公司行政管理制度(共45頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理制度第一部分 行政制度2第一章 固定資產(chǎn)管理辦法3第二章 辦公用產(chǎn)管理辦法 -4第三章 印章管理辦法4第四章 證照管理辦法6第五章 附則-6第二部分 人事制度7第一章 考勤管理辦法8第二章 給假管理辦法-9第三章 勞動(dòng)合同及離職管理辦法11第四章 附則12第三部份 財(cái)務(wù)制度14第一章 資金管理辦法15第二章 費(fèi)用報(bào)銷管理辦法17第三章 工資、福利及補(bǔ)助規(guī)定19第四章 固定資產(chǎn)的管理21第五章 附則-22第四部分 采購制度24第五部分 項(xiàng)目部管理制度-26第六部分 表格匯總36 附：是否可提供合同格式范本 （整理見附件） 供參考第一部分行政制度第一章 固定資產(chǎn)管理辦

2、法 為妥善及科學(xué)地管理公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品，特制訂本管理辦法。1、 固定資產(chǎn)管理1. 公司的資產(chǎn)凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在 1000 元以上（含1000 元）的均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。2. 如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)由各部門事先填寫申購表，交公司綜合行政部總經(jīng)理審批后才可以購買，3. 固定資產(chǎn)如發(fā)生外借、出租、出售、贈(zèng)與情況。必須由綜合行政部事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部備案核銷。4. 固定資本如發(fā)生報(bào)廢、盤盈、盤虧或毀損時(shí)，財(cái)務(wù)部都會(huì)同綜合行政部查明原因，并由綜合行政部出具情況說明或處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的處理。第二章 辦公用品管理辦法 辦了加強(qiáng)辦公用品的管理，節(jié)約

3、經(jīng)費(fèi)，保證工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法。本辦法所指辦公用品是指公司除固定資產(chǎn)外的辦公用品。1、 辦公用品的采購方法1. 綜合行政部需根據(jù)庫存及消耗情況，有計(jì)劃地進(jìn)行采購。2. 專業(yè)用品購買由各部門提出申請，經(jīng)綜合行政部審核后由部門自行采購。用品購回后應(yīng)及時(shí)到綜合行政部專管人員處辦理出入庫登記手續(xù)。3. 綜合行政部對購入的辦公用品，要建立詳細(xì)的進(jìn)出庫登記，并定期清點(diǎn)庫存，保證賬物相符。2、 辦公用品的領(lǐng)用及發(fā)放1.員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)在辦公用品領(lǐng)用表上登記。2.員工領(lǐng)用或使用辦公用品需本著節(jié)約的原則，不應(yīng)浪費(fèi)。員工離職，應(yīng)交回可繼續(xù)使用的辦公用品。第三章 印章管理辦法 為了保證公司印章使用安全，保

4、證公司工作的正常進(jìn)行，以制定以下管理法。1、 印章范圍 本辦法所指公司印章包括本公司及關(guān)聯(lián)公司的印章。2、 公司作用印章采取“集中管理、逐層審核”的方式1.集中管理：公司印章采取專人負(fù)責(zé)的方式，由公司負(fù)責(zé)人專門指定員工保管印章存放在指定保險(xiǎn)柜里。2.逐層審核：除財(cái)務(wù)部使用財(cái)務(wù)專用章、法定代表人私章蓋財(cái)務(wù)資料外，其他蓋章均需按本條要求辦理審核手續(xù)：需蓋章文件、審核表部門負(fù)責(zé)人印章保管人加蓋印章3.印章的廢止：對于廢舊、撤消、刻錯(cuò)、遺失的印章，由保管人員向公司總經(jīng)理提交書面報(bào)告，由總經(jīng)理審核后予以廢止，并由總經(jīng)理決定是保存或是銷毀。三、各印章的使用范圍1. 公章主要是用來蓋對外的聯(lián)絡(luò)文件、合同、公

5、司發(fā)文、各項(xiàng)證明文件、各種公司對外表格資料需要加蓋公章的。2. 財(cái)務(wù)專用章主要指用來蓋各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、支票以及銀行方面各項(xiàng)資金來往業(yè)務(wù)3. 合同專用章用來蓋公司的各項(xiàng)合同。4. 法定代表人章僅用于蓋對銀行的一些業(yè)務(wù)資料。四、保管人員守則1. 保管公司印章的員工需本著認(rèn)真、細(xì)心、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照本辦法使用印章。2. 印章不得帶出公司外，如確因工作需要必須外帶使用時(shí)，要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并派專人監(jiān)護(hù)，用完印章迅速送回。3. 印章如有遺失，保管人員要及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。4. 保管使用印章要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以任何理由在空白介紹信和空白表格上加蓋印章。5. 公司各種印章不得超范圍蓋章，

