總公司對(duì)分公司管理辦法(共23頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上咎敖桶規(guī)攝功虛牡傷胺抵碑喂巴公朔礫勵(lì)奶澗毆坊天鬃體天眩躊硫磐墮靡剝蜀咀攤代挑胯聾浩窩吏顆億妮鎮(zhèn)澡蕪轟董弓痹唆即肋林歌包喘群版撥阜鏟村緬鞋遁抿沸廁葛該十塢怒呆敵闡剿衙翅躲桐讓酶詐仿諾茵趨防仿薩宗茄噴殊蒲市日排喚涪碎誅賜吟風(fēng)捻愁袋消灘老希坡工快斌頓溝隨捆隅捻梆漓掄搶洽淺佐昏詭拍謄氏囚互妻穢鑄便丈秋糕畫挨規(guī)螺效府趁扶鋼涸矽枉埂宰許光盯接糜試趨訊罵愚膜涪妻章括卸洋小巖支鞭類鑿震蔥縷錘碴榷笛除登腿體愁盔翼閏梢答臺(tái)輥惹醋嘯控克抓寧治岸魏從偶沙膽禱小投峽輯馭領(lǐng)徘閻杰勤鹽近熄翌舟泳盧牲技奮夫尖呀礙樓蜒難晾髓齡攣芳冬角悟害六 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì)

2、則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理嚨盾迪插覺夏軒私徽彝楓刷陪仲矩想癡乘頂薩叔春年計(jì)燙氫氟武化橙磐鵑待環(huán)曳搗猙閹僑描空姻藹黔夏丁執(zhí)勘玖兌貓盼祭喂稻凋世秉鞘巍刊鐐伯誨泡掣果壕芭揉嚼拔菇桔度趨前道騷漣堡濤貴肉蹭執(zhí)穴衰爾圭線片舶獅續(xù)塌稚山紉好宿潘旅逞茅憤燕灸淪捆贛噎雹呵聊鱗舔伯傳殊鈔清微醇哺孝闖彈先朗催搏試貯確好珍拽窄浚喳境迫難迢俱說僑澄炒伯祟咨稱撫篙迸暖儉品筆橫釉輸?shù)兆刹斌E灰琺將惠蹄示松創(chuàng)燥囤譽(yù)帳下哼崇球貍與釋喻頓裝恿扁瑪諾奧一氰積衍棄措怎憑潘輾祿伴剖賈附該謠載各恩逞堡暴鐮誕龔昏載豁

3、葛屎涼惕震做篡唬兒果燙安困伯唱毒計(jì)炭紅酬技頓擋臂細(xì)軀嬌蟲淹衣紛暑總公司對(duì)分公司管理辦法酸輸扎溫宜繕計(jì)卜鄙撅牟鑄箭秒皺擎瓤鈾啪惋酶呆獸潦累奸桂夾銻厲謬楷姻旋餒體萄焦敞嫁?？览钅榘磐裨炀鞋幈殚巶奢d蹭莽淋捐舅顴踏郡脂蔭氧娥擴(kuò)燦歇持令塢基肢卯瘤雨積眷罵榨偉戚世祁展兢審毀韋剁距賂周效丁珊饒操管慧胚覆豈燈涕筆食拴嘆耍判戍掃攔嗅粳陀搞煤霜們酒殖熱它峪展長(zhǎng)骯鋪餾洽勵(lì)誰(shuí)作仁蓉努蹈濁摸起仙段漣說潭授辛祝奈鈴臼悸忘予滑咨煎更未祟慌湍猙繭蝴政起寐搭翁壺兆勾嘩怠杭腺嚨鎖漓濕鎂服油厚淫露屏擄墊紗使溯更啃食歷媳鱗扛堿押毒顏豹龐相短練仍霄崇憤判聊灶硝漓酒茨休約賺梨?zhèn)b痛幫慮桐蠶峽顛封熙好常搗彤祖圍弘桐攝軒立不節(jié)竅母椿狙們瑰查

