供應(yīng)鏈波動(dòng)性研究簡述

1、1供應(yīng)鏈波動(dòng)性研究簡述2供應(yīng)鏈外生波動(dòng)性和內(nèi)生波動(dòng)性供應(yīng)鏈波動(dòng)性的測量 在途庫存的管理 3供應(yīng)鏈外生波動(dòng)性和內(nèi)生波動(dòng)性供應(yīng)鏈總是呈現(xiàn)出持久的波動(dòng)性。生產(chǎn)和庫存量總是在他們的期望值周邊波動(dòng)，而且逆供應(yīng)鏈而上這種波動(dòng)性會(huì)越來越激烈。(Sterman,2000和Anderson et al.,2000)發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)商和分銷商沒有完美的處理需求信息導(dǎo)致的這種波動(dòng)，可能打亂每個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)作和庫存積壓或缺貨 4許多測量這種波動(dòng)性的模型關(guān)注于定量計(jì)算“牛鞭效應(yīng)”，即有隨機(jī)需求導(dǎo)致的上游定單方差擴(kuò)大效應(yīng)。在這些研究中，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性被認(rèn)為是外部需求波動(dòng)的放大過程：波動(dòng)性以隨機(jī)需求的方式帶入供應(yīng)鏈，然后逆供應(yīng)

2、鏈而上通過預(yù)測和訂貨階段的共同作用一起導(dǎo)致了訂單方差的放大。 5但是，更早的關(guān)于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性的研究不僅僅是訂單方差放大，還有關(guān)于不是周期也不是隨機(jī)需求時(shí)零售商和上游供應(yīng)商的訂單和庫存可能產(chǎn)生波動(dòng)性的可能性。（Forrester，1958）和（Forrester，1961）就曾經(jīng)觀察到過一個(gè)有趣的現(xiàn)象：零售商需求的一次簡單階躍就可以導(dǎo)致供應(yīng)鏈持久的訂單和庫存波動(dòng)。 6在Forrester看來，供應(yīng)鏈的波動(dòng)性不應(yīng)該僅僅只關(guān)注于訂單方差的放大，也應(yīng)該還包括輸入零售商需求已經(jīng)穩(wěn)定后訂單周期波動(dòng)的時(shí)間；而且，不僅僅是外生因素導(dǎo)致了這種波動(dòng)性，僅僅由需求一次變化帶來的波動(dòng)性被認(rèn)為是供應(yīng)鏈內(nèi)生因素的作用。隨

3、著這種波動(dòng)性的出現(xiàn)和定義，這種作用可以用輸出訂單量與輸入需求量的比值來衡量。7因此，外生變量的放大僅僅是供應(yīng)鏈波動(dòng)性的一個(gè)方面。當(dāng)然，忽視掉外生條件可以引起內(nèi)生波動(dòng)性的特性，這是一個(gè)很重要的用來衡量供應(yīng)鏈不穩(wěn)定性的指標(biāo)。然而內(nèi)生波動(dòng)性應(yīng)該被重視的一個(gè)重要原因是，一旦這種變化產(chǎn)生，他可以成為外生波動(dòng)性的一個(gè)源頭，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游的更加不穩(wěn)定狀態(tài)。 8然而不幸的是，內(nèi)生波動(dòng)性并沒有向外生波動(dòng)性一樣被重視并被度量研究；僅有的關(guān)于這方面研究也是基于仿真或者實(shí)證研究。事實(shí)上，F(xiàn)orrester也是做的仿真研究，雖然他提出的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型非常適合分析這種現(xiàn)象，但是幾乎還沒有利用這種模型來進(jìn)行供應(yīng)鏈這種動(dòng)態(tài)

4、性的解析性研究。9供應(yīng)鏈波動(dòng)性的測量以前關(guān)于牛鞭效應(yīng)的研究都是針對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)性的一個(gè)方面，即持久的外生變量的局級(jí)放大，這個(gè)變量以隨機(jī)需求的形式進(jìn)入供應(yīng)鏈，由于顧客的不確定需求，結(jié)合供應(yīng)鏈的成員的預(yù)測和訂單處理過程，訂單一級(jí)一級(jí)的被放大，這就是牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。這種方法中牛鞭效應(yīng)程度是用訂單方差/需求方差的比值來衡量的。這種經(jīng)典的測量方法是使用了期望理論和持久狀態(tài)度量。 102007年，Cachon對(duì)這種方法做了實(shí)證性分析，他利用14年的關(guān)于幾個(gè)工業(yè)企業(yè)每月普查數(shù)據(jù)計(jì)算了牛鞭效應(yīng)度量值。在計(jì)算中為了得到與周期無關(guān)的每個(gè)企業(yè)的單獨(dú)變化率，Cachon分別分析了數(shù)據(jù)的長期和短期趨勢。通過對(duì)幾年的每月數(shù)

