佳翼崗位職責(zé)說(shuō)明-分校長(zhǎng)

1、佳翼美術(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明分校校長(zhǎng)崗位名稱(chēng)分校校長(zhǎng)崗位代碼部門(mén)/分支機(jī)構(gòu)校區(qū)所屬部門(mén)直營(yíng)?？傂＾k崗位每周工作時(shí)間5+1天薪資級(jí)別4崗位任命提議權(quán)限總校校長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總裁崗位綜述：在總校校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分校區(qū)的市場(chǎng)、咨詢(xún)、銷(xiāo)售、教務(wù)、教學(xué)、財(cái)務(wù)、行政管理等日常全面工作，做好校區(qū)各部門(mén)、各職能員工的工作組織和分工、協(xié)調(diào)。完成總校下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)及管理任務(wù)。工作關(guān)系：直接主管： 總校校長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總裁、副總裁平 級(jí)： 各校區(qū)分校長(zhǎng)直接下屬：分校市場(chǎng)、銷(xiāo)售、教學(xué)、教務(wù)及財(cái)務(wù)、行政主管或者直接責(zé)任人主要職責(zé)如下重要性職責(zé)描述1獨(dú)立負(fù)責(zé)分校區(qū)的籌建、開(kāi)業(yè)，校區(qū)的日常管理與運(yùn)營(yíng)。2收集、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，

2、按規(guī)定報(bào)表，根據(jù)總校的發(fā)展規(guī)劃，制定和調(diào)整分校的各項(xiàng)工作計(jì)劃。3負(fù)責(zé)培訓(xùn)和完善分校的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售體系。4根據(jù)總校規(guī)劃，編制分校區(qū)季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。5及時(shí)分解總校下達(dá)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)，并組織實(shí)施，對(duì)結(jié)果總體負(fù)責(zé)。6做好分校的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣，制定本校區(qū)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案及預(yù)算，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大學(xué)校影響，提高市場(chǎng)占有率。7制定分校的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案，提交總校市場(chǎng)部，并協(xié)助總校市場(chǎng)部市場(chǎng)工作的開(kāi)展。8對(duì)校區(qū)的教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)管，向任課教師、教學(xué)校長(zhǎng)反饋教學(xué)意見(jiàn)、提出教學(xué)改進(jìn)方向，不斷提升課程水平。教師的日常行政管理、教師在校區(qū)工作的安排、督導(dǎo)和管理。9負(fù)責(zé)校區(qū)教務(wù)工作

3、的開(kāi)展、教務(wù)工作的規(guī)范、提升。10根據(jù)總校關(guān)于分校的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督校區(qū)的財(cái)務(wù)工作。11負(fù)責(zé)分校日常的行政工作。12負(fù)責(zé)分校的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的部門(mén)主管，組建高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確各崗位職責(zé)和工作要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)、解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。13校區(qū)突發(fā)事件的處理。14協(xié)助總校行政完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。15負(fù)責(zé)分校的常規(guī)例會(huì)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，總校各項(xiàng)政策、制度的準(zhǔn)確傳達(dá)及落地培訓(xùn)、執(zhí)行督導(dǎo)，根據(jù)分校經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升分校競(jìng)爭(zhēng)力。16總校和分校的其它工作。任職要求如下專(zhuān)業(yè)學(xué)歷年齡在2745歲之間，大專(zhuān)或以上學(xué)歷，管理類(lèi)、教育類(lèi)、文史類(lèi)、政

4、法類(lèi)等專(zhuān)業(yè)或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者（特別優(yōu)秀者可放寬此限）行業(yè)背景了解培訓(xùn)市場(chǎng)，具有成功的獨(dú)立運(yùn)作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和能力；熟悉幼兒及小學(xué)階段藝術(shù)教育。從業(yè)年限5年以上知識(shí)技能文字功底扎實(shí)，熟練運(yùn)用各種辦公軟件。有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)?？瑟?dú)立開(kāi)展各種培訓(xùn)項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有5年以上教育培訓(xùn)行業(yè)項(xiàng)目策劃及管理工作經(jīng)驗(yàn)，或具有1-3年以上教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。素  質(zhì)1.能把握全局，獨(dú)當(dāng)一面；較強(qiáng)的組織管理能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際協(xié)調(diào)、溝通能力；2.有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能夠承受各種壓力；3.敏銳的市場(chǎng)洞察力和突出的市場(chǎng)拓展能力；4.熱衷教育事業(yè)，具有先進(jìn)的教育教學(xué)理念、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐

5、能力；5.堅(jiān)韌、果斷、執(zhí)行力強(qiáng)，處亂不變。性   別女性?xún)?yōu)先在學(xué)校運(yùn)營(yíng)中，員工存在以下舞弊行為時(shí)，對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)處罰，即當(dāng)事人、管理責(zé)任人給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的，追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同，并在全學(xué)校進(jìn)行通報(bào)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位禁止行為1、簽單后不提交，私自與教師直接排課，私分學(xué)員的輔導(dǎo)費(fèi)。2、接收家長(zhǎng)的咨詢(xún)定金不交財(cái)務(wù)，歸已或私分。3、在家長(zhǎng)不知情的情況下，冒名申請(qǐng)退壞賬歸已或私分。4、賣(mài)訂單、賣(mài)信息獲取不當(dāng)收益。5、將已簽約并提交系統(tǒng)的簽約合同，惡意造成退費(fèi)，轉(zhuǎn)移到其它外機(jī)構(gòu)或個(gè)人，獲得回扣。6、將家長(zhǎng)的交費(fèi)存入私人銀行卡后轉(zhuǎn)再交財(cái)務(wù)。7、在合同中不真實(shí)填寫(xiě)咨詢(xún)師本人的姓名，集中到其他咨詢(xún)師名下，以獲得高提成或造成學(xué)校成本上升。8、將已在我校簽約的學(xué)員人為造成退單后，轉(zhuǎn)移成私單或轉(zhuǎn)到他處。9、利用給客戶(hù)的增值活動(dòng)收費(fèi)謀私利。10、提高或降低我校執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與客戶(hù)簽約。11、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成、提交工作報(bào)表。12、提交的學(xué)員初期資料內(nèi)容有誤，造成排課不符合教學(xué)規(guī)律。13、簽約后不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向教務(wù)和教師書(shū)面說(shuō)明學(xué)員情況或者不履行學(xué)員交接工作，造成其它部門(mén)員工對(duì)學(xué)員情況掌握不全面、不準(zhǔn)確、不真實(shí)、