《阿米巴經(jīng)營》學習考試題

1、阿米巴經(jīng)營學習考試試題一、選擇題。（共5題，15分）1、通過A防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A一對應原則B雙重確認原則C完美主義原則D現(xiàn)金本位原則2、單位時間核算表的一個特點就是用B來顯示目標和成果。A數(shù)量B金額C時間D銷售額3、在構筑業(yè)績管理的機制時，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務流程，時刻用“業(yè)績”和“D”的形式來加以管理。A訂單B銷售額C庫存D余額4、阿米巴經(jīng)營以C為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A單位時間核算制B單位時間附加價值C經(jīng)營哲學D單位時間核算表5、阿米巴經(jīng)營把B這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。A玻璃般

2、透明的經(jīng)營B做人何為正確C追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化D組織細分二、填空題。（共10題,30分）1、“一一對應”的要諦，就是徹底地貫徹原則,構建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使J盒蔽或模糊事實的企圖變得不可能。2、所謂投資，就是投下資金，通過自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。3、所謂單位時間核算，就是為了實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化這一經(jīng)營原則，從銷售額減去費用后結(jié)算余額這一概念出發(fā)的。這個結(jié)算余額在經(jīng)濟術語中被稱為“附加價值”。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價值。4、阿米巴經(jīng)營的思想基礎是：追求正確的做人準則。5、所謂“售價還原成本法”中的成本，不是把制造過程中花費的各種成本累加計算，而是事

3、先算出一個適合于該產(chǎn)品的成本率、然后乘上該產(chǎn)品的售價作為成本。6、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標是追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。7、阿米巴經(jīng)營的原理和原則是：追求銷售最大化，費用最小化，這也是單位時間核算制的基礎。8、單位時間核算表中費用分類：管理費用、銷售費用、財務費用、稅金。9、根據(jù)單位時間附加價值公式我們可以知道，提高單位時間附加價值的途徑有：提高銷售額、消減經(jīng)費開支、縮短時間。10、阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。三、簡答題。（共5題,55分）1、簡述稻盛的六項精進。答：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙

4、虛不要驕傲；3、天天反??；4、活著就要感謝；5、積善行思利他；6、不要有感性的煩惱。2、針對“做為人，何謂正確？"，談談自己的看法，您又是如何去實踐的？答：？?§個人的感受寫出來就行了.3、簡述“管理會計”和“財務會計”的相同點和不同點。答：財務會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務信息為主的經(jīng)濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受托主題履行和完成經(jīng)濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面

5、經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。4、阿米巴經(jīng)營的三個目的。答：1、確定與市場掛鉤的部門核算制度。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個條件？答：1、劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算，有明確的收入，同時能夠計算獲取這些收入而所需的支出。2、獨立完成業(yè)務的單位。3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。阿米巴經(jīng)營復習引導題1 .什么是阿米巴？（見曹岫云序等）阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點一是可以重復進行細胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而？變形？。2 .什么是阿米巴經(jīng)營？（見中文版自序）阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一

6、個個小的團體（阿米巴），以這個小團體的領導為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨立核算來完成目標，實現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營。3 .實施阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件是什么？（見曹岫云序）第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備？追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻？的明確信念。領導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件。第二是所謂？哲學共有？，這主要包括：？以心為本的經(jīng)營？、?伙伴式經(jīng)營？、？玻璃般透明的經(jīng)營？以及？動機至善、私心了無？等內(nèi)容。這也就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識，正確處理個人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體

7、之間的關系。4 .京瓷公司的經(jīng)營理念（P8）追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展作出貢獻。5 .阿米巴經(jīng)營的三個目的是什么？（P12）（1）確立與市場掛鉤的部門核算制度；（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；（3）實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。6.公司經(jīng)營的原理原則之一：？做人何謂正確？（P17）稻盛和夫先生將？做人何謂正確？這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。堅持這一原理原則，就能在判斷事務時抓住和考慮事物的本質(zhì)。7 .公司經(jīng)營的原理原則之二：？追