6、否則，公司將不予承認(rèn)，并不認(rèn)同其效力。6. 蓋章需要審批而未審批蓋章的，公司將不予承認(rèn)，并不認(rèn)同其效力，且公司保留對經(jīng)辦人的處罰或追究法律責(zé)任的權(quán)力。第四章 證照管理辦法 為保證公司證照的使用安全，保證公司工作的正常進(jìn)行，特制訂以下管理方法：1、 公司證照范圍 公司證照（包括營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保證、勞動(dòng)用工證、國稅、地稅登記證等所有證照原件和復(fù)印件）由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。2、 借用手續(xù)1. 公司員工因公使用公司證照，需到財(cái)務(wù)部辦理借用手續(xù)，使用完畢后，需及時(shí)歸還及辦理歸還手續(xù)。2. 員工需要使用公司的證照復(fù)印件，財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)用手續(xù)，財(cái)務(wù)部如認(rèn)為員工使用的理由不充分，可拒絕提供。3. 如員

7、工遺失證照，須第一時(shí)間通知公司財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)安排辦理掛失及補(bǔ)辦手續(xù)。如因員工自身原因?qū)е伦C照遺失或損壞，其掛失和補(bǔ)辦的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。第五章 附則本制度于批準(zhǔn)之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有，綜合行政部負(fù)責(zé)解釋說明。第二部分人事制度第一章 考勤管理辦法 考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，也是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。公司的考勤管理由綜合行政部負(fù)責(zé)。綜合行政部應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)的考勤員擔(dān)任考勤統(tǒng)計(jì)工作。1、 考勤員的職責(zé)1. 按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)考勤；2. 如實(shí)反映考勤中的問題。3. 妥善保管各種考勤憑證。2、 考勤記載（1） 公司全體員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不缺勤，工作

8、時(shí)間內(nèi)不擅離職守、不干私事。（2） 1.公司上班時(shí)間為：周一至周五 9:0012:00，14:0017:30；2. 工作時(shí)間公事外勤、請假、休假的員工，應(yīng)向其直接主管人員申請并辦理有關(guān)手續(xù)。3. 各項(xiàng)目部應(yīng)于本月 10日前將上月考勤匯總，并于此日期前將匯總表發(fā)至綜合行政部。（3） 下列情況將作如下處理：1.無故缺勤 30 分鐘以上以 0.5 日薪水為標(biāo)準(zhǔn)從工資中扣除。2.員工 6 個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì) 7 天以上（含 7 天）作開除處理。第二章 給假辦法一、以下為法定假日： 元旦 1 天；春節(jié) 3 天（農(nóng)歷年三十、初一、二、）；清明節(jié) 1 天；端午節(jié) 1天；五一勞動(dòng)節(jié) 1 天；中秋節(jié) 1 天；國慶節(jié)

9、 3 天。2、 公司員工請假分為下列幾種：（一）事假：因事必須本人于工作日內(nèi)處理，可請事假。事假期間不計(jì)發(fā)工資。（二）病假：因病必須治療或休養(yǎng)，可請病假，病假期間工資按公司所在地當(dāng)年最低工資計(jì)發(fā)。（三）婚假：1.符合法定結(jié)婚年齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證給假 3 天。2.符合法定晚婚年齡的員工初婚，憑結(jié)婚證給假 13 天。3.婚假期間計(jì)發(fā)全額固定工資?；榧僖笤陬I(lǐng)取結(jié)婚證后 6 個(gè)月內(nèi)一次休完，遇節(jié)假日不另增加假期。（四）產(chǎn)假：在公司工作滿 3 年的女員工生育，憑準(zhǔn)生證明可請產(chǎn)假。1.產(chǎn)前產(chǎn)后（包括產(chǎn)檢）累計(jì) 90 天；2.難產(chǎn)憑醫(yī)生證明增加產(chǎn)假 15 天；3.多胞胎生育每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假 1

10、5 天；4.符合法定晚育條件增加產(chǎn)假 15 天；5.在公司工作滿 3 年的男員工在配偶分娩期間獲護(hù)理假 10 天；6.產(chǎn)后假期要求一次休完，遇節(jié)假日不另增加假期；7.女員工計(jì)劃內(nèi)懷孕不滿 4 個(gè)月流產(chǎn)的，可以根據(jù)醫(yī)院的意見給予 7 天的產(chǎn)休假，懷孕 4 個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予 10 天產(chǎn)休假；計(jì)劃外一律按事假處理。8.落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予上環(huán)假期 1 天。9.公司給予合法生育的女員工產(chǎn)后哺乳假 3 個(gè)月（上班后），每天 1 個(gè)小時(shí)。(五)喪假：1.員工配偶、父母、子女、養(yǎng)父母、岳父母或公婆死亡，累計(jì)給假 3 天；2.祖父母、外祖父母死亡，累計(jì)給假 2 天；3.喪假期間計(jì)發(fā)全額固定工資