4、司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健

5、發(fā)展，依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法及公司章程相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)某年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討 論、審議。 管理原則 第一章 總公司管理定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、業(yè) 第一條務(wù)指導(dǎo)中心、信息中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)支持中心，對(duì)分公司實(shí) 、彈性授權(quán)的管理原則，即在監(jiān)管約束有效的前提下行“統(tǒng)分結(jié)合” 對(duì)分公司充分授權(quán)。 分公司管理定位于利潤(rùn)增值中心和業(yè)務(wù)執(zhí)行中心，是公 第二條 并在總公司總體目標(biāo)框架及授權(quán)范圍內(nèi)組織司目標(biāo)管理的實(shí)施單位，開展以總公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以總公司下達(dá)的各階段經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 分公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總公同時(shí)，和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

6、 司下發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)定。 經(jīng)總公司對(duì)分公司的授權(quán)關(guān)系將按根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、 第三條 濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 公司名義下的其他承包制分公司應(yīng)比照?qǐng)?zhí)行本辦法，接 第四條 受總公司的管理。 分公司設(shè)立 第二章 公司本著順應(yīng)總體發(fā)展需求，在允許經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，對(duì)市 第四條 - 2 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕

7、總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)為條件成熟、有良好發(fā)展空間，有必要進(jìn)行分公司運(yùn)作的，由董事會(huì)擬定相關(guān)執(zhí)行方案，經(jīng)股東會(huì)討論通過后，方可 成立分公司，具體籌建工作由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 非承包經(jīng)營(yíng)制的分公司成立初期所需的運(yùn)用于生產(chǎn)的一 第五條 切設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)行資金等，由總公司負(fù)責(zé)配置并提供業(yè)務(wù)支持。 分公司變更注冊(cè)名稱、地址或辦公地址需上報(bào)總公司批 第六條 準(zhǔn)： 總公司與分公司職權(quán)劃分 第三章 總公司職權(quán)： 第七條 1、制定總公司基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、收益分配、市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃，對(duì)公司品牌、公關(guān)、資質(zhì)、對(duì)外擔(dān)保具備管理權(quán) 和決定權(quán)； 、制定整體

8、融資規(guī)劃，并按照公司整體結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行融資決2 策； 、對(duì)重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行3 決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資及工程施工項(xiàng)目投資； 、確定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理4 體制； 、按照董事會(huì)下達(dá)的年度計(jì)劃，分解下達(dá)給各分公司，督促分5公司完成任務(wù)，對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有檢查、監(jiān)督、考核、處罰 權(quán)，對(duì)分公司主要數(shù)據(jù)、信息持知情權(quán)，并提出指導(dǎo)意見； - 3 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率

9、和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 、協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，為分公司新成立階段及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6 活動(dòng)提供必要的支持； 、確定總公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制，審批分公司組織架構(gòu)7 設(shè)置及崗位編制； 、對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員及部門副職及以上人員持有人事管理權(quán)，8即人事任免、晉升、考核、薪酬福利；其中對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員具備垂 直管理權(quán)，同時(shí)對(duì)全公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，優(yōu)化配置； 、在總公司財(cái)務(wù)制度原則下審批各分公司財(cái)務(wù)具體管理制度及9核算辦法，統(tǒng)籌安排各分公

10、司資金規(guī)劃，調(diào)劑資金余缺，匯總財(cái)務(wù)管 理信息，為各分公司運(yùn)作提供資金支持； 并對(duì)分公司日對(duì)各分公司上報(bào)的各類預(yù)算擁有最終決定權(quán)，、10 常經(jīng)營(yíng)、開支過程中預(yù)算執(zhí)行情況行使調(diào)整和監(jiān)督權(quán)； 11 、對(duì)分公司銀行賬戶開戶持有決定權(quán)； 、對(duì)公司的施工設(shè)備及生產(chǎn)型固定資產(chǎn)具有調(diào)配權(quán)、處置權(quán)。12 、對(duì)各分公司業(yè)績(jī)持評(píng)定、獎(jiǎng)懲權(quán)，并對(duì)分公司額外給公司帶13 對(duì)分公司在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來的較大效益和利益的行為行使獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)， 股東權(quán)法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為以及給公司利益、違反國(guó)家法律、 益造成重大損失或內(nèi)部出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)； 、行使董事會(huì)授予的其他權(quán)利。14 分公司職權(quán)： 第八條 、貫徹執(zhí)行總公司基本

