精益化安監(jiān)風(fēng)險管理的利器DOC12頁

1、精益化安監(jiān)-風(fēng)險管理的利器王仕安上海久隆信息工程有限公司摘要：安全對立面就是風(fēng)險，所以安全管理也就是風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是現(xiàn)在安全管理領(lǐng)域的現(xiàn)實需要和必然趨勢，在各級電網(wǎng)公司和發(fā)電集團(tuán)，以及各基層部門、班組，安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督在時時、事事、人人等均得到高度重視和體現(xiàn)。管得全面、管得有效、管得及時，簡稱為精益管理。JAT Safety安全監(jiān)督管理平臺，全面實現(xiàn)了精益化安監(jiān)的理念和要求，在風(fēng)險管理領(lǐng)域推出了閉環(huán)管理的解決方案，有利于提升風(fēng)險管理的質(zhì)量和企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。關(guān)鍵詞：JAT Safety、風(fēng)險管理、精益安監(jiān)1 對安全監(jiān)督的全新認(rèn)識（1） 安全不僅是電力企業(yè)永恒的話題，更是一個戰(zhàn)略的主題，

2、因為與安全相對應(yīng)的就是風(fēng)險，所以安全管理也就是風(fēng)險管理 （2） 風(fēng)險也就是在一定條件下可能轉(zhuǎn)換為事故的潛在隱患，包括地點、部位、場所、工器具或動作等等，因此有必要對危險源(物品、活動、人員、知識)進(jìn)行“戶口登記”，實施不間斷的監(jiān)控 （3） 既然是潛在隱患，就有必要定期巡視、主動發(fā)現(xiàn)、主動排除，但當(dāng)前工作開展比較多的是安全教育、培訓(xùn)和安全活動，因此有待于對危險源進(jìn)行有針對性的事前預(yù)控措施、事后處理措施，并應(yīng)用在日常工作中 （4） 掌握了這些潛在隱患，制定正確的應(yīng)對措施，在轉(zhuǎn)化成事故的過程中，或者轉(zhuǎn)化成事故后，也可以正確的處理，以此將損失降到可以控制、可承受的范圍以內(nèi) （5） 以上整個過程的有機(jī)管

3、理，有利于各相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作，各種資源的最佳配置，也有利于各級人員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的快速決策，有效決策，科學(xué)決策 以上認(rèn)識可以概括為以下原型：圖表 1久隆信息對安全監(jiān)督的理解 結(jié)合電力行業(yè)安全監(jiān)督的行業(yè)特性，精益安監(jiān)響應(yīng)時代的呼喚應(yīng)用而生。圖表 2精益安監(jiān)的原理圖2 閉環(huán)管理是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)風(fēng)險管理自20世紀(jì)30年代誕生至今，經(jīng)過70多年的發(fā)展，已經(jīng)形成很多成熟的理論、方法和應(yīng)用技術(shù)。風(fēng)險管理領(lǐng)域包含一整套科學(xué)的危害辨識和分析方法，綜合采用了各種統(tǒng)計方法和管理技術(shù)，借助信息化的技術(shù)手段，更能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。在安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督領(lǐng)域，如何落實風(fēng)險管理呢？我們認(rèn)真吸取電力各類事故“輕視事前管理，

4、注重事后處理”的開環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。圖表 3閉環(huán)模式的風(fēng)險管理示意圖所謂的閉環(huán)管理指的是,一個問題發(fā)生,只有進(jìn)行了有效解決后,才能算是功德圓滿。閉環(huán)管理的目的是要絕對避免一個故障出現(xiàn),解決問題時互相推諉以致不了了之的情況發(fā)生,最大限度地排除事故隱患，也就

5、是排除風(fēng)險，或者降低風(fēng)險，也就是進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。3 閉環(huán)管理在電力行業(yè)安全監(jiān)督領(lǐng)域的應(yīng)用電力行業(yè)本身就是一個高風(fēng)險的行業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，結(jié)合安全監(jiān)督的現(xiàn)實需要和客觀規(guī)律，可以成功的進(jìn)行如下應(yīng)用：圖表 4閉環(huán)管理在電力行業(yè)安監(jiān)監(jiān)督的應(yīng)用圖通過構(gòu)筑實施安全閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步提升了電力安全生產(chǎn)的新境界，增強(qiáng)了操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少了管理過程的隨意性，杜絕了制度落實的反彈性，構(gòu)建出了持續(xù)安全的支撐機(jī)制，形成了有效的管理機(jī)制和執(zhí)行方案，真正解決了如何去搞好安全的管理方法和管理方略問題，確保了安全生產(chǎn)水平的持續(xù)推進(jìn)、安全生產(chǎn)周期的不斷延長、安全監(jiān)督管理水平的不斷提高，確保了電力安全生產(chǎn)的本