11、。（六）有薪年假：1.享受范圍：連續(xù)為公司工作滿 1 年的正式員工。2.假期天數(shù)：連續(xù)為公司工作滿 1 年以上的正式員工，給假 5 天。3.給假：員工申請年假可以選擇休假時(shí)間段，但必須以不影響工作及服從公司安排為原則。4.本年度休上一年的年休假，初次休年假的員工有不足 1 年的時(shí)間折算成相應(yīng)的休假時(shí)間，折算出來的時(shí)間不足半天的不予以計(jì)算。5.年假應(yīng)安排在當(dāng)年度休完，跨年度不補(bǔ)休。年假期間遇節(jié)假日不另增加假期。（七）工傷假：員工因工受傷可請工傷假。1.工傷假憑醫(yī)院休假證明按醫(yī)生建議天數(shù)休假，遇節(jié)假日不另增加假期。2.工傷員工休滿醫(yī)生建議的假期后仍需療養(yǎng)，可請事假，按相應(yīng)的事假規(guī)定處理。3.工傷假

12、期間全額計(jì)發(fā)工資。4.員工請假應(yīng)事先填寫請假條，依規(guī)定報(bào)批并送綜合行政部登記后方為準(zhǔn)假。未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守作曠工處理。如遇緊急情況應(yīng)用電話、傳真等方式請假，并于事后上班第 1 天內(nèi)依規(guī)定補(bǔ)辦核準(zhǔn)手續(xù)。三、員工請假應(yīng)根據(jù)所處職位依下列程序呈請批準(zhǔn)：1.員工請假 2天內(nèi)（含 2 天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2 天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.部門負(fù)責(zé)人請假 直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.員工請假應(yīng)事先安排好工作。4.員工請假不論假別均應(yīng)書面說明理由，病假應(yīng)附醫(yī)生證明。5.因工作需要或員工請假理由不充分，主管人員可酌情不予準(zhǔn)假，或縮短假期，或改期準(zhǔn)假。4、 員工請假日數(shù)超過第二條、第四條各款規(guī)定，作如下處理：1.事假逾限，

13、逾限日期未申請補(bǔ)假手續(xù)的作曠工并按曠工規(guī)定處理。2.員工捏報(bào)不實(shí)理由蒙騙假期作曠工處理，扣發(fā)假期全額固定工資。3.病假逾限，可以申請事假和年假以日數(shù)相抵。員工患病或非因工負(fù)傷，治療期需 1 個(gè)月以上的（含 1 個(gè)月），應(yīng)提供指定醫(yī)院證明，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 勞動(dòng)合同及離職管理辦法 合約是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志1.勞動(dòng)合同制管理1.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。合同的簽訂、變更、解除等依國家、廣州市，相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2公司的政策是：公司必須了解員工辭職的理由，給員工每一個(gè)機(jī)會(huì)做解釋，分析導(dǎo)致辭職的原因，并在可能時(shí)，采取補(bǔ)救的措施。2. 入職程序2.1新員工到公司報(bào)到提交（身

14、份證、畢業(yè)證、相關(guān)技能的職位資格證書等）個(gè)人資料，并填寫入職登記表。2.2試用期間，需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫員工轉(zhuǎn)正評論表，由綜合行政部配合其直屬部門經(jīng)理對其進(jìn)行全面的考核和評估，上報(bào)總經(jīng)理。2.3對于考核合格者，由綜合行政部備案。辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工，可享受社保等福利待遇。 對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作，或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的，須重新開始試用期。3.離職程序3.1自愿離職： 對于正式員工，當(dāng)提出終止聘用關(guān)系時(shí)，必須以書面形式提前 30 天通知公司。 員工必須遞交一份辭職信，員工本人應(yīng)在辭職信上簽名并注明日期，說明辭職理由以及辭職生效的日期

15、。 員工的工資將繼續(xù)領(lǐng)到最后一個(gè)工作日止。公司的政策規(guī)定，員工未使用的假期不能用來抵消所規(guī)定的提前通知期。3.2公司辭退（或協(xié)商解除合同）： 若公司認(rèn)為該合同員工不適合繼續(xù)聘用，公司將以書面形式提前 30 天通知該員工，或付給該員工相當(dāng)于 1 個(gè)月的工資以代替通知期。 在采取終止聘用的必要行動(dòng)之前，綜合行政部必須復(fù)審導(dǎo)致公司做出這一決定的因由，以確保聘用的終止符合公司的政策，符合中華人民共和國勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定。4.完整離職手續(xù)4.1與公司解除/終止勞動(dòng)合同，您須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：4.1.1交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；4.1.2向指定的同事交

