砂石企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行舊的管理思維定勢需打破

1、Tel在前面：目前全國各地的砂石廠都面臨著整合的局面，砂石企業(yè)正在經(jīng)歷著關(guān)停、合并的行業(yè)大變革，這種嚴(yán)峻形勢讓很多砂石企業(yè)的管理者感到束手無策，一些小砂石廠難逃關(guān)停的命運(yùn)。當(dāng)前，砂石企業(yè)面臨的形勢決定了企業(yè)創(chuàng)新管理、追求利益最大化的重要性。企業(yè)想追求利益的最大化，必須先從管理做起，一個(gè)管理手段落后、管理方式粗放的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并在市場競爭中立于不敗之地是很難實(shí)現(xiàn)的，就拿近兩年的砂石行業(yè)“大洗牌”來說，被整合掉的大多數(shù)是規(guī)模較小、生產(chǎn)工藝落后、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，還有一部分是非法開采的砂石企業(yè)。如果企業(yè)規(guī)模較大，實(shí)力雄厚，管理手段先進(jìn)，那么在資源重組的

2、過程中肯定是這些企業(yè)先存活下來。砂石企業(yè)的管理現(xiàn)狀和問題（1）依靠技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)化管理的意識缺乏，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理方面人力投入過多，不善于采用信息化手段代替人力管理導(dǎo)致工作效率低下，管理效果不佳，甚至出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。（2）人是有自身能動(dòng)性的，人的活動(dòng)具有一定的目的性和意識性，因此對人員的管理存在很大的難度，一些人員對自身的約束能力較差，工作積極性不高，缺乏責(zé)任意識，容易出現(xiàn)人為的工作疏忽和作弊行為。（3）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理層綜合素質(zhì)參差不齊，人員文化素養(yǎng)有待提高，缺少創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，企業(yè)很難站在競爭的制高點(diǎn)。（4）企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的績效考

3、核制度，人員尸位素餐，管理者對于人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)的認(rèn)識不到位，缺乏優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理方面粗放落后。突破舊的管理思維定勢1、 砂石企業(yè)管理者積極轉(zhuǎn)變管理觀念 雖然現(xiàn)在是信息化時(shí)代了，但是很多管理者奉行的仍然是老套的管理觀念和管理模式，不愿意接受新鮮事物，這是對企業(yè)的生存極其不利的，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想把企業(yè)做大做強(qiáng)就要不斷的給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，盲目的照搬傳統(tǒng)管理模式是早晚要被市場淘汰掉的。 砂石企業(yè)管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理觀念，提高管理水平 ,增強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè) , 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式。除了注重從外界引入優(yōu)質(zhì)人才，并積極進(jìn)行人才的培養(yǎng)之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，企業(yè)的品

4、牌形象、客戶資源、人力資源、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，管理者應(yīng)該對這些資源進(jìn)行科學(xué)的配置，投入最小的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 企業(yè)的管理要以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，從源頭上解決問題，不要采取治標(biāo)不治本的方式，既浪費(fèi)企業(yè)資源還起不到徹底解決問題的目的，比如說通過安裝監(jiān)控以便廠內(nèi)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)追責(zé)，但是這種方式并不能完全防范影響企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，因?yàn)楸O(jiān)控的功能是有限的，最有效的手段是運(yùn)用信息手段達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警，這樣當(dāng)問題發(fā)生時(shí)管理者可以及時(shí)解決，防止人為作弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2、 企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新管理措施建立崗位責(zé)任制，并制定績效考核制度，嚴(yán)格進(jìn)行考核考評,檢查每一個(gè)員工

5、是否完成了公司制定的工作計(jì)劃,是否在本職崗位上做了自己應(yīng)做的工作，獎(jiǎng)勤懲懶，提高員工工作的積極性，增加責(zé)任意識。企業(yè)應(yīng)該積極探索創(chuàng)新之路，不能坐以待斃，要把創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，并發(fā)揮創(chuàng)新骨干的作用，不能閉門造車，企業(yè)要想立于不敗之地，要敢于做行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)使企業(yè)的發(fā)展符合國家政策的要求，要為建設(shè)綠色礦山貢獻(xiàn)自己的力量，達(dá)到國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)的品牌形象和社會形象，形成強(qiáng)烈的市場競爭力。運(yùn)用信息化管理手段彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，用技術(shù)手段管理代替人工管理，讓技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，在技術(shù)創(chuàng)新方面要勇于投入人力和資金，不要畏手畏腳，因循守舊的企業(yè)很難迎合市場發(fā)展的潮流。突破舊的思維定勢積極進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力，既依靠管理者積極推行創(chuàng)新管理的措施，還依靠各部門人員的積極配合，企業(yè)管理者要有開闊的視野和發(fā)展的眼光，還要具備不斷學(xué)習(xí)的能力，社會在進(jìn)步，企業(yè)