6、質(zhì)安全化。4 JAT Safety，成就精益安監(jiān)JAT Safety是久隆信息自主研發(fā)的面向電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理平臺，秉承“全面管理，科學(xué)決策，預(yù)測預(yù)防，可控在控”的產(chǎn)品理念，以安全監(jiān)督可控在控為目的，結(jié)合生產(chǎn)操作過程實現(xiàn)對“人機(jī)料法環(huán)”5個環(huán)節(jié)的全面管理，對日常檢查和專項安全檢查內(nèi)容精確計劃和科學(xué)分析，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)域的有關(guān)操作和規(guī)程，有效提高安全監(jiān)督的全面性和準(zhǔn)確性；通過危險點預(yù)控方法，提高操作層安全操作的執(zhí)行力；同時JAT Safety 2008遵循IEC 61968標(biāo)準(zhǔn)，和生產(chǎn)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效數(shù)據(jù)整合，具有良好的開放性。大量應(yīng)用了閉環(huán)管理的思想，旨在提升客戶應(yīng)

7、對風(fēng)險的能力。JAT Safety 2008打造1條主線、5大領(lǐng)域、16個業(yè)務(wù)模塊，系統(tǒng)的實現(xiàn)安監(jiān)領(lǐng)域的全面、科學(xué)、計劃、可控。1條主線：以安全生產(chǎn)目標(biāo)為主線，所有的安監(jiān)手段都圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)而制定5大領(lǐng)域：為了落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，JAT Satety2008搭建了安全門戶領(lǐng)域、安全目標(biāo)計劃管理領(lǐng)域、安監(jiān)業(yè)務(wù)實施領(lǐng)域、安全決策支持領(lǐng)域、安全知識方法領(lǐng)域等五大實現(xiàn)領(lǐng)域，相互密切配合，協(xié)同工作。圖表 5 JAT Safety 2008領(lǐng)域模型16個業(yè)務(wù)模塊：為了落實安監(jiān)業(yè)務(wù)及其手段，JAT Satety2008實現(xiàn)了安全組織管理、目標(biāo)管理、計劃管理、危險點預(yù)控、事故管理、安全檢查、兩票監(jiān)督、安全性評

8、價、安全教育、外包工程、安全工器具、安全活動、預(yù)警分析及監(jiān)控、安全文檔、安全通告、安全門戶等功能模塊，系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的、有效的實現(xiàn)了安監(jiān)管理平臺的全面、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、高效等要求和定位。圖表 6 JAT Safety 2008產(chǎn)品架構(gòu)4.1 產(chǎn)品優(yōu)勢4.1.1 日常工作緊密結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合安監(jiān)的日常工作要求，以安全生產(chǎn)目標(biāo)為主線，所有的安監(jiān)手段都圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)而制定，將安監(jiān)工作納入電力企業(yè)的統(tǒng)一管理與常態(tài)工作中，與電力生產(chǎn)管理、外包工程管理、設(shè)計施工管理、績效考核管理等有機(jī)結(jié)合。4.1.2 全面科學(xué)的動態(tài)管理JAT Safety2008根據(jù)電力行業(yè)的實際情況及國家有關(guān)單位的安全要求，系

9、統(tǒng)、全面地支持了安監(jiān)管理領(lǐng)域的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)，并使得這些業(yè)務(wù)相互之間密切配合，協(xié)同工作，從根本上作出科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，切實實現(xiàn)“全面管理，科學(xué)決策”。4.1.3 切實做到預(yù)測預(yù)防JAT Satety2008以安全生產(chǎn)目標(biāo)為靈魂，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)制定了有針對性的安全計劃，并通過安全檢查、安全性評價和危險點預(yù)控等手段來規(guī)避安全風(fēng)險，保證了安監(jiān)工作的有效預(yù)測，也保障了安監(jiān)工作的有效預(yù)防，全面實施“預(yù)測預(yù)防，可控在控”。4.1.4 完善的知識積累逐步完善的安監(jiān)領(lǐng)域的知識庫、專家?guī)?、問題庫及事故情況等等；令到電力企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)能隨著時間的流逝而日益豐富，有利于保留公司的知識并使之不

