軟件項目立項方案

1、部門名稱文檔編號版本密級秘密項目名稱項目名稱項目來源自主開發(fā)<項目名稱 >立項方案（Version（ 內(nèi)部資料 請勿外傳 ）公司名稱版權(quán)所有 不得復制版本信息期修訂人版本號主要修訂內(nèi)容提示確認人是否需要討論 討論主題討論時間討論版本參與討論成 員會簽決策層產(chǎn)品部技術(shù)部會議決議審核人審核時間目錄<項目名稱 > 錯誤 ! 未定義書簽。立 項 方 案 錯誤 ! 未定義書簽。(Version 錯誤 ! 未定義書簽。版本信息 錯誤 !未定義書簽。評審會簽單 錯誤 !未定義書簽。目錄 錯誤 ! 未定義書簽。1. 引言 錯誤 !未定義書簽。.項目概述 錯誤 ! 未定義書簽。.項目背景

2、 錯誤 ! 未定義書簽。.市場現(xiàn)狀 錯誤 ! 未定義書簽。.市場前景 錯誤 ! 未定義書簽。.術(shù)語定義 錯誤 ! 未定義書簽。2. 項目內(nèi)容及目標 錯誤 !未定義書簽。.產(chǎn)品定義 錯誤 ! 未定義書簽。.產(chǎn)品操作流程 錯誤 ! 未定義書簽。.業(yè)務合作流程 錯誤 ! 未定義書簽。.業(yè)務合作模式 錯誤 ! 未定義書簽。.對賬與結(jié)算 錯誤 ! 未定義書簽。系統(tǒng)對賬處理 錯誤 !未定義書簽。結(jié)算 錯誤 ! 未定義書簽。3. 項目技術(shù)可行性分析 錯誤 !未定義書簽。4. 項目計劃 錯誤 !未定義書簽。.組織機構(gòu)及人員配置 錯誤 ! 未定義書簽。.項目實施進度安排 錯誤 ! 未定義書簽。5. 風險及風控

3、錯誤 !未定義書簽。6. 投資估算 錯誤 !未定義書簽。7. 收益估算 錯誤 !未定義書簽。1. 引言引言部分規(guī)范僅供參考，根據(jù)項目實際情況可靈活變動。1.1. 項目概述主要為項目概要描述， 說清楚項目要做什么產(chǎn)品，是自主研發(fā)還是合作接入等？大致周期多久？1.2. 項目背景 主要闡述緣何要做此項目 若有合作方，則對合作方做簡要介紹。1.3. 市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證。1.4. 市場前景 此類產(chǎn)品在市場上的前景如何，最好用足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證 注：（市場現(xiàn)狀及前景分析 - 主要根據(jù)前期的 市場調(diào)查報告 總結(jié)出來）1.5. 術(shù)語定義列出本文

4、檔中用到的專門術(shù)語、定義和縮略詞2. 項目內(nèi)容及目標2.1. 產(chǎn)品定義 詳細論述項目產(chǎn)品定位，面向的客戶群，需要實現(xiàn)的功能需求等。 注：（產(chǎn)品定義將前期部門內(nèi)部討論的 產(chǎn)品定義書 最終定案表粘貼于此處）2.2. 產(chǎn)品操作流程 如若涉及到新的產(chǎn)品操作流程，可根據(jù)項目復雜度合理畫出產(chǎn)品的操作使用大致流程。能夠讓 人清晰的立即產(chǎn)品的大致操作流。如若新項目很龐大，則可留到后期的需求策劃文檔中去體現(xiàn)。2.3. 業(yè)務合作流程若此項目涉及到與他方合作，則畫出業(yè)務合作流程，即合作各方所需執(zhí)行的職能動作。2.4. 業(yè)務合作模式若此項目涉及到與他方合作，則寫出業(yè)務合作模式2.5. 對賬與結(jié)算2.5.1. 系統(tǒng)對賬

5、處理若產(chǎn)品運營涉及到對賬，則寫清楚系統(tǒng)什么時候?qū)~，怎么對賬。2.5.2. 結(jié)算 如果業(yè)務流程里涉及到的一些結(jié)算事項，需要寫清楚結(jié)算類型，結(jié)算時間，如何結(jié)算。如 合作雙方的加扣款結(jié)算、傭金結(jié)算、手續(xù)費結(jié)算等。3. 項目技術(shù)可行性分析注：（技術(shù)可行性分析將前期產(chǎn)品規(guī)劃部與技術(shù)部討論，由技術(shù)部負責人定案的 技術(shù)可行性分析 報告最終定案表粘貼于此處）4. 項目計劃4.1. 組織機構(gòu)及人員配置項目所需要調(diào)動的公司人員配比部門工作內(nèi)容4.2. 項目實施進度安排如果只有一個階段，保留關鍵里程碑，如果分多階段實現(xiàn)產(chǎn)品功能，則直接分階段驗收。 注：里程碑即指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要定期跟進的可視化的功能點驗收，主要是檢查功能需求與 技術(shù)實質(zhì)開發(fā)的對應功能是否存在需求差異，這樣可以在早期將不合需求的功能開發(fā)避免掉。項目總體計劃項目名稱 項目經(jīng)理開 發(fā) 進 度 計 劃階段任務負責人時間周期第一階段 （或最終 階段）撰寫 PRD需求文檔概要設計開發(fā)（主要功能點）測試關鍵里程碑驗收評審第二階段 （或最終 階段）撰寫 PRD需求文檔概要設計開發(fā)（主要功能點）測試關鍵里程碑驗收評審上 線 計 劃前期準備測試試運 營期推廣運營期正式運營 期5. 風險及風控產(chǎn)品上線后可能會遇到的政策風險、投訴風險、業(yè)務合作風險等，要寫出對應的風控方案。風險風控6. 投資估算估算整個項目的財務預算，包括項目成員薪酬、