用， 臨水、臨電的布置、塔吊安裝高度的確定，以及機(jī)械設(shè)備、材料的相互支持等進(jìn)行協(xié)調(diào)。第 24頁共 210頁第四章施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（ 1）合同簽定后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，