16、接經(jīng)手過的工作事項(xiàng)；4.1.3報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款4.1.4員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；4.1.5如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；4.1.6待所有離職手續(xù)完備后，次月發(fā)薪日領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。4.1.7未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位者，公司將按曠工處理。4.1.8公司重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。5.離職面談 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排綜合行政部同事或員工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。6.糾紛處理 合同履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或綜合行政部申訴，不能解決時(shí)

17、可向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。 第四章 附則 本制度于批準(zhǔn)之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有，綜合行政部負(fù)責(zé)解釋說明。第三部分財(cái)務(wù)制度第一章 資金管理制度為確保資金的安全完整及合理使用，充分發(fā)揮資金使用效益，特制定本制度。一、資金包括的內(nèi)容資金是財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。二、資金使用范圍資金使用以年度預(yù)算、項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算和計(jì)劃為依據(jù)，資金使用僅限于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所需。1、現(xiàn)金使用范圍：轉(zhuǎn)帳結(jié)算在經(jīng)濟(jì)往來中具有同現(xiàn)金結(jié)算相同的支付能力，除以下情況可使用現(xiàn)金外，其余一律采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式。（1）支付辦公室租金、購買零星辦公用品；（2）結(jié)算金額在1000元以下的零星支出；（3）根據(jù)公司業(yè)

18、務(wù)特點(diǎn)及需要制定的定額備用金；（4）。對超出上述現(xiàn)金支付范圍的，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出納應(yīng)拒絕支付現(xiàn)金。2、出納對現(xiàn)金管理的職責(zé)：（1）出納應(yīng)妥善保管本單位的現(xiàn)金，離開辦公地點(diǎn)需及時(shí)將現(xiàn)金及有價(jià)證券等放入保險(xiǎn)柜。（2）庫存現(xiàn)金過大時(shí)，出納員應(yīng)及時(shí)將多余現(xiàn)金存入銀行。因特殊原因不能送存的，應(yīng)于當(dāng)日上報(bào)部門主管，考慮其他安全的保管方式。（3）出納應(yīng)嚴(yán)格遵守審批制度，對會(huì)計(jì)人員審核通過并經(jīng)公司審批權(quán)人審批后的原始單據(jù)，也需再次核對報(bào)銷金額無誤后方可支付現(xiàn)金。對發(fā)生的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)登記現(xiàn)金收支日記帳。（4）出納應(yīng)對自己保管的現(xiàn)金做到日清月結(jié)， 并接受會(huì)計(jì)每月不定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。對現(xiàn)金的長短

19、款需及時(shí)查明原因，如屬個(gè)人保管不善或差錯(cuò)造成，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（5）出納人員收支款后的單據(jù)應(yīng)及時(shí)交會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理，不準(zhǔn)白條抵庫、不準(zhǔn)保存帳外現(xiàn)金。3、銀行存款管理（1）財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按銀行結(jié)算辦法規(guī)定開立或注銷銀行帳戶，所有帳戶的開戶許可證、預(yù)留銀行印鑒卡等證卡應(yīng)由總經(jīng)理指定專人保管。（2）出納員應(yīng)逐筆登記銀行存款日記帳，保證日清月結(jié)。每月末出納員應(yīng)逐筆核對“銀行對帳單”，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表交會(huì)計(jì)審核簽字，由出納員跟蹤未達(dá)帳項(xiàng)。（3）印鑒分管：預(yù)留銀行印鑒不得由一人保管，財(cái)務(wù)專用章及財(cái)務(wù)印鑒由總經(jīng)理指定專人分別保管。為保障資金的安全，任何人不得單獨(dú)將全套印章和印鑒外帶辦理業(yè)

