集團采購管理辦公室XX年度述職報告(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上集團采購管理辦公室XX年度述職報告XX年，在集團領導的關心和支持下，在各中心（部門）的共同配合和采購部員工的共同努力下，XX年1月至7月，順利完成集團集中采購項目與授權采購項目，XX年8月，公司根據(jù)巡視組整改意見進行機構調整，增設采購管理辦公室與資產管理辦公室，組織機構進一步完善。一、本年度主要工作：、積極適應采購政策變化，完善采購工作流程根據(jù)政府采購有關新政策及學校新修訂的采購管理辦法，結合公司采購實際需求，重新修訂公司采購管理辦法，對如何確定采購方式和采購規(guī)范性流程做了進一步補充和修訂。2、認真配合省委巡視組工作，提供完整有效的采購項目資料；根據(jù)省委巡視組提出的存

2、在問題，積極制定了整改方案，認真總結“回頭看”反饋材料。3、調整工作思路，完成崗位轉變，高效完成采購管理任務。據(jù)不完全統(tǒng)計，XX年1月至今期間，完成采購項目及下發(fā)采購任務共125項。其中通過公開招標采購項目35項、通過競爭性談判、競爭性磋商等采購方式確定采購項目26項，通過單一及詢價方式確定的采購項目為13項。據(jù)不完全統(tǒng)計，年采購金額達x萬元。其中暑期采購集中采購項目達19項目，采購金額達389.89萬元（除蘭溪校區(qū)增值服務項目管理費模式總額），占比10.4%。結合集團“授權、分權，二級管理”的管理導向，2萬元及以上10萬元及以下、獨立法人子公司除集中采購之外的授權采購項目達74項，采購金額2

3、52.79萬元。本年度老科技樓、商業(yè)街續(xù)簽租賃采購收入金額預期可達x萬元。暑期商業(yè)街等騰空經營服務用房增收采購金額達x萬元（按一年收入計算）。其他采購均通過市場詢價、網(wǎng)上競價、零星采購、定點采購等方式確定。4、自覺接受學校相關部門的監(jiān)督指導。飲食大宗物資預算金額達100萬元以上的項目，均報校采購管理辦公室審批后確定采購方式。涉及招標文件、談判文件制訂過程中的難點、疑點，認真聽取學校相關部門的指導，并及時修訂方案。在招標現(xiàn)場，均邀請學校監(jiān)察員與校屬企業(yè)紀工委到現(xiàn)場進行監(jiān)督指導，保證采購項目的“公平、公正、公開”。5、通過金華市公共資源交易管理系統(tǒng)等方式抽取項目專家74次，力求聘請與采購項目專業(yè)相

4、匹配的專家人選作為采購評審專家。6、4月部門開展了集團采購人員業(yè)務流程培訓與采購管理工作培訓，6月部門采購人員參加在麗水召開的浙江省高校采購管理工作專題研討會等。7、采購信息公開化與保密審查登記相結合截止12月中旬，采購招標工作公開，主要包括采購前公告、采購后結果公示，形式主要包括招標公告、談判公告、詢價公告、招標結果（公示公告）、授權采購結果公示。通過后勤集團網(wǎng)站公布301條，浙江師范大學采購中心網(wǎng)站公布65條，共公布約366條，保密審查登記301條。8、建立了采購人員微信群，不定期分享政府采購信息，通過實際案例分析，幫助采購人員規(guī)范日常采購行為，增強采購法律知識。9、12月底，進行固定資產賬目清查核對，完成固定資產審核及飲食部分固定資產報廢工作，力爭把公司資產做到“有賬有物”。二、下學期主要工作措施.針對政府出臺的新采購政策，積極組織采購人員參加業(yè)務培訓，努力提高業(yè)務水平；加強與校采管辦、金華市采購辦及兄弟院校的溝通與交流。2.學習業(yè)務知識，提高工作效率，及時下達采購任務書、專家抽取、受理采購后續(xù)有效投訴等工作。3、做好固定資產審核與報廢工作，進行固定資產清查及核對工作。4、加強公司采購工作人員的培訓工作，對學校采購政策、采購流程、采購重點問題等做專題培訓；此外，主動與中心（公司）部門宣講采購政策和業(yè)務知識，耐心解答各中心（公司）部門對采購工作的疑問，做好公司內部采購業(yè)務