8、求銷售額最大化和經(jīng)費最小化？（P18）追求銷售額最大化，關鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。追求經(jīng)費最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。學習參考8 .如何劃分？阿米巴？（P41-48）?阿米巴？的組織建設是阿米巴經(jīng)營的要點。劃分？阿米巴？，必須具備以下三個條件：1、能夠成為獨立核算的組織。2、必須是獨立完成業(yè)務的單位；3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。要根據(jù)經(jīng)營狀況，市場、技術動向，競爭對手等的變化等，對？阿米巴？實施靈活的調(diào)整，不斷進行優(yōu)化。9 .如何正確協(xié)調(diào)？阿米巴？之間的關系？（P53-61）首先要明確：？阿米巴？之間利害關系的對立有損公司整體的道德觀念和利益，要教育引導各？阿

9、米巴？樹立整體意識、大局觀念，相互信任、體諒與支持。第二，領導應該出以公心，認真聽取各方意見，做出公正的裁判。第三，從上到下都要做到不撒謊、不欺騙、要正直做人，尤其是各級負責人要帶頭做到。10 .作為領導人的基本條件有哪些？（P61）領導必須是一個具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。11 .京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則？（P64）遵循？實力主義？原則，也就是不問年齡和閱歷，提拔真正的德才兼?zhèn)?、對工作充滿熱情、受到他人尊重和信任的人。12 .公司的真正實力體現(xiàn)在什么地方？（P69）要想使企

10、業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展？有別于其它公司的經(jīng)營？，才是該公司的真正實力所在。這也是阿米巴經(jīng)營的根本所在。13 .阿米巴經(jīng)營中組織構建的根本原則是什么？（P76）就是基于？根據(jù)職能設立組織？的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。14 .在什么情況下可以接受降價要求？（P94）在考慮好如何降低成本、如何確保利潤，并且確信？絕對能夠做到？之后，才能夠接受降價要求。15 .京瓷公司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標準？（P97-99）共有五條參照標準：1、符合公司的基本思想和價值觀；2、從經(jīng)營的角度出發(fā)

11、；3、反映經(jīng)營的實際狀況；4、具有一貫性；5、對于整個公司都做到公平。16 .?單位時間核算表？的核心是什么？（P106）?單位時間核算表？是用？附加價值？的尺度來衡量經(jīng)營活動的成果。這個？附加價值？是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務費之外的所有費用后的余額。用？附加價值？除以？總學習參考勞動時間？，就能夠計算出單位時間的附加價值，這就是？單位時間？的指標。？單位時間?指標能夠準確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營的實際業(yè)績，也能夠找出問題的所在。17 .如何看待？單位時間？指標中的勞務費？（P178-179）勞務費在？單位時間？核算中是很重要的，我們會發(fā)現(xiàn)，有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反而有低

12、收入員工的阿米巴，其核算狀況卻很理想，這就有可能出現(xiàn)？核算狀況差的原因就在于有高收入成員？的抱怨，這有可能使阿米巴只關注勞務費項目，而喪失對整體經(jīng)營加以改善改進的阿米巴職能。所以，？單位時間？核算制不是注重各個阿米巴的勞務費，而是關注總時間，從單位時間附加值的角度進行核算管理。18 .評價阿米巴的重點在哪里？（P112）對阿米巴的評價也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時間等絕對數(shù)額，而是重點關注如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競爭，而是認為理想的企業(yè)應該是各部門在和諧相處的同時，能夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動并非出于？只要自己好就行？的利己動機，

13、而是為了公司的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。19 .京瓷的會計原則、經(jīng)營原則有哪些（P130-140）共有7條：1、一一對應原則：對于物資和資金的流動，要在票據(jù)上及時、準確的記錄和反應，做到一一對應。2、雙重確認原則：對于生產(chǎn)和經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對數(shù)據(jù)進行確認，以防止不法行為和錯誤行為的發(fā)生。3、完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美。4.肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn)。5.提高核算原則：提高核算的及時度、精確度。6、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：指聚焦資金流動，關注經(jīng)營中最重要的？