10、斷升值，同時也避免了員工流失、企業(yè)變革、時間久遠(yuǎn)等可能帶來的風(fēng)險。4.1.5 強(qiáng)大的圖文分析強(qiáng)大的報表統(tǒng)計、視圖設(shè)計，多維度的圖表分析功能，既直觀又準(zhǔn)確，便于發(fā)現(xiàn)更深層次的安全問題和潛在趨勢。請把趨勢圖放在前面部位的左下角，門戶揭圖放在后面部位的右上角圖表 7 趨勢樣圖4.1.6 業(yè)務(wù)集成性JAT Safety2008本身集成了監(jiān)控領(lǐng)域的多個業(yè)務(wù)，同時也可以通過JAT UIB（）產(chǎn)品與生產(chǎn)管理、工程管理、人力資源管理等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，使得平臺之間緊密集成、相輔相成，提高既有系統(tǒng)的使用效益，也可以為未來業(yè)務(wù)的拓展提供良好的鋪墊。4.1.7 4點實施過程靈活配置技術(shù)支持 基于.NET Frame

11、work 3.5 WWF工作流引擎提供實施過程工作流配置支持；基于XML的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展配置框架提供功能快速擴(kuò)展能力；基于許可機(jī)制的權(quán)限系統(tǒng)可到操作級、實體級、字段級授權(quán)；字段可擴(kuò)展機(jī)制方便用戶自定義屬性。4.1.8 5點用戶體驗提升系統(tǒng)外觀設(shè)計更加符合最新流行時尚；全AJAX界面為用戶提供WEB 2.0時代良好的用戶體驗；規(guī)格化UI的頁面內(nèi)容組織更加關(guān)注細(xì)節(jié)；清晰易用的頁面流使得操作更加便捷；相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一到信息門戶上集中展現(xiàn)，有效提高用戶瀏覽效能。4.2 通過精益安監(jiān)，對四個核心對象進(jìn)行有效管控1. 物品：安全環(huán)境精益化控制電力設(shè)備、安全工器具2. 活動：實施過程精益化控制兩票、作業(yè)過程、外包工

12、程 3. 人員：安全意識、技能精益化控制培訓(xùn)、安全活動 4. 知識：長期安全知識精益化積累安全監(jiān)督網(wǎng)、事故管理、結(jié)構(gòu)化的知識積累和檢索 4.3 通過精益安監(jiān)，提供給決策層、管理層和操作層四種能力1. 精確制定安全檢查工作計劃、日常安全活動輔助服務(wù)、現(xiàn)場安全檢查、制定危險點預(yù)控措施，簡化安監(jiān)條目多對日常工作的困擾2. 對安全活動記錄、安全專家、安全性評價結(jié)果、歷史故障情況、兩票執(zhí)行、車輛檢測情況建立各種活動歷史倉庫，建立可控在控的基礎(chǔ) 3. 對外包施工隊人員、內(nèi)部操作人員、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備、車輛等各種信息量化歸類，全面建立危險源信息的“戶口”4. 通過圖表分析工具對計劃、人員、活動進(jìn)行定性分析決策，加強(qiáng)決策的科學(xué)化，變被動處理為主動防范 4.4 通過精益安監(jiān)，帶來三大效益1. 降低違章，減少事故 2. 降低成本，提高效益，提高決策質(zhì)量，提升風(fēng)險管理水平 3. 通過精益化管理，支持建立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 5 結(jié)論通過對風(fēng)險管理對象的精細(xì)化管理、采用科學(xué)的分析方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管理，借助JAT Safety安全監(jiān)督管理平臺，使安全監(jiān)督全面、科學(xué)、知識化，風(fēng)險管理水平得到極大提升。6 作者簡介王仕安，生于1976年10月，籍貫四川，現(xiàn)任上海久隆信息工程有限公司產(chǎn)品經(jīng)理。作為軟件工程師和產(chǎn)品設(shè)計專家，曾先后服務(wù)于香港盈達(dá)公司、美國奧太公司、加拿大匯才