20、務(wù)。三、借款制度1、借款申領(lǐng)程序（1）現(xiàn)金借款由借款人根據(jù)業(yè)務(wù)需要填制“借款單”，并注明借款人所屬部門、借款事由、借款金額、預(yù)計(jì)還款日期，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人初審，報(bào)財(cái)務(wù)審核，由總經(jīng)理審批；（2）轉(zhuǎn)賬借款由經(jīng)辦人填制“支票領(lǐng)用單”，必須填寫對方單位的開戶名、賬號(hào)、開戶銀行及聯(lián)系人電話，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人初審，報(bào)財(cái)務(wù)審核，由總經(jīng)理審批；（3）非公事原因員工原則上不得在公司借款，特殊情況員工確需借款，需報(bào)請總經(jīng)理審批。（4）現(xiàn)金借款批準(zhǔn)后，由借款人直接憑單到出納處領(lǐng)取借款（或者轉(zhuǎn)至其銀行賬戶）；（5）轉(zhuǎn)賬借款批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦人直接憑單到出納處領(lǐng)取轉(zhuǎn)賬支票。出納應(yīng)做好詳細(xì)的票據(jù)領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人核對簽名；（6）出

21、納不得開具遠(yuǎn)期支票或未標(biāo)注金額的轉(zhuǎn)賬支票；（7）備用金借款，由各部門和財(cái)務(wù)共同制定額度，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；每年末，有備用金的部門必須結(jié)清備用金，下年度再重新申請備用金借款。2、還款程序（1）借款執(zhí)行“前款不清，后款不借”的原則。借款人未按規(guī)定期限報(bào)銷，不得再予借款，同時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)在發(fā)放工資時(shí)全額扣回。（2）差旅費(fèi)借款，出差人應(yīng)于出差歸來后3個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。（3）業(yè)務(wù)應(yīng)酬借款，經(jīng)辦人應(yīng)于借款日起3個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，特殊情況延期結(jié)算應(yīng)說明原因。第二章 費(fèi)用報(bào)銷管理制度一、費(fèi)用報(bào)銷的要求（一）報(bào)銷單的填寫1、現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)一定要用黑色簽字筆（或鋼筆）填寫，大小寫金額與粘貼票據(jù)金額必須相符

22、，不得涂改；2、報(bào)銷單據(jù)上的金額對比參照：萬、仟、佰、拾、元、角、分漢字0一二三四五六七八九十大寫零壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾小寫0123456789103、每張現(xiàn)金報(bào)銷單要字跡清楚明了，不得涂改。清晰填寫姓名、填表（發(fā)生）日期、職務(wù)；（二）報(bào)銷單的粘貼1、報(bào)銷單據(jù)附件用膠水在粘貼單從左往右疊加排例貼齊，2、 差旅費(fèi)報(bào)銷單后附的原始單據(jù)一律從左邊起粘貼，票面金額向上以便裝訂，不允許用訂書機(jī)裝訂單據(jù)；3、對要求刷卡消費(fèi)的，報(bào)銷時(shí)一并將刷卡的銀行回單附上；4、其他相關(guān)手續(xù)齊備。（三）現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)遞交的時(shí)間：1、員工出差回來三天內(nèi)須將報(bào)銷憑證按時(shí)送交；2、備用金的報(bào)銷要求在事后三天內(nèi)結(jié)清。3、各項(xiàng)目部在每

23、個(gè)月底必須將當(dāng)月所發(fā)生的費(fèi)用記賬并結(jié)賬，憑證原則上在下月5號(hào)前交回公司銷賬，如遇周末及節(jié)假日則順延二、票據(jù)管理：（一）外來票據(jù)填寫的要求1、員工在辦理有關(guān)采購物品、勞務(wù)支付結(jié)算收取所有外來票據(jù)時(shí)，必須要求開票單位清晰寫明客戶全稱或個(gè)人姓名，其他各項(xiàng)目填列完備；2、如票據(jù)存在涂改、大小寫金額不一致及客戶全稱或個(gè)人姓名簡寫、有誤的不予受理，（特殊情況需備注寫明原因并簽字）3、單據(jù)背面填寫所購物品具體用在哪一塊，招待費(fèi)注明參與者（可以用鉛筆寫在備注欄內(nèi)）（二）票據(jù)的相關(guān)手續(xù)1、正常情況下員工所有報(bào)銷憑證要求必須有證明人簽字，在金額較大一張票據(jù)背面寫清楚該次報(bào)銷票據(jù)張數(shù)、金額，如有二人同行但手續(xù)不全的

24、不予受理；單據(jù)必需要經(jīng)手人簽字，報(bào)銷憑證必須由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2、執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人、員工對票據(jù)有待認(rèn)定、手續(xù)不全的應(yīng)不予簽字，各級(jí)負(fù)責(zé)人須對手下員工的報(bào)銷負(fù)責(zé)。3、特殊情況不能取得購物收據(jù)，或票遺失，由經(jīng)辦人手寫一張證明，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后才能做為報(bào)賬憑證。四、費(fèi)用報(bào)銷流程1、報(bào)銷人應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附費(fèi)用報(bào)銷的批示函件及相關(guān)票據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到出納處辦理報(bào)銷手續(xù)。2、出納必須依據(jù)已完全經(jīng)過審批流程的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)支付款項(xiàng)，嚴(yán)禁憑未完結(jié)審批的單據(jù)付款。3、各項(xiàng)目部需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可付款；第三章 工資、福利及補(bǔ)助的規(guī)定一、工資1、公司在每月 25