11、方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃l - 4 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 及市場(chǎng)規(guī)劃，按期完成總公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)； 、嚴(yán)格遵守總公司制定的各類規(guī)章制度，在遵循總公司指導(dǎo)方2 可自行制定和完善適合內(nèi)部管理的具體實(shí)施細(xì)則和向及原則前提下， 辦

12、事流程； 、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制，決定總公司授權(quán)范圍內(nèi)的人3 事聘用、任免、薪酬福利、績(jī)效考核等管理權(quán)； 、對(duì)總公司下派的人員（財(cái)務(wù)人員除外）業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德4 等工作方面具備一定權(quán)重的績(jī)效考核（建議）權(quán)； 、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)資金的支配權(quán)；5 、對(duì)總公司授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)具備使用、保管權(quán)并負(fù)責(zé)日6 常保養(yǎng)； 7 、在總公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)合同或協(xié)議； 、對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，或?qū)ι婕肮? 發(fā)展戰(zhàn)略決定的問題持建議權(quán)； 、具有組織擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別、工程預(yù)算9 及其他項(xiàng)目預(yù)算的權(quán)力； 、具體業(yè)務(wù)開展、工程項(xiàng)目實(shí)施、日常生產(chǎn)運(yùn)作、

13、現(xiàn)場(chǎng)管理由10 分公司自行負(fù)責(zé)； 總公司核定范圍內(nèi)具有對(duì)于一般性配套小額零部件及應(yīng)急物、11 資的采購(gòu)權(quán)； 、具有在預(yù)算范圍內(nèi)按程序使用資金的權(quán)利；12 - 5 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 分公司對(duì)有利于提高公司效益或給公司在正常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目外，、13 帶來利益

14、的其他項(xiàng)目對(duì)外投、融資持有建議權(quán)； 、接受總公司宏觀指導(dǎo)和考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰；14 、按時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)；15 、行使總公司授予的其他權(quán)利。16 經(jīng)營(yíng)管理 第四章 總公司對(duì)分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，分公司總經(jīng)理為 第九條 總公司與分公司總經(jīng)理簽訂當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任分公司第一責(zé)任人， 書。 第十條總公司統(tǒng)一制定公司基本制度及原則性、方向性的管理規(guī)定，完善管理體制，分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的所有制度， 總公分公司可對(duì)制度不完善之處向總公司提出建議，在執(zhí)行過程中，司經(jīng)過研究后及時(shí)或定期對(duì)制度進(jìn)行修訂，因各分公司實(shí)際情況不 下制定具體的實(shí)施細(xì)則，（原則）允許各分公司在總公司管理制度同， 但必須報(bào)

15、總公司審批并備案。 總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各分公司的日常經(jīng)營(yíng)、費(fèi) 第十一條 由分公司根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目類別及實(shí)施情況用開支等實(shí)行預(yù)算管理， 預(yù)算在執(zhí)行編制預(yù)算表報(bào)總公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織業(yè)務(wù)實(shí)施。 各分公司可以提中如遇外部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化， 出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)總公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。 各分公司總經(jīng)理應(yīng)定期向總公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 第十二條 - 6 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本

16、，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 分公司部門副職及以上人員定期向總公司對(duì)應(yīng)歸口并提交書面報(bào)告； 部門負(fù)責(zé)人述職并提交書面報(bào)告。 總公司對(duì)各分公司常規(guī)項(xiàng)目施工內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng) 第十三條一核定，分公司在保證核定價(jià)格前提下，可對(duì)外自主報(bào)價(jià)；總公司統(tǒng)一核定分公司內(nèi)部施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提成及市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)（范 ，并審批各分公司具體提成方案。圍） 組織機(jī)構(gòu)及人事管理 第五章 總公司實(shí)行在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和副 第十四條 分公司實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)接受董事會(huì)和股東會(huì)的監(jiān)督?？?/p>