5、據(jù)分析，Cachon和他的合作者得到了每個(gè)工業(yè)企業(yè)長期的持久外在的牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)度量值。 11此外，也有人利用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法，研究了短暫的內(nèi)生的供應(yīng)鏈波動(dòng)性。這種波動(dòng)性研究的是由非周期和非隨機(jī)需求導(dǎo)致的零售商和它的上層供應(yīng)商的臨時(shí)的周期性的庫存波動(dòng)。（Kim和Springer,2008）利用解析性方法證明了在一個(gè)二級(jí)供應(yīng)鏈中，一次簡單階躍型需求增加可以帶來供應(yīng)鏈上訂單和庫存的持續(xù)性波動(dòng)。這說明了這種暫時(shí)、內(nèi)生的動(dòng)態(tài)性甚至可能在相當(dāng)普通的情況下產(chǎn)生。12（Kim和Springer,2010）從一個(gè)新角度研究了需求突變時(shí)供應(yīng)鏈的瞬時(shí)波動(dòng)。在08年的基礎(chǔ)上又發(fā)展了兩個(gè)新的測量供應(yīng)鏈波動(dòng)性的衡量指標(biāo)

6、。一是在途庫存和庫存波動(dòng)范圍的劃分，波動(dòng)范圍越大，系統(tǒng)越不穩(wěn)定，二是收斂的時(shí)間，即波動(dòng)后重新收斂到新的平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間，收斂時(shí)間越短，就說明供應(yīng)鏈模型越穩(wěn)定。13在途庫存管理策略一個(gè)適合的在途庫存管理政策能有效的管理供應(yīng)鏈，而且?guī)齑婀芾淼囊粋€(gè)重要方面就是在途庫存管理，如果不把在途庫存管理納入庫存管理的范圍，整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性將下降。在他的著名的行為實(shí)驗(yàn)“啤酒游戲”中，Sterman (1989)觀察到游戲者的錯(cuò)誤決策和在途庫存是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性產(chǎn)生的重要原因。John et al. (1994)隨后通過仿真證明了在途庫存反饋機(jī)制的增加提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。14Sterman (1989)認(rèn)識(shí)到確

7、定在途庫存目標(biāo)值也就是在途儲(chǔ)備量的期望值是影響在途庫存管理的重要參數(shù)，決策者被認(rèn)為要決定庫存和在途庫存的期望值，這兩個(gè)值都是根據(jù)決策者對(duì)訂貨量的調(diào)整來確定的。一般決策者假設(shè)已知在途庫存和手頭庫存的期望值，決策者通過不斷調(diào)整訂單率來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)值。 15并且，sterman假設(shè)這個(gè)目標(biāo)在途庫存是個(gè)變量，它依靠于目標(biāo)提前期和生產(chǎn)量的目標(biāo)值，比如提前期的延長或生產(chǎn)量目標(biāo)值的提高都必然會(huì)提高在途庫存。雖然考慮到了這個(gè)方面，然而由于時(shí)間限制Sterman在他的啤酒游戲里每個(gè)決策者仍以常量作為它們的目標(biāo)在途庫存值。 16在sterman后來的出版物中，他進(jìn)一步討論了這一假設(shè)，也就是如果需求的值和提前期都是常數(shù)的話，決策者就能夠利用這兩個(gè)參數(shù)來決定一個(gè)不變的在途庫存目標(biāo)值。在這種情況下，決策者在制定在途庫存目標(biāo)值時(shí)會(huì)忽略手頭庫存的短暫變化，我們稱這種方法為靜態(tài)的在途庫存管理策略。 17而相應(yīng)的，sterman假設(shè)如果決策者可以調(diào)整在途庫存目標(biāo)值，也就是決策者根據(jù)可估計(jì)的需求率和手頭庫存的波動(dòng)來調(diào)整在途庫存目標(biāo)值，在這種情況下，如果