25、日為工資發(fā)放日，遇周末及節(jié)假日則會(huì)提前發(fā)放2、員工的工資統(tǒng)一用銀行卡支付；3、各位員工自行負(fù)擔(dān)應(yīng)交納各項(xiàng)稅、費(fèi)；二、福利補(bǔ)貼 是指公司對員工在公司成長和發(fā)展過程中貢獻(xiàn)的回報(bào)，同時(shí)也為鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)而設(shè)立的“增收項(xiàng)目”。具體包括各類保險(xiǎn)、休假、旅游等等。 1、基礎(chǔ)公共福利 社保福利；生日禮金；節(jié)日禮金；結(jié)婚賀金；生育賀金；直系親屬奠金；有薪年假；婚假；喪假；法定節(jié)假日；節(jié) 日金 額節(jié) 日金 額年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)元旦節(jié)100元/人三八節(jié)（僅限女員工）100元/人端午節(jié)200元/人中秋節(jié)200元/人生日禮金100元/人結(jié)婚賀金300元/人生育賀金300元/人親屬奠金300元/人春節(jié)利市春節(jié)利市 2

26、、社保福利：根據(jù)國家規(guī)定和公司制度，公司為每位員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，公司和員工分別承擔(dān)相應(yīng)比例的繳費(fèi)。社會(huì)保險(xiǎn)包括： 養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；醫(yī)療保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)；重大疾病 三、高溫補(bǔ)助 為做好高溫天氣下勞動(dòng)保護(hù)工作，員工的身體健康和生命安全，根據(jù)廣東省高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法，我公司為現(xiàn)場施工管理人員發(fā)高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元，發(fā)放月份為每年6-10月份。此發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)隨國家政策改變再做調(diào)整。四、話費(fèi)補(bǔ)助 為了便于工作和業(yè)務(wù)聯(lián)系，又利于控制通訊費(fèi)支出、簡化報(bào)銷手續(xù)，特制定本補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。崗 位定額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)備注部門經(jīng)理200元/月項(xiàng)目經(jīng)理200 元/月施工員100 元/月采購員100元/月資料員50

27、 元/月辦公室人員50元/月1、如享受手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷的人員發(fā)生職位調(diào)整，公司將從變動(dòng)后的次月起，按照該人員新的崗位話費(fèi)規(guī)定為其調(diào)整手機(jī)話費(fèi)的最高報(bào)銷額度。2、話費(fèi)補(bǔ)助在每月工資發(fā)放日一起發(fā)放。五、項(xiàng)目部生活費(fèi)交通費(fèi)及用品的補(bǔ)助 1、各工程項(xiàng)目部人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)：15元/人/天；如有人員出差辦事已報(bào)銷了在外就餐費(fèi)，項(xiàng)目部月生活費(fèi)中不允許再重復(fù)報(bào)賬。 2、項(xiàng)目部工作人員給予每個(gè)200元/次的購買生活用品補(bǔ)助；（注：工作時(shí)間超過二年重新發(fā)放）3、交通補(bǔ)貼：給項(xiàng)目部員工報(bào)銷項(xiàng)目部至廣州往返車費(fèi)每月限一次（限公共交通公具）。發(fā)生后填寫費(fèi)用報(bào)銷單由項(xiàng)目部經(jīng)理審批后直接在項(xiàng)目部報(bào)銷。 六、出差費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 1、國

28、內(nèi)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一覽表出差地點(diǎn)住宿費(fèi)憑票報(bào)銷伙食費(fèi)定額補(bǔ)助備 注一類地區(qū)200元/晚80元/天二類地區(qū)150元/晚50元/天說明：1）一類地區(qū)：省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開放城市；2） 二類地區(qū)：各地級(jí)市，廣東省內(nèi)當(dāng)日不能往返的城市或地區(qū)；4）伙食補(bǔ)助構(gòu)成：50 元/天，其中早餐 6 元/人次，中、晚標(biāo)準(zhǔn) 22 元/人次；80 元/天，其中早餐 10 元/人次，中、晚標(biāo)準(zhǔn) 35 元/人次。5）出差報(bào)銷實(shí)際產(chǎn)生的交通費(fèi)，特殊狀況搭乘的士經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。第四章 固定資產(chǎn)的管理一、按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值在人民幣 2000 元以上且使用年限在兩年以上的物品為公司的固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)折舊根據(jù)平