14、現(xiàn)金？，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判斷。7、玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對內(nèi)還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況，必須把經(jīng)過光明正大的財務處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。20 .在訂單生產(chǎn)方式下如何確定價格？（P148-149）不是按照成本來決定產(chǎn)品的價格，而是首先全方位的考慮市場價格，然后在此基礎上為了獲取利潤而努力降低成本。也就是說，不是？成本+利潤=售價？，而是基于？售價一成本=利潤?的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費最小化的原則。21 .怎樣去實現(xiàn)？經(jīng)費最小化？（P167）要實現(xiàn)經(jīng)費最小化，需要經(jīng)營高管身先士卒地開展經(jīng)費消減活動，同時還要讓現(xiàn)場的所有員

15、工都具備控制經(jīng)費開支的強烈意識。為此，前提必須是形成能夠準確把握自己在現(xiàn)場使用了學習參考多少經(jīng)費的機制，要很好地運用？單位時間核算表？。22 .為什么要關注阿米巴的總時間？（P182-184）阿米巴的總時間是阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間和公共時間的總和，它直接關系到阿米巴的？單位時間附加值？，是決定核算的重要因素，會對核算產(chǎn)生巨大影響。重視？總時間？的概念并不僅僅是為了減少加班時間，而是通過時間概念，讓在現(xiàn)場的每一位員工增強時間觀念，形成工作中的緊迫感和快節(jié)奏，營造一種主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。23.京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度計劃？（P188-190）（1）規(guī)劃和計劃都必須要

16、有明確的目標。（2）制定三年期滾動計劃即規(guī)劃。（3）根據(jù)規(guī)劃制定更為精確的年度計劃。（4）根據(jù)公司年度計劃，各事業(yè)部制定自己的年度計劃。（5）根據(jù)事業(yè)部年度計劃，各阿米巴制定自己的年度計劃。（6）事業(yè)部匯總統(tǒng)計各阿米巴的年度計劃并與阿米巴進行溝通、指導，對阿米巴的年度計劃作調(diào)整或修改，以確保實現(xiàn)事業(yè)部年度計劃。24 .為什么阿米巴內(nèi)所有人都要清楚的了解目標？（P193-195）讓所有人清楚的了解目標，就是使該目標成為他們自身的一部分，讓所有人共同擁有這一目標，讓每一位成員各自制定完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標將有助于整體目標的實現(xiàn)。同時，要通過晨會讓全體成員掌握每

17、天的進展情況，就能夠把全體成員的力量凝聚到同一個目標。25 .為什么說定價是經(jīng)營之本？（P198-199）因為如果定價過低，那么再怎么努力削減經(jīng)費也不會改善核算狀況，而如果定價過高，就會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，使存貨堆積如山。所以，要在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎上，正確認識自家產(chǎn)品的價值，然后進行定價，定價是經(jīng)營成敗的關鍵。26 .使公司得到發(fā)展的根本行動方針是什么？（P210）不被現(xiàn)狀所束縛，？不斷從事創(chuàng)造性的工作？，是使阿米巴得到成長、公司得到發(fā)展的根本行動方針。27 .阿米巴領導的大局意識體現(xiàn)在哪里？（213-215）阿米巴領導要明白：只有一個部門業(yè)績優(yōu)秀，而整個公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的，阿米巴領導在具備維護并發(fā)展自己部門的強烈使命感的同時，還必須具備？為公司整體？的意識，并把它作為判斷的標準。以下是思考題28.思考題1:如何理解阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件?29 .思考題2:實施阿米巴經(jīng)營要重點抓好哪些環(huán)節(jié)？學習參考30 .思考題3:阿米巴經(jīng)營為什么特別強調(diào)整體觀念和大局意識？31 .思考題4:如何劃分和建立阿米巴組織？32 .思考題5:如何理解？基于售彳/T一成本二禾1潤？的定價思路？33 .思考題6:如何理解？不斷從事創(chuàng)造性的工作？，是公司發(fā)展的根本行動方針？34 .思考題7:如何理解？