采購部獎懲制度

1、v1.0 可編輯可修改河南麥佳集團有限公司采購獎懲制度發(fā)布日期： 2016/01/01生效日期： 2016/5/1文件編號： MJ-JT-CG-01文件版次 :A/O制訂部門：人力資源部生效日期 :2016-10-01批準:日期:審核 :制定 : 人力資源部日期 :日期 :2016-10-01 受 控 文 件 非 受 控 文 件1* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制v1.0 可編輯可修改2* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制v1.0 可編輯可修改河南麥佳集團有限公司采購獎懲制度文件編號 NO. ：MJ-JT-CG-01版 本 Rev. ：A/0生效日期 Date ：20

2、16-10-01頁碼 Page：1 of 9序版修訂頁修訂內(nèi)容修訂者修訂日期號次1A/0首版發(fā)行2016-05-01234567893* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制v1.0 可編輯可修改系統(tǒng)文件的任何被修訂的章節(jié)的版次依次更新：A/0 ，A/1 ，A/2 A/5 ；某章節(jié)版次更新至 A5 或體系標準換版后，則手冊全冊更新一個版本：B/0,B/2,B/3, B/5 以此類推。文件分發(fā)單位董事長室總裁室財務(wù)中心行政中心采購管理部食品事業(yè)部人力行政部信息部農(nóng)超事業(yè)部目的為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所 需物品，特制定如下獎罰制

3、度。二. 適應(yīng)范圍本制度適用采購部全體人員。三. 獎勵細則及時完成上司安排的各項任務(wù)且當月無差錯體現(xiàn)的，獎勵 200 元/ 人。 在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵 200-500 元。 采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵 200-500/ 次。 同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供應(yīng)商每按情況獎 200-500 元。200-500 元/ 次，若連續(xù)談200-500 元 / 次。在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎 價下調(diào)，可多次獎勵。市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到

4、漲價范圍之下的根據(jù)情況獎. 上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎200-500 元/ 次。. 貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的獎勵。. 一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有 50以上能月結(jié)的獎勵 500 元。. 外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎 200-500 元。四. 懲罰細則. 不能及時完成任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上級匯報的酌情處罰 50-100 元/ 次。. 采購單不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤等，根據(jù)損失的大小酌情 處罰 100-500 元 / 次。4* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制v1.0

5、 可編輯可修改. 當供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和 事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰 100-200 元/ 次。. 若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款100-200 元/ 次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。. 在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價20 的，一次性罰款 500 元；高于現(xiàn)市場價 30的，次性罰款 1000 元；累計 3 次以上或此項累計罰款金額在 5000 元以上的對工作安排作調(diào)整。五. 注意事項. 若因其他部門的原因?qū)е虏少徲媱澛浜蠖诱`交期的，采購部門不應(yīng)以受到處罰。. 若因其他部門申報清單出錯，并沒有及時變更導(dǎo)致采購錯誤的，采購部不應(yīng)以受到處罰。. 若因施工中，工程量清單發(fā)生臨時變更未及時給予通知導(dǎo)致采購錯誤的，采購部不應(yīng)以受到處罰。. 采購部應(yīng)履行授權(quán)簽字確認單'進行采購，若其他部門進行的臨時性采買，如出現(xiàn)采買錯誤的，采購 部不應(yīng)承擔任何責任及處罰。. 若因工程進行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計劃，采購部應(yīng)盡力保證以為公司節(jié)約成本的理念'進行采購，若在 急需的采購中價格略高于市場價的，公司應(yīng)以實際情況考慮，不應(yīng)對采購部進行懲罰。. 若因供應(yīng)商未能按時供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤工期的，采購部不應(yīng)以受到上述懲罰。 采購部并應(yīng)配合其他部門以合理的方式協(xié)調(diào)