29、均年限法計(jì)提。三、固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫的同時(shí)須填寫固定資產(chǎn)管理卡。四、領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)用人須在固定資產(chǎn)管理卡填寫領(lǐng)用日期，歸還時(shí)填寫歸還日期。五、領(lǐng)用人在領(lǐng)用固定資產(chǎn)期間須保管好，如有損壞、丟失的（在運(yùn)輸過程中的自然損耗的除外）按價(jià)賠償。六、行政事業(yè)部應(yīng)及時(shí)登記固定資產(chǎn)領(lǐng)用情況，以便進(jìn)行隨機(jī)抽查固定資產(chǎn)保管及使用情況。七、各項(xiàng)目部因工程需要所購的設(shè)備機(jī)器都應(yīng)登記使用情況，購買設(shè)備票據(jù)原件項(xiàng)目部自行保留，交復(fù)印件回公司銷賬。附表格樣式：序號(hào)采購時(shí)間物品名稱金 額備注第五章 附則 本制度于批準(zhǔn)之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有，資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第四部分采購制度物資采購管理制度一、 為了規(guī)范公司采購行為

30、，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。二、 公司有關(guān)工程材料采購權(quán)限的部門主要有成本管理部和項(xiàng)目部，工程施工的大宗材料、物資、零配件的采購，由成本管理部負(fù)責(zé)采購。日常性的材料（如磚、水泥、砂、商品砼、模板、鋼筋、石粉、礦渣等），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)就地采購。三、所有辦公用品由綜合行政部負(fù)責(zé)采購。四、 根據(jù)采購需要，由使用部門提出申請。金額1000元以內(nèi)的（含1000元），由部門負(fù)責(zé)人審批。金額超過1000元的，由總經(jīng)理審批。項(xiàng)目部日常性材料由項(xiàng)目經(jīng)理直接審批。五、采購實(shí)施：1、采購人員應(yīng)多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，將供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況上報(bào)，依據(jù)權(quán)限報(bào)部門

31、負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行選擇。2、對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購。3、采購詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。根據(jù)實(shí)際情況選擇口頭約定或合同文本的方式。原側(cè)上金額超過5000元的采購，需采用合同文本。合同文本經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理審批。4、采購合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購員按合同付款進(jìn)度，向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申請款項(xiàng)，向供應(yīng)方支付定金。5、各個(gè)采購員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收貨時(shí)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。6、如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶?/p>

32、供應(yīng)方。7、對貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及時(shí)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。8、驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷賬。9、采購員對缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。六、其他1、采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時(shí)機(jī)。2、采購員應(yīng)分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購成本的比重，對有關(guān)費(fèi)用重點(diǎn)監(jiān)控。3、采購員選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方

33、便性等，多方案比較后選定方式。4、會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。七、對采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評價(jià)：1、采購目標(biāo)成本的完成情況；2、采購合同履約率和違約程度；3、采購成本節(jié)約額或損失額；4、采購物料質(zhì)量合格率；5、價(jià)格波動(dòng)情況；6、供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況；7、廉潔程度考核。第五部分項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度一、項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)立：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、施工員、采購員、資料員。二、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，接受公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員

34、服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)施工員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員需報(bào)請公司批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度1、項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員必須準(zhǔn)時(shí)出勤。項(xiàng)目開工后，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、項(xiàng)目部所有員工每月休假4天，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，由員工提出休假時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。當(dāng)月沒有休假的天數(shù)可累計(jì)至下月份，累計(jì)月份原則不能超過二個(gè)月。因項(xiàng)目原因無法休假的，需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，累計(jì)至第三個(gè)月份。累計(jì)四個(gè)月及以上的，員工需向公司申請，由總經(jīng)理審批。3、員工休假及事

35、假要填寫休假或請假單，批準(zhǔn)后報(bào)綜合行政部備案。4、休假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。請假兩天以內(nèi)（含二天）由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，二天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假告知公司總經(jīng)理，請假報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、病假需出示病假證明書。6、 因項(xiàng)目進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，待項(xiàng)目不忙時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理安排適度調(diào)休。7、 請假，按本人日平均工資扣除，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。8、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。9、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由考勤專員（可否具體到某人，如財(cái)務(wù)或資料員）記錄，每月月底列冊上報(bào)綜合行政部。四、項(xiàng)目部備用金的使用及管理1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模每月借支一定數(shù)額的備

36、用金，由項(xiàng)目部出納保管。2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后向項(xiàng)目部出納借支，按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。五、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)1000元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理審批，1000元以上元報(bào)總經(jīng)理審批。2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項(xiàng)目部人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、項(xiàng)目部人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)