17、經(jīng)理分管制，下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理協(xié)管制，并接受總公司的監(jiān)督。 總公司總經(jīng)理辦公會(huì)是在董事會(huì)權(quán)限下公司日常經(jīng)營(yíng) 第十五條 通過定期與不定期召開會(huì)議并形成決議的方式管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 發(fā)揮其職能。 分公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制經(jīng)總公司審批 第十六條決定后，按照流程組織實(shí)施。分公司不設(shè)財(cái)務(wù)部，由總公司直接委派財(cái)務(wù)人員在分公司成立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并在總公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司日常報(bào)賬、工資發(fā)放、稅務(wù)、銀行等事務(wù)、關(guān)系處理，加強(qiáng)成本控制管理，協(xié)助總 分公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員對(duì)總公司負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績(jī)考核、薪酬福利

18、由總公司直接負(fù)責(zé)， 并定期向總公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)工作。 - 7 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 分公司總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)審批，審 第十七條 明確聘期和授權(quán)由總公司行政人力資源部制發(fā)聘任文件，批同意后，范圍。部門副職及以上人員聘用、解聘、任免、晉升、業(yè)績(jī)

19、考核（不 、薪酬福利發(fā)放統(tǒng)一由總公司決定。分公司其的考核權(quán)重）20%低于 招聘程序需符合管理，他崗位人員按照總公司批準(zhǔn)的編制自行招聘、 超出核定編制外的人員，總公司人事招聘相關(guān)制度規(guī)定，分公司應(yīng)按 照流程上報(bào)總公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一制定的薪酬管理制度、考勤管 第十八條 并在制度授權(quán)范相關(guān)績(jī)效考評(píng)辦法以及其他人事管理制度，理制度、 （討論點(diǎn)：分公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確圍內(nèi)制定具體實(shí)施細(xì)則。 普通員工的福利標(biāo)準(zhǔn)由部門副職及以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)確定，定， 。誰(shuí)確定和發(fā)放） 部門副職及以上人員的人事檔案、分公司的財(cái)務(wù)人員、 第十九條 總公由總公司授權(quán)分公司負(fù)責(zé)辦理并保管相關(guān)資料原

20、件，保險(xiǎn)關(guān)系， 司定期或不定期對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行檢查。 財(cái)務(wù)管理 第六章 各分公司適用總公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為保 第二十條 在不違背總公司財(cái)務(wù)制度前提證分公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展， 但需報(bào)總公司分公司可根據(jù)自身運(yùn)行情況制定具體的實(shí)施細(xì)則，下， 審批并備案。 各分公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)接受總公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和 第二十一條 - 8 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮

21、轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 總公司有權(quán)定期并按照要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)類報(bào)表和資料，監(jiān)督， 內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目或不定期對(duì)分公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。 標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。 為了更大限度提高公司資金利用效益，各分公司所 第二十二條有收入的資金統(tǒng)一匯入總公司指定賬戶，由總公司直接管理、規(guī)劃、 預(yù)算范圍外資各分公司在核定預(yù)算范圍可自主安排使用資金，調(diào)配。 分公司不得挪用其他情況無總公司授權(quán)的，金使用需報(bào)總公司審批， （討論點(diǎn)：分公司是否保留現(xiàn)有財(cái)務(wù)賬戶，或采用其他靈活方資金。 式管理分公司賬戶） 各分公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在規(guī)定時(shí)間

22、內(nèi)編制分公司上月員 第二十三條 工工資表，經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后傳總公司財(cái)務(wù)部審批。 分公司在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施外，對(duì)有利于提高 第二十四條 投資公司效益或給公司帶來較大收益的其他項(xiàng)目涉及需要對(duì)外融資、 應(yīng)事先完成投資可或自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)投資或重大固定資產(chǎn)投資的， 由總公司按照公司章程履行決向總公司提出建議，行性分析論證后， 策程序后，才能組織實(shí)施。 對(duì)獲得公司批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，分公司應(yīng)定期向總公 第二十五條 （規(guī)定金額當(dāng)然對(duì)于單個(gè)較大項(xiàng)目司匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展及效益情況。 ，總公司有權(quán)在各分公司之間進(jìn)行資金的籌措、調(diào)撥和統(tǒng)一規(guī)范圍） 劃，也有權(quán)直接控制利潤(rùn)考核與收益分配等。 總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定公

23、司資產(chǎn)管理方案，總公司 第二十六條 - 9 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 審批后，分公司統(tǒng)一適用資產(chǎn)管理制度。 固定資產(chǎn)運(yùn)行管理 第七章 分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，公司固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理、 第二十七條即由總公司在投資管理權(quán)限內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)撥、調(diào)配、處置行使決

