2022年人事行政年度個人工作總結(jié)模板

1、高品質(zhì)文檔2022年人事行政年度個人工作總結(jié)模板 一、人事管理方面 聘請方面：20*年聘請工作特別困難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給聘請帶來了難度。 對策：新進員工準時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進行平安素養(yǎng)訓練，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，

2、是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。 平安方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內(nèi)物資被盜(機焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。 緣由：(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導致外人任憑出入。(2)聘請員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配

3、。(3)社會關(guān)系較簡單的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。 對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍平安管理制度。依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和樂觀性。依據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。 二、生產(chǎn)運營方面 管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個車間管理對自己任務不明確，員工關(guān)系簡單，主要表現(xiàn)以下幾個方面： (1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰。 (2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身

4、價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項制度存在。 (3)無進取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。 (4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較樂觀，但工作不仔細，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對策：加強自身學習，明確公司進展方向，公司適時對其進行素養(yǎng)培訓。如：參與各種拓展訓練，組織人員進行無領(lǐng)導小組爭論、在企業(yè)內(nèi)部進行訓練培訓，如在公司內(nèi)部召開學習研討會; 三、現(xiàn)有員工和所需員工 1、現(xiàn)在職人員196人。 2、適當?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金

5、猴長期進展，也同時也能削減聘請的難度。公司人員流淌較為頻繁，也是我們部門聘請工作責任重的緣由，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴峻，也消失招工不好招的狀況， 四、培訓方面 20*年原方案對員進行的各項培訓始終沒有落實 緣由：(1)員工來源簡單、廣泛，給培訓需求分析帶來肯定難度。(2)員工對培訓沒有足夠的熟悉，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽擱晚上時間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：(1)培訓需求分析是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析討論培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。(2)克服困難

6、，20*年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，依據(jù)員工實際狀況進行合理培訓。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本狀況進行培訓和說明，使其更快的了解我公司狀況，薪資制度和現(xiàn)場管理進行專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。 五、不足與明年方案 (一)在職期間的不足各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強。 1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。2、計時人員消失上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進。3、培訓方面20*年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在4、培訓方面。5、績效考核還需依據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估?？偨Y(jié)：結(jié)合公司的實際狀況，改進自身的不足，為公司的壯大與進展，奉獻自身的力量。6、20*年對各項制度要加強執(zhí)行力度。 (二) 生產(chǎn)現(xiàn)場與平安每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進行檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不干凈的地方，進行現(xiàn)場指