37、準(zhǔn)執(zhí)行。六、車輛管理制度) K2 o- 0 d! w4 y6 G: t" 2 R1、項(xiàng)目部配備專用車輛一臺(tái)。并由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。2; j$ B  ?) G4 t6 F# v+ Y、駕駛員出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、制動(dòng)有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時(shí)處理直至修復(fù)，確保運(yùn)輸。 3* u8 m! O5 V3 m+ v4 ?& a9 R# a! e、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕駛，原則上禁止公車私用，若員工確有緊急事需借用公司車輛，需報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、對于違章處罰，分兩種情況區(qū)別對待，罰分由駕駛?cè)藛T承擔(dān)，每

38、年頭三次（估計(jì)難以公平處理）的罰金由公司承擔(dān)，第四次開始由當(dāng)事人承擔(dān)；違反公司有關(guān)規(guī)定的公車私用，所有違章行為所造成的后果全部由當(dāng)事人承擔(dān)。50 6 x, M, 3 P0 z8 s44、車輛在施工期間應(yīng)停放在工地指定的停車位，外出期間駕駛員應(yīng)尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全。 ( % T ( 0 t06、遇交通事故或車輛被損壞、被盜竊的，應(yīng)及時(shí)報(bào)警并立即通知保險(xiǎn)公司到場解決。 ( 7、車輛費(fèi)用（油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、維修費(fèi)等）每個(gè)月報(bào)銷一次，只允許報(bào)銷當(dāng)月的票據(jù)。; Q8、 公司車輛統(tǒng)一使用加油卡加油。七、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、資料員應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主及公司對檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資

39、料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3、工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。4、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。6、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。 7、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期一個(gè)月。8、工程電子文檔資料每半年刻錄一份光盤，交綜合行政部保管。 八、材料采購和供應(yīng)（詳見物資采購管理制度）1、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司成本管理部提交需

40、使用的機(jī)械設(shè)備及大宗材料的使用明細(xì)和計(jì)劃，以便采購員詢價(jià)及合理調(diào)配。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，由項(xiàng)目部正式向成本管理部發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸。3、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向成本管理部發(fā)出變更通知。九、材料庫存管理1、施工材料接收必須經(jīng)現(xiàn)場施工員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收。大宗主材進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與采購員溝通。2、設(shè)備接收由施工員驗(yàn)收簽字，合格的必須填寫收貨單，收貨單需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。施工員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每半年向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)材料消耗情況表。有條件的工地必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合

41、格證由施工員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等內(nèi)容。4、材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材，嚴(yán)禁使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫出庫單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。項(xiàng)目部施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負(fù)責(zé)人或制定專人填寫領(lǐng)用申請，由施工員根據(jù)材料使

42、用計(jì)劃量審核批準(zhǔn)。發(fā)生非正常毀損、浪費(fèi)或丟失，應(yīng)按價(jià)賠償。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司采購員聯(lián)系維修或更換。10、項(xiàng)目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部現(xiàn)場清點(diǎn)，確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。十、工資、福利管理1、項(xiàng)目部管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。2、非管理人員(工人)以及項(xiàng)目部雜工人員工資，由項(xiàng)目部管理人員議定后報(bào)公司總經(jīng)理審批，項(xiàng)目部按審批的標(biāo)準(zhǔn)造冊，報(bào)公司有關(guān)部門按財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟l(fā)放。十一、印章管理 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人管理。 項(xiàng)目印章只能用于項(xiàng)目

43、聯(lián)系，不能作其他用途。十二、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺曬及時(shí)清掃維護(hù)。3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。4、施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時(shí)做到臨時(shí)入庫，不得浪費(fèi)。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。6、項(xiàng)目部必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。十三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”，資料員做好安全相關(guān)資料的收集及保管。2、進(jìn)入施工現(xiàn)

44、場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。6、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。7、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作.9、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。10、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十四、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁

45、電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。4、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。5、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。6、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。7、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。十五、施工現(xiàn)場成本管理制度1、 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。2、 定期召開成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：2.1、現(xiàn)場已完

46、工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 2.2、人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。2.3、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。2.4、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類和數(shù)量。2.5、對費(fèi)用控制提出整改措施。3、強(qiáng)抓材料管理和使用3.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。3.2 材料設(shè)備采購按物資采購管理制度執(zhí)行。3.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管

47、理。3.4 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。3.5 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。4、勞動(dòng)力資源管理4.1 在施工開始前，不僅要排施工工程進(jìn)度，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。4

48、.4 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。十六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、 項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、 施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、 對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精。4、 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。在進(jìn)行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄。9 專職檢查、分清責(zé)任。施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制