東浩集團三年改革發(fā)展行動綱要提綱_集團_v3

1、精品文檔，值得擁有 1 / 5 東浩集團三年改革發(fā)展行動綱要提綱集團（討論稿） 1. 戰(zhàn)略方向 1.1 使命 集團如何描述自己最終要達到的目標的圖景？ 1.2 戰(zhàn)略定位 集團如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？ 集團主要提供的產(chǎn)品和服務是什么？集團的核心業(yè)務組合是什 么？ 為實現(xiàn)集團的價值，其將具備的核心競爭力都有哪些？ 2. 發(fā)展目標 未來三年里，集團每年在財務上要達到怎樣的目標？ 未來三年里，集團為實現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務運營上應 達到怎樣的目標？有怎樣的標志里程？ 集團不同業(yè)務的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時間安排來 推進？ 3. 業(yè)務策略 集團核心業(yè)務的目標客戶類型、目標地域范圍和目標價

2、值鏈定 位分別是什么？集團在不同的業(yè)務領域要為其客戶帶來怎樣的 價值？ 集團不同業(yè)務領域采取何種競爭方式？不同業(yè)務領域的競爭優(yōu) 勢在哪？ 不同的業(yè)務領域將采取何種擴張方式？ 未來三年里，各業(yè)務在運營上各應達到怎樣的目標？有怎樣的 標志里程？ 精品文檔，值得擁有 2 / 5 4. 資本運作 4.1 投資策略 集團未來將形成怎樣的投資理念？ 集團未來將具備哪些投資能力？例如戰(zhàn)略性投資、地區(qū)機會性 投資、金融性投資等不同投資類型 不同投資類型的資本占用比重和預期的收益比重怎樣？ 不同投資類型采取哪些不同的投資方式？（例如戰(zhàn)略性投資可 選擇自建、并購、聯(lián)盟等方式，金融性投資可選擇股票、債 券、資金委托

3、等方式），選擇的原則是什么？ 集團將建立起怎樣的投資標準體系？（投資質量標準 、投資財 務標準等）什么情況下可以增加投資、什么時候減少投資、 什 么時候觀望？ 集團對進行的投資應采取怎樣的控股模式，例如垂直控股、交 叉控股等？各模式具有哪些優(yōu)劣勢？哪些模式對東浩集團比較 可行？ 4.2 融資策略 集團的融資政策是什么？其中融資的質量標準是什么（成本、 風險、期限）？將形成怎樣的融資決策制度？（融資決策權如 何在母子公司中劃分？融資執(zhí)行主體和使用主體如何規(guī)定？） 集團的最佳資本結構是什么？如何配合投資和自身的現(xiàn)金流狀 況？未來的融資規(guī)模有多大？應保持怎樣的財務杠桿？融資方 式有哪些？時間進度如何

4、安排？ 集團未來采取哪些融資渠道？例如銀行借款、國內(nèi)主板上市、 國外主板上市、發(fā)債等？ 如何對子公司進行融資監(jiān)控？如何幫助子公司進行融資？ 如何控制融資風險？ 4.3 資源整合 對應集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，下屬企業(yè)將如何重組？ 對應業(yè)務重組，集團應如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)， 保證資 源配置給優(yōu)先發(fā)展業(yè)務？ 精品文檔，值得擁有 3 / 5 資源整合過程中可能出現(xiàn)哪些問題，如何處理這些問題？ 5. 管控模式 5.1 管控關系 集團對不同的子公司將采取何種管控關系？是運營型、戰(zhàn)略控制 型、戰(zhàn)略設計型還是財務控制型？ 各種管控關系的工作重點在哪里？應關注哪些指標？ 新的集團戰(zhàn)略對集團組織提出哪些要求？ 集

5、團整體的組織設置原則是什么？有哪些備選方案？（例如各下 屬企業(yè)在組織管理上如何歸類，按業(yè)務、地域或客戶？） 不同方案的優(yōu)劣勢比較？哪種方案對東浩集團比較可行？ 5.2 股權結構 集團對不同的下屬子公司應采取何種股權比例？哪些企業(yè)應當全 資？哪些應當控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例 有多少？ 集團應采取何種途徑實現(xiàn)其下屬企業(yè)的產(chǎn)權多元化？例如引入其 它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職 工購買、上市等？ 5.3 高管管理 采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權利和職責是什么？ 新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責任框架下具有獨立經(jīng)營自由的標 準？ 高管應有怎樣的激勵機制？

6、以保證高管為股東創(chuàng)造最大價值？ 集團總部的職能部門的高管如何進行考核？下屬企業(yè)的高管如何 進行考核？ 5.4 文化建設 集團將建立什么樣的共享企業(yè)價值？ 集團的文化建設包括哪些內(nèi)容（視覺、行為、價值觀）？ 集團將采取精品文檔，值得擁有 4 / 5 什么樣的步驟在下屬子公司中建立和推廣集團文化？ 集團領導人在文化建設中應承擔什么樣的角色和責任？ 6. 實施步驟 集團的戰(zhàn)略未來將分幾個階段實現(xiàn)？ 每個階段的業(yè)務重點是什么？ 每個階段要實現(xiàn)哪些目標？進行哪些資源投入？ 每個階段的主要任務有哪些？每個業(yè)務有哪些重點任務需要完 成？ 每個階段的相關職能領域有哪些任務、目標？包括業(yè)務、投資、 組織、信息系統(tǒng)等領域。精品文檔，值得擁有 5 / 5 戰(zhàn)略依據(jù) 潛在市場機會及各行業(yè)的吸引力分析 集團各業(yè)務的相對競爭力分析 推薦的集團核心業(yè)務組合 集團在各業(yè)務領域的定位和增長方式 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟、政治、技術、文化 特殊事件： WTO 、世博會、國有資產(chǎn)調