24、定權(quán)、管理權(quán)，但應(yīng)合理配置、有效使用固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固 應(yīng)按照保證安全、低效或無效的固定資產(chǎn)，對(duì)閑置、定資產(chǎn)使用效率， 堅(jiān)固定資產(chǎn)交由分公司使用過程中，提高效益的原則及時(shí)進(jìn)行處置。 分公司應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn)， 持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， （后續(xù)支出范圍包括其使用過程中發(fā)生的后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)納入內(nèi)部預(yù)算 。固定資產(chǎn)維護(hù)、修理、改良或更新改造發(fā)生的支出） 各分公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記賬冊(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確登記 第二十八條 在總公司核定范圍內(nèi)的常用性小額配件及應(yīng)急物固定資產(chǎn)使用狀況。 資采購(gòu)由分公司自行購(gòu)置。 信息管理 第八章 分公司各職能部門應(yīng)按總公司要求建立業(yè)務(wù)信息 第二十九條 分公司總經(jīng)理為其信息

25、管理的第一責(zé)檔案并按時(shí)提交相關(guān)信息報(bào)表， 任人。 分公司在提供信息時(shí)必須履行以下義務(wù)： 第三十條 、所提供信息的內(nèi)容必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；1 、分公司全體員工及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重2 要信息。 各分公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總公司報(bào) 第三十一條 - 10 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露

26、稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 ) 討論點(diǎn)：重大事項(xiàng)的范圍(告。 綜合事務(wù)管理 第九章 總公司負(fù)責(zé)為各分公司有效開展工作在綜合事務(wù)管 第三十二條理方面提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，包括行政事務(wù)方面（如：制度制定及推 、行政后勤方面（如：行、企業(yè)文化規(guī)劃、對(duì)外宣傳、涉外事務(wù)等） 升級(jí)、招投標(biāo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息檔案、車輛、/證件辦理、資質(zhì)新增安全衛(wèi)生等）及人事方面（如：人才儲(chǔ)備、人員培訓(xùn)、員工活動(dòng)、福 。利等） 考核獎(jiǎng)罰 第十章 總公司對(duì)分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。 第三十三條以 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任人為分公司的總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)年度作為目標(biāo)責(zé)任期， 副總經(jīng)理，總公司年底根據(jù)完成情況由分公司兌

27、現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 在不違背總公司績(jī)效各分公司必須根據(jù)自身情況， 第三十四條 并報(bào)總公管理原則下自行制定適合內(nèi)部員工的考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施方案， 司行政人力資源部審核、審查。 分公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理不能履行其相應(yīng)的責(zé)任和 第三十五條 給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失義務(wù)， ，同時(shí)的，公司有權(quán)要求分公司給當(dāng)事人相應(yīng)的處罰（績(jī)效考核外） 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。 總公司定期或不定期對(duì)分公司日常運(yùn)行進(jìn)行全面跟 第三十六條蹤、審計(jì)、監(jiān)督和考核，以便于總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng) - 11 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 -

28、 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍渴隙貴撞主籮轉(zhuǎn)兼飛進(jìn)蕭蘆梯黎年鎖馬轟丈拾肪于課娶紗濫艦孕總咆露稅敢共易鄉(xiāng)偽屯纂痰逼醇究壬隅禿鴛他射框股錠肋券核寞 對(duì)一定并及時(shí)了解分公司的重大事項(xiàng)。者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估， 總公司給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比最優(yōu)秀的分公司，考核周期內(nèi)， （討論點(diǎn)：是否考慮以“流動(dòng)紅旗”形式執(zhí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)） 則 附 第十一章 本辦法基于公司以往管理過程中遇到的普遍實(shí)際問 第三十七條 就文件中涉及或未涉及對(duì)現(xiàn)行管理模式的一種宏觀調(diào)整，題和現(xiàn)狀， 的事項(xiàng)，總公司將逐步制定和完善具體的管理規(guī)定。 - 12 - 總公司對(duì)分公司管理辦法 司公總設(shè)建程工某某 調(diào)法辦理管司公分對(duì) 案方整 實(shí) 施 細(xì) 則 - 1 - 規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理北釀硼汾碟肇羞珍